如何提高工時利用率?
怎樣提高員工工作時間的有效利用率
一、告訴員工明確的目標和要求
很多主管不直接告訴員工自己對他的期望，卻希望員工能夠理解。要知道，即使再聰明的員工，也不能知道你所有的期望。除非你明確的告訴他們。提高員工工作效率的首要原則就是：告訴他們明確的目標，以及相應的要求，防止員工出現花費寶貴的資源，但工作卻發生了南轅北轍的方向性錯誤。
二、向員工提供必須的資源
如果主管只提供片面的信息，就會使員工看起來像個完全不能勝任工作的笨蛋，事實上，如果能夠獲得足夠的信息，員工一定能夠按照公司的要求完成任務。在信息不足的情況下，只能猜測。
三、解決員工不能克服的困難
企業面對的問題中，大多數來自“制度”，而不是人。你可以從兩個角度來觀察分析現有的制度。
首先可以從做事的角度，也就是從工作本身出發，查看哪些制度實際上沒有必要，甚至使工作變得複雜；
其次，從員工的角度觀察制度，有哪些制度束縛了他們的手腳？總之，你必須運用自己手中的權力，使員工不受制於不切實際的某些制度，從而提高他們的生產力。
怎樣提高員工工作時間的有效利用率
提交執行方案晚了三天,但領導拿到方案並沒有誇他而是和他談了兩個小時。領導說我執行力太低。公司猶如一部運轉的機器,每名員工都是機器上的零件,如果某個零件運轉速度不正常,那整個機器的運轉速度都會受到影響,甚至停止。就是每一個員工在每一個環節都在一絲不苟地執行。員工執行力的高低直接影響著企業的存亡,戴爾公司總裁邁克爾· 戴爾曾說過:一個企業的勝利。無論是智力密集型企業還是勞動密集型企業,員工的高效執行力都會推動公司的發展,反之則會阻滯。但在看來一切並非“ 無藥可解”從 1997 年開始創業的吳海曾任攜程副總裁、e 龍副總裁,桔子酒店開創人吳海有著同樣的困惑。對於怎樣提高員工的執行力已經摸索出一套自己的經驗。從某種角度而言,員工的高效執行力與領導者的強勢作風有著很大的關係。也不是隻依靠懲罰機制,所謂強勢不是指每天嚴厲地對待員工。而是領導者對公司每項工作的足夠了解。從吳海開始做管理,就沒有人敢在例會上企圖矇混過關。對我說的每一件事都記得很清楚,其實每個公司的領導者都是一樣,不說不是因為忘了如果哪個員工覺得是老闆忘了而僥倖,那就要小心了因為兩三次之後,就可以把這名員工定性。還有我對業績的數字很敏感,可以很快分析進去哪裡有問題,面對這樣的領導,彙報怎麼敢有隱瞞?強勢不能解決一切,不過。還是要輔以相應的管理方法。員工不是機器,不能要求員工每天都以百分百的激情去工作,只能在企業文化的灌輸過程中強調企業自有的特色文化,慢慢讓員工接受這樣的觀念:高效執行力無論對於企業發展或是個人發展都是有好處的企業各種激勵機制與培訓中讓員工將高效執行力變成習慣。雖然採取‘ 流動紅旗評選’ 方式聽上去有些‘ 小兒科’ 但在培養執行力方面很有效。所以‘ 面子說’ 理論成立。員工數量多,愛面子不?人人都愛面子。吳海說這話時有點得意。桔子酒店在全國分佈著十幾家門店。想親歷親為根本不可能。雖說酒店會有一些規範性的流程,比如客房內與客房服務,但對於一線服務人員,吳海卻控制不了情緒,怎樣讓員工在工作過程中投入精力,提高效率,吳海想出了流動紅旗評選” 方式,這種方式聽上去有些“ 小兒科” 但在競爭中得不到流動紅旗的員工確實會覺得有些“ 丟臉” 於是努力去爭取紅旗自然是必需要做的事情,有了這樣的想法,執行力怎麼會不高效?所以,吳海看來,面子說” 理論不只成立,而且有效。接待服務員笑得很甜。一側懸掛的最佳前臺接待” 流動紅旗,桔子酒店望京店的前臺。看起來和上學時優秀班集體的流動紅旗無二。桔子酒店中,有一支會經常突擊檢查的質檢組,去各個門店檢查評分,從客房到前臺,很多細緻的評分項目,再綜合攜程網上的點評和意見給門店打分。壓低聲音說:每次例會評選優秀前臺和最佳客房時,吳海指著流動紅旗。各個門店的店長都急赤白臉地‘ 掐架’ 很有意思。說白了就是因為丟了流動紅旗沒面子,不過這正是要的效果。會因此努力工作,酒店的客房與前臺都會提高工作效率。這樣的競爭感讓員工在工作中有了足夠的榮譽感。為團隊爭取榮譽是每一個人都要做的工作自然不會偷懶。另一方面,投入了激情的工作自然會更有效率,尤其是對於酒店這種本已有規範性的工作來說。讓員工能在第一時間與客人有互動,提高員工的執行力不能單靠企業的某些措施。讓員工知道自己的工作是否有意義,否能得到他人的認可,這也不失為一種好的方法。執行力高低對於客人的感受很重要,就是要讓員工在第一時間知道客人的評價,督促他執行效率。吳海表示。客人在客房輸入房間號與密碼上網之後,桔子酒店即將要上一套系統。會出現一個桔子酒店的頁面,上面除了一些鄉村信息外,還會有相關服務人員的照片與點評......
何為有效工時使用率？
什麼是有效工時利用率
有效工時利用率是指在工作日內，完全用於生產勞動並能創造出勞動價值的工時與制度工時之比，或指工作日內淨工作時間與制度工作日時間之比，以百分率表示。
有效工時利用率的分析，揭示了整個工作過程組織的合理性與有效性，可以由此體現並明確哪些工時消耗是必須的、有效的，哪些工時消耗是不合理與無效的，從而更加充分合理地利用工作時間，克服時間上的浪費現象，挖掘工作潛力，改進工作方法，提高工作效率。
有效工時利用率的公式
有效工時利用率=[（制度工時-停工工時-非工作工時-休息生理需要工時）/制度工時]×100%
制度工時是國家規定的工時；
停工工時，指職工在規定的工作小時內，由於某種原因（如動力不足、檢修設備等），未能工作的工時，與職工停工後被調作其他非本職工作或非生產性工作的工時數；
非工作時間，即指工作者用於做那些非工作任務以外工作所消耗的時間；
休息與生理需要的時間，指午休、工間休、喝水、吃飯、上廁所等時間。
有效工時利用率測定方法一般有工作日寫實與推算工時法兩種。一般流動性較大的工作是根據月、季、年總工作量來推算，而穩定崗位則採用工作日寫實法。
如何提高操作人員效率
人員的使用效率其實有兩個指標，一個是利用率，一個是平衡率。利用率是指整條線的員工有多少百分比的時間用在有用的工作上，平衡率是指每個員工之間的負荷平衡程度。要提高利用率，首先要有良好的平衡率，比如有的員工負荷很大，用很長的時間裝配一個一個零件，導致其他員工等他完成工作，這樣的結果是利用率會很低。
根據多年的經驗，要提高員工的積極性並提高用功效率，要做到以下幾點：
1，對生產線進行規劃，依靠大家，尤其是生產線員工一起策劃，哪個人做哪些工位的哪些工作，以是的利用率和平衡率都比較好；
2，按照人員配置應該產多少，實際產多少，有差距的話原因是什麼，一定要找到，通常來說要求生產線做日報表，在日報表中可以找到絕大部分原因；
3，找到原因以後要和生產線員工一起去解決這些問題，而不是指責生產線員工。這樣員工可以從解決問題的過程中學習到很多知識。通常在解決問題是使用“八二原則”，即要事優先；並且，解決問題一定要有跟蹤，有反饋，有獎勵。
4，改計件製為計時制，計件制條件性，當班員工會盡量做，把問題留給後面的人，而問題越到後面，解決時間需要更長，反過來，計時制條件下，員工會充分想著解決面臨的問題。當然計時制情況下有做好上述第二條，即產量沒有達到一定要有合理的原因。
5，崇尚學習的文化，要把分配和技能、績效聯繫起來，以便激勵員工去學習。
當然辦法還有很多，而且不同的企業面臨的問題的也不一樣，需要分析自身企業的問題，然後建立一套適合自身的體系，來進行全面的持續的改進。
如何可以準確的獲得工時,材料使用情況
材料消耗定額，要獲得產品相關消耗材料清單，確定測算方法和測量環境，通過實驗生產統計的方法得出。
工時消耗定額，要先明確產品相關的生產活動，及輔助活動，進而測算這些活動的時間，確定測算方法和測量環境，通過實驗生產統計的方法得出。
產品材料消耗定額：是指在節約和合理使用材料的條件下，生產單位生產合格產品所需要消耗一定品種規格的材料，半成品，配件和水，電，燃料等的數量標準，包括材料的使用量和必要的工藝性損耗及廢料數量。
其中包括這些方面的測算：主要材料（主要實體）,輔助材料（比重小的實體）,週轉性材料（工具類）,.零星材料,消耗性材料（水，電，燃料）。損耗率。環境影響因素：人員熟練度，施工工藝和方法。
要獲得較為準確的數據，可以在實驗室中先獲得基礎數據，在生產過程中進行測量和用統計方法進行擬合和修正。
1. 其中要考慮每一項材料的測量方法規定，測量工具選擇，測量環境條件的配備，測量數據的採集和錄入。不同的測量工具在精度上有一定的差異，測量工具的變更，也會對測量數據產生影響。不同的測量方法也會對數據產生影響，所以監測過程需要有規定的程序。
2. 對於工具材料可以採用多次折舊的方法估算。
3. 由於工人的熟練程度施工工藝和方法對材料有影響，所以要選擇有代表性的普通工人。 隨著生產工人熟練程度的上升，可以進行再次測算。
4.如果改變生產次序或方法，可以重新進行測算。
5. 少量加工和大量加工，消耗性材料（水電等）分攤值可能不同。所以測算時也應按不同生產量確定階梯性的消耗定額。
材料消耗定額制定的一個目的是降低原料庫存成本、降低生產成本，提高資金利用率。也為企業生產估算，合同交付承諾及市場競爭提供有力支持。
工時定額：將生產單位合格產品或完成一定工作任務的勞動時間消耗的限額。
時間定額由基本作業時間、輔助時間（工人生產準備和管理，學習平均時間）、佈置工作場所的時間、休息時間等組成。
獲得的方法與材料測定相似但這時測算的是時間。
可以在實驗室中先獲得基礎數據，在生產過程中進行測量和用統計方法進行擬合和修正。
1. 其中要考慮每一項生產活動的時間測量，監測過程需要有規定的程序。
2. 對於輔助時間及不便測算的時間可以採用多次測量再用統計方法均算。
3. 由於工人的熟練程度施工工藝和方法時間有影響，所以要選擇有代表性的普通工人。 隨著生產工人熟練程度的上升，可以進行再次測算。
4.如果改變生產次序或方法，可以重新進行測算。
工時定額是估計生產進度的重要因素。它假設所有生產材料按時按質按規定的地方準備好後，進行理想化生產的時間。實際生產過程中進行測算，可以先測算制定多種半成品和部件的工時定額，再用它們計算最終成品的工時定額。
如何提高生產車間的工作效率
人員的使用效率其實有兩個指標，一個是利用率，一個是平衡率。利用率是指整條線的員工有多少百分比的時間用在有用的工作上，平衡率是指每個員工之間的負荷平衡程度。要提高利用率，首先要有良好的平衡率，比如有的員工負荷很大，用很長的時間裝配一個一個零件，導致其他員工等他完成工作，這樣的結果是利用率會很低。
根據多年的經驗，要提高員工的積極性並提高用功效率，要做到以下幾點：
1，對生產線進行規劃，依靠大家，尤其是生產線員工一起策劃，哪個人做哪些工位的哪些工作，以是的利用率和平衡率都比較好；
2，按照人員配置應該產多少，實際產多少，有差距的話原因是什麼，一定要找到，通常來說要求生產線做日報表，在日報表中可以找到絕大部分原因；
3，找到原因以後要和生產線員工一起去解決這些問題，而不是指責生產線員工。這樣員工可以從解決問題的過程中學習到很多知識。通常在解決問題是使用“八二原則”，即要事優先；並且，解決問題一定要有跟蹤，有反饋，有獎勵。
4，改計件製為計時制，計件制條件性，當班員工會盡量做，把問題留給後面的人，而問題越到後面，解決時間需要更長，反過來，計時制條件下，員工會充分想著解決面臨的問題。當然計時制情況下有做好上述第二條，即產量沒有達到一定要有合理的原因。
5，崇尚學習的文化，要把分配和技能、績效聯繫起來，以便激勵員工去學習。
當然辦法還有很多，而且不同的企業面臨的問題的也不一樣，需要分析自身企業的問題，然後建立一套適合自身的體系，來進行全面的持續的改進。
對某企業工時利用率進行調查統計
86到90的答案分別為B A C D C
注塑機員工工時利用率怎麼算
1、勞動生產率：指員工在生產勞動過程中從事勞動的效率，即活勞動效率。 勞動生產率的2種算法：
（1）勞動生產率的直（接）算法：以單位時間內生產的產品數量或銷售額為單位進行計算，即：
工業企業的勞動生產率=產品數量/生產時間
商業企業的勞動生產率=銷售額/銷售人數
（2）勞動生產率的逆算法：以工人生產單位產品所消耗的工時為單位進行計算，即：
勞動生產率=生產時間/產品的數量
說明：直（接）算法的數值越大，即單位時間生產的產品越多，勞動生產率也就越高
逆算法結果越小，說明生產一個產品所消耗的工時越少，當然勞動生產率也就越高
2、工時利用率
工時利用率=（實際工作工時-加班工時）/工作工時*100%
=實際工作工時/工作工時*100%
3、工作效率 =工作總量/工作時間
4、設備利用率=全部設備實際工作時數/設備工作總能力(時數))*100%
汽車4S店售後工時利用率統計這個報表怎麼做
看你情況啊。比如你這個月工時一共2800，而你們集團或者廠家給你要求這個月必須為3000，那你就做假單。如果要求2500你就把多出來的留著下個月再用。隨機應變。。
如何滿負荷工作
滿負荷工作法首先對企業各項工作提出比較先進的目標,然後由低到高分步實施,層層落實,形成保證體系,並與個人報酬掛鉤。總的考核指標是人均效率、人均效益和資金利稅率。主要內容有九項：
一、質量指標滿負荷。以產品的外觀質最、內在質量、品級率和實物質量為考核內容。
二、經營工作滿負荷。主要指供應和銷售。技照設備生產能力的”呱確定銷售目標和原材料供應目標,達到產、供,銷高度協調。
三、設備運轉滿負荷。除正常維修檢修所佔用的時間外,所有設備的平均開車率必須達到90%以上,才算滿負荷。
四、物資使用滿負荷。主要是原輔材料、工房和廣地,都要達到充分利用。原輔材料的消耗,以本廠歷史最好水平為基數,逐年降低消移指標。
五、資金週轉滿負荷。主要考核指標是流動資金週轉天數,儘量加快資金週轉。
六、能源利用滿負荷。考核的核心指標是萬元產值耗標準煤要逐年降低。分產品考核耗電量、耗煤耗水量。技照企業升級標準規定的指標,逐步降低消耗。
七、費用降低滿負荷。萬元產值中可變費用含量要逐年降低。以“六五”期間的平均值為基數,每年降低為3-5%。在第七個、第八個五年計劃期間,每年按降低5%測算。以保證消費基金的增長速度永遠低於生產發展,並激勵職工的積極性。
八、人員工作量安排滿負荷。就是按照人盡其力的原則搞定員定額。推行標準定額。把每個職工的工作量安排飽滿。在生產車間,按工作量定崗位,按崗位定人員。在科室和服務部門,搞一專多能、一人多職,把非生產人員壓縮到最低限度。
九、八小時工作滿負荷,就是要提高工時利用率。