創業應該具備哪些?

General 更新 2024-11-20

創業要具備哪些能力

第一個能力就是目標能力.

首先,大家都想創業,誰不想當自己的老闆呢?可是你還得問自己一個問題:為什麼要創業?你有什麼樣的目標?想把它做成什麼樣的狀態?我們不是為了創業而創業,而是為了做好一件事情,做大一件事情,並且前提是你在進行自我評估後發現這有可能實現的,這個時候你才能夠開始創業.如果說你都沒有目標,只是一時的衝動,只是覺得你應該去幹點什麼,並且對所幹的事情又沒有太多的熱愛,那創業就只不過成為一種風氣,而不是現實,你也不一定能做成大的事情.就我個人而言,我當初做新東方的時候,有一個非常明確的目標,那個時候從北京大學把大學老師的工作辭退後出來做培訓機構,我希望自己能做成一個真正有意義的培訓機構,也正是有這個目標,新東方的培訓事業才蒸蒸日上、不斷前進.隨著培訓的開展,新東方的目標也在不斷改變,從最初的做一個學校變成想在全中國各地開設新東方學校,到現在我們已經做成了美國上市公司.總而言之,你的目標是上升的,但基礎是不會變的,比如說我最初做新東方的基礎就是想做成一個有品牌、有品位、為學生的前途負責、讓學生喜歡的培訓學校,從本質上來說,新東方到今天依然是這樣的.所以我覺得目標能力對創業來說非常重要,而且你全心全意熱愛這個目標的能力也非常重要.除此之外,你需要注意的一個問題是:你的這個目標一定是能夠做大的,而不僅僅是為了自娛自樂.比如說你喜歡書法,就一下子去創立一個書法公司,這不太容易.

第二個我覺得非常重要的能力是專業能力.

如果你對一個專業不懂就去創業,失敗的可能性也很大.就像你開了一個飯店

,假如你自己不是廚師,又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師,就很難把控你這個飯店的質量,而且很容易被大廚師炒魷魚.比如你請了一個大廚師,他做的飯很好,招來很多顧客,這時候他一看自己的地位很重要,就反過來跟你要價,說不給更多的錢就不幹,你一生氣把他開了,這樣一來你飯店的菜也做不好了,最後面臨倒閉了.十幾年前我開始做新東方的時候,周圍的很多培訓機構都是被優秀老師炒魷魚給炒倒了.也是因為他們課上得很好,

學生很滿意,老師就開始向老闆要價,老闆自己又不懂教學又咽不下這口氣,最後老師都跑到別的培訓機構去了,老闆就只能把學校關掉了.新東方當初能做下來很重要的一個原因是我自己就是個大廚師,也就是說新東方當時開設的很多課程,我自己都能教,因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時,就不會跟我提出非分的要求,他們知道,一旦提出過分要求,我自己能把他們的課給上了,同時又不會對新東方造成太大傷害.所以當你白手起家、身無分文,或者資金有限的時候,有一個重要前提:你必須是你創業的這個領域中的專家,是一個能控制住專業局面的人.比如你開一個軟件設計公司,自己都不懂軟件,你首先是把控不了質量,其次你把控不了人才,會很麻煩.這是第二點,就是原則上你必須在想創業的這個領域具備相當的專業知識、達到專業水平、才能有對專業的把控能力.

第三個能力是營銷能力.

因此我們要做的是把公司賣出去,一個是賣公司的產品;另一個更重要的是隨著產品的銷售,賣出公司的品牌,就是說讓大眾認可你的公司品牌,讓大家都知道這個產品是從你公司賣出來的.這就涉及到營銷,營銷分兩部分:實的營銷和虛的營銷.所謂實的營銷,比如我做新東方,營銷的是新東方的課程,告訴學生為什麼要來上這個課,上完能有什麼收穫.但是無數的培訓機構一直以來也在營銷課程,卻始終只是小機構,而新東方能做大,這是什麼原因呢?很簡單,因為我們營銷了品牌.就是說,新東方開始不斷有內涵,到最後人們不是因為聽到新東方有什麼課程來上課,而僅僅只是聽到新東方三個字就來上課,這個時候品......

創業需要具備哪些？

很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

創業資源條件主要包括幾個方面：

業務資源：賺錢的模式是什麼；

客戶資源：誰來購買；

技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？

經營管理資源：經營能力如何；

財務資源：是否有足夠的啟動資金；

行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；

行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；

人力資源條件：是否有合適的專業人才。

以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。建議你來生意街，做個生意測評，測評自己具備哪些創業條件，生意街商學院免費培訓如何做生意，還有生意小祕書可以諮詢，他們都是業界佼佼者，希望對你有所幫助！

一個人創業要具備哪些東西？

1、充分的資源（Resources),包括人力和財力。創業者要具備充分的經驗、學歷、流動資金、時間、精神和毅力；

2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長久性、可以繼續開發、擴展；

3、適當的基本技能（Skils),不是行業中的一般技能，而是通常性的企業管理技能；

4、有關行業的知識（Knowledge)不能只陶醉於自己的理想；

5、才智（Interlligence)創業者不一定要有高智商，但要能夠善於把握時機去作出明確的決定；

6、網絡和關係（Network),創業者許亞愛有人幫助和支持，不斷擴大朋友網絡和打好人際關係會帶來不少方便；

7、確定的目標（God).

創業，需要具備哪些素質？

創業是極具挑戰性的社會活動,是對創業者自身智慧、能力、氣魄、膽識的全方位考驗。一個人要想獲得創業者的成功，必須具備基本的創業素質。創業基本素質包括創業意識、創業心理品質、創業精神、競爭意識、創業能力。

強烈的創業意識

要想取得創業的成功，創業者必須具備自我實現、追求成功的強烈的創業意識。強烈的創業意識，幫助創業者克服創業道路上的各種艱難險阻，將創業目標作為自己的人生奮鬥目標。創業的成功是思想上長期準備的結果，事業的成功總是屬於有思想準備的人，也屬於有創業意識的人。

良好的創業心理品質

自信、自強、自主、自立創業精神

自信就是對自己充滿信心。自信心能賦予人主動積極的人生態度和進取精神。不依賴、不等待。要成為一名成功的創業者，必須堅持信仰如一，擁有使命感和責任感;信念堅定，頑強拼搏，直到成功。

競爭意識

競爭是市場經濟最重要的特徵之一，是企業賴以生存和發展的基礎，也是一個立足社會不可缺乏的一種精神。

全面的創業能力素質

創業能力是一種特殊的能力，這種特殊能力往往影響創業活動的效率和創業的成功。創業能力包括決策能力、經營管理能力、專業技術能力與交往協調能力組成。

1、決策能力。決策能力是創業者根據主客觀條件，因地制宜，正確地確定創業的發展方向、目標、戰略以及具體選擇實施方案的能力。決策是一個人綜合能力的表現，一個創業者首先要成為一個決策者。

2.經營管理能力。經營管理能力是指對人員、資金的管理能力。它涉及到人員的選擇、使用、組合和優化;也涉及到資金聚集、核算、分配、使用、流動。經營管理能力是一種較高層次的綜合能力，是運籌性能力。

經營管理能力的形成要從學會經營、學會管理、學會用人、學會理財幾個方面去努力。

(1)學會經營。創業者一旦確定了創業目標，就要組織實施，為了在激烈的市場競爭中取得優勢，必須學會經營。

(2)學會管理。要學會質量管理，要始終堅持質量第一的原則。質量不僅是生產物質產品的生命，也是從事服務業和其他工作的生命，創業者必須嚴格樹立牢固的質量觀。

(3)學會用人。市場經濟的競爭是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有市場、擁有顧客。一個學校沒有品學兼優的教師，這個學校必然辦不好,一個企業沒有優秀的管理人才、技術人才，這個企業就不會有好的經濟效益和社會效益,一個創業者不吸納德才兼備、志同道合的人共創事業，創業就難以成功。因此，必須學會用人。要善於吸納比自己強或有某種專長的人共同創業。

(4)學會理財。學會理財首先要學會開源節流。開源就是培植財源，在創業過程中除了抓好主要項目創收外，還要注意廣闢資金來源。節流就是節省不必要的開支、樹立節約每一滴水、每一度電的思想。

(5)要講誠信。就創業者個人而言，誠信乃立身之本，"言而無信，不知其可也。"

創業者在創業過程中，如不講信譽，就無法開創出自己的事業;失去信譽，就會寸步難行。

誠信，一是要言出即從;二是要講質量;三是要以誠信動人。

3、專業技術能力。專業技術能力是創業者掌握和運用專業知識進行專業生產的能力。

4、交往協調能力。交往協調能力是指能夠妥善的處理與公眾(政府部門、新聞媒體、客戶等)之間的關係，以及能夠協調下屬個部門成員之間關係的能力。

5、創新能力。創新是知識經濟的主旋律,是企業化解外界風險和取得競爭優勢的有效途徑,創新能力是創業能力素質的重要組成部分。...

作為一名創業者，應該具備哪些特質

需要以下特質;

1. 動機積極

我們常常會發現一些人唸叨著要開公司、要創業，但實際上，他們並沒有創業願景。這肯定是不夠的。最成功的創業者一定有改變世界的激情。我接觸的那些能夠接二連三創業的企業家們，他們都有一種改變世界的激情，並且，他們對公司都有一個清晰的願景。創建公司的願望絕不是一個簡單的動機（比如想創業），對於有這樣企業文化的創業公司來說，絕對很難生存下去的。創業公司需要有遠見、有激情，相信自己能夠改變世界。我保證，如果你建立了一家偉大的公司，彙報一定會隨之到來。

如果沒有一個想法或者激情，那麼建議先到一些公司去學習工作一段時間。學習如何指導一個工程師團隊，學習如何激勵和管理員工，學習如何將一個概念變成實際產品推出。這也是你拓展自己網絡的機會.

2. 有遠見

作為一個風險投資者，首要工作就是在企業模式還不清晰的時候去看清它們。從宏觀層面上去觀察發生的事情，然後選擇合適的方向進行投資。優秀的企業家不僅僅在於能夠看到機會，還要有能力在別人還模糊時看清楚市場模式。機會就在於別人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每個人都可以去做。模糊不清有時也是好事，在混亂中，偉大的企業往往都能看清楚未來。

3. 信念堅定

創業之初，想法只是想法，其它的什麼都不是。但所有的創始人，要有股信念，相信自己的想法是正確的。他們不能對自己的想法存有疑問，否則，追隨者也會產生疑問，就無法鑑定的追隨創始人。

4. 把握細節

創業時，許多人會說這樣一句話：“市場還沒有出現的情況下，該如何做市場分析？”我認為，把時間、精力和榮譽投入進去創業時，這已經是很大很大的投資。在此之前，、需要自己做好功課：需要知道競爭者在做什麼、市場有多大、成功之前需要克服的障礙有哪些。

5. 做好表率

並非所有企業家都是偉大的領袖。只會講戰略講目標的人，一般只是表面上的領導人。優秀的企業領導人一定能起到表率作用

6. 不與團隊爭功

成功的創業者需要銘記：你的成功並非“你”的成功，而是團隊的成功。找到優秀的人，給他們足夠的信任，並承認他們的成功。永遠不要與你的團隊爭功。偉大的人希望與偉大的人一起工作，如果你只是想要一個平庸的公司，那麼找一幫凡夫俗子，坐吃山空吧。

7. 徵求意見並作出決定

最成功的創始人往往都能夠在關鍵問題上吸納別人的建議，然後作出正確的決定。“兼聽則明，偏聽則暗”，一個偉大的CEO會從不同的角度徵求意見，然後處理收集的信息，並作出決定。最關鍵的是，在很多相關的信息中，挑選出正確的信息，並及時作出決策。還有需要明白的一點是“不作出決定也是他的一種決定”。沒有人永遠都是正確的，但重要的是要作出決策。如果錯了，那就在短時間內儘快解決，然後繼續前進。

8. 企業願景

在很多公司看到一些驚人的成果，這些公司的創始人和CEO將自己企業的願景作為企業文化滲透到員工身上。Sonos創始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每個房間都充滿音樂，他希望人們在房屋的任何一個地方都可以欣賞想聽的音樂。他在全球各地聘請了許多優秀的人才，這些人純粹是為了John所承諾的願景而來的。

9. 永遠、永遠、永遠不要放棄

最後一點，很俗氣，但很實際，那就是堅持：永遠、永遠、永遠不要放棄。

如果想自己創業,需要具備哪些條件?

首先，你要有這行的市場，你是做市場的話就沒什麼好怕的，沒自己的產品可以先炒單，有了自己的產品有銷路，不愁產品沒銷路。如果你不是做市場的，你就要好好考慮在做行動。

其次，熟話說商場如戰場。你若覺得你有能力在這個行業做強做大，就不必在乎別人怎麼想；如果你沒有這個能力的話，你最丁不要亂來，一來怕同行笑話你和你老闆，二來怕客戶說你是挖你老闆牆腳，給客戶留有不好印象。你可以做公司以前合作過當有一定時間沒下單的客戶和開發了卻沒下單的客戶，公司現有下單合作的客戶不要聯繫。這樣合情合理的使用資源是最好了，本人就是這麼在做：），個人建議，只做參考！

創業者需要具備哪些素質

創業者必須具有優良的道德品質、堅韌不屈的精神、堅定不移的信念、豐富的經驗、淵博的知識、充沛的體力和精力等優秀素質。對於大學生創業者來講，具備良好的創業素質是事業成功的基本條件。

1．要有明確的理想和志向。一個真正的創業者一定是強烈的慾望者、目標明確的實踐者。作為創業者，都想擁有財富，想出人頭地，想獲得社會地位，想得到別人的尊重。然而更重要的是必須有為實現自己的理想而奮鬥的思想準備和不畏艱難曲折勇往直前的勇氣。

2．要有良好的意志品質。“艱難困苦，玉汝於成”，對大學生來說，創業並非坦途。要想獲得成功就必須有堅忍不拔的意志品格。“吃得菜根，百事可做”，大學生創業者要學會吃苦，要培養自己的忍耐力、冒險精神和旺盛的鬥志，笑對人生，正視失敗，走出一條屬於自己的成功之路。

3．要有寬闊的眼界。做事必先謀事，創業活動需要高水平的“謀”和“斷”，廣博的見識，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創業活動少走彎路，而其前提不僅是寬厚紮實的專業知識、豐富的管理和經營經驗，更重要是的是把握企業所面臨的複雜形勢和外部條件的變化，把握影響對企業發展帶有全局性、根本性和長遠性的問題，從而確立科學的發展戰略。

4．要有拓展資源的能力。創業者資源分為兩種，一是以創業者所佔有的生產資料、知識技能等構成的內部資源，一是以創業者構建其人際網絡或社會網絡的能力為基礎的外部資源，亦稱“人脈”資源。所以說，創業者不僅要豐富自己的知識結構、提高自身素質，而且要關於與他人、與外界溝通，關於捕捉各種信息，努力擴大資源佔有的數量和質量。

5.要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，提出人最高層次的需要是自我實現。因此作為創業者要做到與員工共同分享，滿足職工不同層次的需要，激勵員工做更多的事，賺更多的錢，做更大的貢獻。另外，要恰當處理競爭與合作的關係。對創業者來說，有時合作比競爭更重要，有了合作，才能達到“雙贏”，才能把自己的蛋糕做大。

6．自我反省的能力。反省其實是一種學習能力。創業既然是一個不斷摸索的過程，創業者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創業者來說，反省的過程，就是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創業者能不能認識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學到新東西。

自己創業最需要考慮哪些因素？

一、創業的準備

創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小；項目不準，資金套牢；經營不利，血本無歸等後果。

創業的三步曲是：

第一步曲：

具備創業素質，才能投資：

1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。

2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。

3、具備行業專業知識。

第二步曲：

評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆：

1、想到自己當老闆要獨立管理許多僱員，就會感到緊張和膽怯。

2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。

3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試幹一下的。

4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。

5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。

第三步曲：

對創業計劃做出可行性評估：

1、你真正瞭解自己所從事的行業嗎？你需要調查管理費用、行業標準、競爭優勢等等因素。

2、你的方法被證實過嗎？有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

3、你的想法經得起時間的考驗嗎？過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它？

4、你有沒有一個好的網絡？開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、諮詢專家、僱員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。

5、潛在的回報是什麼？創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

年輕人創業需要具備哪些？

創業之前你最應該做的十大件事

35歲是青春的後期，35歲以後是收穫的季節，如果你沒有資格說這句話，你將會憎恨自己。所以在35歲以前，在爛漫蓬勃的青春年華里，你最好把下面十件事做好：

第一，學會本行業所需要的一切知識並有所發展。已故零件大王布魯丹在他35歲時，已經成為零件行業的領袖，並且組建了年收入達千萬美元的海灣與西部工業公司。每個人在年輕時都可能有過徹夜不眠、刻苦攻讀，這在20歲甚或30歲都沒有問題，但到了35歲，就不應該再為學習基本技能而大傷腦筋了。35歲之前是一個人從事原始積累的階段，35歲之後就應該勃發了。

第二，養成個人風格。在35歲以前，找出你所喜歡的，不論是衣著或是愛好，哪怕是與眾不同的小習慣也好。20歲、30歲時你可以不斷嘗試、不斷改變，但是到了35歲，你便要明確地建立個人風格。一位男士或女士在事業中途改變自己的形象，就會讓人覺得很不可靠。你喜歡穿西裝嗎？好！就把西裝當作你的商標吧！辦公桌上擺些鮮花會令你工作更有效率嗎？那就每天都擺些鮮花吧！

第三，在感情生活方面平和安定。在攀登事業的高峰時，如果私人生活不愉快，陷入感情危機，對你會產生很大的干擾，甚至會逐漸令你對別的事物失去興趣。那些在35歲之前私人生活已經平和安定的人，一般都比生活動盪不安的人有更大的機會獲得成功。因此，如果你想結束一段沒有結果的戀情，或者你想和女友結婚，那就趕快行動吧，免得把問題拖到生命的第35個春秋。在35歲以後，你應該專注地看著你對事業的投資開始獲利。

第四，明白自己的短處。承認有些事情你的確做不好，或者不願做。如果你討厭數字而喜歡創作，那就不要因為待遇高或順從別人的期望而強迫自己做數字工作。在35歲之前，一定要投入你所喜愛、所擅長的那種工作。否則，35歲之後必然會有一段鬱鬱不樂的日子。而且，真正的成功可能因為活力的消退而喪失。

第五，知道自己的長處。你應該知道自己擅長什麼，並且清楚你所喜歡做而又做得比別人好的事情。不管你目前擔任什麼樣的角色，知道自己的長處對成功都很重要。

第六，儲備辭職另謀生路的錢。在這個多變的職業世界裡，你也許不會永遠在一個地方工作，或者永遠在一個位置上淋漓盡致地發揮自己，當你感到無法施展時，你很可能會想到辭職，或者開闢第二職業，如果你事先儲蓄了足夠的錢，你便有了一個安全的後盾。

第七，建立人際關係網。如果到了35歲你仍未建立起牢固的人際關係網，那你就有麻煩了。這個人際關係網包括你的朋友、親人，最低限度包括所有可以互相幫助的人。這些人有的是你的同事，有的受過你的恩惠，有的你傾聽過他們的問題，有的你和他有著相同的愛好。人際關係網不是一朝一夕就能建立起來的，它需要幾年甚至十幾年的培養。一個人在事業上、生活上的成功其實如同一個政黨的成功，你要有許多人散佈在適當的地方，你可以依賴他們，他們也可以依賴你。

第八，學會授權他人。許多人不肯或不能這樣做，因此始終被釘在從屬的職位上。授權他人是成功的一半，一個事無鉅細，不能將工作授權別人的人，註定會遇到極大的障礙。到了35歲，你最好已成為這方面的專家。換言之，你懂得挑選合適的人並信任他們。

第九，學會在什麼時候三緘其口。因說話不小心而自毀前程的人，比因為任何其他原因喪失成功的人都多。要學會保持沉默而且看起來機智別人自然以為你知道的比實際還多。別講別人的閒話，別談論你自己的大計，守口如瓶所贏得的聲譽，遠比講人閒話所帶來的東西更加珍貴。你在事業上越成功，這一點就越重要。

第十，對人要忠誠。如果你到了35歲仍未能建立起堅如磐石的忠誠信譽，這......

一個創業者應具備哪些基本素質

創業者應鍛練以下幾個方面的基本素質：

①心理素質：指創業者的心理條件，包括自我意識，性格，氣質，情感等心理構成要素。作為創業者，他的自我意識特徵應自信和自主。他的性格應剛強，堅持，果斷和開朗。他的情感應更豐富有理性色素。

②身體素質：創業與經營是艱苦而複雜的，創業者工作繁忙，時間長，壓力大。如果身體素質不好，必然力不從心，難以承受創業重任。

③知識素質：創業者要進行創造性思維，要作為正確決策，必須掌握廣博的知識，具有一專多能的知識結構。具體來說，創業者應具有以下幾個方面的知識：用足，用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益。瞭解科學的經營管理知識和方法，提高管理水平。掌握與本行業本企業相關的科學技術知識，依靠科技增強競爭能力。具備市場經濟方面的知識，如財務會計，市場營銷，國際貿易，國際金融等。具備一些有關世界歷史，世界地理，社會生活，文學，藝術等方面的知識。

④能力素質。當然，這並不是要求創業者必須完全具備這些素質才能去創業，但創業者本人要不斷學習，不斷提高自身的素質。

而成功企業的領導人應具有以下品質：

（一）誠實和謙虛

中華民族的美德是誠實和謙虛，在這樣一個國家裡，誠實和謙虛才能帶給創業者別人的信任。

（二）剋制和忍耐

剋制力和忍耐力是衡量一個人有無堅強意志的標誌。韓信食洗婦之食而活命，忍胯下三辱而長志，終於成了一代春秋大業。而如果缺少這樣東西，快意恩仇，勢必經常發脾氣，而發脾氣又使人喪失理智，會弄得人際關係緊張，影響工作關係，有可能導致創業的失敗。要想創業成功，必須要主動地強迫自己去幹自己最不想做的事情，而這往往是最需要你的。

（三）熱情和責任感

創業者是企業的核心，他對事業的熱情必會感染企業的職員，從而將各項工作搞得有聲有色。同時，只有強烈的責任感，使命感，才能使創業者無論遇到什麼樣的困難，都有完成事業的決心。

（四）積極性和創造性

創業是一種需全身心投入的事，積極的態度才能使創業成功。在這個過程中，沒有人會給創業者部署安排，沒有人會給創業者決策計劃，面臨困難、問題、危機，創業者只有積極去尋求，才能取得應有的創業效益。

具有創造性的精神，才能讓創業者發揮自己的潛能，打破各種條條框框，開創新的局面。

（五）公道正派