員工能為企業帶來什麼?

General 更新 2024-11-24

解析面試題：你能為公司帶來什麼

面試也是招聘者與求職者互相切磋實力的過程，招聘者要在面試中，判斷出眼前的這樣人是不是公司需要招聘的人才，而面試者則要證明我就是貴公司所需要的人才，這些主要是通過雙方語言的交流對答來實現，那麼當招聘官提問，“你能為公司帶來什麼”，面試中的你知道該如何回答嗎？首先，我們來解析下這道面試題——你能為公司帶來什麼，我們不應總想著公司能帶給你什麼，你只有熱愛你的公司，只有當你真正地把公司當成自己的家，願意為之努力，為之奮鬥，才有可能實現你的夢想，成就你的事業。另外你要為公司貢獻、付出的東西應該很多，主要包括：你要關注公司的發展，立足本職，盡職盡責，把本職工作做好。你要維護公司的形象，對公司做正面的宣傳，正確的評價。你要對公司忠誠，規範自己的言行，絕不損害公司的利益。你要能動性地工作，付出自己的精力、體力、知識、智慧，更好地推動公司的發展。作為公司的一員，明確目標責任指標，並努力去完成它。而公司的發展，企業的騰飛，是由像你一樣的個體組成的團隊共同推動的結果，保持團隊精神尤為重要。其實我們為公司所做的，也就是為自己所做的，你在為公司不斷付出，取得業績的同時，也是實現了自己價值，自我成為，所以在回答“你能為公司帶來什麼”時，不妨站在以上角度，具體的回答可借鑑：① 假如你可以的話，試著告訴他們你可以減低他們的費用——“我已經接受過近兩年專業的培訓，立刻就可以上崗工作”。② 企業很想知道未來的員工能為企業做什麼，求職者應再次重複自己的優勢，然後說：“就我的能力，我可以做一個優秀的員工在組織中發揮能力，給組織帶來高效率和更多的收益”。企業喜歡穿職者就申請的職位表明自己的能力，比如申請營銷之類的職位，可以說：“我可以開發大量的新客戶，同時，對老客戶做更全面周到的服務，開發老客戶的新需求和消費。”等等。求職的過程也許不會如我們想象的那麼順利，只有清楚自己優勢，能給公司帶來的實質效益，回答好你能為公司帶來什麼，才能讓面試官瞭解你，認識你，相信你就是他們要的人才。

企業能為員工帶來什麼

1，給員工帶來穩定可靠的收入和相應的待遇。2，給員工帶來友情和溫暖。　　3，給員工帶來尊嚴。　4，給員工帶來充分的發展空間。　　作為企業的老闆，時刻想著“要為員工帶來什麼”，才能形成“企業發展我發展，我與企業共成長”的和諧共進大好局面。這是企業責任。事實上有時並不哪麼樂觀。

面試時如何巧妙地回答考官提出的“ 你能為公司帶來什麼好處？ ”這個問題 10分

當招聘官提問，“你能為公司帶來什麼”，面試中的你知道該如何回答嗎？首先，我們來解析下這道面試題——你能為公司帶來什麼，我們不應總想著公司能帶給你什麼，你只有熱愛你的公司，只有當你真正地把公司當成自己的家，願意為之努力，為之奮鬥，才有可能實現你的夢想，成就你的事業。另外你要為公司貢獻、付出的東西應該很多，主要包括：你要關注公司的發展，立足本職，盡職盡責，把本職工作做好。你要維護公司的形象，對公司做正面的宣傳，正確的評價。你要對公司忠誠，規範自己的言行，絕不損害公司的利益。你要能動性地工作，付出自己的精力、體力、知識、智慧，更好地推動公司的發展。作為公司的一員，明確目標責任指標，並努力去完成它。而公司的發展，企業的騰飛，是由像你一樣的個體組成的團隊共同推動的結果，保持團隊精神尤為重要。其實我們為公司所做的，也就是為自己所做的，你在為公司不斷付出，取得業績的同時，也是實現了自己價值，自我成為，所以在回答“你能為公司帶來什麼”時，不妨站在以上角度，具體的回答可借鑑：① 假如你可以的話，試著告訴他們你可以減低他們的費用——“我已經接受過近兩年專業的培訓，立刻就可以上崗工作”。② 企業很想知道未來的員工能為企業做什麼，求職者應再次重複自己的優勢，然後說：“就我的能力，我可以做一個優秀的員工在組織中發揮能力，給組織帶來高效率和更多的收益”。企業喜歡求職者就申請的職位表明自己的能力，比如申請營銷之類的職位，可以說：“我可以開發大量的新客戶，同時，對老客戶做更全面周到的服務，開發老客戶的新需求和消費。”等等。求職的過程也許不會如我們想象的那麼順利，只有清楚自己優勢，能給公司帶來的實質效益，回答好你能為公司帶來什麼，才能讓面試官瞭解你，認識你，相信你就是他們要的人才。

如何成為一個好員工？_好員工能為公司做什麼

張明和王華大學畢業後在一家公司擔任產品質量檢測員，他們的工作內容就是負責對公司所生產的產品進行樣品抽查、數據保存和分析。王華立志要在公司幹出點名堂，於是他接二連三地敲開老闆辦公室的門，提出一個又一個建議或意見，使老闆臉上的笑容日益減少。張明則是另一種做事風格，在他看來，光說不練假把式，為公司作出貢獻才是最實際的。在工作中，張明不僅以最高標準要求自己，還特別留心將不計入分析的抽查數據保存起來，每一個月做一次報表統計。這樣，可以彌補公司分析材料的不足，而這個分析材料是直接作為公司產品升級依據的。這份“張氏報告”在第二年的年度產品改造和重組計劃中發揮了重要作用，公司領導對這份報告非常重視，說張明為公司作出了巨大的貢獻。公司按照他的報告調整產品後，在優勢市場上繼續所向披靡，在原先市場佔有率不是很高的地區也開始呈現上升的勢頭。一個季度統計下來，張明實實在在地為公司創造了300多萬元的利潤。他本人也因為對公司的突出貢獻而晉升為質檢中心常務副主任，薪水也隨之有了大幅度的提升。然而他為公司作貢獻的步伐並沒有停止，就在上個季度，他還帶領他的團隊為質檢中心開發了一套全程監控系統。像張明那樣一心為企業作貢獻，創出業績的員工有很多很多，也正是因為有了這樣的好員工，企業的利潤才能不斷攀升。但不可忽視的是，像王華一樣的員工也不在少數，他們對公司各方面的建設都非常熱心，一旦發現什麼缺憾，他們會立刻提出建議。但是他們忽略了一個基本的事實，那就是怎麼做才是真正為企業“好”，怎麼做才是“錦上添花”，而不是“閒坐釣魚臺，空手點江山”。有的員工只想著：“將來我能拿多少錢？能接受什麼培訓？能享受哪些福利？”而不是先考慮：“我能為公司做些什麼，創造什麼價值？”這種對待工作的態度是非常有害的，尤其對初入職場的年輕人更是如此。在對企業有所要求的同時，首先應該正確客觀地評價自己。企業靠什麼生存？靠的是所有的員工卓越的完成公司下達的任務，而不是靠大家輕鬆地談談天，喝喝咖啡之類的。如果你每月能按時領到一定的薪水，不是因為別的什麼，而是因為你完成了這個崗位規定的任務。真正的人才是積極想辦法為企業創造財富的人。哪怕你是技術、能力最強的一個員工，但並不能表明你是最有價值的員工。只有那些有長遠目標，有想法，有創意，能為公司在業績上做出貢獻的員工才是最棒的。劉秀梅是一家大型建築公司的設計師由於工作的需要，她常常要跑工地，看現場，還要經常修改設計方案細節，工作上是異常辛苦，但她毫無怨言。雖然她是設計部唯一的女性，但她仍然和男同事一樣，事事不落人後，也從不逃避任何工作。有一次，老闆安排她為客戶做一個可行性的設計方案，時間只有3天。接到這項艱鉅的任務後，她就處於了一種戰鬥狀態，滿腦子想的都是如何把這個方案做好。她到處查資料，虛心向別人請教。雖然熬得眼睛佈滿了血絲，但她還是準時把設計方案圓滿地完成了，並受到了公司的嘉獎。因為劉秀梅做事積極主動、工作認真，公司不但提升了她，還將她的薪水翻了一倍。徐州人才網在企業中，是根據一個員工的工作業績來確定其工作價值的，並不是說誰出的力氣越大、學歷越高，誰得到的報酬就越多，而是要看員工個人所貢獻出的最終勞動成果。聯想集團有一個很有名的理念：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞。”這是寫在《聯想文化手冊》上的核心理念之一，這一理念突出表達了目標與結果的重要性。徐州招聘網潘石屹的SOHO中國有限公司沒有什麼條條框框的管理制度，但它卻是一個高效率的公司，它省去了許多中間環節，只以解決問題為最終的目的。如果說規章制度是為保證完成工作而制定的話，那麼，潘石屹認為，工作任務就是這個公司的規章制......

我是企業人,我能為企業做些什麼?企業為員工做些什麼?

作為企業人，也就是企業的一員。

想一想，一艘大船，如果我們是其中的一顆鉚釘

那麼我們能為大船做什麼

是不是發揮我們個人的作用，讓大船能夠揚帆遠航呢

我們可以為企業提供我們的勞動、我們的汗水和付出

企業為我們提供一個平臺、一個發展的空間。

互相覺得有意思才好繼續下去。

如果我不是大船的鉚釘，而是汽車的螺絲，那麼就是放錯了地方的金子

我們就會覺得沒有意思

高目標能為企業帶來什麼

因為企業文化建設具有以下作用

1、導向功能

企業文化能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和經營管理起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規範標準，如果企業成員在價值和行為的取向與企業文化的系統標準產生悖逆現象，企業文化會進行糾正並將其引導到企業的價值觀和規範標準上來。

2、約束功能

企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規範作用。企業文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產生於企業的企業文化氛圍、群體行為準則和道德規範。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業成員產生心理共鳴，繼而達到行為的自我控制。

3、凝聚功能

企業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可後，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。企業中的人際關係受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控 ”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業文化屬於軟調控，它能使全體員工在企業的使命、戰略目標、戰略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業人際關係的和諧性、穩定性和健康性，從而增強了企業的凝聚力。正是由於有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經歷二十多年的分崩離析後又重新聚合在了一起。

4、激勵功能

企業文化具有使企業成員從內心產生一種高昂情緒和奮發進取精神的效應。企業文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業文化給員工多重需要的滿足，並能用它的“軟約束”來調節各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自願地發揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。

5、輻射功能

企業文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業內部發揮作用，對本企業員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業文化的傳播將幫助樹立企業的良好公眾形象，提升企業的社會知名度和美譽度。優秀的企業文化也將對社會文化的發展產生重要的影響。

6、品牌功能

企業在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產品服務為主的“硬件”和以企業文化為主的“軟件”所組成的複合體。優秀的企業文化，對於提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用。獨具特色的優秀企業文化能產生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內知名的企業集團，如“海爾”、“聯想”等，他們獨特的企業文化在其品牌形象建設過程中發揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業文化的積累。

管理諮詢能為企業帶來哪些價值

國內的諮詢業在不斷的走向行業與專業細分的過程，凡是從事過企業管理諮詢輔導過幾個項目的人，在前期與企業家溝通時，會經常被企業家問到這樣的問題，“如果通過您們給我們企業做諮詢輔導之後，到底能給我們帶來多大的價值?”還有的企業家直接會問，“我請您們幫做了諮詢輔導之後，能給我們公司直接帶來多少的銷售增長、利潤增長?”

我們在接觸中小型企業老總溝通時，經常碰到這樣的問題，您可以會回答：我現在不能保證能給您帶來多少銷售額的增長，但我可以直接的告訴您，如果按我們的意思去執行與操作，經過我們輔導之後沒有效果的話，肯定會達到先前認定的效果(我們將會把估計效果寫在成果標誌上)，如果是我們諮詢輔導的原因，會直接把錢如數的退給您，企業家還說當然不能完全按您的意思做，這樣的話，我不是投入很大嗎，我會與他說，當然是根據企業的實情輔導，這時企業家還沒不可能時，還會反問企業家，“您在廠房、辦公場所的投資多少?您又在管理提升學習方面投資了多少?請問您的廠房、辦公場所方面的投資方面，就能馬上給企業帶來立竿見影的效益或直接能說出產生有多少價值嗎?”前後比對後，其答案就出來了。

企業管理諮詢就象建設工廠、租賃辦公場所、建設管理團隊、招聘員工一樣，是企業進行經營活動必需的投資，當然要選擇系統性的輔導，結合企業的實先程序、再標準、後規範，最後精細化幾個層次的系統建設，還必須一步一個腳印，循序漸進的將企業管理各個方面提升。但是，將企業升級管理方面，以投資眼光來看待的企業家很少，往往多數企業家都是以一種馬上見效的智力消費心理來看待管理諮詢，如果這樣的話，就與前幾年一些諮詢輔導模式與結果一樣了。

企業老總還認為與諮詢公司合作後，所有的責任都是諮詢老師的責任，其實、這種心理從出發點就是一種錯誤觀念，因我們經過幾年來的諮詢輔導總結出的經驗，要想成功的做好項目，離不開以下幾個方面;第一、諮詢老師一定要具備豐富的管理專業知識，第二、雙方項目合作後，要能得到企業老總的全力支持，第三、項目輔導過程中，對接部門負責人的全力配合，最後是全員的參與執行;以上四點才是確保企業管理諮詢項目成功的重要因素。如果企業老總象上面所說這種急功近利的心態，也是很多中小企業做諮詢輔導失敗的原因之一，也是不能健康發展的一個重要原因。

管理諮詢對企業的價值，到底體現在哪些方面呢?

一、心智模式的改變(思想啟發)

人們的心智模式(思想)體現了一種對事物的認識。我們必須承認，由於每個人的經歷有限，知識有限，大家都存在認識事物的盲區和誤區。所謂術業有專攻，聞道有先後。管理諮詢顧問，作為管理方面的專家，其心智(思想)不僅僅是建立在知識學習基礎之上的，更是建立在對眾多企業成功、失敗教訓研究基礎之上的。我們不能說，管理諮詢顧問在管理方面就不存在認識的盲區和誤區，但是他們的思想對企業家是有啟發意義的。思想只有交流和分享才能產生巨大的能量，能量發揮出來後，才能產生對接，可能管理諮詢顧問的一個小小思想閃光點的照明，就能點亮企業家思想的寶藏，給企業管理方面帶來巨大的收益。

二、實操型解決問題

作為一個管理諮詢顧問，其一項非常核心的能力就是邏輯性非常強，善於分析問題。

通過對問題的深入分析，管理諮詢顧問找出產生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關係和事情背後的原因，從而建立起問題分析、解決系統。問題系統的建立幫助企業家看清問題的實質、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決，管理諮詢顧問也會幫助企業家以一種全新的視角來認識企業存在的問題，並提出解決問題的步驟與系統思路。

......

我給企業帶來了什麼

在很多企業裡面，員工總是在想：福利少了、考核不公平、企業太複雜、給我多少錢就幹多少事等等思想，他們都是在想，企業給我帶來了什麼？而我要說的是，企業是社會的一分子，一個細胞，那為什麼不能換位思考一下，我給企業帶來了什麼呢？這個社會上許多人都有無端的煩惱和壓力，無論是工作或生活上的，總覺得人生有許多不如意的地方，前途很迷茫，事業無著落，感覺不到工作或生活所帶來的樂趣。這些人總是在每一天繁忙的工作結束之後，會莫名其妙地發愁，並慢慢地把人生中原來最美好最理想的目標給淡化掉，並離這個目標與方向越來越遠！那麼，很多人都把自已定位在這一個層面，思想上總放不開，還認為別人講起來容易，做起來難，自已根本沒有辦法去做到或不可能實現的。其實這些人都是被自已的精神或思想上的枷鎖給牢牢鎖住，總跳不出這個圈子。因為人的肉體是不會垮的，垮的是人的精神或思想。所以，換位思考，就是要我們改變我們行事的方式和方法，改變我們的思維，而這種改變，在處事的過程中，是會遇到許多的困難或阻力，去阻止我們改變這種思考的方式。這倒不怕，因為任何事情，只需要重複重複再重複就可以了，非常簡單，是因為我們思考得過多，懷疑得過多，猜測得過多，忘記了細節決定了結果，忘記了過程決定了成敗。企業的經營者，他們每天都在思考企業的發展，方向，戰略，資金，人力等問題，他們很多從原來的低起點的定位，已慢慢在走向成功，並向更高的方向前進。因為他們很少在這方面有個猜測，對自已的理想或目標從不或很懷疑。所以，他們在這方面想得很少，自然可能不會想到這些員工的這些想法，因為，他們已經進了另一個層面的時空隧道。所以，當我們在天天在為這個月的獎金思考公不公平的時候；當我們在為自已可能懷才不遇而衰聲嘆氣的時候；當我們還在為自已的事業很迷茫的時候，別人已經走得很久。而我們還在自已的煩惱圈子裡面徘徊。我能為企業帶來什麼？是要我們換一種新的思想在進行思考，是要我們學會把自已定在另一個層面進行思考，是要我們減小與別人之間的思想差距。思想有多遠，人就能走多遠。那些不願意改變自已或創新自已思想的人，總是在被企業或這個社會無情淘汰，那時他還會說，這不是我的錯，我有錯嗎？我能為企業帶來什麼？是告訴我們學會把工作當成一種生活，不要為了生活而去工作，我們學會在企業裡面生存，學會如何站在企業的角度去考慮問題，學會不要因為一點小的阻礙或挫折就逃避，學會不要有任何理由或藉口；學會失敗後去尋找方法；學會把細小的事情做好而不要每天意想天開；學會方向和目標定下來後就不再懷疑和思考，然後用鋼鐵一樣的意志去執行它。企業是社會的細胞，我能為企業帶來什麼，就是我能為社會帶來什麼！這也是一種社會責任感啊！

作為一名員工，我為公司能做些什麼？

我們可以找出上百條理由去為公司多做一點事，儘管事實上依舊很少有人去這樣行動。但基於以下兩條，你也應該這麼去做：一、你建立起“每天為公司多做點事”的習慣時，你已經比你旁邊的人具有了更多的優勢，無論在哪個公司，你的上司和客戶都會樂於與你合作。二、你要想使自己的能力得到提升，多做一點是最好的辦法。如果你在做份內事的同時為公司多做一點，不但能顯示你勤奮的美德，還能發展你的工作技巧與能力，使你具有更強大的生存能力。今天，社會在不斷髮展，公司也一樣，作為職員，你的工作範圍也在不斷地擴大。不要總是以“這不是我的義務”這個理由來逃避責任。當你為公司多付出一點時，其實，你的發展機會也平添了一分。不要以為你提前上班沒有人看到，你的老闆對這樣的事關心得很呢，假如你能這樣做，說明你熱愛並重視這份工作。而且，每天早一點到達公司，對你一天的工作安排也是極有益處的，當別人還在想著今天該幹什麼時，你已經早就走在他人前面了。為公司多做一點的初衷也許並非為了獲得報酬，但是你往往能獲得更多的想不到的財富。你付出的多，得到的也會多，這是一條永恆的因果法則。也許你付出之後不能立刻得到回報，但你不應該就此停住，應該繼續努力下去。回報將會在一個你不經意的時刻出現在你面前。最常見的就是晉升和加薪。有時，除了老闆以外，他人也會以間接的方式給你應得的回報。因此，對你來說不要抱“我必須為公司做些什麼”的想法，而應該多想想，“我能為公司做些什麼？”一般人總認為，只要盡職盡責地完成自己的工作就夠了，但對剛走入社會的年輕人來說，只做到這一點還是不夠的。你只有做得更好，才能獲取成功。你剛開始做的也許是祕書、會計和出納之類最普通的工作，難道你願意在這樣的職位上永遠幹下去嗎？在做好本職工作的同時，你應該再多做一些不同尋常的事情，這樣既可以培養你的能力，也可以使老闆注意到你。你的付出將如同一筆存款，在你需要的時候，它將隨時為你提供服務。