傳統企業怎麼轉型?
傳統企業如何成功轉型？
現在傳統行業的確比不上互聯網行業了
傳統企業品牌轉型，到底怎麼轉
一、定位
傳統品牌面對於電子商務時往往認知不高，大多是將其作為線下渠道的延伸，作為一個新的銷貨渠道，更為甚者僅將其視為一個清理庫存的渠道。實際上，抱
著這種認知的企業，基本上沒有成功的案例。因為電子商務面對的是一個全新的人群市場，網購消費者雖然會對品牌有一定的感知，但他們其實更年新、更時尚、更
注重線上購物的體驗感，同時因為互聯*性，比較和選擇相關的商品更加方便，這就要求傳統品牌為網購消費者進行全新的定位，全新的構建運營模式和服務模式。
我們也能看到國內傳統品牌將電商部門作為單獨公司運作的，往往有比較快速的發展速度。
二、商品統一
對於傳統品牌來說，商品運作的核心問題是：線上線下的商品是做差異化還是延用線下?與線下相同的商品應該如何定價?在電子商務業務開創的初期，我們
建議可直接用線下的商品在線上進行銷售，包括過季存量商品的打折清貨，但同時也需要為線上開發少量的特供款，以作為網購消費者的體驗款;在此階段，新品的
線上線下需要定價一致，其它的商品在線上銷售的可以有一定折扣，以便於快速積累線上用戶。但步入發展的中期，線上線下商品應以差異化為主，差異商品一般佔
60-70%的比率，不然將受到線下價格體系和加盟體系的過度干擾，不利於快速發展;在此階段，對於非差異化商品，需要統一定價，以增強品牌真實感。
三、自建B2C
是隻做渠道平臺分銷還是要自建B2C直營平臺?這個取決於傳統品牌對於電子商務的發展目標。如果僅僅考慮於賣貨，可以通過淘寶、京東、V+、卓越、
噹噹等綜合購物類平臺進行分銷，實現銷售。但如果考慮未來有更大的發展，自建B2C直營平臺則是必然的選擇，通過運營B2C直營平臺不斷的積累自有用戶，
做大規模，也使其具備單獨分拆上市的可能。我們建議此二種渠道模式都需要考慮，前期以渠道平臺分銷為主，在中後期將以自建B2C直營平臺為主。如：百麗的
電子商務就以直營B2C平臺為中心，也在各個綜合購物平臺上開店，針對不同的資源和用戶群特性，提供不同的商品組合和促銷活動。
四、自建配送
我們在線下對商品的運作是批量採購批量出貨的模式(加盟商體系)，而在線上則是批量採購單件出貨的模式(包括單件的退換貨)。這對於傳統品牌是一個
全新的課題。初期我們往往選擇配送外包，但會發現配送的服務質量無法控制，所以為了穩定服務質量，提高用戶體驗，具有一定規模的企業都會考慮是否要自建配
送。但從投入的角度考慮，在訂單量在達到1萬/天的才能有合理的成本平衡。可能在前期我們更需要加強用戶體驗，以便於快速突破1萬/天的瓶頸，此時可以採
用的方式是與外包配送公司緊密協作，開發配送管理系統，對整個配送過程進行跟蹤和反饋，同時結合呼叫中心繫統做好配送的回訪和管理。
五、品牌延展
傳統品牌企業最初的品牌針對性和影響力僅限於線下，但隨著線上業務的快速發展，消費者越來越呈現年輕化、個性化、時尚化的特點，對於這些新興消費者
而言，傳統品牌對他們的影響僅限於知道，品牌所具有的風格、文化內涵、價值感傳遞對於他們形成不了網上購物的引導性和趨從性。所以，傳統品牌企業如要擴展
網上市場，佔有優勢地位，對品牌的延展就勢在必行，但很多傳統品牌都死抱著原有的定位不放，以原先的品牌定位去開拓網上市場，往往事倍功半。至於如何進行
品牌延展，我們可以參考很多國際知名的企業的做法：隨著不同的市場環境和消費認知不斷的對品牌進行重新定義和演化。如聯想、李寧、可口可樂等，而國內比較
常用的是做一個在線上的副牌，如羅萊的LOVO，短期內來看可以解決問題，但其實很難成功。
雖然傳統品......
傳統企業如何轉型互聯網？
這個你得去學習一下，
傳統行業互聯網化有哪些方法？傳統企業互聯網轉型怎麼做
1）面對的用戶群不一樣，傳統行業可能面對 的是分銷商，再到普通用戶，互聯網直接面對所有用戶
2）節奏不一樣，傳統行業的每個改進節奏可能是年為單位，互聯網以周為單位，快速調整
3）管理模式不一樣，傳統行業可能固定的團隊持續很久，互聯網行業像變形蟲一樣，隨時可能因為需求調整團隊結構
4） 針對網絡的需求，互聯網行業由於比較充足的技術積累，會跟上需求的節奏
2.從上可見，傳統行業需要的改變
1）從思想上觀念上，不再用分銷思想看自己的產品，而要考慮全互聯網用戶的盤子
2）節奏上需要加快小步快跑，不斷更新
3）需要根據需求不斷的更新各個小團隊結構4）需要積累一些網絡技術人才
“互聯網+”企業就是四個互聯網化。
(1)營銷模式互聯網化：用互聯網技術來發現需求、降低溝通成本利用O2O來更精準的發現用戶需求，最大化的降低營銷成本。
(2)產品模式互聯網化：用互聯網技術來優化流程、提高效率用互聯網研發產品的模式來改進生產環節，儘快的將產品投向市場，讓用戶參與產品試驗，並根據用戶的反饋進行改進，將用戶反 饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創新的標準化體系，加快產品的更新週期，實現快速迭代。
(3)管理模式互聯網化：用互聯網思維武裝全體人員，用互聯網精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈。“平等、開放、協作、分享”既是互聯網精神，也是傳統企業互聯網化 的思想基礎，甚至可以說是衡量一個企業能否開始互聯網化的重要指標。
(4)商業模式互聯網化：用互聯網模式開闢新業務，整合內外資源用互聯網的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部賽馬和自我革命或跨界顛覆。例如騰訊用微信攻擊手機QQ，馬雲 給淘寶無線下的命令就是幹掉淘寶，順豐用“線下網店”嘿客來顛覆物流業。四、為什麼現在大家現在把轉型的焦點都放在電商方面？因為目前多數企業最直接的表現就是銷售乏力，所以如 果能增加銷售渠道，擴大銷量自然深受老闆們的親睞。但可以很負責的說電商只是互聯網轉型其中的一個子模塊，而且銷售的問題不僅涉及到產品研發、生產，也涉及到戰略等方面。雷軍也 說：“今天大家可能更多地認為向互聯網轉型僅僅是電商化，電商確實提高了渠道效益，但更為重要的是用互聯網思想來武裝自己。不是把產品放在互聯網上就是互聯網公司,要用互聯網的思 維做事情。
易合齋，幫助傳統企業轉型
傳統企業如何轉型？
簡單的說就是開網店，通過網絡形式把傳統企業侷限於地域的格局打破，拓展更大的市場空間。
現在談傳統企業轉型，是怎麼轉？
2017年以來，大多數傳統企業已經充分認識到企業不再只是單純的進行“+互聯網”，而是要進行“互聯網+”。
不是要把互聯網當成一種工具，而是要當成一種思維方式的變革。
目前很多企業雖然認識到了“互聯網+”，但也只是單純的將公眾號碼附在產品上，這種觀念是錯誤的,也是十分浪費資源的。
目前，比較火的方式有“一物一碼”方式，讓產品成為購買入口，連接用戶和品牌製造商的C2M方式。
傳統企業怎麼實現互聯網+轉型？
“互聯網+”企業就是企業互聯網化,企業無非包括四個方面,商業模式\管理模式\生產模式\營銷模式,所以“互聯網+”企業就是四個互聯網化。
(1)營銷模式互聯網化：用互聯網技術來發現需求、降低溝通成本利用O2O來更精準的發現用戶需求，最大化的降低營銷成本。
(2)產品模式互聯網化：用互聯網技術來優化流程、提高效率用互聯網研發產品的模式來改進生產環節，儘快的將產品投向市場，讓用戶參與產品試驗，並根據用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內部創新的標準化體系，加快產品的更新週期，實現快速迭代。
(3)管理模式互聯網化：用互聯網思維武裝全體人員，用互聯網精神來改造企業內部的經營管理和產業的上下游價值鏈。“平等、開放、協作、分享”既是互聯網精神，也是傳統企業互聯網化的思想基礎，甚至可以說是衡量一個企業能否開始互聯網化的重要指標。
(4)商業模式互聯網化：用互聯網模式開闢新業務，整合內外資源用互聯網的玩法重構整個商業價值鏈，針對現有業務進行內部跨界顛覆。
傳統企業轉型需要做哪些事情？
傳統企業轉型可以考慮這幾個方面：
第一，服務化。過去以生產者為中心，沒有以客戶為中心，帶來了大量產能過剩。現在服務化，動態的圍繞消費者組織生產、服務，這對我們進一步有效控制產能，精準提供服務提高了一個非常重要的模式。
第二，專業化。為隱形冠軍帶來了很重要的機遇，過去我們理解的跨國公司是巨型公司，現在互聯網公司可能幾個人就能夠配置全球資源、全球原料，為消費者提供服務，這樣一些中小企業可以圍繞自己的比較優勢、圍繞自己的核心競爭力成為專業化領域的冠軍。
第三，扁平化。要求管理層級越來越高效精簡，更快速的反映消費者訴求。
第四，平臺化。有的企業可以做，在平臺中起主導角色。很多中小企業在平臺中找到自己的位置也可以參與這個平臺形成共贏的生態圈（鴨梨科技提出的互聯網生態圈）。原來到一些地方調研，有的是參與了蘋果的生產製造過程中，某一個零部件的生產，然後效益很好。不一定都要做平臺，我個人理解我們參與，成為其中一份子，享受它帶來的好處。
第五，數據化。今後無形資產、輕資產、軟要素在企業發展過程中發揮的作用越來越大。過去看很多企業是大工業，大規模的企業，鋼鐵廠、水泥廠，當時發展很好，現在這個時代工業社會向信息社會轉變過程，發現數據、商標發揮更重要的作用。
如何幫助傳統企業轉型
轉型，這個詞彙在2013年被說爛，在2014年被說醒，在2015年被說透。
這是一個很大的課程，每家企業都是不同的，如何轉型要因企而異
傳統企業為什麼要向電子商務轉型？
根據趨勢而定的，不順應趨勢很難走下去，現在的規律就是向電子商務發展，所以企業要做電子商務。電子商務也只是商務的一個分支，電子商務的根本也還是商務，只是運用的工具有變化而已。電子商務是一種渠道，企業的渠道多了，剩下的你懂的。