分散核算的優點是?

General 更新 2024-11-28

什麼是集中核算和分散核算,它們各自的優缺點是什麼？

一般基礎會計教材上的最後一章，講會計工作組織的單元裡有

什麼是集中核算和分散核算，它們各自的優缺點是什麼

一般基礎會計教材上的最後一章，講會計工作組織的單元裡有

集中核算和分散核算的含義及適用範圍是什麼

集中核算又稱之為一級核算。它是指將企業所有會計工作都集中在會計部門進行核算的一種會計工作組織形式。在這一形式下，企業下屬各職能部門，包括生產部門及職能科室只對本部門成本科室發生的經濟業務編制原始憑證或原始憑證彙總表，定期地遞交會計部門，並據以填制記賬憑證登記總分類賬及所屬的明細分類賬，編制會互報表。這一核算方式便於減少核算的中間環節，提高工作效率。但如果企業職能部門機構龐大，生產複雜，則會計部門工作量就會增加，反而會降低工作效率。

集中核算與非集中核算有什麼區別

會計集中核算與非集中核算的具體區別如下：

1、在會計集中核算中，會計業務決策者與執行者的分離。以往會計做假行為的發生，多數是會計業務的決策者即單位的領導指使，會計人員出於行政上的領導關係或自身利益需要而具體操作。而會計集中核算模式則使會計業務從各單位的內部處理變為會計核算中心的集中處理，會計人員的隸屬關係與單位分離，單位領導不可能指使會計集中核算機構的會計人員做假，這種管理模式使想做假卻沒人去做。

2、在會計集中核算中，財務審批與會計監督的分離。過去多數部門的財務機構設置是財務管理與會計核算融為一體，財務部門負責人既是財務審批人也是會計人員，在會計事項處理上經過部門負責人審籤同意的原始憑證，既表示符合財務制度的財務審批又表示符合會計處理規範的會計監督審批。這種集雙重職能為一身的管理方式，缺乏財務與會計的相互制約，使單位內部的會計舞弊行為成為可能。實行會計集中核算後，財務審批職能由單位行使，會計監督職能由會計核算中心行使，在審批責任人和實際操作人上形成分離，通過雙重製約職能的建立，使得想做假也沒人敢做。

3、在會計集中核算中，會計憑證的存放管理與單位分離。過去會計業務處理完畢後，全部會計檔案均由本單位保存，多數單位是長期在財務部門保存，當會計做假行為發生後，外人很難得知。實行會計集中核算後，會計檔案由會計核算中心處理並保存，按照會計稽核制度的要求，稽核人員對可疑的會計憑盯可以與出具憑證的單位進行核查。同時會計核算中心的運行過程既受各預算單位的監督、財政部門內部的監督，也受來自審計紀檢等有關部門的監督。審計部門對預算單位的財務狀況、會計憑證等進行審計的同時，也是對核算中心的審計。

4、在會計集中核算中，會計業務處理的過程公開。在過去的分散核算形式下，會計業務的處理過程是封閉的，對會計業務的知情範圍非常有限，往往只有一、兩個人知道。在會計集中核算形式下，一項會計業務處理，至少要經過單位的經手人、證明人、財務審批人和報賬員、會計核算中心的審核會計、記賬會計和會計主管等七個環節，對數額較大的還要經過單位的主管領導、會計核算中心的分管領導等審批。整個業務處理過程又是在“一站式辦公，櫃組式作業”的運作方式下進行。知情範圍的擴大，運作過程的公開，變“暗箱操作”為“陽光作業”，從運作機制上就形成了對舞弊行為的有效遏制。

會計集中核算帶來的弊端有哪些

大部分核算單位的報賬員素質較低，在一定程度上制約了會計集中可算的工作質量。會計核算中心與核算單位之間的聯繫溝通大部分是通過核算單位的報賬員來進行。經調查詢問發現，在集中核算的單位中，將近有一般的人員沒有會計上崗證和會計專業技術職稱。

往來的款項不能及時清理。由於核算中心人員對各核算單位的瞭解情況較少，再加上部分核算單位不能及時與核算中心溝通，有的往來款項掛了一年又一年變成了呆賬死賬，最終予以核銷，從而造成國有資產流失。

會計核算中心對各核算單位的實務資產不能進行定期清理盤點，容易造成固定資產流失。會計核算中心只有核算，而具體的財產清查則由單位實施，會計核算與財產物資管理脫節。

會計業務的真實性受到限制，由於核算中心的會計人員獨立於核算單位，並且具體辦公地點不在核算單位，不瞭解單位核算的具體情況。

企業財務集中管理有哪些優點

1.有利於強化資金控制，實現資金的有效運轉，從而提高企業集團的整體信用和籌資能力

企業集團通過實施財務集中管理，可以實現對所屬企業資金的有力控制，從而最有效地使用全集團的存量資金。由於集團統一對外開戶，企業集團的整體償債能力得到加強，信用度提高，企業集團可以較容易籌集到所需資金，其所屬企業也可以通過集團公司獲取所需的資金。

2.有利於保證集團內部財務目標的協調一致

企業的擴張，必然帶來企業層次的增加，同時由於企業文化的差異，集團內各成員單位在內部管理中不可避免地帶有強烈的原有色彩和“慣性”，儘管核心企業會實施管理移植、統一企業文化等措施，但如果集團企業財務管理職能分散，必然會導致核心企業監控不力，所屬企業必然出現內部人控制現象，從而嚴重損害核心企業的利益。實行財務集中管理是改變這一現狀的唯一途徑，也為落實財務管理措施和集團的重大決策創造了十分有利條件，保證了集團內部財務目標的統一協調。

3.有利於加強管理，降低企業集團的經營成本

企業集團一般層次較多，經營戰略和規劃要分解下達到所屬企業，需要各個子系統包括所屬企業的科研、生產、經營、管理等系統的有力支撐，在這些系統中如果財務系統反應不及時、反應不統一協調，那將對經營戰略和規劃的有效執行產生根本性的影響，實施財務集中管理將使企業集團的戰略規劃得到最有力的支持，有力地促進集團的全面統一管理，使集團的各個子系統在有效實施戰略規劃中產生聚合效應，同時最大程度降低企業集團的經營成本。

4.有利於有效實施對所屬企業的管理層進行績效管理，從而加強對所屬企業的控制

由於財務集中管理，可以使公司決策層得到最真實可靠的財務信息，而財務信息又是其他各項專業管理活動的綜合體現，這就使得集團公司在對下屬企業實施績效考核時有理有據，從而取得預期效果。5.有利於樹立整體利益觀，實現企業整體利益的最大化

正因為集團企業實施財務集中管理，財務管理趨於一體化，從而使核心企業的財務管理職能得到最大限度發揮，這樣大大提高了成員企業經營協同效率，降低了經營風險。財務集中管理在規避風險的同時，在提高財務信息質量、加強財務信息溝通、降低財務費用等方面具有更多優勢，同時眾多財務管理失敗的企業事實告訴我們，在核心企業財務監管不力的情況下，財務管理一放則亂的現象比比皆是，所以無論著眼於學習世界先進的財務管理模式還是著眼於企業本身的發展，以及適應國家經濟從“粗放型向集約型”轉變的需要，實行財務集中管理十分必要。

會計裡收付實現制於權責發生制的優缺點

權觸發生制：優點：可以正確的反映各個會計期間所實現的收入和為實現收入所應負擔的費用。

缺點：實務處理繁瑣。

收付實現制：優點：記錄直觀，處理簡單，不需對賬薄進行期末調整。

缺點：不能正確計算各期損益。

會計基礎題多選題：

1、BDE

2、AD

3、ABC

4、ACD

5、abcde

6、BCDE

7、AB

8、AE

9、ABCDE

10、ABDE

哪個選項的主要特點是"集中決策，分散經營

事業部制管理機構的特點為是“集中決策，分散經營”。

事業部制是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、採購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。它表現為，在總公司領導下設立多個事業部，各事業部有各自獨立的產品或市場，在經營管理上有很強的自主性，實行獨立核算，是一種分權式管理結構。事業部制又稱M型組織結構，即多單位企業、分權組織，或部門化結構。在縱向關係上，按照“集中政策，分散經營”的原則，處理企業高層領導與事業部之間的關係。實行事業部制之間的關係。實行事業部制，企業最高領導層要擺脫日常的行政事務，集中力量研究和制定企業發展的各種經營戰略和經營方針，而把最大限度的管理權限下放到各事業部，使他們能夠依據企業的經營目標、政策和制度，完全自主經營，充分發揮各自的積極性和主動性。

具備一定規模的企業適用的會計核算形式為（）。

同學你好，很高興為您解答！

分散核算形式是指企業內部各部門發生的經濟業務，應由各部門進行核算。因此，這種核算形式和集中核算形式相比，工作量大，設置更復雜。但是有利於企業單位內部開展全面經濟核算。因此，適合於具備一定規模的企業。