怎麼樣實現主人翁意識?

General 更新 2024-11-25

如何體現主人翁意識

主人翁意識，並不是說把自己當成企業的主人這麼簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺，去做好每一件事情，去面對每一個客戶，在你每一個成功或者失敗的經驗裡面，滲透出企業以及你個人這種共同的精神氣質。

在公司加速發展的重要時期，我們應牢固樹立主人翁意識，紮根崗位，勤奮學習，不懈努力，不斷深化 “企興我榮，企衰我恥”思想，為**供電公司這棵參天大樹的健康茁壯成長，為“一強三優”現代化公司戰略目標的早日實現貢獻力量！

如何確立主人翁意識,幹好本職工作

一、樹立正確的工作理念。工作不能固步自封，要有主動性和創新力。工作中無論做任何事都要深刻領悟和理解主管的旨意和理念，然後用“崗位主人翁精神”把主管的正確意圖貫徹下去，這樣自己的創迼能力才會不斷髮展和提升。主管必須謙虛謹慎，要有“三人行必有師”的工作態度，切不可剛愎自用和自以為是。

二、把握工作中的原則問題。原則性問題必須嚴格把關，特別是部門主管，工作中要敢於承擔責任，要發揚員工有錯誤主管擔責任的主動工作精神，多一點“跟我來”，少一點“給我上”。要及時發現人才並加以肯定和培養、鼓勵，一個團隊如果發現和培養不了人才，肯定不是一個好集體。

三、注意細節管理。細節決定成敗，我們只要帶著“崗位主人翁意識”去工作，就會發覺到工作中有許多值得我們去關注的細節，凡事都要做到精益求精，把平凡的事做好就是不平凡。

四、工作要有上進心、進取心。通過踐行“做崗位主人，為自己工作”的思想，不斷去積累自己的知識和經驗，提高自己的專業技能和業務水平。

五、相互監督，互幫互助。公司是我家，發展靠大家。要發揚“一家人、一條心、一股勁、一個目標，用家的溫暖去關心和幫助身邊的同事，共同學習共同提高。我們每一個人都有義務和責任去抵制和監督一切不利於公司發展、不利於同事發揮的不正常事情發生，絕不能姑息遷就，讓我們用家的屏障構築成一道“銅牆鐵壁”的懲防體系，拒不正之風於未然。

六、加強文件控制的執行力。一切工作的前提是遵守各項規章制度、法律法規、工藝規定、錠驗規範、操作規程、質量條例、控制程序等等公司所有的明文規定，並嚴格檢查和考核。制度面前人人平等，任何人都沒有凌駕於公司制度之上的權利。一切違規違紀的行為人人都可以制抵。

七、發揚立山文化，增強公司凝聚力。公司文化體現在“揚立山精神、樹立山品牌、創立山輝煌”之中，是公司全體員工努力工作的動力和目標所在。公司文化要求我們必須具備“立山人”的優秀素質，牢記主人公的責任，為公司的發展加瓦添磚。

八、坦誠做人，真誠做事。恪盡職守，兢兢業業。

如何提高員工的主人翁意識

“主人翁”三個字，看似平常，其實它所蘊涵的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。它是一個完整的概念，倡導的是奉獻和投入，是一種難能可貴的自發自動，是一種忘我投入的工作狀態。在企業發展過程中，員工的主人翁意識能激發出員工愛我企業的自豪感和使命感，使之主動自覺地與企業發展同呼吸、共命運、心連心，齊心協力朝著既定的目標前進；能激發出員工的凝聚力和創造力，使之真正將企業當成自己的家，在本職崗位上激情創業，用自己的聰明才智為企業發展作貢獻。為此，本人認為，應該從以下幾個方面著手全面增強員工的主人翁責任意識。一、管理者首先要提高自己的主人翁意識我們都知道擒賊先擒王，其實在管理中同樣是這樣，要讓員工有什麼樣的思想，有什麼的意識，首先管理者要有。做為管理者的一言一行，都深深刻在每個下屬的腦海裡，員工就是管理者很好的一面鏡子，員工沒有主人翁意識，首先要反醒管理者是不是有，員工沒有主動工作意，先看管理者是否有這種意識，管理者的帶頭作用是不可忽視的。二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機制，開發員工潛力。對員工的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業人性化的管理，各種規章制度的出發點要從企業員工的長遠利益考慮，當企業的員工發揮了主人翁的意識的時候，企業員工的積極性也早已凝聚到一起了。在管理機制方面，每一項規章制度的制定與實施要讓員工從內心深處去認識到各項規章制度的制定與貫徹是企業發展勢在必行的，而且是在調動他們的積極性。建立自我和超我有機結合的激勵機制，創造企業文化與管理制度共同完善的美好景象，是管理成功與否的一個重要標誌。要完善日常的績效考核辦法，獎勵先進，鞭策後進，以一定的物資、精神獎懲來獎勤罰懶；鼓勵模範先進，打擊違規行為，激勵大家自覺遵守規章制度。要不定期地組織時事政治、業務知識、勞動技能等競賽，促使員工團結努力，共同向上。在實際工作之中，激勵機制視為重要的工作方法，目的就是要結合人才、運用人才，達到既有統一意志又使個人心情舒暢，從而推進員工主人翁責任三、培養多工作才能提高自己的意識提高主人翁意識，就是儘可能的讓每個人盡職盡責的完成自己的本職工作，同時能儘可能的擔當起應有的責任，讓每個人都能全身心的投入到工作中來。在日常的工作中，我們要時常培養員工不斷提高自己的意識，一個人只有在工作中才能積累經驗，不要讓員工感覺到做得多錯得多，要讓他知道，只有做得多，積累的經驗就多，其實這也是一種無形的提升，做為主管，你的作用就是讓他在工作中確實有所學，有所提高，有所進步，要時時提醒他的工作不足，時時告訴他如何去做，如何去完善你的部門工作，完善部門每個人的工作。讓大家都能感覺到工作是在學習，不僅僅是任務。自然每個人就會主動的去工作，主人翁的精神自然就會在他的日常行為中表現出來。四、全面瞭解員工思想動態，充分激發員工主人翁責任感。很多基層工作都是既簡單重複，又責任感強的勞動，這其中的壓力、艱辛、苦楚只有員工自己最清楚。只有及時掌握瞭解員工的思想情況，才能做到尊重員工的個性和獨立的人格，突出員工的主人翁地位。以人為基點，重視人、關心人、塑造人，這是企業和社會發展的永恆主題，要把實現人的崇高信念，人的價值、理想作為企業的最大目標。因此，加強對員工的信任和關懷，全面瞭解員工思想動態,是獲取員工主創性，充分激發員工主人翁責任感最重要的工作。人類是有血性情感的動物，是能知恩圖報的，親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實現企業價值的雙倍增長。同時，還要加強員工的思想政治教育，定期或不定期地對員工進行崗位訓練、廉政教育、責任意識教育、道德修養教育等，經常與員工進......

什麼是主人翁意識？

何其有幸，我們成為**供電公司一員。**公司在過去的二十年裡，實現了跨越式發展，譜寫出輝煌的篇章。我很幸運，因為我走入了**電力這個幸福的大家庭。1996年上班後，我從事的第一份工作是收費，至今仍記得師傅的話“想著電費都是從咱們手上一點一點地收上來的，這有多自豪呀！”自開展承諾服務以來，我和同事們用真誠的微笑，過硬的業務素質，把優質服務融入到了自己的言行中，把良好的服務形象培植進了電力客戶的心坎上，受到了上級領導和社會各界的肯定和讚揚。“面對客戶，我們就是**電力”這個每個營銷一線員工的心聲。

去年是**供電公司成立20週年，回首1985至2005這二十年，公司在省公司和地方政府的正確領導下，內強素質，外樹形象，不斷健全管理機制和人才激勵機制，努力打造堅強電網和“　誠信電力”服務品牌，取得了大踏步式的飛速發展。企業的不斷髮展壯大，離不開各級領導的關心和支持，離不開一屆又一屆領導班子嘔心瀝血的操勞，更離不開全體員工的努力拼搏。

面對不斷髮展壯大的**公司和社會賦予我們“光明使者”的職責，作為一名員工，我們唯有視企業的榮辱和發展為己任，竭己之所能，任勞任怨，勤懇工作，才是立足之根本。

我們要增強與企業同舟共濟的責任意識，培育敬業精神和奉獻意識，帶著強烈的責任心去關心企業的發展，自覺地把個人的命運與企業的發展融為一體，盡職盡責地做好本職工作。

我們要樹立遵守規章的道德意識，並在實踐中不斷鍛鍊和提高遵章守紀的自覺性。遵章守紀貴在自覺，也貴在嚴格要求。

我們要努力學習，不斷進取，我們既要有當好“螺絲釘”的精神，又不要當永遠只停留在一個水平上的“螺絲釘”，我們應在各自的崗位上，不斷將自己技術創新能力的橫杆往上提，以適應科學技術迅速發展的挑戰。

主人翁意識對於一個企業的競爭力來講，是非常重要的。因為如果每一個人都有主人翁意識，都把公司內部的事當作自己的事來做的話，公司無形當中會形成很大的競爭力。因為大家會把所有可能的成本降低，包括訊息的成本、合約的成本、監督的成本、實施的成本，都可以大幅度地下降；還可以把一個人的潛能大幅度地提高。只要你有主人翁意識，你就會認為自己在做一件很有價值的事情。

企業員工的主人翁意識是企業發展的動力，它意味著誠信、團隊、務實、積極、專業和創新。我們要有“百尺竿頭更進一尺”的氣魄和信心，銳意改革、創新，不斷向更高目標攀登。我們要“以公司為家”構建和諧發展環境，進一步增強企業的凝聚力，統一思想，同心同德，用和諧的音符，奏和諧的旋律，共同譜寫**電業的新篇章，為實現“一強三優”現代公司的奮鬥目標建功立業。

管理者怎樣提高員工主人翁意識

轉載以下資料供參考

如何提高員工的主人翁意識

隨著現代企業管理實踐的進步和管理理論的發展，傳統的以“物”為主的硬管理逐漸轉化為以“人”為本的軟管理，而企業管理中人本思想的精髓便是培養與激發員工的主人翁意識。培養員工主人翁意識，是理順企業內部生產關係，實現統一意志，集體奮鬥的思想基礎，也是充分調動員工能動性，挖掘人才潛力，增強企業凝聚力，提高企業戰鬥力，以不斷適應市場經濟需要的重要措施和方略。充分發揮員工主人翁意識將是事業基業長青的一個“殺手鐗”，是事業健康、持續、和諧發展的關鍵所在。

“主人翁”三個字，看似平常，其實它所蘊涵的是一種肯定和認同，是一種責任和使命。它是一個完整的概念，倡導的是奉獻和投入，是一種難能可貴的自發自動，是一種忘我投入的工作狀態。在事業的發展過程中，員工的主人翁意識能激發出員工的自豪感和使命感，使之主動自覺地與事業同呼吸、共命運、心連心，齊心協力朝著既定的目標前進；能激發出員工的凝聚力和創造力，使之真正將徵管所當成自己的家，在本職崗位上激情創業，用自己的聰明才智為企業發展作貢獻。為此，本人認為，應該從以下幾個方面著手全面增強員工的主人翁責任意識。

一、創新管理模式、完善管理機制。

“人本管理”理念啟示了我們：必須尊重員工，發揮員工的主觀能動性，全心全意依靠員工來發展事業。要使全體職工樹立真正的“主人翁”思想，心往一處想，勁往一處使，共同服務於我們的事業，必須實行民主管理，讓員工感受民主化的管理氣息，增強主人翁意識，發揮自己的特長，為事業盡職盡責，做出貢獻。如通過開展場務公開工作，特別是對月薪工資、政策行補貼、加班費、節假日慰問金以及扣款等的收支帳目進行詳細的分析和公開。讓員工參與管理，員工們的眼亮了，心明瞭，他們瞭解到領導處處在為職工著想，認識到也只有他們自己才是我們企業的真正主人。不能只為管理而管理，脫離職工，不知道職工在想什麼、幹什麼、需要什麼。更不能埋怨職工不聽話，動輒訓斥，甚至以罰代管，以權施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作變被動為主動，促使員工自覺地接受管理，服從管理，參與管理，潛移默化地形成員工的主人翁責任意識。

二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機制，開發員工潛力。

對人的管理，最核心的問題就是以人為本，增加企業人性化的管理，各種規章制度的出發點要從企業員工的長遠利益考慮，當企業的員工發揮了主人翁的意識的時候，企業員工的積極性也早已凝聚到一起了。在管理機制方面，每一項規章制度的制定與實施要讓員工從內心深處去認識到各項規章制度的制定與貫徹是企業發展勢在必行的，而且是在調動他們的積極性。建立自我和超我有機結合的激勵機制，創造企業文化與管理制度共同完善的美好景象，是管理成功與否的一個重要標誌。要完善日常的績效考核辦法，獎勵先進，鞭策後進，以一定的物資、精神獎懲來獎勤罰懶；鼓勵模範先進，打擊違規行為，激勵大家自覺遵守規章制度。要不定期地組織時事政治、業務知識、勞動技能等競賽，促使員工團結努力，共同向上。在實際工作之中，激勵機制視為重要的工作方法，目的就是要結合人才、運用人才，達到既有統一意志又使個人心情舒暢，從而推進員工主人翁責任意識。

三、全面瞭解員工思想動態，充分激發員工主人翁責任感。

基層工作是一種既簡單重複，又責任感強的勞動，在這樣的情形下，如若沒有正確的道德觀念、堅定的信念，員工就會被金錢利誘，被艱苦嚇退。只有及時掌握瞭解員工的思想情況，才能做到尊重員工的個性和獨立的人格，突出員工的主人翁地位。以人為基點，重視人、......

如何激發新員工的主人翁意識

應該從以下幾個方面著手全面增強員工的主人翁責任意識。

一、創新管理模式、完善管理機制。

二、制定人性化管理制度，充分利用激勵機制，開發員工潛力。

三、全面瞭解員工思想動態，充分激發員工主人翁責任感。

基層工作是一種既簡單重複，又責任感強的勞動，在這樣的情形下，如若沒有正確的道德觀念、堅定的信念，員工就會被金錢利誘，被艱苦嚇退。只有及時掌握瞭解員工的思想情況，才能做到尊重員工的個性和獨立的人格，突出員工的主人翁地位。以人為基點，重視人、關心人、塑造人，這是企業和社會發展的永恆主題，要把實現人的崇高信念，人的價值、理想作為企業的最大目標。因此，加強對員工的信任和關懷，全面瞭解員工思想動態,是獲取員工主創性，充分激發員工主人翁責任感最重要的工作。人類是有血性情感的動物，是能知恩圖報的，親情的力量總能使員工以最大的熱情投入工作，實現企業價值的雙倍增長。同時，還要加強員工的思想政治教育，定期或不定期地對職工進行崗位訓練、廉政教育、責任意識教育、道德修養教育等，經常與員工進行談心溝通，堅持日常的學習教育制度，在企業內部形成一個良好的學習進取氛圍，為員工主人翁意識的加強營造一個大環境。

四、發揮“企業文化”的功能，推動員工團體能動力，提高集體榮譽感和使命感。

激發團體動力的一個重要因素就是企業的文化行為，企業文化是創新思想政治工作的有效載體，它拓展了企業思想政治工作的領域和空間，把職工的理想信念、思想道德、組織紀律觀念、愛崗敬業精神等方面的教育有機地融為一體，增強了對廣大員工的吸引力、滲透力和影響力。廣泛開展形式多樣的文化體育活動，就能充分調動了員工的積極性和創造性，各部門單位工上下一心，擰成一股繩，奮勇拼搏，全面進取，體現出全體員工高度的集體榮......

主人翁意識

是指一個人在基本符合某一個崗位任職資格的前提下，進入到該崗位中，按照該崗位的要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實現個人的社會價值。

如何提高員工的主人翁意識