管理的重要意義?

管理的重要性

管理有照管，料理的意思，同時包含著一定程度的約束性。

有人群的活動就有管理，有了管理，組織才能進行正常有效的活動，簡而言之，管理是保證組織有效地運行所必不可少的條件。組織的作用依賴於管理，管理是組織中協調各部分的活動，並使之與環境相適應的主要力量。所有的管理活動都是在組織中進行，有組織，就有管理，即使一個小的家庭也需要管理；從另一個方面來說，有了管理，組織才能進行正常的活動，組織與管理都是現實世界普遍存在的現象。

不過，當組織規模還比較小的時候，管理對組織的影響還不大。組織中的管理活動還比較簡單，並未形成獨立的管理職能，因而也就顯現不出管理的特別重要性。如對於小生產企業來說，也可以憑藉經驗，維持自身地發展。但隨著人類的進步和組織的發展，管理所起的作用越來越大。概括起來說，管理的重要性主要表現在以下兩個方面：

一、 管理使組織發揮正常功能。

管理，是一切組織正常發揮作用的前提，任何一個有組織的集體活動，不論其性質如何，都只有在管理者對它加以管理的條件下，才能按照所要求的方向進行。

組織是由組織的要素組成的，組織的要素互相作用產生組織的整體功能。然而，僅僅有了組織要素還是不夠的，這是因為各自獨立的組織要素不會完成組織的目標，只有通過管理，使之有機地結合在一起，組織才能正常地運行與活動。組織要素的作用依賴於管理。管理在組織中協調各部分的活動，並使組織與環境相適應。一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮，沒有指揮，就沒有樂隊。在樂隊裡，一個不準確的音調會破壞整個樂隊的和諧，影響整個演奏的效果。同樣，在一個組織中，沒有管理，就無法彼此協作地進行工作，就無法達到既定的目的，甚至連這個組織的存在都是不可能的。集體活動發揮作用的效果大多取決於組織的管理水平。

組織對管理的要求和對管理的依賴性與組織的規模是密切相關的，共同勞動的規模越大，勞動分工和協作越精細、複雜，管理工作也就越重要。一般地說，在手工業企業裡，要進行共同勞動，有一定的分工協作，管理就成為進行生產所不可缺少的條件。但是，如果手工業企業的生產規模較小，生產技術和勞動分工也比較簡單，管理工作也比較簡單。現代化大工業生產，不僅生產技術複雜，而且分工協作嚴密，專業化水平和社會化程度都高，社會聯繫更加廣泛，需要的管理水平就更高。

工業如此，農業亦同樣如此，一個規模大、部門多，分工複雜、物質技術裝備先進、社會化專業化商品化水平高的農場，較之規模小、部門單一、分工簡單、以手工畜力勞動為主、自給或半自給的農業生產單位，就要求有高水平、高效率的管理。

總而言之，生產社會化程度越高，勞動分工和協作越細，就越要有嚴密的科學的管理。組織系統越龐大，管理問題也就越複雜，龐大的現代化生產系統要求有相當高度的管理水平，否則就無法正常運轉。

二、管理的作用還表現在實現組織目標上。

組織是有目標的，組織只有通過管理，才能有效的實現組織的目標。

在現實生活中，我們常常可以看到這種情況，有的虧損企業僅僅由於換了一個精明強幹、善於管理的廠長，很快扭虧為盈；有些企業儘管擁有較為先進的設備和技術，卻沒有發揮其應有的作用；而有些企業儘管物質技術條件較差，卻能夠憑藉科學的管理，充分發揮其潛力，反而能更勝一籌，從而在激烈的社會競爭中取得優勢。通過有效地管理，可以放大組織系統的整體功能。因為有效地管理，會使組織系統的整體功能大於組織因素各自功能的簡單相加之和，起到放大組織系統的整體功能的作用。在相同的物質條件和技術條件下，由於管理水平的不同而產生的效益、效率或速......

管理的重要性是什麼

企業管理的重要性：

1，企業管理可以增強企業的運作效率；

2，可以讓企業有明確的發展方向；

3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；

4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；

5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；

6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

最終目的是提高企業的經濟效益。

管理的必要性?

史海鉤沉，典籍史話裡，正如敬愛的周恩來總理所言：落後就要捱打！

在建國初期，在第一個五年計劃勝利完成的時期。新中國，在山河破敗的基礎上，突然有了模樣，生產生活樣樣紅紅火火。

煥發出活力的農民，在劉少奇主席的領導下，分田到戶，勤奮勞作，積攢了大量的財富。

黨中央，就有了先讓全體人民群眾過好生活，還是先追趕世界最先進的爭議。

現在看來，如果，當年，真的有如一些非常有見識的大儒所建議，立即在主要國家生存指數上，趕上發達國家，也是非常正確的。可惜遭遇了二戰之後人類最大的浩劫。

今天，情況如此而以。

從來都沒有變過。

只有管理科學，經過了人類104年的狂濤巨瀾，一直挺了過來。

這個百年，是人類有文字歷史的5000年來，發展最快的時期。

誓言在達摩克利斯之劍高懸之際，仍然千鈞一髮，瞬息萬變。

只有管理科學對前進的科學保證和保障，堅定如一。

制度管理的重要性

制度的重要性體現在：1．指導性和約束性。制度對相關人員做些什麼工作、如何開展工作都有一定的提示和指導，同時也明確相關人員不得做些什麼，以及違背了會受到什麼樣的懲罰。因此，制度有指導性和約束性的特點。2．鞭策性和激勵性。制度有時就張貼或懸掛在工作現場，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀律、努力學習、勤奮工作 。3．規範性和程序性。制度對實現工作程序的規範化，崗位責任的法規化，管理方法的科學化，起著重大作用。制度的制定必須以有關政策、法律、法令為依據。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據。

企業管理的意義是什麼？

企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。管理就是效益，企業管理的作用就是為了獲取最大的效益。企業管理能增強企業競爭力，促進經濟發展，推動經濟一體化進程，實現全球經濟的諧調發展，經濟發展增強國家綜合國力，提高國家國際地位，鞏固現行政權及制度，解決一部分人的就業問題,有利於社會穩定，推動人類經濟文明。企業管理的意義和作用：1，企業管理可以增強企業的運作效率；2，可以讓企業有明確的發展方向；3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。最終目的是提高企業的經濟效益。以下是本人個人觀點：1、企業管理的作用業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

如果你要實際一點的答案，建議你去看吳曉波同志寫的《激盪三十年》企業史，我剛看完，覺得很震撼，在那個改革開發的初期一片混亂中，居然有一批企業家出現了。當然開始他們都不懂管理，都是在實踐中走一步看一步的，只是他們比別人看的準一些。比如魯冠球、柳傳志、王文京等，有的是大學生，有的是農民。有的企業在那個政治運動火熱的年代風光了幾年，但還是垮了，因為它是靠政治運動擡起來的；有的企業一步步摸索出了管理之道，屏棄了政治路線，還原了商業本色，遵循了企業發展之道，所以企業能興旺至今2、企業管理的地位企業管理分為很多類型的管理，如財務管理，人力資源管管理，所以企業管理是一個宏觀的，它本身就是一種大統一，根本沒有什麼地位可言，因為企業管理在一個企業中就是第一位的。

管理者的重要性

管理者的重要性在於：一個組織的生存發展、興衰存亡在很大程度上取決於管理者的決策，特別是高層管理者的戰略決策，取決於高層管理者能否審時度勢，把握環境的變化，抓住機遇，有膽略地進行風險決策；一個組織的良好效益，必須要有嚴格的管理，而嚴格的管理要依靠管理者設計、擬訂和實施一整套符合組織所處環境的管理制度。我國大中型企業中效益較好的企業，大多具有一套適合於企業的嚴格的管理制度，而企業高層管理者又能身體力行，率先嚴格遵守各項管理制度。合格的管理本身往往又是創新者和改革者。當今的組織始終處於動盪多變的環境中。墨守成規，不改革，不創新，一個組織將無法適應變化著的形勢。一個組織的業績在很大程度上依靠組織中各部門間的協調和配合。在分工精細的現代組織中，進行協調是件複雜細緻又具有挑戰性的工作，會遇到不少困難。這裡需要有權威又有經驗的管理者來組織協調。否則一個組織變得四分五裂，各自為政，不能把一個組織中各方面力量集中到實現統一的目標上來，一個組織的目標就無法實現，即使勉強實現，也不能有好的效益。一個組織的目標能否實現和其效益的好壞，都要依靠組織中廣大員工的工作熱忱和奉獻精神。要充分調動廣大員工的積極性和創造性，需要管理者能把思想政治工作放在重要地位，不是空洞地說教式地作工作，而把思想工作貼近群眾的生活實際、生產實際和工作實際，哪裡就有群眾的火熱的幹勁。德魯克寫道：“管理者是事業的最基本的、最稀有的、最昂貴，而且是最易消逝的資源……”；“管理比所有權更重要，更為優先，所有權必須存於適當的管理體制之中……”可以這樣認為：沒有良好的管理者隊伍，就不可能有組織的興盛和優良業績

企業戰略管理的重要意義是什麼？

1.企業戰略管理有助於企業正確評價外部環境的危機與機遇。

外部環境分析對企業非常重要，其重點是識別和評價超出某一企業控制能力的外部發展趨勢和事件，從而揭示了企業所面臨的主要機會和威脅，企業能夠對這些因素做出進攻性或防禦性的反應。企業只有正確識別和評價外部機會與威脅才能制定明確的任務，設計實現長期戰略目標所需的戰略及相應的政策，並隨著企業外部競爭環境的變化做適度的調整。

2.企業戰略管理有助於明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。

通過戰略管理中對企業的內部分析，使企業認清自己的優勢與弱勢，明確企業的核心能力，並以企業核心能力為主題，明確企業發展的領域，保證企業的專業性；制定企業發展戰略，從而使企業獲得持久的競爭優勢和穩定的超額利潤。企業採取基於核心能力的發展戰略，不僅能夠保證企業專業化的發展，還可以在多樣性的業務上具備很強的競爭力。通過戰略管理對企業的內部分析，可以使企業依據自身的具體情況對企業戰略進行適度的調整。

3.實行戰略管理可以優化組合企業人力資源，增強企業的執行力，營造企業文化。再完美的戰略，若沒有好的執行力，對企業而言也只是空談。

一個企業執行力的高低取決於其人力資源水平。保持企業戰略和人力資源戰略的一致性是戰略優化的核心內容。由於很多企業忽視人力資源問題，導致在戰略匹配中出現嚴重問題，最終企業戰略實施失敗。戰略管理是一個企業內部各方面高度相互作用的過程，要求對企業內部各種職能領域進行有效的協調。各個部門的管理者和職員共同工作並提供想法和信息，參與制定企業的戰略，加強組織內的協調與溝通，有助於增強員工的歸屬感和責任感，並形成企業特有的軟實力……與企業戰略目標一致的企業文化。成功的企業文化能為企業戰略的制定提供成功的動力，是企業戰略順利實施的關鍵，也是維持企業戰略優勢的重要條件。保持（企業文化一戰略管理）路徑的通暢可以使企業戰略管理能力得到持續提高，最終提高企業核心競爭力水平。

4.戰略管理有助於企業建立起基於消費者價值的戰略評價與控制系統。

在戰略管理中，對戰略的實施情況進行系統化的檢查、評價、和控制是一項極為重要的工作，企業的戰略評價與控制系統必須具有靈活性、創新性和主動性。由於戰略評價與控制並不是企業的主要任務，要求控制系統在經濟性，可行性的基礎上，能夠真實的反應企業的經營情況，並且促進其他各職能部門的溝通與理解。很多大企業，由於規模較大，組織協調難度加大，很難把握戰略控制的分寸。

管理工作的重要性主要體現在哪些方面？ 5分

企業管理是對企業的生產經營活動進行決策計劃、組織、指導、控制等一系列職能的總稱。

企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；向顧客提供滿意的產品和服務；樹立企業形象。管理就是效益。企業管理能增強企業競爭力。

企業管理的意義：

1，企業管理可以增強企業的運作效率；

2，可以讓企業有明確的發展方向；

3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；

4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；

5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；

6，可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。

最終目的是提高企業的經濟效益。

現場管理的重要性是什麼！

現場是企業生產運營活動的發生場所，是企業提升競爭能力的重要源泉。所有企業都必須從事與賺取利潤相關的主要活動，如推行或開發一些合適的管理制度，生產現場的整頓和銷售的技巧。日本工業企業是全世界競相學習的對象，他們舉世矚目的成功與持續不斷地重視現場管理與改善密不可分。在現場中，我們能夠清晰的觀察到生產活動中的過程和各種浪費與不合理現象。現場是生產型企業的基礎，現場管理水平的高低，將直接影響質量、成本、交期等各項指標的實現。現場是一面鏡子，直接反映出企業經營管理水平。面臨日演激烈的市場競爭，需要企業以更低的成本、更高的品質、更短的交貨期去響應市場，而生產企業的競爭力來自於“現場”，可見現場管理的重要性。

行政編制管理的重要意義

（1）編制管理是建立精幹高效的行政組織體系的重要前提 。一定的機構和人員編制，是進行行政管理活動的基本條件。而建立精幹合理的行政機構，配備精明的工作人員，使整個行政組織體系高效協調地運轉，必須依靠科學的編制管理。編制管理在行政管理體系中居於較高層次的管理。（2）編制管理是防止官僚主義、密切政府與群眾關係的重要手段。實踐證明，機構臃腫、層次繁多，必然運轉不靈、反應遲鈍，影響領導與群眾之間的及時溝通，使之脫離群眾或者瞎指揮。人浮於事、職責不清，也必然造成互相推諉、拖拉扯皮、辦事緩慢等官僚主義作風的產生。科學的編制管理，就是要依靠法律手段，嚴格按照編制設置機構和人員，以有效地克服上述弊端，為改進機關作風，密切政府與群眾的聯繫，防止和剷除官僚主義創造良好的條件。（3）編制管理有助於節省國家財政開支。機構和人員過多，勢必增加國家財政支出。而科學的編制管理，可以做到對機構設置和人員配備進行嚴格的控制。近年來，我國把機構設置、人員編制與行政經費掛鉤，超編者財政不予撥款，銀行不予開支，這對節省國家財政收到了較好的效果。