什麼是施之組織總設計?
項目總開工報告與實施性施工組織設計有什麼區別 5分
項目總開工報告是建設單位競標成功後，為完成承建激目所進行的一切準備工作就緒，向建設單位遞交的開工報告。包括：施工組織、施工技術隊伍、施工所需機械設備的準備情況，施工所需場地、施工進度方案、施工安全措施、突發情況處理的預案等。
施工組織設計是承建單位承擔建設任務後，為完成任務進行的施工領導、技術隊伍、財務預算、工期安排，施工進度方案、施工安全措施、突發情況處理的預案等。
前者是對外的--對建設單位的；後者是對內的--對承建方自己的。
什麼是組織報酬體系設計和實施的第一原則
遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的原則，充分發揮薪酬的激勵和引導作用，為企業的生存和發展起到重要的制度保障作用。一個設計良好的薪酬體系直接與組織的戰略規劃相聯繫，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設計應該補充和增強其他人力資源管理系統的作用，如人員選拔、培訓和績效評價等。 薪酬設計基本步驟 第一步建立高績效薪酬管理規劃 第二步薪酬調查 第三步進行崗位分析與評估 第四步薪酬定位 第五步薪資結構設計與薪酬制度選擇 第六步不同員工的薪酬設計 第七步薪酬實施與控制 要設計出合理科學的薪酬體系和薪酬制度，一般要經歷以下幾個步驟： 第一步：職位分析 正如在本刊上一期所提到的，職位分析是確定薪酬的基礎。 第二步：職位評價 職位評價(職位評估)重在解決薪酬的對內公平性問題。 第三步：薪酬調查 薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題。 第四步：薪酬定位 在分析同行業的薪酬數據後，需要做的是根據企業狀況選用不同的薪酬水平。 第五步：薪酬結構設計 報酬觀反映了企業的分配哲學，即依據什麼原則確定員工的薪酬。 第六步：薪酬體系的實施和修正 在確定薪酬調整比例時，要對總體薪酬水平做出準確的預算，大多數企業是財務部門在做此測算。
規程指的什麼，措施指的是什麼，施工組織設計又指什麼？？
規程是制定的規章制度，一般由行政部門制定。措施指施工過程中使用各種不同手段保證施工順利完成。施工組織設計指的是完成一項工程任務而制定的資源配置、進度計劃、施工方法、保證措施等的總體，紶規範裡一般有編制格式與內容。
投標貨物的設計、製造、安裝、測試等方面採取的技術和組織措施是什麼意思怎麼寫
就是寫你們產品從設計到出廠的流程，要看你們產品 生產流程中對質憨的把控。網上應該有模板，找來修改就行了，不管怎麼搞，必須要體現的出他要求的那幾點，哪怕是就一個章節，一個題目，沒有什麼實際內容都可以。
總體實施性施工組織設計安全交底怎麼寫
在施工組織設計中，制定有針對性的安全技術措施方法如下： 1、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產必須管安全的原則，從根本上杜絕“三違”現象和各類事故發生。
2、成立安全領導小組，每週開展一次安全檢查，發現隱患即使處理。
項目管理實施規劃和施工組織設計有什麼區別
項目管理實施規劃:
在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理文件。
一、編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：
1 瞭解項目相關各方的要求。
2 分析項目條件和環境。
3 熟悉相關的法規和文件。
4 組織編制。
5 履行報批手續。
二、項目管理實施規劃可依據下列資料編制：
1 項目管理規劃大綱。
2 項目條件和環境分析資料。
3 工程合同及相關文件。
4 同類項目的相關資料。
三、項目管理實施規劃應包括下列內容：
1 項目概況。
2 總體工作計劃。
3 組織方案。
4 技術方案。
5 進度計劃。
6 質量計劃。
7 職業健康安全與環境管理計劃。
8 成本計劃。
9 資源需求計劃。
10 風險管理計劃。
11 信息管理計劃。
12 項目溝通管理計劃。
13 項目收尾管理計劃。
14 項目現場平面佈置圖。
15 項目目標控制措施。
16 技術經濟指標。
四、項目管理實施規劃的管理應符合下列要求：
1 項目經理簽字後報組織管理層審批。
2 與各相關組織的工作協調一致。
3 進行跟蹤檢查和必要的調整。
4 項目結束後，形成總結文件。
編制施工組織設計的主要內容:
（1）工程概況及特點分析
分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建方式、建築與結構特點、分期分批交付使用的期限，建設單位的要求和可提供的條件；本地區氣候、地形、地質、水文和交通運輸情況；施工力量、施工條件、資源供應情況等。並找出本工程的主要施工特點（難點）。
（2）施工方案選擇
依據工程概況及特點分析，結合可供投入的各項資源情況，全面部署施工任務，確定施工總順序和流向；選擇主要工種工程的施工方法和施工機械；確定各部分項工程的施工順序；並對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析，以選出最佳施工方案。
（3）編制施工進度計劃
施工進度計劃是施工方案在時間上的體現和安排。編制施工進度計劃應採用先進的計劃理論和方法（如流水施工、橫道圖、垂直圖、網絡圖等）合理確定施工順序和各工序的作業時間，使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態，即資源均衡、工期合理、成本低。
（4）施工準備工作計劃
確定施工準備工作的內容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等。
（5）勞動力、施工機械、運輸設備、主要建築材料、構件和半成品的需要量計劃，用以解決供應問題。
（6）施工平面圖設計
其目的是為了解決施工現場平面和空間安排等問題。即把設入的各種資源（如材料、構件、機械、運輸等）和生產、生活所需臨建設施和場地，最佳地佈置在施工現場，以保證整個現場能有組織、有秩序、有計劃的文明施工。
（7）主要技術經濟指標
對編制的施工組織設計進行全面的技術經濟效益評價：如採用工期、質量、成本、安全等指標。...
A.旌工組織設計應由項目負責人主持編制，在開工前完成編制與審批後按此組織實施？為什麼是錯的
A.旌工組織設計應由項目負責人主持編制，在開工前完成編制與審批後按此組織實施？為什麼是錯的
單位工程施工組織設計由項目負責人主持編制，項目經理全體管理人員參加，企業主管 部門審核，企業技術負責人或其制授權的技術人員審批。審批後應在開工前由項目負責人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底做好交底記錄。發生變化時，項目負責人或項目技術負責人應組織相關人員對單位施工組織設計進行修改和補充，報送原審核人審核，原審核人審批後形成《施工組織設計修改記錄表》，並進行相關交底。
答：看上面的規定：
表達不完善。如參加人員（項目經理全體管理人員參加）、審核、審批部門程序末表述。
概念模糊不清。“開工前完成編制與組織實施”與“審批後應在開工前由項目負責人組織，對項目部全體管理人員及主要分包單位進行交底做好交底記錄”並未實施啊！還在交底！交底後組織實施並非審批後按此組織實施！當然錯了。
求一份6層以上 總面積3000平方米以上的完整建施結施圖 最好是廣東省的 做施工組織設計用 10分
完整的施工結構，圖紙
這麼肯定
好的
實施性施工組織設計和普通施工組織設計有什麼區別
實施性施工組織設計必須要具體實施性，就是能直接用的
施工方案和施工組織設計內容有什麼不同？在什麼情況下寫施組，在什麼情況下寫施工方案？
施工方案是隻分項工程的施工技術方法和管理措施；施工組織設計是指單位工程以上的工程的施工方法、技術措施、勞動力配置、施工機具機械配置、施工安全、臨時設施等。單位工程以上的工程項目要寫施工組織設計，單位工程中的分項工程寫施工方案。