薪資調整原因怎麼寫?

工資加薪申請原因 怎麼寫

你好，薪水是影響工作滿意度最重要的指標之一，加薪自然也成為眾多職場人士的渴望。可是，很多時候你感覺釘己的付出遠遠大於獲得，老闆卻無動於衷，絲毫沒有給你加薪的意思。與老闆促膝談 “薪”就是個不錯的方法。不過，對於加薪的理由個人建議如下：收入不能滿足你的生活所需、與同事收入有差距這樣的原因...就前者來說，公司沒有義務保證你的生活質量，而後者容易影響同事關係...所以這些都不能成為你加薪申請的理由！優良業績、大工作量、收入與市場平均水平存在較大差距都是不錯的理由！你可以將你所做的工作，告知老闆，讓他知道你的價值，明白你有多辛苦。最好找出你所工作的項目中有別人不可替代的部分！但老闆知道公司離開你不行的時候，你適時提出加薪，就有比較大的機會得到他的同意！ 以下加薪申請報告供你參考：尊敬的公司領導： 您好！ 本人進入公司以來已近一年，期間一直擔任XXXX職務，本著以企業為家的心情，一直努力工作，不敢有絲毫懈怠之心。加之近來公司規模不斷髮展，我個人能力也在不斷的提升和進步，這段共同成長的歲月裡，使我更加喜歡公司的企業文化、喜歡公司的工作氛圍，感謝公司領導對我的栽培與幫助。 但本人目前收入低薄，每月僅1800元，而就目前物價、消費水平來講，每月收入僅能自給，心中不免哀傷，但想到公司一向愛護員工的傳統，心中便有了一直走下去的希望。 人追求的目標越高，他的才力發展的就越快。基於對公司的熱愛和對領導的信任，鑑於現在的工作職責和工作強度，我希望公司能將我目前的工資提高500元左右，對於公司的深情厚意，不敢厚藏，盡表現於工作之中。 當然也請公司領導放心，無論申請成功與否，本人仍會一如既往的、用積極的、認真負責的態度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，這是我的職業素質和修養要求我應該做到的。 期待您的答覆！ 申請人：XXX年 月 日

薪資調整理由怎麼寫

申請：

這是一個比較簡單的問題，我經常做這個事情。看你是什麼單位。

根據地方不同、方法同樣要與地方的風俗習慣相同、尊敬第一、問題其次、文明在先。這三個都特別要注意。

申請

尊敬的.......

根據公司現在生產（工作實際情況敘述..........。），多個部門的反映及公司制度的規定，招工與留人的重要性，同行與附近工廠公司的財務變化（我們都深入瞭解了很多），同時有很多一線員要求提高工資，同時有很多一線員工提出了辭工，我們都進行了一系列的穩定工作（具體一些比較好）、國家現行的改革等等，多方面因素、經我們研究決定。

申請領導核准：（具體調整的標準與方案★★★○○○○注意一定要是建議形式最好○○○○★★★）。

員工薪資調整表中“調整原因”應該怎麼寫？

工作需要，結合本人一貫的工作表現，根據公司制度，予以調整。

薪酬調整的調整方式

薪酬調整包括薪酬水平調整、薪酬結構調整和薪酬構成調整三個方面。 薪酬水平調整是指在薪酬結構、薪酬構成等不變的情況下，將薪酬水平調整的過程。薪酬水平調整包括薪酬整體調整、薪酬部分調整以及薪酬個人調整三個方面。（一）薪酬整體調整薪酬整體調整是指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、企業發展戰略變化、公司整體效益情況以及員工工齡和司齡變化，而對公司所有崗位人員進行的調整。薪酬整體調整就是整體調高或調低所有崗位和任職者薪酬水平，調整方式一般有以下幾種：1. 等比例調整等比例調整是所有員工都在原工資基礎上增長或降低同一百分比。等比例調整使工資高的員工調整幅度大於工資低的員工，從激勵效果來看，這種調整方法能對所有人產生相同的激勵效用。2. 等額式調整等額式調整是不管員工原有工資高低，一律給予等幅調整。3. 綜合調整綜合調整考慮了等比例調整和等額式調整的優點，同一職等崗位調整幅度相同，不同職等崗位調整幅度不同，一般情況下，高職等崗位調整幅度大，低職等崗位調整幅度小。在薪酬管理實踐中，薪酬的整體調整是通過調整工資或津貼補貼項目來實現的。如果是因為物價上漲等因素增加薪酬，應該採用等額式調整，一般採取增加津貼補貼項目數額的方法；如果是因為外部競爭性以及公司效益進行調整，應該採用等比例調整法或綜合調整法，一般都是通過調整崗位工資來實現；如果是因為工齡（司齡）因素進行調整，一般採取等額式調整，對司齡（工齡）工資或津貼進行調整。對於崗位工資的調整，一般都是對每個員工崗位工資調整固定的等級，調整形式是由工資等級表的形式決定的。一般情況下，不同等級員工崗位工資調整大致符合等比例原則，同等級員工崗位工資調整大致符合等比例原則或者等額原則。（二）薪酬部分調整薪酬部分調整是指定期或不定期根據公司發展戰略、公司效益、部門及個人業績、人力資源市場價格變化、年終績效考核情況，而對某一類崗位任職員工進行的調整，可以是某一部門員工，也可以是某一崗位序列員工，亦或是符合一定條件的員工。年末，人力資源部門根據公司效益、物價指數以及部門、個人績效考核情況，提出崗位工資調整方案，經公司討論後實施。一般情況下，個人績效考核結果成為員工崗位工資調整的主要影響因素。對年終績效考核結果優秀的員工，進行崗位工資晉級激勵；對年終績效考核結果不合格的員工，可以進行崗位工資降級處理。根據人力資源市場價格變化，可以調整某崗位序列員工薪酬水平。薪酬調整可以通過調整崗位工資，也可以通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。根據公司發展戰略以及公司效益情況，可以調整某部門員工薪酬水平。薪酬調整一般不通過調整崗位工資實現，因為那樣容易引起其他部門內部不公平感，一般情況下是通過增加獎金、津貼補貼項目等形式來實現。（三）薪酬個人調整 薪酬個人調整是由於個人崗位變動、績效考核或者為公司做出突出貢獻，而給予崗位工資等級的調整。員工崗位變動或者試用期滿正式任用後，要根據新崗位進行工資等級確定；根據績效管理制度，績效考核優秀者可以晉升工資等級，績效考核不合格者可以降低工資等級；對公司做出突出貢獻者，可以給予晉級獎勵。 在薪酬體系運行過程中，隨著公司發展戰略的變化，組織結構應隨著戰略變化而調整，尤其是在組織結構扁平化趨勢下，公司的職務等級數量會大大減少；另一方面，由於受到勞動力市場供求變化的影響，公司不同層級、不同崗位薪酬差距可能發生變化，這些都會對薪酬結構的調整提出要求。一般情況下，通過調整各崗位工資基準等級，就能實現不同崗位、不同層級薪酬差距調整要求；但當變化較大，現有薪酬結構不能適應變化後......

員工薪資調整表中“調整原因”應該怎麼寫

工作需要，結合本人一貫的工作表現，根據公司制度，予以調整。

薪酬調整的調整原因

歸根結底，薪酬調整是在企業戰略調整過程中利益的再分配，是薪酬管理過程中的非常重要的，但恰恰被許多企業忽略的一項工作。薪酬調整主要有兩種：1、根據市場薪酬水平的變化趨勢、組織的發展狀況、經營管理模式的調整以及戰略重心的轉移對現行薪酬體系進行調整。2、根據職位變動、個人業績、個人能力等對員工個人的薪酬水平進行調整。從理論而言，薪酬調整是服務並促進企業戰略的實現，但在現實操作中，由於很多企業在戰略制定過程中很少甚至根本就沒有考慮到人力資源因素對企業戰略的影響，因此，薪酬調整常常出現這樣的局面，即：從理論分析而言薪酬調整方案是能夠促進企業戰略的。但在實際操作中，由於調整後的薪酬體系利益再分配極大程度上觸及了某分群體的利益，並且新的薪酬方案背後蘊含的價值觀得不到員工的認同，結果往往是新的薪酬體系被群起而攻之，最終卻影響了企業業績。有專業人士分析認為，如果薪酬管理一成不變，必然導致薪酬管理靜態化，使薪酬的管理與績效管理、市場變化、物價指數變化和企業盈利能力變化脫節。最終導致企業薪酬在員工的吸引、保留和激勵中表現乏力。首先，一個員工的績效表現是好是差，對企業的貢獻是多是少，應該直接反映到他的薪酬上面。不能 “幹多幹少一個樣”，那樣會嚴重影響了員工的工作積極性。其次，隨著市場競爭的深化，人才的市場競爭也日益激烈。企業的薪酬只有在市場上具有足夠的競爭力，才能留住既有的人才，並有足夠的吸引力吸引外面的人才加盟。再者，物價指數上升時，原定的薪酬水平的購買力降低，如不進行調整，實際上相當於降低員工的收入水平，長此以往，員工必會另謀出路。最後，當企業盈利表現良好時，通過薪酬調整，將企業的經營成果與大家分享，員工才能保持高昂的士氣。當企業贏利欠佳時，也可以通過薪酬調整將企業的贏利欠佳的現狀傳達至每一位員工，由此激發員工的鬥志，同心同德，共同奮鬥，企業才可能有所轉機。也就是說讓薪酬動起來並不是讓薪酬升起來，而是以一種動態的管理使之與企業管理的方方面面相適應，實現投入與產出的最佳。通過調整薪酬，讓薪酬動起來，不僅能充分打造企業薪酬的外部競爭力，有效地吸引和保留人才；還能充分實現企業薪酬的內部公平和個體公平，有效激勵員工。在當今這個時代，企業的薪酬管理“動態”應成為一種常態。

員工薪酬調整面談職業發展規劃怎麼寫

崗位說明書，是表明企業期望員工做些什麼、員工應該做些什麼、應該怎麼做和在什麼樣的情況下履行職責的總彙。

崗位工作說明書最好是根據公司的具體情況進行制定，而且在編制時，要注重文字簡單明瞭，並使用淺顯易懂的文字填寫;內容要越具體越好，避免形式化、書面化。

另外，在實際工作當中，隨著公司規模的不斷擴大，崗位說明書在制定之後，還要在一定的時間內，有必要給予一定程度的修正和補充，以便與公司的實際發展狀況保持同步。而且，崗位工作說明書的基本格式，也要因不同的情況而異。

崗位工作分析

一、崗位說明書關係

崗位說明書是人力資源管理中最基礎的文件，是工作分析的最終結果，又稱為職務說明書或職位說明書，是通過工作分析過程，用規範的文件形式對組織內各類崗位的工作性質、任務、責任、權限、工作內容和方法、工作條件、崗位名稱、職種職級以及該崗位任職人員的資格條件、考核項目等做出統一的規定。編制崗位工作說明書的目的，是為企業的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動合同以及職業指導等現代企業治理業務，提供原始資料和科學依據。

二、崗位說明書填寫

1、崗位的直接承擔者

2、崗位的直接管理者

3、人力資源專家

三、崗位說明書內容

崗位說明書應該包括以下主要內容：

⒈崗位基本資料：包括崗位名稱、崗位工作編號、彙報關係、直屬主管、所屬部門、工資等級、工資標準、所轄人數、工作性質、工作地點、崗位分析日期、崗位分析人等等。

⒉崗位分析日期：目的是為了避免使用過期的崗位說明書。

⒊崗位工作概述：簡要說明崗位工作的內容，並逐項加以說明崗位工作活動的內容，以及各活動內容所佔時間百分比，活動內容的權限;執行的依據等。

⒋崗位工作責任：包括直接責任與領導責任，要逐項列出任職者工作職責。

⒌崗位工作資格：即從事該項崗位工作所必須具備的基本資格條件，主要有學歷、個性特點、體力要求以及其他方面的要求。包括必備資格和理想資格，其中必備資格是完成某職位工作要求的最低資格，理想資格是在具備必備資格的基礎上，若具備某些條件更為理想。

6.崗位發展方向：在部分企業的崗位說明書中還會加上崗位發展方向的內容，希望通過崗位發展方向不僅明確企業內部不同崗位間的相互關係，而且還有利於員工明確發展目標，將自己的職業生涯規劃與企業發展結合在一起。

有必要注意的是，崗位工作說明書的內容，可依據崗位工作分析的目標加以調整，內容可繁可簡。

崗位工作說明書的外在形式，是根據一項工作編制一份書面材料，可用表格顯示，也可用文字敘述。

崗位工作說明書一般由人力資源部門統一歸檔治理。爾後，崗位工作說明書的編寫，也並不是一勞永逸的工作。實際中，企業組織系統內經常有職位增加、撤消的情況的出現，更常見的情形便是崗位的某項工作職責和內容的變動，甚至於每一次工作信息的變動，都應該要求及時記錄在案，並迅速反映到崗位工作說明書的調整之中。在碰到崗位工作說明書要加以調整的情況下，一般由崗位所在部門的負責人，向人力資源部提出申請，並填寫標準的崗位說明書修改表，由人力資源部門進行信息收集，並對職位說明書做出相應的修改。

崗位說明書的格式可以是多種多樣的，關鍵是要在使用了統一格式的崗位說明書後，應該用準確、簡潔的語言，將上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成規範、準確、使用方便的治理文件。

眾所周知，不同的企業和組織都有各自特點和急需解決的問題。有的是為設計培訓方案，提高員工的技術素質;有的是為了制定更切合實際的獎勵制度，調動員工工作的積極性;還有的是為根據工作要求，改善工作環境、......

員工加薪申請怎麼寫？

尊敬的領導：

你好！

XX部門員工，近期做了什麼什麼事，為公司直接或間接創造利潤多少，平時表現優秀，實為公司之楷模，員工之典範。為了鼓勵先進，激勵中進，帶動和鞭策後進，特申請為XXX部門員工加薪多少以做獎勵。希領導查實批准，萬謝！

XXX部門：XX主管

2014..

如何寫工資上調理由

樓主同志,你可以這樣跟領導寫:因為現在在技術部門主要是錠事有關技術問題,而這半年來技術層面已經提高,並可以解決其它部門的技術難題;而且現在生活指數上升,希望領導能調整工資.

申請調整工資，一般以什麼理由為好

在不加薪水,我就辭職!