怎樣寫述職報告範文?

什麼是述職報告，述職報告怎麼寫

述職報告不同於工作總結，這是由兩者的寫作目的不同並由此帶來的寫作內容、表達方式等差異所決定的。工作總結是一個單位、部門集體或個人對一項工作或一段時間裡的工作進行回顧檢查、分析研究，從中找出經驗教訓，引出規律性的東西，以指導下一階段實踐所採用的一種文體;述職報告是向上級機關和本單位群眾講述某個集體或個人在某一特定領域內履行職責的情況，從而回答是否稱職的一種應用文書。工作總結的寫作目的決定了要對已有實踐進行全面、系統、深刻的分析，並歸納出一些新鮮、獨到而又具有一定指導意義的規律性的東西，而這些卻不是述職報告所必需的內容;形諸語言文字，兩者也有區別，工作總結要求用敘述方式概括反映工作過程，用議論的文字對理性思考的結果加以歸納，採用敘議結合的寫法;述職報告則主要採用說明的表達方式. 　　一份好的述職報告，至少應當體現三個特點:第一是限定性。首先是選材限定。述職人無論是敘述做過的事情，還是說明取得的成果，所用材料都必須限定在述職人的職責範圍以內，不能遊離職責去任意選取. 　　其次是作者限定。述職報告的作者必須是述職者，即相應職責的承擔人或某個述職集體的代表。再次是時間限定。報告的是任職期或其中某一階段履行職責的情況。第二是寫實性。首先是突出事實，因為對履行職責情況最具說服力的東西是事實，所以述職報告完全可以少講或不講那些“虛”的東西，而只用事實說明述職者的德、能、勤、績、廉狀況. 　　述職報告不是不能談認識，而是不能喧賓奪主，重點是側重於陳述做了什麼和效果如何。其次是敘述準確，對事實不誇大、不縮小，注意把握分寸。再次是述職報告中所涉及的時間、數字、實例都必須真實可靠。第三是簡樸性。無論是上報的文字還是當場敘說，要獲得好的效果和印象，述職報告都主張在語言文字表述上儘量簡明扼要，樸實無華，既要避免使用鋪張渲染的描寫語言、抒情語言，又要避免使用議論性語言和套話、空話，而只應使用說明性語言，有一說一，有二說二，如實道來. 　　在文體結構上，述職報告一般由標題、稱謂、正文、落款四部分組成。標題經常採取兩種寫法:一種是隻寫“述職報告”四字，再一種是加上時間和所任職務。稱謂要根據情況確定，如果是向上級領導呈送的述職報告，頂格寫接收者名稱;如果述職報告用於面對面地向領導、主管和相關群體口頭表達，稱謂則針對聽眾對象靈活變化。落款包括署名和時間兩項內容，如果述職人的職務、姓名已經在標題上出現，那麼，文末只寫成文時間即可. 　　正文是述職報告的關鍵內容，一般由前言、主體、結尾三個部分組成。前言主要寫個人任現職以來的基本情況，如任職時間、任何職，根據本崗位職責的要求，概述履職的主要成績，並對盡職情況做出總體評價等，前言部分的寫作要簡明扼要。主體是述職報告的核心，要圍繞崗位職責要求，寫出三層意思來。對於自己在任職期間，對既定路線、方針、政策、國家法律法規的執行情況，要寫得高度概括，避免過多佔據篇幅。對於業務工作方面，完成的任務，取得的成績是重點，應根據崗位要求集中反映，並注意用典型事例和具體數據來說明，以增強說服力。至於工作中還有哪些該做而未做或做得不好的，應歸納出來，並簡要分析其原因.

員工述職報告怎麼寫

述職報告 各位領導、各位同仁： 下午好！ 2010年公司的安排我負責客戶需求保障部工作，在上級領導的幫助和指導下，在分廠及相關部門的大力支持下客戶需求保障工作上取得了一定成績。工期保證較往年有所提高。為了保證客戶需求，提高客戶工期滿意度，把自己全身心地投入到各項工作中。現將2010年的主要工作情況作如下彙報： 一、以提高客戶需求為根本；堅持以客戶為關注焦點，2010年內部工期保證率為96.71%，近一年來，我經常把自己放在怎樣提高客戶工期需求的課題中來反思自己。為了達到客戶工期的需求，經常與銷售人員溝通，同時，每月月底堅持整理出下月必保產品明細，便於分廠開展生產安排，避免不急發貨的產出，急於發貨的未產出的現象。 觸 二、以降低庫存為工作思路；使長期庫存有效降低，充分利用庫存產品。全年共利用庫存及現貨的調整為646.5萬元（有效經濟合同金額），有效降低了庫存產品長期的佔壓。 三，在合同工期評審方面；堅持“想用戶所想，急用戶所急”思路進行合同工期評審。 四、產品發運方面，積極配合產品發運工作；全年累計發貨 億元，累計加班 小時，漏發錯發現象降低 %，產品防護 次， 五、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示範引路的前提下激發部屬工作熱情 ，俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為部門的負責人，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、嘴勤，做到今日事今日畢，事不過夜。工作中都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結、講協作，出色的完成了各項工作任務。 回顧一年來的工作，雖然工作中我取得了一定成績，但也存在著不足。首先，在工作中由於經驗不太豐富，工作方法有些簡單；其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待於進一步提高。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。 在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，不斷提高自身的管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，加大執行力度，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的微薄力量。 謝謝大家！ 主要寫一下自己的工作情況，有哪些成績

個人述職怎麼寫啊？

述職提要第一、關於述職報告的本身。為何述職？解決什麼問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？

??工作述職，首先應對業績以及職責有一個明確陳述。重點是把履職經驗與組織分享，否則向老總一個人彙報就可以了。總結、提煉你過去一年有哪些成功的經驗。通過成功經驗的分享，本身就是一個學習。而且通過總結，提煉經驗，也是完成一個系統。

??在陳述過程中，要以數據和事實來說話；同時要注重對成功經驗的提煉，不要只是一種羅列，我今天干了些什麼……有的述職列了幾十條，記流水帳，沒有對流水帳進行提煉，對於成功經驗，沒有去很好地、系統地予以總結。述職的最終目的是通過總結經驗對系統加以改進。

??第二、述職的再一個目的是尋找問題。即一年來我們存在什麼問題；同時找到產生問題的原因。通過分析找出問題，避免以後犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。我們應該深入地去分析問題，找出問題責任人，相關原因何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關鍵及解決問題的方法。要避免侷限於談現象，缺乏原因、責任人、今後如何避免等分析。

??第三、述職本身是一個能力開發過程，是對自我能力，以及團隊能力的一個開發過程。除講業績經驗以及問題，還要分析我們團隊的建設及人力資源管理問題。

??人力資源不應是人力資源部一個部門的事，而是每個管理者都要參與的事。部門經理要對本部門的人才結構、核心人才流失負責。如果我們人才留不住，人才結構沒有提升，那說明你的業績沒有提升。

??如何把我們的人力資源建設、企業文化建設放在述職中？對此我們談得較少。說明我們在對業績的陳述中，對軟件即隊伍建設、文化建設、團隊建設關注不夠。很少有人去分析能力提升，我的能力有哪些不夠？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那麼僅靠個人能力提升也是不夠的。

??第四、確定新目標，新思路，新系統是述職的又一要求。因為述職是一個管理過程，可以及時發現問題，改進工作，這是一個新思路的產生過程。

為什麼要讓領導參加？就是讓你的思路讓領導瞭解。這是一個良性互動概念。評委已不僅是評價打分，而更為重要的是通過了解述職人的新思路，來考慮它與大局、與集團或公司的整體思路是否吻合。這個過程也是高層與基層的一個溝通過程，一個相互達成共識的過程。所以說，述職是一個管理過程，一個系統過程。一種績效推進系統的原因所在。

??為何要讓文員參加？要相關部門參加？這就是要讓相關部門認識到，我怎麼去提供支持。看其他部門在做什麼，我怎麼辦、怎麼做。

??第五、在提出新思路、新觀念的同時，我們還要思考我們面臨什麼樣的挑戰、什麼樣的機會。在談新思路時，要有一個透晰的分析。

??第六、述職過程是一個尋求支持、尋求資源的過程。因為當我們做到一定程度時，需要的是一種整體績效，我們的產研銷部門絕對不是一個局部績效，它要求的是一個整體績效。所以在這樣一個條件下，你需要你的上級、相關部門提供一個什麼樣的支持？要利用這個機會，明確提出你的要求。

??述職本身就是一個溝通，更多的應是提出變革與創新，不要僅是做職責的羅列。我們所要求提倡的是創新性的策略與措施，重點應在這方面，更多的是看公司下一步可持續性發展、為公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。

附件：一份述職報告

××××××

——任 期 述 職 報 告×××

（×年×月×日）自×任職已×年。

任期內，在×××、×××的領導下，依靠各××部門、××部門的××及××、尤其×××人員的共同努力，在自己分管的××× 等方面開展了一......

個人述職報告怎麼寫

(一)突出能力。讓幹部述職的目的，不是給幹部評功擺好，主要是促使幹部對職責清不清，責任明不明，方法靈不靈，能力強不強，進行一番反思與剖析，得出稱不稱職的結論，從而激發開拓進取、積極向上的精神。所以，述職的重點在於證明履行職責能力的強弱。闡明領導思想，展示履行職責過程，表述任職實績，解釋處理棘手問題和總結經驗、剖析工作失誤等，都應服從證明能力的強弱。如何把履行職責的實績和能力準確地表述出來，給予領導和群眾以鮮明的印象和強烈的邏輯感染力，這是述職者應該重點把握的問題。

(二)實事求是。述職要講真話、講實話、講心裡話，切忌假大空。無論稱職與否都要與事實相符。要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關係，無論功過是非，都應分清哪些是個人的責任，哪些是集體的責任，哪些是主觀努力的結果，哪些是客觀條件影響的結果，對集體領導相互協作取得的成績和出現的失誤，要講清自己在其中"扮演"的角色和起的作用。

(三)情理相融。述職要抱有誠意，要將自己的真實情感融於敘事說理的全過程。說理是為了敘事，敘事是為了說理，但無論敘事說理都不能離開履行職責的實際情況。只有推心置腹，毫不隱瞞地將自己的真實思想公之於眾，才能溝通述職者與群眾之間的感情，加深彼此間的理解和信任。為此，述職者在述職之前，必須認真地聽取群眾意見，弄清群眾對自己有哪些批評、不滿和要求，這既能幫助述職者全面反思，又能有的放矢解答群眾問題。對群眾意見比較大的事情尤其不能遮遮掩掩，含糊其詞，搪塞應付，要如實“曝光”。否則，不僅不能息事寧人，反而使群眾產生被愚弄的感覺，會失去群眾的信任。

(四)要注意把握分寸。首先，要防止幹不夠、話來湊;其次，要掂一掂述職人在某項成績中的份量，正確估計自己的作用。第三，是措詞要有分寸。否則，群眾聽了反感，領導看了不滿。

2寫作技巧

它是大型企業、規範企業進行個人年度總結的一種形式。一般是針對個人一年的崗位職責執行情況、個人指標完成情況進行總結性答覆。

一、寫出信心

不管你的工作情況如何，寫作時一定要寫出你的信心。幹好了，總結經驗;幹得不好，找出問題，分析原因，制定切實可行的對策，樹立來年能做好此項工作的信心 。

一般領導都是向前看的。你幹得不好，交了學費，知道了不足，來年會改進。若換了新人，沒準還要交更多的學費。

這裡關鍵是看你的態度和信心。今年沒幹好，你對自己都沒信心，灰頭喪氣，別人怎能會對你有信心?

不怕有缺點，就怕沒自信。

二、寫出成績

可不是“成績不說沒不了，問題不著不得了”，成績不說也不得了，現在都實行層次管理，況且人力資源部門對你不會有太多瞭解，成績一定要寫足，這也是培養自信心的 好辦法。

寫成績時切忌兩大“戒”，一戒“吹”。讓人感覺你有一點在吹，不實事求是，對你的好印象立即減少50%，搞不好會歸入“另類”。二戒“傲”。只談個人的努力，大談自己的本領，不講領導和同事的幫助，不講客觀上遇到好的機遇，自信心過強，叫自大了。這樣也會進入“驕傲”、“不合群”、“不成熟”的另類。

三、寫出特點

一定要發現你的優勢與特點，即你與眾不同的地方在工作中的具體體現。不論是寫文章，還是在做事時就要發揮自己的獨特優勢，發現時間的特殊規律，採取與眾不同的做法作出成績來。

目前來說90%都是千篇一律，像“催眠曲”，讓聽的人昏昏欲睡。你講得與眾不同，讓評委們精神一振，就會記住你的。

四、寫出不足

不足之處一要找準，二要分析透徹，三要有切實可行的改進措施。不足即是給別人聽的，讓他們看到你的實事求是的客觀分析，監督你不斷改進;更是給自己說的，不斷改 進、完善自己，在市場競爭......

述職報告怎麼寫？

述職報告主要包括以下幾點：一個人基本情況 二個人的履行職責情況，像你剛進來可以談談你對與所從事工作的看法和打算，三存在的問題，四展望未來。大概就是這麼幾點，當然裡面還應該有一些小項的，那就根據具體情況確定了。比如：思想道德建設，個人所取得的榮譽等。

述職報告怎麼寫及其寫作格式要求

答：述職報告由標題、稱謂、正文、落款和附件組成。1.標題寫法有兩種：直接用文種名稱作標題，即“述職報告”；用全稱標題或者省略某些要素。如《2015年述職報告》。稱謂：即聽取述職報告的對象，或是某個部門。或者是負責人。正文：由前言、主體、結尾三部分組成。一是前言。陳述述職人的基本情況，包括學歷、政治面貌、任職時間、工作實績等。二是主體。主要陳述自己的工作實績，就是報告的重點部分，如介紹政治學習、政治表現、職業道德情況等，更加註重介紹工作主要成績、工作量等情況。三是結尾。自我批評及努力方向，自我評價自己在工作中的失誤和不足，表示自己將更加盡職盡責，做好本職工作。

個人工作總結報告怎麼寫

這個沒人能幫您寫的，建議從以下幾點：

1、你都做了哪些事，簡明扼要

2、這些事情中有哪些不足或者做的不好的方面，可能會給工作造成什麼影響。以後如何改進

3、通過的工作，你對崗位和工作的認識。。

4、今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始著手去做，去學了。

5、上司喜歡自動自發的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的準備。

這幾點你寫就差不多了。

晉升述職報告怎麼寫

晉升職稱述職報告是對自己前任職稱以來的思想,理論,業務能力,工作成績,技術成果,發表論文,獲得獎勵等諸方面的總結,撰寫時要比對擬申報的職稱標準衡量,對自己進行恰如其份的評價.基本的報告體裁是:一。理論和業務工作能力水平二.主要的工作業績三.取得的科技成果和獲獎情況四.發表的論文提示:在具備申報上級職稱資格的前提下,千萬不要忽視同上司和同行們的交流和溝通,起碼的要求是不要有人投反對票.建議:可以參照模式報告,但本人不贊成此舉.既然向別人推介自己,就要有與眾不同的表述,方顯出自己的能力所在. 查看原帖>>

述職報告怎麼寫，還要做PPT的？

述職報告基本由兩部分組成：

1、過去做了什麼做的怎麼樣（從所做的工作內容——所取得的成功闡述）

2、接下來打算做什麼怎麼做（是對下一階段提出具體可行的方案及準備）

兩項的具體內容需要結合自己情況，為了是述職過程更加生動吸引，藉助PPT是比較需要的，尤其是上階段（即過去）的成果，PPT圖片展示能夠獲得更好的效果。過去的要取成功點和不足點兩項；未來的需要具體創意和行動方案。

這樣的述職報告將會比較完善，至少來說也比較規範。