事業部是什麼意思?

事業部的定義是什麼？ 20分

本世紀20年代初，通用汽車公司購併了許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理卻很難理順。當時擔任通用汽車公司常務副總經理的阿爾弗雷德·P·叮隆參考杜邦化學公司的經驗，於1924年完成了對原有組織的事業部制改造，使通用汽車公司的整頓和發展獲得了很大的成功，從而奠定了事業部制管理的基礎，因此事業部制又稱“斯隆模型”。

…………有關事業部制管理模式的構建與應用詳細介紹可參考以下網址：www.chinahrd.net/...=60436

參考資料：www.chinahrd.net/...=60436

什麼叫事業部？

簡單而言。

事業部不是事業單位，一般而言指一個集團公司下面有若干業務，這些業務各自分開獨立操作，但不是以分公司的形式存在，分公司的形式存在則過於獨立，事業部在一定程度上起到各方面獨立操作，獨立核算，獨立管理，最大限度發揮企業的效率，但是又將控制權牢牢掌握在企業本部的手中。對於業務範圍較為複雜且各業務間的關聯較少的集團企業較為適用。

事業部是什麼意思事業部有哪些

工作職責與內容： 1、配合投資運營中心進行本中心大型/重要投資項目的具體工作； 2、作為項目經理承擔本部一般投資項目的全面工作； 3、按照集團要求對集團體系內非本部門項目支撐； 4、投資測算模型管理。 任職資格： 1、具有5年以上大型基礎設施項目建設管理經驗 2、從事相關行業4年以上，組織實施過具體BT、BOT 項目運作，精通 BT項目前期各環節運作；制定 BT 項目發展 戰略規劃，工程進展計劃； 3、掌握商法及本行業政策法規常識，信息及數據彙總、財務測算及敏感性分析，本行業主要項目類型交易結構及方案設計； 4、開放性思維，統籌思維，創新思維，高水平溝通能力，進取型性格取向，團隊協作能力； 5、整潔大方有親和力的儀容儀表。 6、具有一定的項目資源（必須）

事業部屬性什麼意思

隨著科技的發展，市場的改變，事實證明，事業部制的實施是松下邁向成功的重要的一步。 松下實施了事業部之後，事業部制的優越性也逐步在企業中體現出來：

首先,松下的每個產品事業部都有了自己的產品和市場，例如收音機事業部等，他們都能夠為自己的產品規劃未來，也能靈活自主的針對市場改變而出現的新情況做出反應。這種組織結構既有高度的穩定性，又有良好的適應性。

其次，事業部制的實施讓松下幸之助從日常行政事務和直接管理具體經營工作的繁雜事務中解脫出來，在其自身精力範圍內專心於整個松下的發展戰略。同時，松下的各事業部管理層充分感受到自身在組織中的重要性，併發揮經營管理的積極性和創造性。提高了企業整體的效益。同時松下各事業部在自主經營，責任明確的情況下，目標管理和自我控制得以有效進行，高層領導的管理幅度也適當擴大了。

第三，松下各事業部管理人員雖然只負責領導松下眾多事業部中的一個事業部，但由於松下幸之助的分權，每個事業部都自成體系，獨立經營，他們的決策決定了整個事業部的未來。因此，事業部管理人員都會經受高層管理者面臨的各種考驗。這樣的分權，為松下的長期發展培養了一批全面管理的高素質管理人才。

第四，松下每個事業部都作為利潤中心，獨立註冊資金，各自為其盈虧負責。既有利於建立衡量各事業部及其精力工作效率的標準，評價每個產品對松下貢獻的大小，用以指導企業的戰略決策；又使得各事業部之間有競爭，從而增強了企業的活力，促進松下的全面發展。

第五，事業部制的應用，有利於精簡總部職能部門，精簡子公司重複的職能部門。精簡機構，減少管理層次，從而減少了管理的環節，減少失誤，提高工作效率。

最後，松下的事業部按照產品劃分。這樣利於各事業部組織專業化生產，形成了規模經濟，充分利用了個人的技術和專業知識，降低了成本，提高勞動生產率。

這一系列的優勢在松下建立事業部制並平衡了集權和分權之後都顯現出來，併成了70年代末80年代初松下高速成長的原動力。

然而，事物總是具有兩面性。曾經使松下從小作坊走向家電王國的事業部制在其運行背後也存在很多無法克服的缺點：

首先，每個事業部都作為利潤中心，自主經營，自負盈虧，較易產生本位主義，從而各部門只注重各自的發展，而忽略了集團長遠的整體利益。部門之間也難以協調。產生的內耗影響了集團的長期發展。

其次，各事業部門相對獨立，導致機構重疊，管理人員增多，同種技術人員重複僱傭，從而增加了管理費用。從這個角度來講，事業部制也使組織失去了規模經濟。舉例來說，5各事業部會有5個銷售部，50個銷售人員，而在職能式結構中，10個銷售人員可以共享集團的銷售網絡。

第三，分權與集權的難以平衡。公司總部與事業部之間管理權限的分配的度難以把握，而權責不清或權力分配不合理將影響事業部制運作效果。如何協調事業部與總公司的關係成為事業部中最具挑戰性的問題。無論是將事業部經營決策權全權交給事業部的領導層，還是事業部任何決策都要總部批准，都會產生高層矛盾的計劃，從而使整個公司陷於癱瘓。

第四，事業部制的組織結構，導致企業在發展核心能力和核心產品上投資不足。由於企業被分割，各事業部關注的是本部門的利潤等財務指標，而對整個企業維持和新產品的競爭地位不負相應責任。從而在核心產品上投資不足。

最後，從創新問題上來說，一方面創新資源的合理利用受到限制。事業部在運作過程中會形成其自身獨特的能力，而作為這種核心能力載體的關鍵人員以及其他關鍵資源則被視為各事業部的專有資產，從而難以實現共享；另一方面，創新活動本身也受到束縛，沒有企業整體核心能力發展戰略的指導，事業部只會著眼於更容易獲得的創新機會。另外，......

事業部是什麼意思

事業部制是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

事業群和事業部有什麼區別

事業部制組織結構的定義

事業部制組織結構(事業部式組織結構、事業部制結構、事業部型組織),亦稱"M型"組織。它以產生目標和結果為基準來進行部門的劃分和組合,是在一個企業內對具有獨立產品市場或地區市場並擁有獨立利益和責任的部門實行分權化管理的一種組織結構形式。

這種[[組織結構]]形式最初由美國通用汽車公司的斯隆創立，又稱"斯隆模型"。事業部制是西方經濟從自由資本主義過渡到壟斷資本主義以後，在企業規模大型化、企業經營多樣化、市場競爭激烈化的條件下，出現的一種分權式的組織形式。

事業部制組織結構的特點

事業部制的主要特點是："集中政策，分散經營"，其具體做法是：在總公司下按產品、地區、銷售渠道或顧客分設若干事業部或分公司，使它們成為自主經營、獨立核算、自負盈虧的利潤中心，總公司只保留方針政策的制定、重要人事任免等重大問題的決策權，其他權力尤其是供、產、銷和產品開發方面的權力盡量下放。這樣，總公司就成為投資決策中心，事業部是利潤中心，而下屬的生產單位則是成本中心，並通過實行"集中政策下的分散經營"，將政策控制集中化和業務運作分散化的思想有機地統一起來，使企業最高決策機構能集中力量制定公司總目標、總方針、總計劃及各項政策，事業部在不違背公司總目標、總方針、總計劃的前提下，充分發揮主觀能動性，自主管理其日常的生產經營活動。

事業群:

也就是產業集群.產業集群是一種世界性的經濟現象，是現代產業發展的重要特徵。美國哈佛大學邁克爾·波特認為，產業集群是指在特定領域中（通常以一個主導產業為核心），大量產業聯繫密切的企業以及相關支撐機構在空間集聚，並形成強勁、持續競爭優勢的現象。20世紀90年代中期以來，很多國家的地方政府在總結國際經驗的基礎上，把公共政策重點轉向促進地方產業集群的培育、發展和升級，其核心是通過區域治理，使增強本地內力和利用國際資源相結合。產業集群戰略和政策得到聯合國工業發展組織、經濟合作與發展組織等國際組織的提倡和推廣。改革開放以來，我國產業集群迅速發展，並集中於廣東、浙江等經濟發達地區，成為這些地區具有較強競爭力的最重要因素之一。

產業集群作為經濟活動的一種空間集聚形式，實現了特殊地域、同業交往、行業文化、產業技術鏈、產業價值鏈和相關產業資源的集合。產業集群的靈魂在於一群密切聯繫的企業形成的網絡。這些具有競爭與合作關係的關聯性企業群體（最終企業群、中間企業群、相關製造業群）、各種中介服務組織（專業化供應商、各種服務商等）和相關公共部門（大學、研究機構、標準化的機構、各類中心、政府機關等），構成集群的經濟組織系統，網絡中存在著關聯產業和專業化的制度及協會等自組織機制。集群存在和形成的核心是具有地方特色和優勢的產業，培育和發展的關鍵是對中小企業群重要性的認識、自我強化的內生增長機制（集體學習能力和創新能力）的提升，以及集群發展社會環境的營造。美國的硅谷，德國的醫療器械和數控機床，印度班加羅爾的計算機軟件等，在很大程度上體現了產業集群化發展的成功。

產業集群的基本特點：

（1）自發性。這是集群產生的原動力，也是最根本的特點。產業集群是市場競爭和利益博弈的產物，是一種自發秩序的擴展，其關鍵是現實利益的驅動。

（2）信任性。這是集群存在的根基。集群企業相互靠近，因而產業和生活共同構成地域社會，在長期密切的交往中逐步建立信任關係和保障這種信任關係的社會制度安排，從而降低交易費用。

（3）外溢性。這是集群發展的結果和生命力所在。當產業聚集規模達到一定程度時，聚集區會形成一種良性循環......

KA事業部什麼意思 主要做什麼

2 8 法則

KA事業部指的是公司主營業務（2 8 法則裡面的2）

主要做的是精英業務，一個完善的公司，KA某某部的人都是某個領域的精英人才，KA部做的業務可以用0失誤來形容，具體做什麼，要看你們公司是幹什麼的。汽車，酒店，消耗品，做的都不一樣，但每個領域的KA部都有一個共同點是和重點客戶保持戰略關係。

分公司和事業部的區別?

分公司是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構 事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式

分公司是總公司管轄的分支機構，是指公司在其住所以外設立的以自己的名義從事活動的機構。分公司不具有企業法人資格，其民事責任由總公司承擔。雖有公司字樣但並非真正意義上的公司，無自己的章程，公司名稱只要在總公司名稱後加上分公司字樣即可。

事業部是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。

什麼是事業部的組織?

簡單而言。

事業部不礎事業單位，一般而言指一個集團公司下面有若干業務，這些業務各自分開獨立操作，但不是以分公司的形式存在，分公司的形式存在則過於獨立，事業部在一定程度上起到各方面獨立操作，獨立核算，獨立管理，最大限度發揮企業的效率，但是又將控制權牢牢掌握在企業本部的手中。對於業務範圍較為複雜且各業務間的關聯較少的集團企業較為適用。