公司缺乏資金怎麼辦?

General 更新 2024-11-22

當你的企業資金短缺時怎麼辦

面對國家宏觀政策的調整，一些中小民營企業融資難成為制約民營企業發展的瓶頸問題。縱觀名營企業資金短缺，無非是以下幾種情況：一是企業擴大產能，需固定資產投足；二是增加產量，需投入流動資金；三是企業多元化發展，須再投資。無論那種情況，企業在投資時，都不要盲目的投資而要對企業進行評價後，確需投資再投資。可是現在大多數企業，並不是這樣，凡是遇到上述情況，就決定投資，使大量的資金量費，或由於資金緊張而使企業資金鍊斷裂。

那麼，企業遇到上述情況後究竟怎麼辦？

企業遇到上述情況後一定要冷靜，不要盲目的到處融資，而要從企業內部入手，對企業本身進行評價，看是否需要資金，需要多少資金，企業內部自己能解決多少，尚缺多少，把上述工作做好後，才做出是否融資，融多少資的決策。從我們所接觸的企業來看，部分企業是不缺資金的，之所以出現資金短缺，而是沒有科學、合理地使用資金。一是資金佔用不合理。企業每年的銷售收入倒是不少，可是大部分是應收貨款或其他應收款，沒有現金流，還有就是有了資金並沒有用在生產上，而是被其他親屬朋友借走，形成了其他應收款；二是庫存大量的原材料、產成品。因一些企業仍然是粗放型的管理，生產沒有計劃性，企業內部不協同，生產、銷售、採購、財務不能很好的溝通，庫存大量的原材料和產成品，佔應大量的資金；三是沒有科學合理的戰略發展規劃，而是企業盲目的投資發展，一味的追求“雞蛋不能放在一個籃子裡”效應，多元化投資，造成資金浪費。這些都是導致企業資金緊張的問題所在。

企業如何解決以上問題呢？

企業要做到資金的合理利用，主要從以下幾個方面入手：

一是要合理投資，不要搞攀比。

每家企業都想做大作強，特別是一些上了規模的民營企業，企業的老闆就大談特談如何把企業“做大作強”，動輒“做成亞洲最大、世界最大”，其實它們的所謂“做大作強”只是追求表面上的大、資產的膨脹數量，並不是合理的經濟規模，只是為了攀比面子而投入大量資金，致使資金沉澱。合理規劃投資並不是說不要投資固定資產，而要合理地使用投資。一般企業想要固定資產投資，首先企業的自有資金要佔到總投資的百分之六十以上，否則，很容易出現資金斷鏈的情況。因為現在的金融部門對企業固定資產投資特別謹慎，如果自有資金達不到一定的比例，即使金融部門給你資金支持，你的縫隙那也是很大的。很多企業就是沒有合理規劃資金，致使工程進行到一半就出現了資金斷鏈。

二是構造合理的資金循環模式，減少資金使用成本。

我們經常接觸這樣的企業：企業的老闆整天的在外邊跑資金，無暇顧及企業經營。老闆跑資金固然重要，但是，老闆在跑資金之前，首先要看看自己公司的財務賬目，瞭解公司是否有資金潛力後才能出去跑。如我們的一家客戶，需要投資五千萬元新上項目，原計劃全部資金由銀行借貸，後來我們對公司的財務賬目進行了評估後認為，因企業自身資金循環不合理佔用資金三千多萬元，僅超出原材料、其他應收帳就佔用一千五百多萬元。後來經過努力資金部由企業自身解決，沒向銀行貸一分錢項目就建成了。

三是提升內部管理，打造融資平臺。

由於職業的關係，經常聽一些企業老闆抱怨融資如何如何的難。其實，這只是一個方面，而另一個方面，資金共給方不願意將資金投給你。一些企業沒有把精力放在抓企業內部管理上，而是放在跑關係上，“夫妻店”、家族化經營，企業管理不象管理，經營管理一團糟，沒有專業的管理團隊。從目前本公司所掌握的情況來看，好的企業融資並不是很難的，這裡所說好的企業主要是指公司的法人治理結構健全，企業決策不是僅憑老闆一個人“拍腦袋”，而是公司集體決策、科學決策；管理規範化，......

小公司，遇到瓶頸了缺資金怎麼辦?

問的有意思

開公司缺資金怎麼辦

上次合作的公司貌似有提供此類問題的解決方案，你搜下金嚮導，是你要的，採納下我的答案哈

企業缺乏流動資金怎麼辦

，有了好的管理，企業就會有序地進行，首先把合同簽訂好，一切按照合同辦事，大家有了規矩，就要遵守與執行，現在也流行事業合夥人。

一、企業資金管理的現狀　　　　1、盲目投資,短貸長投

一些企業資金分配比例失調，把過多的資金用於長期項目，致使流動資金嚴重不足。一方面由於企業資金監管機制不健全，計劃外盲目採購使存貨中的物資儲備額成倍增長，形成大量的沉澱資金；另一方面產品賒銷又形成大量的應收賬款，增大了呆壞賬的風險，使企業資金積壓與資金不足並存。對此，若不採取相應措施及時處理，其結果必將加重企業財務風險和經營風險，形成大量的潛虧，使企業步入惡性循環。

2、內部管理不善,資金不良佔用

企業的內部管理差，資金管理鬆弛，造成生產經營中資金的大量損失、浪費和無效使用。許多企業在生產經營活動中，不注重管理，致使生產消耗過高，造成資金的浪費。在資金的使用上缺乏科學的預測和決策。缺乏一套科學而完善的措施和制度，許多環節憑經驗、憑感覺來進行管理和決策，致使許多資金使用中大量出現高投入、低產出、規模效益差等現象，造成資金的無效使用和大量浪費。加之從資金的投入到資金的收回，缺乏有效的協調機制，造成各環節各自為政，相互銜接差。這種資金使用中的低質量和管理上的鬆弛，加劇了流動資金的緊張。

3、資金分散，使用效率低下

很多企業往往只按照國家規定，對貨幣資金進行制度化管理，不能合理調度貨幣資金。對貨幣資金缺乏效益性管理。一般企業為結算等原因設有多個銀行賬戶，每個賬戶上都有一些資金，這樣造成了資金的沉澱，使部分資金未得到充分利用。另外，缺乏對貨幣資金收支活動的有效規劃和貨幣資金的最佳持有量的概念，貨幣資金的持有量受貨幣日常收支活動任意支配。當最基本的貨幣需要量得到滿足後還有剩餘時，多餘的部分貨幣資金往往閒置起來．而沒有參與到資金的週轉過程中去實現增值，造成了資金浪費。對應付款項的支付往往被動應付，貨幣需要量不足時就千方百計地借款解決或只好無賴地拖欠。

4、存在無預算或管理不嚴的現象

盲目採購、超定額儲備普遍存在，有的企業抱著手中有糧，心裡不慌的思想，只要是生產所需原材料，不顧市場情況和生產進度，結果造成庫存物資積壓，使資金長期不能週轉，進而增加了貸款利息和管理費用支出，影響了企業的經濟效益。企業可以實際運作的現金流量是企業籌資、用資的關鍵。但一些企業由於缺乏對現金流量的認識，很少對本企業的現金流量進行科學有效的預測，故而形成很多半拉子工程項目和投產後因缺乏流動資金而無法啟動生產的項目。時間一久，這些項目變成為癱瘓項目，甚至因失市場良機成為報廢項目，致使本來就十分缺乏的資金更是雪上加霜。

5、發生諸多的經濟糾紛

企業之間相互拖欠現象嚴重，容易發生諸多的經濟糾紛，企業間貨款拖欠形式的三角債問題，因而企業之間貨款相互拖欠有增無減。一些企業經營管理不善，特別是許多小企業生產的產品不適銷對路，造成產品大量積壓，因而缺乏支付能力，還有一些企業新增加或新開工的生產項目所必須的流動資金不足，或者根本沒有流動資金來源，他們一是向銀行貸款；二是拖欠貨款，用其他企業的資金維持自己的生產形成變相借款，也有的企業沒有收回應收的銷售貨款造成人欠、欠人的問題使大部分資金損失掉，所以資金緊缺的情況下如何活化資金，解決三角債的問題是一項非常重要的問題。

二.加強流動資金管理的途徑與對策　　　　1、盤活資金存量,提高資金使用效率

（1）應注重資金需求量的預測，合理確定流動資金的來源構成。企業應綜合考慮各種因素，科學預測資金需求量，既要保證企業經營的需要，......

企業缺少資金怎麼辦

企業只有和銀行建立信用關係，才能為以後的發展作好鋪墊，企業經營中隨時可能會遇到資金短缺的問題，一旦與銀行有了好的關係，可以從銀行這邊得到很大幫助。

註冊公司資金不足怎麼辦？

推薦幾個方法：

其一，找一箇中介公司。那種代理驗資的公司，能夠提供過橋資金。要有慧眼啊，別上當。。呵呵

其二，跟以上一個回答說的一樣，要研究研究行業准入的各種條件和法律規定，估計有的能少，比如20%的首付供。。EG,天津有個優惠政策就把特殊行業的首付降低了不少。

如果公司裡沒有錢了，無法交稅該怎麼辦

想辦法弄錢打到公司賬戶裡面去，依法納稅和按時納稅都是公司的義務，不然會被處罰滯納金，或者更重的處罰，這點一定注意！

假如註冊公司沒那麼多錢怎麼辦呢

目前，全國實行註冊公司不需要驗資。註冊資金可以註冊10萬、50萬、200萬、500萬等，註冊資金不需要在開戶行上面凍結3個月。

現在註冊公司只需要辦理證件的工本費，其它不用，代辦個營業執照1500左右足夠了！

運營公司如果沒有錢：

1.貸款；2.尋找搭檔合夥創業；

公司賬上沒有錢怎麼交稅