應收賬款的風險有哪些?

General 更新 2024-11-21

應收賬款風險有哪些？

應收賬款風險是指由於企業應收賬款所引起的壞賬損失、資金成本和管理成本的增加。應收賬款的風險與應收賬款的規模成同比例增長，企業利用商業信用實現的銷售額越大，承受的應收賬款風險就越高。因此，對應收賬款還進行有效風險控制，增強風險意識穿制定防範措施，是現代企業經營與財務管理的一項重要內容。

應收賬款的風險

由於各種原因，在應收賬款中總有一部分不能收回，形成呆賬、壞賬，直接影響了企業經濟效益。對應收賬款管理，其根本任務就在於制定企業自身適度的信用政策，努力降低成本，力爭獲取最大效益，從而保證應收賬款的安全性，最大限度地降低應收賬款的風險。如何加強應收賬款管理，有效防範風險呢？我認為應當採取下列措施：一、提高認識，堅定控制不良應收賬款的決心。良性的資產循環是一個企業生存與發展的基本條件，因資產變現困難形成大量不能按期償還的應收賬款，已逐漸成為企業破產最常見的原因，隨著我國現代企業制度的建立，特別是銀行商業化運作的逐步到位，這種趨勢必將進一步發展。不良應收賬款不僅能導致財務狀況的惡化，而且會危及企業的生產與發展。鑑於這種情況，企業要提高對應收賬款管理的科學認識，把不良應收賬款控制到最低水平。二、完善管理制度，建立控制不良應收賬款的制度保證體系。一是要建立信用評價制度，即具備什麼樣條件的建設單位才能達到可以墊資的信用標準和條件。二是要建立完善的合同管理制度，對於建設單位付款方式、歸還辦法、歸還期限、違約責任等作出明確的規定，增強法律意識。三是要建立應收賬款的責任制度，明確規定責任單位和責任人。四是要建立合理的獎罰制度，並作為經濟責任制的主要指標和業績及離任審計的考核指標。五是要建立應收賬款分析制度，分析應收賬款的現狀和發展趨勢及制度的執行情況，及時採取措施，進行控制。三、實施全過程控制，防止不良應收賬款的產生。對應收賬款的控制，應主要控制好兩個階段：一是項目的競標籤約階段，要對業主的品質、償還能力、財務狀況等方面進行認真的調查研究，並分析其宏觀經濟政策，出具可行性研究報告，對業主的資信狀況進行評價，作出是否墊資的決策。二是項目的履約過程，項目的履約過程必須建立收款責任制，確定具體的責任人員，按照合同及時敦促業主履約並關注資信變化的情況，另一方面，對內部履約的情況，如質量、工期、結算等是否按合同規定，通過分析，對於有不良趨勢的應及時採取措施挽回損失，並防止發生變相的墊資。四、組織專門力量，對已形成的應收賬款進行清理。由於計劃經濟條件下的盲目投資和政府性工程，使施工企業業已形成了大量的應收賬款。在當前市場經濟條件下，必須加大對應收賬款清欠回收工作的力度。制定相應制度，並採取相應管理措施。對已發生的正常應收賬款，應根據不同情況，在單位負責人的分配協調下，有區別、有重點地開展清欠工作，加強對賬，力爭儘快回收資金；對不能正常收回的應收賬款，應加大清欠力度，採取以物抵債、讓利清收等措施強行收回；對已生成多年的壞賬，經多次清欠無結果的，可採取與經濟效益掛鉤，清賬提成的辦法；對那些有一定償還能力，對歸還欠款不重視、不積極，並以種種藉口推託不還的債務單位，應適當採取訴訟方式，以法律手段強制收回。

請問應收賬款有何風險？

企業應收賬款風險　　應收賬款是企業對外賒銷產品、材料、勞務等項目而形成的應向對方收取相應款項的一種外置資產。該資產被對方經營所用，本企業卻無法控制，只有變現為現金流入本企業後，才能參與到本企業的再生產過程中，為企業創造新的收益。而這一過程的長短，對企業經營效果來說影響較大，令企業管理者感到棘手，難於操作。企業在擴大銷路、增加銷售收入的同時也形成了應收賬款風險，主要體現在：　　1.1應收賬款佔有大量的流動資金，加劇企業週轉資金不足的困難。企業在賒銷產品時，發出存貨，貨款卻不能同時收回，而企業對逾期不還款的客戶又不能採取相應措施，致使企業流動資金被大量佔用，長此以往必將影響企業流動資金的週轉，使企業貨幣資金短缺，從而影響企業的正常開支和正常生產經營。　　1.2應收賬款增加了企業現金流出的損失。從賒銷的賬務處理可以看出賒銷雖然使企業產生了較多的收入，增加了利潤，但沒使企業的現金流入增加，反而使企業不得不墊付資金來繳納各種稅金和支付費用，加速了企業的現金流出。　　1.3應收賬款誇大了企業經營成果，使企業存在著潛虧或損失。企業確認收入時遵循權責發生制原則，將賒銷收入全部記入了當期收入，因此，企業本期利潤的增加並不能表示本期現金收入的增加。如果企業應收賬款大量存在，存在壞賬的可能性也會隨之增加。這樣，等於誇大了企業的經營成果，而對可能發生的損失不能充分估計。　　1.4應收賬款增加了企業資金機會成本。首先，被應收賬款佔用的資金，客觀上要求在經營中加速週轉，得到回報，但由於應收賬款的大量存在，特別是逾期應收賬款的比例在不斷上升，導致被佔用在應收賬款上的資金喪失了其時間價值。其次，因應收賬款而引起在催收過程中，迫使企業投入大量的人力、物力和財力，加大了催收成本；同時，因大量資金被沉澱，借款時間被延長，增加利息費用。由於各種成本費用加大，使得資金喪失了贏利機會，增加了資金的機會成本。

簡述應收賬款的成本與風險。

應收賬款風險分析

企業在進行應收賬款管理時，必然增加了成本費用。如果應收賬款回收不及時，將會給企業帶來更眾多不良影響，主要表現在如下幾個方面：

1.影響企業財務狀況

企業應收賬款餘額不斷增加，必然會出現流動資金短缺，迫使企業不得不舉債經營，在高負債率經營的情況下，必然會增加企業的財務費用，導致經濟效益下降，甚至會使企業逐步走向資不抵債的邊緣。應收賬款不斷增加的結果是企業雖有好的盈利，但因應收賬款管理不善而面臨財務危機，出現有利潤而無資金，財務狀況不錯卻資金匱乏的局面2.增加企業成本費用。

企業為擴大銷售，採取賒銷交易，形成應收賬款，勢必會形成成本，如果客戶由於種種原因無力償還，企業就有可能無法收回應收賬款，而發生損失，這種損失就是壞賬成本。可以說，企業發生的壞賬成本是不可避免的。

3.造成資金結構極不合理。

在我國，資金結構主要指企業全部資金來源於權益資金與負債資金的比例關係。資金結構不合理的現象普遍存在，一些企業固定資產與流動資金比例不當或是負債在資金結構中比例過高，給企業帶來了財務負擔，增加了企業的風險。

4.造成企業資產不實，增加了壞賬風險。

對於不能收回或收回可能性極小的應收賬款應該計提壞賬準備，並做出相關的賬務處理，但是一些企業不但不計提壞賬準備，對確認已不能收回的應收賬款也不做相應的處理，將其仍作為資產，長期掛賬,企業實際發生的壞賬損失也不作衝抵壞賬準備的賬務處理，虛增了資產。另一些企業利用應收賬款轉移資金，將已收到的應收賬款不入賬或推遲入賬時間、虛減資產。

5.資金使用效率的降低。

由於企業的物流與資金流不一致。發出商品、開出銷售發票。貨款卻不能同步收回。而銷售已成立，勢必產生沒有現金流的銷售業務損益、銷售稅金的上繳及年內所得稅預繳。如果涉及跨年度銷售收入導致的應收賬款，則會產生企業流動資產墊付股東年度分紅的現象，影響企業資金的週轉，導致企業實際經營情況被掩蓋，影響企業的生產計劃和銷售計劃。

6.企業負債的增加

賒銷雖然能使企業產生較多的利潤．但是並未真正使企業現金流入增加，反而使企業不得不運用有限的流動資金來墊付各種稅金和費用，導致資金短缺。為了維持食業正常的經營，一旦出現資金短缺，又不得不舉債，這樣會導致負債增加、財務費用增加。長期存在這種現象，企業最終會走向破產。

7.企業營業週期的延長

“營業週期=存貨週轉天數+應收賬款週轉天數一應付賬款週轉天數”。應收賬款的存在，使營業週期增加，影響了企業的資金循環，使大部分的流動資金沉澱於非生產環節，致使企業流動資金短缺，影響企業的正常生產經營。

8.企業收賬費用的增加

拖欠的應收賬款無論採用何種方式進行催收，都需要付出一定的代價．投入大量的人力、物力和財力，收賬費用的增加，在收入一定的情況下，利潤會減少，影響當期利潤。

五、應收賬款風險的預防措施

(一)應收賬款的事前控制

事前控制就是在賒銷行為尚未發生以前對企業應收賬款的質量和規模的控制。

1.設立專門的信用管理機構，對客戶進行風險管理。

信用管理部門應該保持完全的獨立性不能是銷售部門或財務部門的內設部門。建立一個獨立的信用管理部門可以起到相互制衡的作用，企業對賒銷的信用管理需要專業人員做大量的調查、分析和專業化管理和控制，因此設立企業獨立的信用管理職能部門是非常必要的，要從賒銷開始前完善和建立防範機制。認真做好賒銷對象的資信調查，建立客戶動態資源管理系統。

2.對客戶進行資信調查，建立信用檔案。

企業為客戶提供賒銷業務時，對客戶做好賒銷對象的資信調查。對客戶的資信程度一般應從信用品質、償付能力、資本、抵押品和經濟狀況五個方面進行評估......

加強應收賬款風險管理的主要措施有哪些？

(一)加強對客戶的信用管理。

對老客戶,建立健全信用檔案,制定一套完整的歷史信用記錄,從而加強企業內部對客戶的信用管理;對新客戶,進行信用管理包括:進行信用調查、信用評估和制定合理的信用政策。對客戶的信用管理,實際上是企業賒銷方針問題,應收賬款管理的重要性取決於它的賒銷程度。

(二)對企業內部產品和服務的管理。

除信用管理外,國有大中型企業還應該在提高產品質量和服務質量方面多下功夫。在產品質量上,企業採用國際先進的生產設備,聘用具有先進生產技術的人員,提高產品質量。在服務上,企業應形成售前、售中、售後一整套服務體系。

(三)企業結算方式的選擇。

結算方式種類繁多,選擇不同,產生的應收賬款風險就不同。企業可以採用下面幾種結算方式以降低應收賬款風險:國內有銀行匯票、銀行承兌匯票;國外有信用證

。信用證是銀行應進口企業的請求,開給出口商的一種保證付款憑證,銀行在信用證條款得到完全遵守的情況下,向出口商付款的責任。以信用證結算,購買方不僅在付款後可以取得代表貨物的單據,而且可以通過信用證條款控制銷售方的交貨日期,通過適當的條款檢查,還可以保證貨物上船前質量和數量;對於銷售方來說,信用證是銀行信用,取得貨款比較有把握且風險較小。因此,信用證結算方式的選擇在一定程度上降低了應收賬款風險。

(四)對應收賬款具體業務的管理。

資金定額、應收賬款的催收等具體業務中,應收賬款的管理尤為重要。

1.實行資金的定額管理。應收賬歉的實質是資金佔用。因此,企業應從資金管理入手。國有大中型企業的資金管理應堅持統一調度,放管有度,資金使用先論證、後付款的原則,確保資金投向的準確性。為了提高資金的使用效率,應實行資金定額管理,有償使用的辦法。根據企業的經營目標,設定定額,同時對定額內和定額外設定不同檔次的利息率,並對定額內節約資金給予返息。通過利息槓桿,使每一筆業務中都能體現出每一分錢都要付出相應的成本,管理好資金,提高資金週轉率就意味著多創造利潤;反之,則減少利潤。通過定額管理辦法,可以最大限度地減少應收賬款的資金佔用,防範壞賬的發生。

2.將應收賬款的管理與經營者個人的利益相統一。為防止欠款逾期過久,難以追回的情況,可以將欠款與部門利潤和部門經理的任期考核相結合、將利潤與獎金相結合。凡超過期限的應收賬款,要全額抵扣當年的部門利潤,並按抵扣的利潤進行考核和兌現獎金;業務經理離任時,必須公佈其任職期間的逾期賬款的餘額,接受全體職工的監督。同時將應收賬款的管理納入內部審計的範圍,進一步規範管理。

3.加強對應收賬款的催收力度。在催收欠款上,應對欠款年份、金額進行排隊分析,分別採取不同的措施,盡力獲得最佳的效果。對應收賬款的催收可採取書信催討、電話催討、上門催討以及訴諸法律。對催收難度不大的應收賬歉,可承包給指定人員限期收回,並按收回金額給予一定的獎勵;收不回來的,也應對其給予一定的處罰;對數額較大、法律追溯力較強的應收賬款,可運用法律手段仲裁催收;對涉嫌職務犯罪的,應追究其法律責任。同時要認真總結經驗教訓,盡最大可能避免產生新的逾期應收賬款,降低應收賬款風險。催收人員可結合具體情況,採取靈活手段,但基本宗旨一樣,既要能維護本企業的利益,減少損失,又要儘可能維護與客戶的良好信用關係。

(五)在全社會普及信用意識教育,不斷完善社會信用體系,消除人們傳統思想的束縛,增強其法律觀念。

健全法制體系,對信用不良的企業加大懲治力度。

國有大中型企業在激烈的競爭中不斷地受到衝擊,這就需要提高應收賬款的收回率,降低企業風險,只有這樣才能在競爭......

應收賬款風險怎麼形成的，它有哪些類型

一、應收賬款風險的成因

（一）信用管理不健全因素。客戶的信用風險是客戶不良的信用對應收賬款產生的風險。目前企業授予客戶的信用是在主觀決策控制下運作的，缺乏有效的信用決策系統；企業沒有統二的客戶資信管理制度和客戶授信制度，企業對客戶的信用檔案不完整，信用決策和信用控制缺乏有效的信息支持。

（二）業信用不發達因素。我國企業產權制度落後，缺乏法律觀念。由於全民信用意識不普及，社會信用體系不完備、不可靠，使得失信帶來的收益往往大於守信的成本。在這種情況下，要形成嚴格還本付息的信用準則，樹立成熟的信用競爭意識是很困難的。

（三）商品質量因素。商品質量的好壞、價格的高低及品種規格是否齊全均會影響客戶的付款願望。一些企業銷售的商品價格高、質量差，或規格不符合客戶的要求，客戶購買此類商品後有上當受騙的感覺，最終導致了客戶延期付款，甚至拒付。

（四）市場競爭因素。在市場競爭條件下，競爭機制作用迫使企業以各種手段擴大銷售。賒銷作為企業擴大銷售的主要手段，它除了能夠向客戶提供所需要的商品外，還在一定時期內向客戶提供資金。企業間的激烈競爭要求企業向客戶提供的信用條件起碼與他的競爭對手所提供的相等，甚至更優一些。貨幣信用改策使其獲得了競爭上的有利條件，但同時也帶來了應收賬款風險。二、企業應收賬款風險的類型（一）應收賬款佔有流動資金數額大，加劇了企業週轉資金不足的困難。企業在賒銷產品時，發出存貨，貨款卻不能同時收回，而企業對逾期不還款的客戶不能採取相應措施，致使企業流動資金被大量佔用，長此以往必將影響企業流動資金的週轉，使企業貨幣資金短缺，從而影響企業的正常開支和正常生產經營。

（二）應收賬款誇大了企業經營成果，使企業存在著潛虧或損失。目前，我國企業確認收入時遵循權責發生制原則，發生賒銷的賬務處理為，借記“應收賬款”科目，貸記“營業收入”科目，將賒銷收入全部記入當期收入，因此，企業本期利潤的增加並不能表示本期實現的現金收入。根據謹慎原則，企業可根據實際情況對應收賬款自行計提壞賬準備，但在實務中，為了便於納稅，有關稅法、行政法規中明確規定，計提比例一般為3‰～5‰。如果企業應收賬款大量存在，存在壞賬的可能性也會隨之增加，即實際發生的壞賬損失遠遠超過提取的壞賬準備。這樣，等於誇大了企業的經營成果，而對可能發生的損失不能充分估計。

（三）應收賬款增加了企業現金流出的損失。從賒銷的賬務處理可以看出賒銷雖然使企業產生了較多的收入，增加了利潤，但沒使企業的現金流入增加，反而使企業不得不墊付資金來繳納各種稅金和支付費用，加速了企業的現金流出。

（四）應收賬款增加了企業資金機會成本損失。首先，被應收賬款佔用的資金，客觀上要求在經營中加速週轉，得到回報，但由於應收賬款的大量存在，特別是逾期應收賬款的比例在不斷上升(目前，我國逾期應收賬款佔應收賬款的比例高達60%以上，而西方國家不到10%)，導致被佔用在應收賬款上的資金喪失了其時間價值。其次，因應收賬款而引起在催收過程中，迫使企業不得不投入大量的人力、物力和財力，加大了催收成本；同時，因大量資金被沉澱，借款時間被延長，增加了利息費用。由於各種成本費用加大，使得資金喪失了贏利機會，增加了資金的機會成本。

應收賬款沒有及時收回會帶來哪些風險？ 5分

沒有及時收回會形成壞賬，到最後無法收回，則會造成損失。

如果大量應收賬款無法收回，則會影響企業的現金流，會導致企業資金鍊斷裂的，嚴重到一定程度，企業就會破產。

希望有所幫助。

企業應收賬款風險的防範與控制以什麼企業為例

能否按期順利收回應收賬款直接關係著企業的現金流週轉速度，如果不引起重視可能會導致企業難以持續經營。加強應收賬款風險防範與管理是企業生存和持續發展的關鍵。

一、應收賬款風險產生原因分析

(一)應收賬款居高不下，資金成本上升第一，企業為擴大市場佔有率，常常通過賒銷商品或提供勞務以獲取更多的商業渠道、擴大銷售份額。當應收款項居高不下、企業可流動資金不足以支付相關稅費時，必然需要依靠銀行貸款解決此問題。然而，沉重的利息只會徒增企業費用，且隨著應收賬款賬齡的增長，其壞賬損失發生的可能性也隨之上升，從而使資金成本上升。第二，由於存在交易方惡意拖欠賬款問題，而企業應收賬款回收工作基本上都靠企業自行催收，導致因回收應收賬款而增加的交通費、電話費、業務招待費無法轉嫁，資金成本上升，增加應收賬款回收風險。

(二)信用條件確定不合理為促進銷售、加速收款，企業常常對客戶提供一定的信用條件，這必須付出一定成本。在確定客戶的信用條件時，必須遵循對客戶提供該信用條件給企業帶來的收益必須大於其信用成本的原則。如果信用期過長、盲目實行現金折扣，或折扣率確定不合理，都只會增加企業的信用成本，增加應收賬款的回收風險和回收成本，不利於企業的發展。

(三)企業內部控制不嚴(1)對大量債權資金清理、催收不力，造成資金損失。及時清理應收賬款是企業的一項繁重任務。財會部門應及時核算，正確反映應收賬款情況，並管理好應收賬款。然而，在財會工作中普遍存在債權、債務賬務調整不及時問題，造成收付款錯亂；對債權資金未能及時清理、核對、催收，許多款項的業務內容不詳，使本可以收回的款項成為呆賬；將資金損失和當期費用長期掛在應收賬款科目內不作處理，造成虛盈實虧等。上述問題的存在，一方面掩蓋了企業經營中的潛虧損失，不利於加強企業管理和使資產保值增值；另一方面容易使人對虛假債權產生錯覺，誤以為當前資金緊張是受“三角債”的困擾，從而擴大資金管理漏洞，導致會計信息失真，嚴重影響領導作出正確決策。(2)缺少專職機構或人員從事應收賬款風險管理。主要表現在缺乏完整有效的客戶檔案；缺少專業的資信評級、資信限額和資信控制；沒有對壞賬風險進行事前、事中的防範與控制。(3)存在經營者短期行為。許多企業實行工資與效益掛鉤的承包責任制經營模式，部分經營者一味追求高收入、高利潤，盲目賒銷商品或提供勞務，營造出完成或超額完成指標的假象，不考慮資金的使用價值和款項的可回收性，造成應收賬款大幅上升，加大企業應收賬款風險。

(四)應收賬款管理信息技術落後　經濟業務不僅複雜而且關聯密切，在現有的信息系統下容易產生數據重複輸入、數據不一致、信息反應慢等一系列問題。企業管理者對此處於被動管理的狀態，客戶信息系統和應收賬款管理系統的建立與維護並沒有得到應有的重視，客戶相關業務信息模糊是造成應收賬款管理混亂、加大企業應收賬款風險的主要原因。

二、應收賬款風險的防範與管理

(一)事前控制　應收賬款事前控制主要指銷售環節的控制。主要包括：

第一，制定合理的信用政策。合理的信用政策是降低應收款風險的根本保障。企業制定信用政策應包括三方面內容：(1)確定合適的信用標準。信用標準是企業決定授予客戶信用所要求的最低標準，也是企業對可接受風險提供的一個基本判別標準。如果信用標準過嚴，雖然可以使企業遭受壞賬損失的可能性降低，但卻不利於企業銷售；反之，如果信用標準過寬，雖然有利於企業銷售，但又會增加企業風險。可見，企業信用標準的確定直接影響著企業的收益與風險。在信用標準制定過程中，應通過綜合分析，找出最優平......

應收賬款管理的風險防範

由於各種原因，在應收賬款中總有一部分不能收回，形成呆賬、壞賬，直接影響了企業經濟效益。對應收賬款管理，其根本任務就在於制定企業自身適度的信用政策，努力降低成本，力爭獲取最大效益，從而保證應收賬款的安全性，最大限度地降低應收賬款的風險。如何加強應收賬款管理，有效防範風險呢？應當採取下列措施：一、提高認識，堅定控制不良應收賬款的決心。良性的資產循環是一個企業生存與發展的基本條件，因資產變現困難形成大量不能按期償還的應收賬款，已逐漸成為企業破產最常見的原因，隨著我國現代企業制度的建立，特別是銀行商業化運作的逐步到位，這種趨勢必將進一步發展。不良應收賬款不僅能導致財務狀況的惡化，而且會危及企業的生產與發展。鑑於這種情況，企業要提高對應收賬款管理的科學認識，把不良應收賬款控制到最低水平。二、完善管理制度，建立控制不良應收賬款的制度保證體系。一是要建立信用評價制度，即具備什麼樣條件的建設單位才能達到可以墊資的信用標準和條件。二是要建立完善的合同管理制度，對於建設單位付款方式、歸還辦法、歸還期限、違約責任等作出明確的規定，增強法律意識。三是要建立應收賬款的責任制度，明確規定責任單位和責任人。四是要建立合理的獎罰制度，並作為經濟責任制的主要指標和業績及離任審計的考核指標。五是要建立應收賬款分析制度，分析應收賬款的現狀和發展趨勢及制度的執行情況，及時採取措施，進行控制。三、實施全過程控制，防止不良應收賬款的產生。對應收賬款的控制，應主要控制好兩個階段：一是項目的競標籤約階段，要對業主的品質、償還能力、財務狀況等方面進行認真的調查研究，並分析其宏觀經濟政策，出具可行性研究報告，對業主的資信狀況進行評價，作出是否墊資的決策。二是項目的履約過程，項目的履約過程必須建立收款責任制，確定具體的責任人員，按照合同及時敦促業主履約並關注資信變化的情況，另一方面，對內部履約的情況，如質量、工期、結算等是否按合同規定，通過分析，對於有不良趨勢的應及時採取措施挽回損失，並防止發生變相的墊資。四、組織專門力量，對已形成的應收賬款進行清理。由於計劃經濟條件下的盲目投資和政府性工程，使施工企業業已形成了大量的應收賬款。在當前市場經濟條件下，必須加大對應收賬款清欠回收工作的力度。制定相應制度，並採取相應管理措施。對已發生的正常應收賬款，應根據不同情況，在單位負責人的分配協調下，有區別、有重點地開展清欠工作，加強對賬，力爭儘快回收資金；對不能正常收回的應收賬款，應加大清欠力度，採取以物抵債、讓利清收等措施強行收回；對已生成多年的壞賬，經多次清欠無結果的，可採取與經濟效益掛鉤，清賬提成的辦法；對那些有一定償還能力，對歸還欠款不重視、不積極，並以種種藉口推託不還的債務單位，應適當採取訴訟方式，以法律手段強制收回。五、利用付款信息管控信用風險。企業的付款信息在財務信息難以獲取的情況下，是管控信用風險的最有力工具。財務信息，就最具參考性的年度報表而言，由於發佈時間間隔較長，時效性相對不足。而付款信息作為企業日常經營中的重要行為，獲取自每月收錄的賬齡表。通過了解某一企業對客戶的付款表現，可以初步判斷與其合作的過程中，該企業的會及時付款的可能性;當一家企業出現經營困難、現金流不穩定等狀況時，其付款表現往往最先受到影響，所以，付款記錄可以作為一家企業出現經營困難的早期跡象，被用以幫助企業預測合作企業的呆壞賬風險，並及時調整自己的信用政策進行預防應對，對於評估企業財務狀況提供了另一維度的分析價值。目前市場上，鄧白氏獨創的DUNTrade™付款信息交流計劃，可以滿足很多企業對於......