為什麼有企業?

什麼是企業？？為什麼會有企業的存在如題 謝謝了

要回答企業為什麼存在的問題，首先就要回答什麼是企業的問題。對於什麼是企業的問題，人們的回答並不相同。但是，本文認為：企業就是由人、財、物等資源要素在一定的自然、人文條件下結合而成的具有特定關係結構的經濟組織。在這裡強調的，一是自然和人文條件的約束，二是人、財、物的結合，三是結合所形成的關係結構。這三點，在本文看來，相互制約、缺少了任何一點就不會有企業的存在。說企業是一個經濟組織，這是因為企業都是追求經濟效益的（注意：追求利潤也未必就是追求利潤的最大化）。說企業是一個組織，是因為企業是在特定條件下，由多人組成的、具有超個人的組織化力量的關係結構。本文認為：正是因為企業作為一個組織，具有超個人的組織化力量的特定功能，這種功能用於經濟活動，能夠實現單個人無法實現的經濟目標，所以，人們才在特定的條件下，創造出了這種從事經濟活動的組織，才有了企業這種從事經濟活動的組織的形態。 新古典經濟學把企業看作生產函數，而生產函數主要取決於企業的關係結構（這裡的關係結構包括很多內容，如技術結構和人與人之間的人際關係結構、經濟關係結構等等）。離開了這裡的關係結構，就沒有企業的存在，也就談不上生產函數。所以，把企業看作生產函數，還不如把企業看作一個特定的關係結構。問題在於，作為當代西方經濟學的一個主要流派，新古典經濟學和其他西方經濟學流派一樣，都回避對生產關係的分析，把企業看作技術上的生產函數，從表面上就可達到迴避對生產關係分析的目的。但是，事實無法迴避，企業的運行不只是技術問題，而是全部關係的問題。在企業中，最重要的是人的因素，而生產關係是影響個人的行為的眾多因素中的最主要因素之一。因此，生產關係對企業的運行及運行結果具有重大影響。迴避生產關係而分析企業的行為（決策、運行、運行結果）是存在重大缺陷的。 科斯把企業看作是市場（即價格機制）的替代機制，把企業存在的原因解釋為價格機制的運行成本（即“市場的運行是有成本的”，企業可以節約市場運行成本，參見科斯《企業的性質》），並用市場的交易成本和企業內部追加交易的成本的均衡規定企業的邊界。科斯的企業理論的問題是迴避了生產。我們知道，一個用戶在決定一種產品是通過在市場上購買或者自己生產來滿足需要時，必須具備的條件是，市場上存在該商品的供應或者自己有能力生產。若沒有生產能力（包括通過合作、購併獲得的生產能力），就不存在（自己）生產的可能性。若市場上沒有供應（供應來自生產），就不存在通過購買滿足需要的可能性。總之，必須有生產才可能滿足需要。而生產一種產品，就必須具有生產該種產品的能力。現實是，很多產品是無法通過個人或家庭手工作坊進行生產的，因為個人或家庭手工作坊不具備這些產品的生產能力，只能通過近現代的生產組織形式——企業——來實現。生產與交換（交易）比較，生產更為根本，沒有商品生產就沒有商品交換的對象，也就談不上商品交換，交易成本也就無從談起。當然，很多非生活必需品的生產必須考慮生產和交換的成本（在生產者和購買者能夠承受的限度內）。必須強調的是，生產和交換的成本是特定生產力和生產關係（制度是生產關係的反映）條件下的成本，生產力的變化，必然導致人的需要、滿足需要的方式（生產關係）和滿足需要的成本（包括生產成本和交易成本）的變化（從無法承受，到能夠接受），導致生產、交換的內容和組織形式的變化。科斯把市場運行成本（滿足需要的成本的一部分，甚至是更不重要的一部分）作為企業存在的原因，包含著一些合理因素，但卻忽視了企業存在的更根本、更主要的原因。

企業為什麼要有戰略

參照：唐東方著《戰略規劃三部曲》一書，戰略對企業具有重大作用：

1.為企業明確發展方向

戰略的重要價值之一是為企業明確未來的發展方向。只有方向明確了，企業的經營管理活動才不至於迷失方向，我們才能知道什麼是“正確的事”；而只有堅持“做正確的事”，企業才能不浪費企業有限的、寶貴的資源在不正確的事情上。不知道發展方向，不知道要做什麼，把精力和資源消耗在無關緊要的普通小事上的企業，是非常可怕的，就像在懸崖邊上，但還不知道一邊是懸崖一樣危險。

2.為企業明確發展目標

戰略還能為企業明確將來應該實現的目標。清晰、可達到的目標是增強企業全體員工信心，鼓舞企業全體員工鬥志，激發企業全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現的目標是企業推進事業發展的加速器。當企業把企業層面的戰略目標目標，轉化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統的目標時，企業各個層面的目標是清晰的、明確的，員工的鬥志、熱情、潛力才就能全力發揮。

3.指出企業實現目標的方法

戰略不僅為企業指明方向和目標，還將告訴企業實現目標的正確方法。正確的方法包括思想、策略﹑措施，是高速度﹑高效率實現企業目標的重要保證。戰略作為一種思想方法和思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業總攬全局﹑把握未來的能力。

4.使企業各部門更加協調一致

戰略不僅告訴企業具體的業務發展計劃，更重要的是，通過制定和實施戰略，還能使企業所有員工深刻理解企業是一個整體，各部門各員工的工作都必須緊緊圍繞著公司戰略來進行，為實現整體戰略目標而服務。因此，戰略更能使企業全體員工領會到：企業是一個完整的大系統，要更好更快地實現目標，必須認真履行自己的職責，與企業的其他成員緊密配合，協調一致。

5.幫助管理層更好地進行業務選擇

由於戰略明確規定了企業的發展方向和發展重點，對企業的核心業務、戰略業務、新興業務是什麼，都做出了明確的界定，因此，企業領導層和管理層在進行業務決策時減少了難度。戰略使企業明白：有利於實現企業戰略目標的業務選擇，才是真正有價值和應該進行的；所有與實現企業發展戰略目標無關的業務選擇，尤其是新業務開發，都是應該避免和否定的。

6.幫助更好地組合資源，形成更強大的內在力量

戰略還能幫助企業更好地組合和利用資源。由於戰略明確了企業較長時期內的發展方向，理清了企業的業務結構，設定了企業較長時期內應該達到的目標，從而有利於企業根據戰略需要，前瞻性地組織和配置企業有限的資源，使資源用到最需要和最恰當的地方，最終使資源發揮出最大的效用。因此，戰略對增強企業的綜合競爭能力有巨大幫助。

7.幫助企業有效地規避經營風險

完整的戰略對企業現今和未來發展中存在的經營管理風險作出了預見，並對企業應該如何防範風險提出了預案，企業因此而可以實施自己的風險管理和危機管理，在業務上，在公共關係上，在資本運營上，在經濟形勢上，早做準備，化被動為主動。戰略提醒企業對各種可能的危機給予充分重視。

8.幫助企業更好地贏得市場競爭

戰略還能幫助企業更好地獲取市場競爭的勝利。由於具有整體性和前瞻性，更由於在制定的過程中會充分考慮到行業狀況和業內競爭對手的競爭態勢，戰略規劃有利於企業在與對手的市場競爭中獲得競爭優勢。

總之，企業戰略的本質就是解決企業的發展問題，幫助企業實現快速、健康、持續的發展。戰略並非只是一個夢想，或者只是一紙空文。完整的﹑科學的戰略方案對於企業改善經營管理﹑提升經營業績、實現企業發展，具有不可估量的巨大作用。戰略對於企業的價值，就如同思想﹑智慧對於一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創造出太大的經濟價值和社會價值。...

為什麼要有企業,企業存在的必要性？它的優勢何在

企業是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。企業主要指獨立的盈利性組織。企業是市場經濟的基本組織，企業生產的所有產品都用於市場交換（滿足市場消費者需求）。

企業是人類社會發展的必然產物。自給自足無需市場無需企業的情況只有在原始社會出現過。

企業的作用市場經濟活動的主要參加者市場經濟活動的順利進行離不開企業的生產和銷售活動，離開了企業的生產和銷售活動，市場就成了無源之水，無本之木。因此，企業的生產和經營活動直接關係著整個市場經濟的發展。社會生產和流通的直接承擔者社會經濟活動的主要過程即生產和流通，這些都是企業來承擔和完成的。離開了企業，社會經濟活動就會中斷或停止。企業的生產狀況和經濟效益可直接影響國家的經濟實力的增長、人民物質生活水平的提高。社會經濟技術進步的主要力量企業在經濟活動中通過生產和經營活動，在競爭中不僅創造和實現社會財富，而且也是先進技術和先進生產工具的積極採用者和製造者，這在客觀上推動了整個社會經濟技術的進步。企業在社會經濟活動中的作用我們不難看出，企業就好比國民經濟的細胞，中國的國民經濟體系就是由數以百萬計的不同形式的企業組成的，千千萬萬個企業的生產和經營活動，不僅決定著市場經濟的發展狀況，而且決定著中國社會經濟活動的生機和活力。所以，我們說企業是最重要的市場主體，在社會經濟生活中發揮著巨大作用。

為什麼要去收購一家企業？有什麼目的？？

企業併購的目的： 是取得目標企業的經營控制權，從而將目標企 業直接或間接地納入自身所屬企業的控制之下，充分發揮企業併購的經營協同效應、財務協同效應和市場份額效應等優勢，使併購雙方在改善經營管理、降低成本、 提高經濟效益、增強技術優勢和市場競爭力等方面，都得到極大的改進。

企業併購的意義：

一、併購能給企業帶來規模經濟效應。這主要體現在兩個方面：一是企業的生產規模經濟效應。企業可以通過併購對企業的資產進行補充和調整，達到最佳經濟規模，降低企業的生產成本；併購也使企業有條件在保持整體產品結構的前提下，集中在一個工廠中進行單一品種生產，達到專業化水平；併購還能解決專業化生產帶來的一系列問題，使各生產過程之間有機地配合，以產生規模經濟效益。二是企業的經營規模效應。企業通過併購可以針對不同的顧客或市場進行專門的生產和服務，滿足不同消費者的需求；可能集中足夠的經費用於研究、設計、開發和生產工藝改進等方面，迅速推出新產品，採用新技術；企業規模的擴大使得企業的融資相對容易等。

二、併購能給企業帶來市場權力效應。企業的縱向併購可以通過對大量關鍵原材料和銷售渠道的控制，有力地控制競爭對手的活動，提高企業所在領域的進入壁壘和企業的差異化優勢；企業通過橫向併購活動，可以提高市場佔有率，憑藉競爭對手的減少來增加對市場的控制力。通常在下列三種情況下，會導致企業以增強市場勢力為目的的併購活動：

其一，在需求下降、生產能力過剩的情況下，企業通過併購，以取得實現本產業合理化的比較有利的地位；

其二，在國際競爭使得國內市場遭受外國企業的強烈滲透和衝擊的情況下，企業間可能過併購以對抗外來競爭；

其三，由於法律變得更加嚴格，使企業間包括合謀在內的多種聯繫成為非法，企業通過併購可以使一些非法的做法“內部化”，達到繼續控制市場的目的。

三、併購能給企業帶來交易費用的節約。企業通過併購可以從以下幾方面節約交易費用：首先，企業通過研究和開發的投入獲得知識。在信息不對稱和外部性的情況下，知識的市場價值難以實現，即使得以實現，也需要付出高昂的談判成本。此時，如果通過併購使知識在同一企業內使用，就達到節約交易費用的目的；其次，企業的商標、商譽作為無形資產，其運用也會遇到外部性的問題。因為某一商標使用者降低其產品質量，可以獲得成本下降的大部分好處，而商譽損失則由所有商標使用者共同承擔。

解決這一問題的途徑一是增加監督，但會使監督成本大大增加；二是通過併購將商標使用者變為企業內部成員。作為內部成員，降低質量只會承受損失而不得利益，消除了機會主義動機；

再次，有些企業的生產需要大量的中間產品投入，而中間產品的市場存在供給的不確定性、質量難以控制和機會主義行為等問題。企業通過併購將合作者變為內部機構，就可以消除上述問題；最後，企業通過併購形成規模龐大的組織，使組織內部的職能相分離，形成一個以管理為基礎的內部市場體系。一般而言，用企業內的行政指令來協調內部組織活動所需的管理成本較市場運作的交易成本要低。四、除了併購能給企業上述績效以外，企業外部環境的變化也是企業併購的重要動因。

為什麼有些公司名後面要加上“有限公司”？

這是公司的形式

根據不同的標準，可以將公司劃分為不同的種類：

1．根據股東對公司所負責弧的不同，可以把公司劃分為五類：

（1）無限公司，即所有股東無論出資數額多少，均需對公司債務承擔無限連帶責任的公司；

（2）有限責任公司，所有股東均以其出資額為限對公司債務承擔責任的公司；

（3）兩合公司，由無限責任股東和有限責任股東共同組成的公司；

（4）股份有限公司，全部資本分為金額相等的股份，所有股東均以其所持股份為限對公司的債務承擔責任；

（5）股份兩合公司，由無限責任股份和有限公司股東共同組成的公司。這種劃分方法是對公司進行最基本的劃分方法。

2．根據公司國籍的不同，可以劃分為本國公司、外國公司和跨國公司。

3．根據公司在控制與被控制關係中所處地位的不同，可以分為母公司和子公司。

母公司是指擁有其他公司一定數額的股份或根據協議，能夠控制、支配其他公司的人事、財務、業務等事項的公司。母公司最基本的特徵，不在於是否持有子公司的股份，而在於是否參與子公司業務經營。子公司是指一定數額的股份被另一公司控制或依照協議被另一公司實際控制、支配的公司。子公司具有獨立法人資格，擁有自己所有的財產，自己的公司名稱、章程和董事會，對外獨立開展業務和承擔責任。但涉及公司利益的重大決策或重大人事安排，仍要由母公司決定。我國公司法第 13條第2款規定：公司可以設立子公司，子公司具有企業法人資格，依法獨立承擔民事責任。

4．根據公司在管轄與被管轄關係中所處地位的不同，可以分為總公司和分公司。

總公司又稱本公司，是指依法設立並管轄公司全部組織的具有企業法人資格的總機構。總公司通常先於分公司而設立，在公司內部管轄系統中，處於領導、支配地位。分公司是指在業務、資金、人事等方面受本公司管轄而不具有法人資格的分支機構。分公司不具有法律上和經濟上的獨立地位，但其設立程序簡單。我國公司法第13條第1款規定，公司可以設立分公司，分公司不具有企業法人資格，其民事責任由本公司承擔。

5．根據公司的信用基礎的不同，公司的經營活動以股東個人的信用而非公司資本的多寡為基礎的公司稱為人合公司，如無限公司；公司的經營活動以公司的資本規模為基礎的稱為資合公司，如股份有限公司就是典型的資合公司；公司的設立和經營同時依賴於股東個人信用和公司資本規模的公司，如兩合公司。

事業單位為什麼有企業編和事業編

事業編制是指為國家創造或改善生產條件、增進社會福利，滿足人民文化、教育、衛生等需要，其經費一般由國家事業費開支的單位所使用的人員編制。　　適用單位主要有：科研單位、教育單位、文化單位，新聞、廣播、出版單位，衛生單位，體育單位，勘察設計單位，農業、林業、水利和氣象單位，社會福利單位，環境保護單位、交通、城市公用等其他事業單位。工作人員列入事業編制的單位，其工作人員的工資和活動經費的開支渠道除一般由國家事業費開支的外，還有部分事業單位的經費，採取自收自支，差額補貼等辦法。　　　企業編制通常有兩種情況，一是該單位除了有事業人員的編制外，還有的人員按企業用工對待，不佔事業編制，他們屬於工勤人員（也有事業編制的工勤人員）。二是單位除了事業編制外，另辦有企業性質的單位，隸屬於這個事業單位，該企業性質單位的人員當然身份是企業員工。但在實際中，這個事業單位為了方便工作，把不同性質單位的人員混合使用。儘管是在混合使用，但人事管理上身份截然不同。而且因為長期一樣的工作，往往連屬於企業編制的人員自己都會忽略了其身份。

從待遇上看，理論上說，兩者完全是不同的。工資標準／福利標準都執行不同的規定。這點在退休後的待遇就會更明顯。而在實際上，很多單位因為工作需要，特別是混合使用不同編制人員的單位，往往把待遇搞成一樣，以利於調動員工積極性，但這只是單位的搞法，換個領導也可以更改，或者有關領導機關要求改正也可以輕易地就改變了這種狀況。如果你想調動到另一個事業單位，你的企業編制肯定就不行了。當然，現在事業單位也搞聘用制，是籤合同的。但不管怎麼說，人事局管的就是事業編制的人員及他們的待遇（包括退休）。

最後，說說檔案，目前多數改革後的事業單位對新進的人員，包括事業編制的人員已經在審查檔案後，交給人才中心保管了。所以，檔案的保管不能說明什麼問題。關鍵是身份完全不同，待遇從道理上是不同的。

一項調查表明，“體制外”人才普遍壓抑感強、壓力大，渴望得到社會認可和尊重。放棄人事、戶籍檔案從某大學出走，到寧波一家國營企業任職的楊博士坦言，由於傳統體制觀念作怪，“體制外”員工的地位不高，相應地“體制外”人才就有壓抑感。機關事業單位中“不在編”的群體，在目睹本單位的“在編人員”一個個有了自己的房子，升職或被授予重任、外派學習，雖然自己能力與之不相伯仲甚至更強，但卻因為不在“體制內”而不能享受。不穩定感、漂泊感油然而生，也可能在面臨著巨大的壓力不乏幹勁的同時，卻也因缺乏可預期的上升通道而動力不足。

首先，必須承認的是，針對體制內、外的職工實行差別待遇、“內外有別”、對勞動者不能一視同仁的制度性歧視一直而且普遍存在。 基於原有的計劃經濟體制，勞動關係調整的對象主要是國有和集體企業的職工，也就是所謂的體制內的職工；而隨著市場經濟的不斷確立，大量的體制外職工出現了，如私營企業和外商投資企業的職工以及大量湧入城市的外來務工人員，企業為了降低這部分員工的用工成本，對其實行差別待遇。後來各地還制定了許多針對這些體制外職工的規定，從而鞏固了這種制度性歧視。根據我國《憲法》“法律面前人人平等”的原則，所有的勞動者都應當平等的適用勞動法的規定。但是在實踐中，許多勞動者不能得到平等保護，受到各種制度性歧視、非制度性歧視待遇。

為什麼有的公司名稱帶"實業" 5分

實業一般是公司的經營範圍跨行業比較多,所以在名稱上無法標註某一行業類別,帶實業的名稱不是隨便就能批准的,一般要求跨3個以上的行業大類.

公司及企業為什麼要上市 有什麼利弊？

中小企業發行上市的好處

1、為中小企業建立直接融資的平臺，有利於提高企業的自有資本比例，改進企業的資本結構，提高企業自身抗禦風險的能力，增強企業的發展後勁。

2、有利於建立現代企業制度，規範法人治理結構，提高企業管理水平，降低經營風險。

3、有利於建立歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度，增強企業創業和創新的動力。

4、有利於企業樹立品牌，提高企業形象，更有效地開拓市場，降低融資與交易成本。

5、有利於完善激勵機制，採用股票期權、股票增值權、限制性股票等股權激勵形式，吸引和留住人才。

6、有利於企業進行資產併購與重組等資本運作，利用各種金融工具，進行行業整合，迅速做大做強。

7、有利於增強股權流動性，實現股權增值。

中小企業發行上市後的約束

公開發行上市後，企業性質轉變為社會公眾公司，公司將擁有成千上萬的社會公眾股東，為了保護社會公眾股東的權益，上市公司要接受更為嚴格的監管，公司的社會責任和壓力會更大。

1、監管和監督部門會增加。企業公開發行上市後，要接受中國證監會、證券交易所等證券監管部門的監管，受到保薦機構等中介機構的持續督導。

2、需要遵守的法律、法規、規章和規則會增加。企業公開發行上市後，要遵守國家各項證券類法律法規、中國證監會和證券交易所頒佈的規章和規則。

3、公司的透明度需要提高。為了保證全體股東及時、全面瞭解公司的情況，上市公司必須按照《證券法》、中國證監會頒佈的規定規則，真實、準確、完整、及時、公平地披露公司信息，公司及其董事、監事、高級管理人員應當保證信息披露內容的真實、準確、完整、及時、公平，沒有虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏。

4、經營壓力會增加。在成熟的資本市場，權益資本成本要高於債務資本成本，投資者購買公司的股票要求獲得合理的投資回報，如果公司經營不善，業績不佳，將會遭到投資者的拋棄。

5、大股東受到的約束力將增加。首先，大股東不能搞“一言堂”，參與公司管理與決策時必須嚴格遵守企業公司治理準則；其次，必須規範運作，不得侵佔上市公司資產，不得損害上市公司權益；再次，公開發行上市後，大股東持股比例會有所降低，其對公司的控制力有可能隨之降低。此外，在中小企業板上市的企業，其控股股東和實際控制人須遵守相關上市規則，承諾不得濫用控制權損害上市公司及其他股東的利益。

為什麼有的企業老闆可以很輕鬆就能管理好企業

其實，是否輕鬆，只有老闆自己知道，看似輕鬆的背後，是不為人知的艱辛付出。

在這個社會、經濟高速發展的社會，無論做什麼都是不容易的。做企業難，做企業老闆更難。我們看到現在的社會的壓力非常大，有很多企業老闆年齡不大，卻已雙鬢斑白。老闆們為什麼要創業，不只是要讓自己的生活更加的如意，還要讓生活更加輕鬆。如果一個老闆比員工忙碌，那麼他就不是一個成功的老闆。那麼怎樣讓老闆既輕鬆，又能做好企業呢？

首先，作為老闆你一定要知道自己的職責是什麼，我要做的是什麼；員工的職責是什麼，員工要做的是什麼。老闆是掌握企業大方向的，發佈命令，讓企業堅定不移的朝著一個目標前進。員工就是接收命令，細分工作的，將每一份工作做好，為老闆解決難題的。

再者，一個企業其實就是一個個團隊組成的，它們分工明確，共同協作，讓工作變得更有效率，更快更好的完成任務。所以老闆要想讓工作變得輕鬆，就要建立一支強大的團隊，團隊中層級分明，分工明確，這個時候老闆只需要對高層負責就可以了。

最後，老闆一定要學會放權，不能什麼事都親力親為。在企業中不要怕自己的員工出錯，你可以教導員工怎麼做，直到學會為止，當然朽木可以棄之。把工作放手給員工，你只要驗收結果不行，哪裡出錯就找誰。

長久下來，建立起這種管理模式，在這種模式的模式的影響下，一定能讓你的企業更上一層樓，更主要的是作為老闆的你可以輕鬆下來，去做自己想做的事。