超市策劃一般做什麼?
超市企劃部經理主要做什麼?要會什麼?
超市企劃部經理
5.1.3.1負責公司整體形象的塑造方案制定。
5.1.3.2負責公司店堂形象整體設計。
5.1.3.3負責審核公司全年促銷活動計劃。
5.1.3.4負責審核公司全年DM海報計劃。
5.1.3.5負責超市廣告位置的規劃並制定出租價格
5.1.3.6超市廣告位的出租談判
5.1.3.7負責安排本部門員工的工作,完成公司下達的各項任務。
5.1.3.8負責對本部門員工進行培訓及指導。
5.1.3.9負責對本部門員工進行考核和評估。
超市策劃具體做些什麼?
賣場氛圍的設儲與佈置
促銷活動的構思、設計、執行、總結反饋表
一般就是這些工作。
超市的策劃主要做什麼工作
你連策劃是什麼都不知道,那你是想做什麼的?策劃就是出點子的。
什麼是超市策劃員
策劃員 是促銷 策劃 節日 氣氛的佈置 增加促銷 管理促銷員 賣俯外的廣告 和其他經營租賃
大型超市策劃是做什麼工作的
就這樣啊,像其它一樣
一年四季作為一個超市需要策劃的活動有哪些?
看你超市的大小了,超市的營銷活動主要有以下幾種類型: 1.定期促銷:如(1)每週特賣,(2)每日限時特賣,(3)週期性定期的促銷刊,一般14天一期 2.重大節日促銷:(1)春節,國慶,五一,中秋,店慶司慶,這些是最重要的,銷售最好的節日(2)其次有元旦,聖誕,情人節,端午節,元宵節等節日 3.當地風俗促銷:比如當地婚慶高峰等等 4.換季促銷:服裝,鞋類,內衣類商品換季促銷,冰品節,空調電扇節,電暖氣節,啤酒節,水果節,北方的冬儲菜節等,這些都是根據商品的季節性而制定的促銷案,雖然不是全品類的促銷,但是操作好會得到很好的銷售效果。 暫時想到這麼多,不明白再問!
超市事業部是幹什麼的?
崗位名稱 超市事業部經理 直接上級 董事長、副總經理 直接下級 業務部、營運部、門店店長、防損部 本職工作 公司行政、營運和監督系統動作的協調和管理。 直接責任 1、 組織制定相關管理制度和工作程序報總經理批准後執行 2、 參與公司投資決策; 3、 組織實施超市事業部年度經營計劃確保實現年度銷售經營目標; 4、 落實公司各項經營管理; 5、 協調超市事業部各部門與其他相關部門之間的工作關係; 6、 保證公司行政關係工作的制度化和維護良好的辦公秩序; 7、 批轉公司來文並監督貫徹其執行情況; 8、 審核超市事業部人力資源招聘、推薦、任免等工作規劃; 9、 審核超市事業部培訓和員工激勵計劃和方案; 10、 監督檢查後勤部的工作項目驗收; 11、 接受、處理直接下級呈報的合理化建議; 12、 領導作好本系統文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作; 13、 主持每月本系統工作例會; 14、 在必要的情況下向直接下級授權; 15、 處理在本系統管轄範圍內發生的緊急事件鄲
滿意請採納謝謝
參考資料:wenku.baidu.com/...7.html
在超市企劃部主要工作是什麼? 5分
) 店外:檢查門頭海報、海報架、條幅、噴繪DM、燈杆旗等宣傳物是否齊全,擺放是否正確,有無損壞現象。宣傳物是否過期。
(2) 店內:檢查店內入口主通道、電梯口、樓梯口等重要位置的弔旗、POP、KT板、裝飾物是否有損壞情況,並確認數量及位置;店內特別活動地點是否已準備完畢,包括備品、人員。
(3) 其他內容:
a. 確認服務檯內DM的存貨數量,指導服務檯工作人員控制DM發放數量,避免過於短缺或積壓現象產生。
b. 若是促銷期的第一天,早晨開店前要為在門前等候的顧客發放DM。
(4) 處理方法:巡店時發現的問題,能在現場解決的當即解決,不能當時解決的應及時與領導彙報,按指示處理。所有已解決和未解決的問題都要在巡店結束後及時向領導彙報。
(5) 巡店人員職責:
a. 每日的巡店工作由經理或裝飾組主管負責。
b. 其他人員根據安排巡視自己的檢查範圍,由企劃部負責的裝飾物和宣傳品可自主解決;由其他部門負責的,要在負責人在場情況下協商解決。
二、 POP擺放檢查制度:
1. 檢查時間:每週兩次,隨機檢查。
2. 檢查人員:美飾組美工
3. 檢查方法及結果公佈:
(1) 根據店內POP擺放規定,檢查人員將逐科進行檢查,每發現一處問題,當即在記錄本上紀錄該POP的內容及出現問題的原因,並於負責人溝通加以改正。
(2) 檢查完畢,統計出各部門發現的問題數量,每處問題減一分,滿分100分。
(3) 在店內辦公區,張貼《POP檢查結果評比》,在每週一將上一週的POP檢查結果予以公佈。
4. 注意事項:
(1) 檢查的全過程必須遵循公開、公平、公正的原則。
(2) 檢查時要特別注意與各部門的溝通工作,對發現的問題進行細緻的記錄,併為賣場人員講解。
l 企劃部崗位職責:
經理、主管主要職責:
1. 策劃、實施全年促銷活動(制定活動計劃中的項目及費用,與各合作方的聯絡、洽談、調整、協調、協議簽署、執行、管理,備品準備,總結反省,費用管理)。
2. 策劃全年各期裝飾主題:確定文字內容,色彩傾向,表現內涵,控制價格、項目、規格、校對。確認全年裝飾方案計劃及實施。
3. 制定促銷說明會議內容,衣、住、食三部門各期促銷主題、主打商品、點數、版面構成設計圖、廣告單確認、文校、色校、修正。
4. 確認廣告單發放區域,核查發放情況,區域內居民情況調查。
5. 制定並實施全年各媒體宣傳計劃(聯絡、洽談、簽署協議、費用管理等)。
6. 捕捉市場信息,撰寫問卷調查報告。
7. 與各媒體記者及相關人員的關係協調。
8. 制定全年促銷計劃及費用預算,且嚴格控制SP費用的支出。
9. 賣場及促銷活動應急事件處理。
策劃組主要職責:
1. 聯絡企劃部成員討論店鋪促銷活動方案,並提出活動方案。
2. 對廣宣媒體中有關促銷活動內容進行校對。
3. 促銷獎品的管理及統一調配(每次活動後剩餘獎品的回收、登帳、留存等)。
4. 實施促銷活動,保證活動順利進行。
5. 促銷活動備品準備,聯絡企劃部成員佈置活動現場,操作活動程序。活動結束後回收備品,清空活動現場。
6. 提交活動總結反省。
7. 掌握氣溫變化,蒐集其他商家促銷信息等資料,定期統計、彙總,並整理成冊。
8. 撰寫全年問卷調查計劃、客流統計計劃,以調查員的身份對顧客面訪,輸入、整理問卷信息,統計調查數據,出具調查報告。
9. 關注廣告商品,對廣告商品的銷售成績、問題進行分析。
10. 指導店鋪定期召開“生活委員會”例會,通過內部員工收集並彙總最新信息,以提供給營業部門進行參......
2012.5.1超市活動策劃我不知道要做什麼活動才能吸引人
5.1勞動節超市活動策劃書
活動形式
活動名稱活動時間活動形式
我勞動,我光榮2012.5.1,
9:30—11:30廣場舞臺活動,包括勞動標兵頒獎、與勞動相關互動遊戲、表演等。
歡樂齊上陣,
華聯樂三天溫馨千千結2012.5.1現場答題互動遊戲(針對女性)
百發百中2012.5.2扎氣球中大獎(針對男性)
愛“拼”才會贏2012.5.3全家總動員進行拼圖遊戲(帶有孩子的家庭)
繁花似錦五月天,華聯繽紛五重禮一重禮2012.4.29—5.8購物有禮
二重禮2012.4.29—5.8店內優惠
三重禮2012.4.29—5.8會員活動
四重禮2012.5.1—5.3外場特賣
五重禮2012.5.1—5.3幸運抽獎
活動一:我勞動,我光榮 活動時間:2012.5.1 9:30—11:30
活動地點:超市門前小廣場
具體內容:
1. 勞動標兵頒獎:在五一當天舉辦場外“我勞動,我光榮”的舞臺活動,對超市內部工作人員進行勞動標兵評選頒獎,表彰優秀員工,且本活動迎合了五一勞動節的主題。
2. 舞臺表演:在我們舞臺頒獎之前,我們邀請了專業的表演者進行精彩的舞獅表演,吸引人氣。在遊戲之後將繼續精彩的才藝表演,聚攏人氣。
3. 互動遊戲:在舞臺活動現場,將舉行一些與勞動相關的小遊戲與現場的觀眾進行互動,例如“穿針引線”、“眼急手快”。“穿針引線”主要是邀請現場的觀眾參與穿針遊戲,在規定時間內,誰穿的數量多誰獲勝。“眼急手快”則是邀請現場觀眾參與我們現場物品分類,將一堆雜亂的物品迅速歸類擺放。誰的時間最快,錯誤最少獲勝。將對獲勝者頒發獎品。
活動流程:
9:30—10:00 舞獅表演
10:00—10:30 本超市的勞動標兵頒獎
10:30—10:50 才藝表演
10:50—11:30 遊戲環節
活動亮點:
本次活動以勞動為主題,契合五一的節日含義,對店內優秀員工進行頒獎表彰,再進行精彩的舞獅、才藝表演,加之精彩互動的“勞動”遊戲,很好的吸引了人氣。
活動準備:舞臺搭建,邀請表演人員,遊戲物件準備
活動二:歡樂齊上陣,華聯樂三天
在本次活動中,將舉辦三場活動與消費者進行互動,儘可能的吸引消費者參與,以此來拉近與消費之間的距離。
第一樂
活動名稱:溫馨千千結
活動時間:2012.5.1
活動地點:店外小廣場專門區域
活動對象:當天購物的女性消費者
具體內容:
1. 選絲巾,當天購物的女性均可憑購物小票到活動區域內選取一條紅絲巾,每條紅絲巾上都有關於華聯,五一等知識問題。
2. 答問題,在不超過1分鐘的時間內回答絲巾上的問題,回答正確的獲得精美的紀念品。
3. 送禮品,對回答正確的顧客,贈送精品馬克杯一個或天堂傘一把。
活動亮點:契合勞動節主題,並且採用紅絲巾的方式符合女性消費者的特點。
準備工作:準備絲巾,在絲巾上寫下符合主題的問題,將絲巾排成心型圖案,獎品準備。
第二樂
活動名稱:百發百中
活動時間:2012.5.2
活動地點:超市門前廣場指定區域
活動對象:當天購物的男性消費者
具體內容:
1. 扎氣球遊戲:在活動的現場,將準備500只氣球並固定在一個大木板上。當天購物的男性參與活動,憑購物金額領取飛鏢數量(20元領取一支飛鏢,上限設為5支),扎破氣球,贏取大獎。
2. 中大獎:扎......
策劃一個400平米的超市要給策劃員多少錢
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