職能概述是什麼意思?

部門職責概述與部門職責有什麼區別

部門整體職責（從公司戰略目標分解而來）以及通用性的任職資格和工作條件，具有管理和約束的職能，也更為嚴格，同時對整個部門負責； （3）作用不同，部門職責書主要是包括部門的基本情況； （2）內容不同，前者是對整個部門所有崗位和人員的工作指導，部門職責是基於整個部門完成的工作說明，是該部門最基礎的要求，而後者只是對負責人單獨作用，而部門負責人崗位職責是對部門負責人確定的崗位而界定；而部門職責人說明書各部分的要求就更為詳細（1）對象不同

工作職能的介紹

工作職能指的是一組知識、技能，行為與態度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業對經濟的影響力與競爭力。

崗位職責和職位描述有什麼分別

職位描述更廣泛一些。

職位描述主要包括工作名稱、工作職責、任職條件、工作所要求的技能等等。

而崗位職責更具體，主要包括：1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量。

2、根據崗位工種確定崗位職務範圍。

3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率。

4、明確崗位環境和確定崗位任職資格。

5、確定各個崗位之間的相互關係；

6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。

舉一個簡單的例子：

銷售人員

崗位職責：銷售產品，完成銷售任務..........等等等等。

職位描述：在辦公室內，通過電話等方式，銷售公司產品......等等等等。

我這個說得很簡單，真正的職責和描述都不止這麼點，我這個例子只是說明一下區別。

希望對你有幫助。

什麼是職責管理

職責管理

職責管理正是通過對企業內部職責的劃分、明確定義職責、指定職責的負責人，通過職責負責人進行任務分派，通過信息和短信方式及時通知，使得企業內部職責範疇的事務得到統一歸劃和監督管理，有效的解決了企業職責不明確，做事推脫的，效率低下的問題。在實際應用中體現了事找人而不是人找事的工作模式，全方位做好崗位的職責管理工作，最大限度地激發員工的工作積極性與主動性，切實提高了工作效率。

職責管理的定義

企業管理過程中，明確崗位職責是確保工作有序開展的重要前提，同時也是企業管理規範化的重要內容。非規範的和模糊的職責範圍，嚴重製約了工作效率的提高及員工潛能的充分發揮。

職責管理的方法包括：職責描述、匹配職責與能力、職責對話、表達期望和建立約定。

職責描述

職責描述是職責管理的常用手段之一，在所有規範化管理的企業中，職責都是以崗位或職務的說明書的形式來加以記載和界定的。因此，職務或崗位的說明書是用來描述崗位職責的關鍵文件，用以指導任職人員的工作。對於企業員工來說，上崗的首要工作就是必須首先學會解讀職務或崗位的說明書。

通過解讀本職位的職務說明書，員工可以詳細瞭解到以下信息：自己的具體工作任務和範圍、對員工自身的能力要求、與其它職位的相互關聯等。但是，不能不令人氣憤的是很多企業的職務或崗位的說明書卻往往只是流於形式、漏洞百出，根本無法起到確定邊界、規範工作關係的作用。實際上職務或崗位的說明書不被員工所接受和使用，或是被錯誤使用，很難對員工的職責和行為進行界定和規範。

匹配職責與能力

因為片面強調職責是工作內容和範圍，很容易出現員工的能力與崗位職責要求不相匹配的現象。如果崗位職責確定後，任職人員的能力與職責要求之間依然存在差距，任職人員則勢必很難獨立開展工作，而需要依賴別人來替自己完成工作。

匹配職責與能力的職責管理方法，是為了真正地有效解決任職人員工作能力與崗位職責要求不匹配的問題。匹配職責與能力，要注意四個關鍵的問題：

①確認任職人員是否理解職責；

②任職人員能力與職責要求之間是否存在著差距；

③由誰來完成工作；

④以及讓員工做出承擔職責的承諾。通過職責與能力的匹配，上級對下級的授權會更加容易執行。

職責對話

由於工作性質和工作內容的不同，企業內部各部門之間相互不瞭解的情況很普遍。某部門在履行職責時沒有考慮到其它部門的情況，不瞭解自己的工作究竟會對其 它部門的工作究竟產生何種影響。這樣一來，在履行職責方面很難起到關聯各方共同達成組織目標的作用。職責對話的目的，就是為了徹底消除這種職責隔閡，建立部門間的普遍關聯。因此，企業應該大力提倡內部客戶之間時常進行職責對話，瞭解清楚對話對象、對話要點以及對話目的，將關聯各方的關係加以清晰界定和確認，使得各方的職責都建立在對方可以相互密切配合和全力支持的基礎上。

表達期望

在企業的內部供應鏈中，如果各部門都分別只顧一心埋頭生產，孤立履行自身職責，而對於與其它各部門間應有的相互密切配合與有力支持方面都一概不管不問地 漠然置之，內部客戶之間互不瞭解對方的期望和工作狀態，那麼每個部門自身職責的獨立履行很可能對內部客戶的職責履行提供不了任何有用的幫助和支持，甚至對企業組織目標的總體實現很可能還會產生損害。因此，表達各自的期望，在職責管理中有著十分重要的意義。通過表達期望的方法，儘早地事先了解別人的期望，並 讓別人也能隨時儘快瞭解自己的期望，使得雙方事先確認對方的需求。這樣，關聯方就能夠將職責更好地聯繫起來，分別為對方的職責履行提供及時的大力幫助和支持......

部門職能定位和關鍵職能描述有什麼區別

部門職能定位是管理者希望該部門完成公司運營中的哪些事。

關鍵職能描述是該部門工作人員需要哪些工作技能，來完成部門的職能定位需求。

綜合管理部的部門職能概述

綜合管理部是公司的綜合管理部門，主要職能為：1.組織公司企劃工作；2.組織開展公司研發工作；3.組織公司貫標工作；4.組織開展公司行政、後勤和行政檔案管理工作；5.組織公司信息管理工作；6.作好對總承包經營理念企業的管理、支持與服務；7.收集、整理和管理與本部門業務有關的各種內外部文件和資料；8.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團、業主等進行接洽、聯繫。

崗位描述的介紹

崗位描述就是確定崗位工作的具體特徵，是指對相應職位的人的職責與需要具備的資格、能力要求等的說明。

工作描述包括哪些內容

工作說明書的內容 　　 一、基本資料（崗位名稱、崗位等級、崗位編碼、定員標準、直接上下級、分析日期） 　　 二、崗位職責。主要包括職責概述和職責範圍。 　　 三、監督與崗位關係。說明本崗位與其他崗位之間在橫向與縱向上的聯繫。 　　 四、工作內容和要求。要是崗位職責的具體化，即對本崗位所要從事的主要工作事項作出說明。 　 五、工作權限，為了確保工作的正常開展，必須賦予每個崗位不同的權限，但權限必須與工作責任相協調，相一致。 　　 六、勞動條件和環境。它是指在一定時間空間範圍內工作所涉及的各種物質條件。 　　 七、工作時間。包含工作時間長度的規定和工作輪班制的設計等兩方面內容。 　　 八、資歷。由工作經驗和學歷條件兩個方面構成。 　　 九、身體條件。結合崗位的性質、任務對員工的身體條件做出規定，包括體格和體力兩項具體的要求。 　　 十、心理品質要求。崗位心理呂質及能力等方面要求，應緊密結合本崗位的性質和特點深入進行分析，並作出具體的規定。 　　 十一、專業知識與技能要求 　　 十二、績效考評，從品質、行為和績效等多個方面對員工進行全面的考核和評價。

生產部的職能是什麼？

1. 結合公司落貨目標和生產實際，為生產經理或決策層提供生產規劃方面的建議、方案

2. 對車間的生產環節進行計劃、組織、控制

3. 負責下屬職員的培訓、考核、指導

4. 代表本組別處理協調好與決策層或其它部門的關係

5. 計算核定公司生產能力，確定生產任務，妥善安排合同的生產進度計劃，從時間上保證生產指標的實現並需保證公司的生產秩序和工作秩序的穩定。根據組員的各部門生產分析進行綜合平衡

a) 生產任務與生產能力的平衡：測算公司設務、生產場地、生產面積對生產任務的保證程度

b) 生產任務與勞動力的平衡：測算勞動力的工種、等級、數量、勞動生產率水平與生產任務的適應程度

c) 生產任務與物料供應的平衡：原料、外發、工具等的供應數量、質量、供應時間對車間生產任務的保證程度，以及生產任務同材料消耗水平的適應程度

d) 生產任務與生產技術準備的平衡：測算設計、工藝、工藝裝備、設備維修、技術措施等與生產任務的適應程度

崗位職責 工作描述有什麼區別啊 v

簡單地說，崗位職責只是工作描述的一個重要組成部分。工作描述通常包括職位名稱、該職位的上級、下級職位，該職位的主要職能、該職位的職責（即崗位職責）、任職者的資格要求。