決策的本質是什麼?

決策的本質是什麼

管理決策的本質就在於執行，即員工必須執行這項決策，讓決策發揮有效性。管理者制定的都是關於其他人應該怎麼做的決策。因此，員工僅耿肯買賬還不夠，他們必須把執行決策當成自己的工作才行。

如何理解決策的含義，決策的原則和依據各是什麼

1．如何理解決策的含義?決策的原則與依據各是什麼?

答：(1)決策是管理者識別並解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。對於這一定義，可作如下理解：①決策的主體是管理者，因為決策是管理的一項職能。管理者既可以單獨做出決策，這樣的決策被稱為個體決策；也可以和其他的管理者一道共同做出決策，這樣的決策被稱為群體決策。②決策的本質是一個過程，這一過程由多個步驟組成。③決策的目的是解決問題或利用機會，這就是說，決策不僅僅是為了解決問題，有時也是為了利用機會。

(2)決策的原則。決策遵循的是滿意原則，而不是最優原則。現實中，組織內外的很多因素都會對組織的運行產生不同程度的影響，但決策者很難收集到反映這些因素的一切信息；對於收集到的有限信息，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能擬定數量有限的方案；任何方案都要在未來實施，而未來是不確定的，人們對未來的認識和影響十分有限，從而決策時所預測的未來狀況可能與實際的未來狀況不一致。現實中的上述狀況決定了決策者難以做出最優決策，只能做出相對滿意的決策。

(3)決策的依據。決策的依據是信息。管理者在決策時離不開信息。信息的數量和質量直接影響決策水平。這要求管理者在決策之前以及決策過程中儘可能地通過多種渠道收集信息作為決策的依據。但這並不是說管理者要不計成本地收集各方面的信息。管理者在決定收集什麼樣的信息、收集多少信息以及從何處收集信息等問題時，要進行成本一收益分析。只有在收集的信息所帶來的收益(因決策水平提高而給組織帶來的利益)超過為此而付出的成本時，才應該收集該信息。適量的信息是決策的依據，信息量過大同然有助於決策水平的提高，但對組織而言可能是不經濟的，而信息量過少則使管理者無從決策或導致決策達不到應有的效果。

2．迄今為止，有關決策的理論經歷了怎樣的發展?

答：決策理論經歷了古典決策理論，行為決策理論和新發展的理論三個階段：

(1)古典決策理論：古典決策理論是基於“經濟人”假設提出的。古典決策理論認為，應該從經濟的角度來看待決策問題，即決策的目的在於為組織獲取最大的經濟利益。

古典決策理論的主要內容是：①決策者必須全面掌握有關決策環境的信息情報；②決策者要充分了解有關備選方案的情況；③決策者應建立一個合理的層級結構，以確保命令的有效執行；④決策者進行決策的目的始終都在於使本組織獲取最大的經濟利益。

古典決策理論假設，決策者是完全理性的，在決策者充分了解有關信息情報的情況下，是完全可以做出完成組織目標的最佳決策的。古典決策理論忽視了非經濟因素在決策中的作用，這種理論不可能正確指導實際的決策活動。

為什麼決策被描述為“管理工作的本質”

決策

理解決策的涵義必須把握以下四個要點：

1決策要有明確的目的2決策是一個工程3決策的核心是選拔4現代決策一般是指科學決策和民主決策。

決策的特點：程序性；創造性；擇優性；指導性。

決策的地位與作用：1決策是管理工作的核心。管理工作是多方面的，但是，在一定意義上講，都是圍繞決策開展的。2決策決定著管理行為的方向、軌跡以及效率。管理決策實際上是管理行為的選擇，管理行為則是管理決策的執行。3決策是各級管理者的主要職責。管理者的職責很多，但居首位的是進行決策。

決策的原則：1情況明瞭的原則2系統思考原則3科學可行原則4民主集中制的原則。

管理的本質是什麼？

什麼是管理

管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。

管理的目的（本質）是提高效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。

管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。

企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模塊。

管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。

管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。

急！！請問什麼是價值判斷/事實判斷/組織效應/非程序決策？以及決策的本質管理的本質是什麼？大神們幫幫

我們對法律問題的認識，包括兩個基本的方面：一是價值性認識，就是人們必須從自身的需要出發，來衡量法律的存在與人的關係以及對人的價值和意義，；二是事實性認識，對法律問題進行符合其本來面目的反映和描述。由此種認識出發，對於法律問題的判斷也可以分為價值判斷與事實判斷兩類。 價值判斷，是指某一特定的客體對特定的主體有無價值、有什麼價值、有多大價值的判斷。將之引入法學領域，則意味著就法律所擬定的原則，規則、制度等客觀存在(客體)，人們必須從它們能否體現和滿足人們的需要，能否有更為理想的原則、規則、制度存在等角度來予以分析法律，從而涉及法律的應然狀態和理想追求問題。由此可見，將價值問題引入法學領域，不僅是人們對法律認識的深化，更為主要的則是以人作為價值的主體，來對法律制度進行批判性的認識，從而有利於提高法律與人們生存、需要的關聯度。 事實判斷，在法學上是用來指稱對客觀存在的法律原則、規則、制度等所進行的客觀分析與判斷。換句話說，與價值判斷不同的是，法律中的事實判斷主要解決客觀存在的法律究竟是怎樣的這一問題，它並不主張或者說根本抵制從“應然”的角度追問法律應當怎樣的問題。 在法學思潮上，代表事實判斷的研究方法主要是三類：一是規範分析方法，強調研究法律規範本身存在的機制、蘊涵的意義、解決的問題等，這可以“凱爾森”的純粹分析法學作為代表。二是社會實證方法，認為對法律問題的研究應當將之置於社會存在的具體環境中，用社會需求、社會效果等標準來判斷法律的正當性。法社會學所採用的正是這種方法。三是歷史實證方法，即認為只有歷史上法律資料的挖掘，才能證成法律沿革的脈絡。歷史法學派正是通過這種方法來研究現行法律的制定問題。 人們在法學上使用的這樣兩種判斷，差異在哪兒呢？區別主要表現在以下幾個方面：第一，判斷的取向不同。法律的價值判斷由於是作為主體的人所進行的相關判斷，因而它以主體為取向尺度，隨主體的不同而呈現出相關差異。如法律制度上是公平優先還是效率優先？不同的主體會根據自己的認識或者處境作出不同的回答。事實判斷則不然，它是以現存的法律制度作為判斷的取向的。事實判斷是為了得出法律制度的真實情況，如果該種判斷是正確的話，那麼它的結論就是不以人的意志為轉移的。如“法律的強制性是法律的基本屬性”這一事實判斷，就可以為法律生活中的具體事實所證明。第二，判斷的維度不同。法律上的價值判斷，明顯地帶有個人的印記，具有很強的主觀性。那些與主體的情緒、情感、態度以及利益、需要等無關或中立的判斷，並不能稱之為價值判斷。相反，法律上的事實判斷，其目的在於達到對現實法律的客觀認識，因而無論是認識的過程抑或是認識的結果，都應當儘可能地排除自己的情緒、情感、態度等主觀性因素對認識問題的介入，而儘可能地做到“情感中立”或“價值中立”。只有這樣的研究結果，在科學上才是可信的。第三，判斷的方法不同。法律上進行價值判斷是一種規範性判斷的方式，它關注法律應當是怎樣的，什麼樣的法律才符合人性和社會的終極理想。換句話說，在進行法律價值判斷時，雖然它並不排除對現實法律問題的分析，然而，現實的法律只是作為價值判斷的“靶子”，其基本目的在於引申出“應然”的法律狀態與法律理想。但法律事實判斷則是一種描述性判斷，其任務主要在於客觀地確定現實法律制度的本來面目，是典型的“實然”判斷。第四，判斷的真偽不同。法的價值判斷的真偽，取決於主、客體之間價值關係的契合程度。換句話說，就法的價值而言，它必須經歷“歷時性”的考驗，由社會來取捨、選擇。如中國古代的儒家認為，“物之不齊，物之情也”，因而將“等級”作為穩定社會的主要價值......

為什麼決策被描述為“管理工作的本質”把

決策

理解決策的涵義必須把握以下四個要點：

1決策要有明確的目的2決策是一個工程3決策的核心是選拔4現代決策一般是指科學決策和民主決策。

決策的特點：程序性；創造性；擇優性；指導性。

決策的地位與作用：1決策是管理工作的核心。管理工作是多方面的，但是，在一定意義上講，都是圍繞決策開展的。2決策決定著管理行為的方向、軌跡以及效率。管理決策實際上是管理行為的選擇，管理行為則是管理決策的執行。3決策是各級管理者的主要職責。管理者的職責很多，但居首位的是進行決策。

決策的原則：1情況明瞭的原則2系統思考原則3科學可行原則4民主集中制的原則。

西南大學管理學論述題什麼是決策？決策有哪些特徵

決策就是管理者識別並解決問題的過程，或者管理者利用機會的過程。

特徵：

決策的主體是管理者。

決策的本質是一個過程，這一過程由多個步驟組成

決策的目的是解決問題或者利用機會，也就是說，決策不僅僅是為了解決問題，有時也是為了利用機會

參考內容：《管理學理論與方法》雷亮著 蘭州大學出版社

華東理工大學管理學題目決策的根本目的是

肯定是華理的要強。華理商學院最近幾年發展很快，教師水平不錯。上大除了有錢，真找不出什麼。再說，華理的名氣毋庸置疑比上大牛，出去就業，除了專業以外，最主要的是學校，混個文憑還不是為了好就業。以上意見，僅供參考。