企業創新的目標是?
創新的目的是什麼
開拓創新的重要性體現在兩個方面：
1、優質高效需要開拓創新
（1）服務爭優要求開拓創新
（2）盈利增加仰仗開拓創新
（3）效益看好需要開拓創新
2、事業發展依靠開拓創新
（1）創新是事業快速、健康發展的巨大動力（2）創新是事業競爭取勝的最佳手段（3）創新是個人事業獲得成功的關鍵因素
如何成為創新型的人
（1）有很強的好奇心和求知慾望；（2）有很強的自我學習與探索的能力；（3）在某一領域或某一方面擁有廣博而紮實的知識，有較高的專業水平；（4）具有良好的道德修養，能夠與他人合作或共處；（5）有健康的體魄和良好的心理素質，能承擔艱苦的工作。需要具備人格、智能和身心三方面基本要素。
1．及時記錄下來一些創新想法
人們在工作、生活、交際和思考過程中，常會出現許多想法，而其中的大部分都會因為不合時宜而被人們放棄直至徹底忘卻。
其實，在創新領域裡，從來就不存在“壞主意”這個詞彙。三年前你的某個想法也許不合時宜，而三年後卻可以成為一個真正的好主意。更何況，那些看來是怪誕的遠非成熟的想法，也許更能激發你的創新意識。
如果你能及時地將自己的想法記錄下來，那麼，當你需要新主意時，就可以從回顧舊主意著手。而這樣做，並不僅僅是為了給舊主意以新的機會，更是一種重新思考，重新整理的過程，在這個過程中，可以輕易地捕捉到新的創新性的思想。
2．自己提問自己“為什麼”
我記得物理學家理查德.費恩曼有一首精彩的科學詩很有指導意義：
我想知道這是為什麼。
我想知道這是為什麼。
我想知道
為什麼我想知道這是為什麼。
我想知道究竟為什麼我非要知道
我為什麼想知道這是為什麼
中國教育家陶行知用前線的語言深刻的說明了這個道理——天地是個悶葫蘆，悶葫蘆裡有妙理。你不問它你怕它，它一被問它怕你。你若願意問問看，一問直須問到底。
如果不問許多“為什麼”，你就不會產生創新性的見解。就像在學習上，你不問自己“這個問題為什麼這麼回答？”，你就永遠矇在鼓裡，永遠都摸索不到勝利的答案。
為了避免這個常犯的錯誤，成功者總是透過所有的表面現象去尋找真正的問題。他們從來不把任何事情看作是理所當然的結果；他們也從來不把任何事情看作是水到渠成的過程。他們總是提問的是最簡單、最基礎的問題，而且成功的領導者身後必定有一群智囊團等著去回答他的問題。其實在我們身後也存在著一幫智囊團——同學、老師、長輩、書籍、網絡等等，他們就一直待在那裡，我們要做的只是提出問題。那些不明確的，看來似乎是一時衝動之中提出來的問題，往往包含著更多的創新性思維的火花。
3．經常表達出自己的想法
如果你有了想法，不管是什麼樣的想法，你都應當表達出來。如果是獨自一人，你就對自己表達一番；如果你身處群體之中，不妨告訴其他人共同進行探討。
一個人一生中的大多數想法，都被無意識的自我審查所否決。這種無意識的自我審查機制將一切離奇的想法都當作“雜草”，巴不得儘快地加以根除。
循規蹈矩的心境裡沒有“雜草”，但循規蹈矩的心境也沒有創造力。如果想要有創造力，就必須照料好每一株“雜草”，把它們當作有潛在經濟價值的新作物。
把你的不尋常的離奇想法說出來，把它們從頭腦中解放出來。一旦它們進入到交流領域之中，便能夠免受無意識領域中自我審查機制的摧殘。這樣做，使你有機會更仔細更充分地去審視、探索和品味，去發現它們真正的實用價值。
4．永遠充滿著創新的渴望
如果滿足於現狀，就不會渴望創造。沒有樂觀的期待，或者因為眼前無法實現而不去追求，都會妨礙創造力的發揮。
發明家和普通人其實是一樣的人，所不同的是，他們總是希望有更好的方法。繫鞋帶時，他們希望有更簡便的......
企業技術創新的目的
技術創新對企業的目的是：中小企業技術目當然是為自己的企業競爭創造優勢,換取更大的利益.
意義就是為了做大做強的基礎。
沒有創新的企業是揣有希望的企業，創新的重要性體現在兩個方面：
1、優質高效需要創新
（1）服務爭優要求創新
（2）盈利增加仰仗創新
（3）效益看好需要創新
2、事業發展依靠創新
（1）創新是事業快速、健康發展的巨大動力（2）創新是事業競爭取勝的最佳手段（3）創新是個人事業獲得成功的關鍵因素
企業中怎麼進行創新？有哪些方面？
企業創新 ，雖然最通常是指產品和技術的創新，但實際上，企業創新涵蓋企業的方方面面。在一個行業中，創新決定一個了企業是引領者還是模仿跟隨者。企業創新也是企業家對整個創新過程所涉及的創新目標和創新活動方案進行設計、選擇並組織實施的行為過程，其最終目標是實現企業創新的最佳效益。
企業創新的內容幾乎包括了企業系統的每一個層面，然而於提到企業高層來決策的創新項目來說，則只涉及到與 企業的生存、發展悠關的重大問題。比如一個企業實施提高競爭力的戰略，其決策的重點在於提高規模效益，增強競爭力，而且必須明確所追求的足"效益"，而不是"規模"，是為了"提高效益"而增強競爭力，而不僅是為了"擴張規模"，所以，決策的要件是效益，關聯的問題是規模。對企業的高層決策來說，創新決策包括如何尋找創新的突破口，對創新機遇進行預測；如何保汪市場的份額，對以創新為基礎提高市場競爭力的各種商業活動的決策；如何通過創新使企業保持良好的組織形式，建立最佳的激勵機制激發企業活力的管理決策。
經營創新機遇預測
在激烈的市場競爭中，企業面臨著許多環境條件隨機變化的情況，由於條件的改變，企業將面臨新的挑戰與機會，企業的競爭地位會受到巨大的威脅，也會因此使員工喪失使命感而使企業的凝聚力被削弱。同時，將給企業的創新帶來機遇，一方面是市場向著本企業發展戰略所設定的方向發展，或者是激發企業原來潛在的創新活力，為企業的發展帶來各種商機；另一方面是由於員工在市場壓力的條件下迸發出創新的慾望和激情，或者是環境變化給企業員工的創新帶來新的機會。這內外兩方面的創新機遇將為企業進一步發展和躍遷產生可能性。因此，企業把握創新機遇，預測成功率，對於制定創新企業的經營戰略和部署是關鍵的環節。 創新機遇的預測需要企業有良好的運作組織，高層決策者要有極為敏銳的觀察發現能力。這是因為：不論是引人注目的創新還是微不足道的改進，大多數創造性活動不僅事先未曾計劃好，而且完全出乎企業的意料。事實上，有可能存在的情況是員工在沒有企業管理層直接授意和指導的情況下提出了創新或具有潛在用途的新嘗試，如果企業的決策者沒有用敏銳的眼光去發現，很可能企業的創新機遇在瞬間就會消失掉。因為這些創新萌芽都不是企業管理層規劃的結果，任何人，包括管理決策層，甚至創新者自己先前都沒有想到這些創意會有何特別的創造性。 創新機遇的預測和把握，對企業的決策來說太重要了，把握得準，可以給企業帶來豐厚的利潤；把握不準，則會給企業帶來災難。
市場營銷創新
在市場經濟時代，企業家和市場都認可這樣的說法：那些不能創新的經營者，終將擺脫不了被淘汰的命運。企業通過創新經營，在市場的某些領域或層次能捷足先登，就能與企業對手拉開差距，這是確定企業優勢的最重要的手段。如前所述，筆者認為，對於企業本身來說，只要企業沒有做過的、為了達到發展的目的去設計以及策劃並付諸實施的事情都屬於企業創新。比如，某個從事電視機經營的企業，現在策劃而且進入計算機設計和生產領域，這對於該企業來說，就是創新的行為。 基於這樣的觀點，我們認為，市場營銷創新決策從不同的角度去考察就有不同的內容。例如，從企業的經營行業來看，商業創新決策包括單一經營行業的創新決策和多元化經營創新決策。多元化經營創新來說，並非僅僅擴大經營領域這麼簡單，對於進入一個陌生行業的企業，如果沒有做好充分的準備，則可能會碰個頭破血流。
管理創新
管理決策是組織在內部範圍內貫徹執行戰略決策過程中的具體決策。它旨在實現組織內部......
企業管理的核心內容和目標是什麼？
企業管理的核心內容：
用健康的理念統一全員的思想；用嚴格的制度約束全員的行為；用科學的流程規範全員的工作；用系統的培訓提高全員的素能；用有效的激勵調整全員的心態。
企業管理的目標結合企業經營管理實際，主要制定三類目標：
一. 按照作用不同分為經營目標和管理目標，如
經營目標包含銷售額、費用額、利潤率等指標，管理目標包含客戶保有率、新產品開發計劃完成率、產品合格率、料體報廢控制率，安全事故控制次數等；
二. 按照
管理層級分為公司目標、部門目標、和個人目標；
三. 按評價方法的客觀性與否分為定量目標和定性目標，如定量目標包含銷售額、產量等，定性目標包含制度建
設、團隊建設和工作態度等。
企業技術創新的目的是什麼
提高企業核心競爭力。在競爭中取勝。
堅持企業長遠發展的目標是什麼,
戰略和市場營銷的概念：
1 .戰略是確定企業長遠發展目標，並指出實現長遠目標的策略和途徑。戰略確定的目標，必須與企業的宗旨和使命必須相吻合。戰略是一種思想，一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長遠和整體的計劃規劃。
2. 市場營銷是指企業為滿足消費者或用戶的需求而提供商品或勞務的整體營銷活動。
市場營銷戰略——基於企業既定的戰略目標，向市場轉化過程中的必須要關注的“客戶需求的確定、市場機會的分析，自身優勢的分析、自身劣勢的反思、市場競爭因素的考慮、可能存在的問題預測、團隊的培養和提升等綜合因素，最終確定出增長型、防禦型、扭轉型、綜合型的市場營銷戰略，作為指導企業將既定戰略向市場轉化的方向和準則。
創新戰略——
創新是知識經濟時代的靈魂。知識經濟時代為企業創新提供了極好的外部環境。創新作為企業營銷的基本戰略，主要包括以下幾個方面。 （1）觀念創新。知識經濟對人類舊的傳統觀念是一種挑戰，也對現代營銷觀念進行著挑戰。為了適應新的經濟時代，使創新戰略卓有成效，必須樹立新觀念，即以觀念創新為先導，帶動其它各項創新齊頭並進。 首先要正確認識和理解知識的價值。知識不僅是企業不可缺少的資源，也是企業發展的真正動力源。同時，在市場經濟條件下，知識本身又是商品，也具有價值。其次，要有強烈的創新意識，自覺地提高創新能力。不創新，只能是山窮水盡，走絕路；創新是提高企業市場營銷競爭力的最根本最有效的手段。營銷創新不是企業個別人的個別行為，而是涉及企業全體員工的有組織的整體活動。 （2）組織創新。組織創新包括企業的組織形式、管理體制、機構設置、規章制度等廣泛的內容，它是營銷創新戰略的保證。這方面要做的工作還十分艱鉅，例如，組織形式上，許多企業還沒有完成現代公司制的改造，舊的組織形式在某種程度上成為企業創新的繮絆。機構設置的不合理，分工過細，都不利於創新。 （3）技術創新。隨著科技進步的加快，新技術不斷湧現，技術的壽命期趨於縮短，技術創新是企業營銷創新的核心。一般地說，大中型企業都要有自己的研究開發機構。要不斷開發新技術，滿足顧客的新需求，即使傳統產品，也要增加其技術含量。 （4）產品創新。技術創新最後要落實到產品創新上，所以產品創新是關鍵。由於技術創川頻率加快，所以新產品的市場壽命期也越來越短。 （5）市場創新。市場是複雜多變的。消費者未滿足的需求是客觀存在的。營銷者要善於捕捉市場機會，發現消費者新的需求，尋求最佳的目標市場。我國現在有許多企業不注重市場細分，看不到消費者需求的差異性，把全國各地都看成是自己的市場，因而在市場創新中缺乏針對性，導致營銷效果和競爭力的降低。在市場創新中，要在科學的細分市場的基礎上，從對消費者不同需求的差異中找出創新點，這是至關重要的。
總之，在知識經濟時代，創新戰略是企業生存發展的生命線。觀念創新是先導，組織創新是保證，技術創新是核心，產品創新是關鍵，市場創新是歸宿。
如何實現企業創新
當今的趨勢是由單項創新到綜合創新（全方位創新），個人創新轉向群體創新。 作為一個企業應該如何創新呢？
首先，樹立全方位創新理念，建立創新激勵機制。創新意識是企業發展壯大的強大動力，不可偏廢。創新激勵機制至關重要。
其次，企業具備鼓勵創新的開放系統，倡導學習和提升個人工作技能。營造集思廣益的氛圍，中高層以上管理人員鼓勵並善於採納下屬意見，員工普遍習慣於採納同事的意見。許多跨國公司都建立合理化建議獎勵制度。
第三，公司在資源配置上要傾斜。創造本身需要投入，產品創新和技術需要資金和人力資源的支持。
第四，建立起恰當的激勵機制，給員工一定的培訓，並且有衡量績效的制度。
企業實行創新管理制度的目的是什麼
管理創新就是根據客觀規律和現代
科技發展的態勢，在有效繼承的前提下對傳統的管理進行改進、改革、改善
和發展。管理創新包括管理思想、管理觀念、管理理論、管理制度、管理機
制、管理體系、管理組織機構、管理模式方法及管理人才的培養組織等方面
及其組合的創新。而我國著名的管理學者蔣明傑教授將管理創新定義為創造
一種新的或更有效的資源整合範式，這種範式既可以是新的有效整合資源以
達到企業目標的全過程式管理，也可是某方面的細節管理，至少可以包括以
下五個方面情況:一是提出一種新的經營思路並加以有效實施，如果經營思
路可行就是一種管理創新;二是設計一個新的組織機構並使之有效運作;三
是提出一個新的管理方式、方法，它能提高生產效率，協調人際關係或能更
好地激勵員工;四是設計一種新的管理模式;五是進行一項制度創新。還有
學者認為管理創新就是在建立和完善紮實的管理基礎工作、加強實物資源和
有形資產管理的同時，不斷採用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，
以人為本，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有效運用企
業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力
機制、激勵機制和制約機制。企業管理創新包括思想與理念創新、經營戰略
創新、組織結構創新、管理制度創新、管理機制與模式的創新、運作流程創
新、技術與方式方法創新、市場與產品創新等內容。管理創新是決策層創新、
執行層創新和操作層創新的全方位有機結合。
創新的公司
Creative創新科技有限公司簡介成立時間： 1981年總裁/首席執行官: 沈望傅全球總部位於： 新加坡全球分公司:創新科技美國技術中心創新科技歐洲技術中心創新科技亞洲技術中心主要產品：個人數碼娛樂系列MP3 播放機數碼相機/攝像頭系列網絡攝像頭，袖珍攝像機聲卡系列X-Fi音效技術，聲卡多媒體音箱系列多媒體音箱，基座式音箱，便攜式音箱耳機系列封閉式耳機，掛耳式耳機，耳塞式耳機/入耳式耳機， 耳麥其他音樂鍵盤，鼠標，鍵盤關於“創新”品牌的簡介1989年，聲霸卡 （Sound Blaster®）的誕生使“創新科技”——這個由沈望傅先生一手創立的公司，成為家喻戶曉的世界品牌，同時也引發了多媒體娛樂領域的一場浩大變革。從“創新科技有限公司”創立之初，“創新”這一品牌，透出了創始人沈先生對科技勇於探究、勇於挑戰的積極態度。他那顆近乎孩子般天真爛漫的好奇心驅使他常常會問一些如：“為什麼？”“怎樣做？”“假如……”，諸如此類的問題。因而，這個品牌一直展現出充滿好奇、顛覆成規、個性至上、不斷創新的特質，而這些特質已經成為了我們文化——植根於“聲音”的文化——的核心價值觀。正是這些核心價值觀，我們的數碼娛樂產品和服務定能讓您出乎意料，興奮不已。娛樂產品絕非技術發燒友的“專利”，每一位熱衷它的朋友都能沉浸其中。親切友好的用戶界面，豐富多彩的功能特色，精雕細琢的設計理念，細節之處，彰顯“創新”本色。公司簡介Creative全球總部設在新加坡，正好位於亞太地區的中心位置。其總部大廈Creative Resource位於新加坡久負盛名的國際高科技企業園區。這座現代化設施的大廈包括8層的辦公樓、6層的中心裙樓、裝備齊全的多功能廳、一座會堂、一個可容納2000 名觀眾的戶外圓形劇場。樓內還包括Creative的一站式零售商店：The CREATIVE Store，店內陳列有種類繁多的音頻及數碼娛樂產品，顧客可以在多個體驗臺上親自試用玩賞。全球總部負責規劃產品革新、研究開發、機械工業設計、生產運營、市場銷售、發行與後勤以及技術支持服務。銷售與發行活動由遍佈北美、歐洲和亞洲的子公司組成的廣泛全球網絡付諸實施。這些子公司和銷售處使 Creative 通過基於寬帶的多層渠道銷售網絡向80 多個國家的230 各主要批發商提供有效的全球支持。1994 年6 月，Creative 在新加坡證券交易所掛牌上市。Creative 全球公司總部設在新加坡，亞太地區的中心。它還分別在美國（Milpitas，加利福尼亞）、歐洲（都柏林，愛爾蘭）和亞洲（新加坡）設有地區總部。Creative Labs 美洲部1988 年，Creative 成立了美國分部，Creative Labs, Inc.，目標是佔據美國市場。位於 Milpitas, CA 的Creative Labs 是Creative Technology 設在美國，集銷售、培訓和客戶支持於一體的機構。Creative Labs 的業務還包括設在Stillwater， Oklahoma 的技術支持中心。Creative Labs 歐洲部Creative Labs 歐洲部成立於1993 年，在蘊藏巨大潛力的歐洲市場中佔據了相當的分額。歐洲業務網絡為位於比荷盧三國關稅同盟、丹麥、法國、德國、意大利、波蘭、葡萄牙、俄國、西班牙、瑞典以及英國等地的銷售辦事處提供策略化的客戶支持服務。Creative Labs 亞洲部1999 年2 月，Creative Labs 亞洲部作為銷售和市場中心，成立於一......