管理體系有哪些?
企業的管理體系包括哪些方面 5分
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企業管理體系有哪些？
什麼是一個企業整體的運營管理體系，全面的管理診斷又著眼於哪些方面，企業運營管理各個方面又是呈現出什麼樣的邏輯關係，企業呈現的問題之間又有哪些聯繫等等，這些都要求諮詢顧問跳出企業的具體問題，從企業運營管理整體層面來解答。作為一個優秀的管理諮詢顧問，一定是在企業管理所有層面的專業知識上均有所涉及，才能夠全面理解企業是如何運作如何管理的，才能將企業各個層面上單獨呈現的問題前後相互聯繫起來，從中分析判斷挖掘出隱藏在表面問題背後的深層次原因。我試從一個企業人的成立、成長及企業最重要的要素“人”的管理出發，來梳理分析出一個初步的企業運營管理體系。
企業運營管理包羅萬向，但個人認為其實企業所有的運營管理均能概括成四個大的方面，即戰略、管理與組織、人力資源、企業文化。在這四個大的方面依據前後的聯繫，可再分為8個關健環節。
首先一個企業的創立，是人與資本的集合，也就是先要有錢有人，才能組合成一個企業。而這幫人又為什麼能夠走到一起，說到底還是人與人之間的關係，對事物的基本判斷取向，價值觀念的基本認同，大家才能夠齊心協力一起奮鬥打天下。而這些是一個企業企業文化的最基本要素，所以從這個角度出發，我一直認為是企業文化最終決定了企業未來的發展。當然可能在企業初創時期企業文化的基因更多是隱性的，沒有經過有意識的整理與提煉，但其作用不可否認。
其次當大家之間有了一個基本的認同之後,對於大家走到一起是為了什麼、未來能成為什麼會有一個初步的憧憬，也就是對企業的期望是什麼，把它拔高一下，用專業術語來講就是企業的使命與願景。
管理體系有哪些？
管理體系，是企業組織制度和企業管理制度的總稱 。一個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如質量管理體系ISO9000、環境管理體系ISO14001、職業健康和安全管理體系、信息安全管理體系BS7799/ISO27001。。。等等。
QEHS體系包括什麼？
質量管理體系
環境管理體系
職業健康安全管理體系
中國目前有哪些管理體系認證
很多啊 看你想要了解哪一個呢
★質量管理體系有哪些
本標準包含三個方面的內容，即八項質量管理原則、質量管理體系基礎、術語和定義。 本標準提出的八項質量管理原則，是在總結質量管理經驗的基礎上，明確一個組織在實施質量管理中必須遵循的準則，也是2005年版ISO9000族標準的理論基礎。 本標準表述了建立和運行質量管理體系應遵循的12個方面的質量管理體系基礎知識。 本標準給出了有關質量術語共84個詞條，分成10個部分。在附錄中以"概念圖"方式來描述相關術語之間的關係。
二、ISO9001：2008《質量管理體系 要求》 本標準規定了質量管理體系要求，其基本目的是供組織需要證實其具有穩定地提供顧客需求和適用的法律法規要求的產品的能力時應用。 本標準是通用的，適用於各行各業、各種類型產品。為適應不同類型組織的需要，在一定條件下，允許刪減某些要求。 本標準採用以"過程方法"為基礎的質量管理體系模式結構，取代了1994年版中的20個要素。標準共分8章。標準的名稱中不用"質量保證"一詞。這反映了標準規定的質量管理體系要求，包含了產品質量保證和顧客滿意兩層含義。 標準可作為組織內部和外部（第二方或第三方）進行質量管理體系評價的依據。
三、ISO9004：2000《質量管理體系 業績改進指南》 本標準旨在幫助組織用有效和高效的方式建立、實施和改進質量管理體系，並提高其有效性和效率，滿足顧客和其他相關方的需求和期望，同時，持續改進組織的整體業績，使組織獲得成功。 在ISO9001：2008發佈時，ISO9004處於修訂過程中。修訂後的ISO9004為組織的管理者在複雜的、要求更高的和不斷變化的環境中獲得持續成功提供了摜。與ISO9001相比，ISO關注質量管理的更寬範圍；通過系統和持續改進組織的績效，滿足所有相關方的需求和期望。然而，ISO9004不擬用於認證、法律法規和合同的目的。 四、ISO19011：2002《質量和（或）環境管理體系審核指南》 本標準規定了對質量管理體系和環境管理體系進行審核的基本原則、審核方案管理、審核實施以及對質量和環境質量管理體系審核員資格要求提供了指南。
企業管理的知識體系一般應包括哪些內容
企業管理的知識體系內容：
①計劃管理
通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
②生產管理
即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。
③物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。
④質量管理
對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
⑤成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
⑦勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
質量管理體系文件包括哪些種類
可以根據自身組織需要進行劃分，一般分為體系文件和外來文件兩大類。給你我單位關於文件的分類，供參考。
4.1 文件分類
4.1.1 管理性文件：
a）質量手冊（包括形成文件的質量方針和質量目標）；
b）程序文件；
c）部門作業指導書；
d）其它管理性文件（如各種管理制度、崗位職責、管理評審報告、內審報告及相關支持性文件）；
e）記錄表格。
4.1.2 技術性文件：
a）工藝文件；
b）適用的國際、國家、行業的標準；
c）集團或部門編制的服務規範、服務提供規範、質量控制規範、技術標準、檢驗規範、質量計劃、管理規定等。
4.1.3 外來文件：
a）來自集團外部的法律、法規、標準、上級文件；
b）顧客或供方提供的圖樣、技術資料、合同、協議、業務往來文件、安全或質量保證文件等。
4.2 受控文件和非受控文件
4.2.1 文件可分為“受控”和“非受控”兩類：
a）“受控”文件是指受集團控制並能對其實施更改的文件，為更改通知版本，在文件發生更改時能追溯到全部使用者，並對文件實施更改，以確保其現行有效；
b）“非受控”文件是指外來文件、無須進行更改控制的集團體系文件（包括用於投標、顧客非現場使用及其他特殊發放的文件，生產計劃、質量月報、與季節有關的作業文件等具有時效性到期自動作廢的文件），為更改不通知版本，集團只保證發放時其現行有效，不進行跟蹤維護。
4.2.2 受控文件須加蓋“受控”印章，分發時應作發放登記，並注分發號。非受控文件由授權人員批准後發放，只作發放登記，不注分發號。對集團受控文件作為非受控文件發放（如投標、顧客非現場使用）時，應加蓋“浮受控”印章。
4.3 文件的形式
文件可採用任何形式或類型的媒介，如紙張、硬拷貝、電子媒體等。
行業管理體系包括什麼
為實現組織的目標， 把若干個不同的管理體系，如質量管理體系ISO9000、環境管理體系ISO14001、職業健康和安全管理體系OHS AS18001，通過一定的方式方法，將其整合在一個架構下運行的一個管理體系。
一體化管理體系有狹義和廣義之分。狹義的一體化管理體系如：將上述“兩標”整合的一體化管理體系或上述“三標”整合的一體化管理體系；廣義的一體化管理體系如：集約型一體化管理體系。
集約型一體化管理體系，是QHSE（質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系）等“多標”一體化整合管理的再擴展、再提升。QHSE等“多標”整合而成的一體化管理體系自成系統，是一個獨立運行的體系；然若以企業為整體，從全局角度和系統目標來看，QHSE管理與企業其他諸多專項管理仍是多體系在運行；而在本書所述集約型一體化管理體系中，質量管理、環境管理系、職業健康安全管理只是管理體系中的一個重要組成部分。
集約型一體化管理體系是企業為充分發揮自身整體效能，滿足相關的
法律
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法規、國家標準和相關方以及其他要求，履行應盡的經濟責任、社會責任和政治責任，實現組織的目標，借鑑“多標”整合成一體化的思路，以企業為整體，將組織所有資源和活動按照過程方法重新整合成一體的一種管理體系模式。其內涵可概括為：以控制論、系統論、信息論理論為指導，全面吸收和廣泛應用ISO 9001標準的管理理念、原則和方法，從企業全局角度和系統目標出發，將全部活動和相關資源作為過程進行控制，將相互關聯的過程或過程網絡作為體系來管理，在充分識別企業適用的法律法規、技術性標準及其他要求、分析比較包括我國企業標準體系等在內的不同體系標準特定要素，確定企業內部包括黨群工作在內的所有管理過程和相互作用、優化配置管理資源的基礎上，通過吸收整合、總結提煉、豐富擴展而形成以過程為基礎的、以企業為整體的管理體系，並以文本化形式予以體現，用以規定和指導過程或體系的實施、保持和持續改進。
該體系要求覆蓋企業內部管理各個方面，做到“橫向到邊、縱向到底”，用一套制度支持全方位管理，既能滿足多個體系標準認證要求，又能促進各項管理職能有機融合，形成集合協同優勢，充分利用有限資源，建立自我完善的運行機制，有利於提高企業整體管理的效率和效果，實現企業的方針和目標。
建立、實施該體系能使企業廣泛採用當今國際通用的、公認的ISO 9000的管理理念、原則、方法和技能，在 企業管理方面逐步與國際要求接軌；並隨著體系的持續改進，在企業逐步形成相對統一的管理理念、思想、方法和具有自身特色的管理文化，為企業全面提升競爭能力、實現可持續發展、承擔應盡的經濟責任、社會責任和政治責任奠定堅實的基礎。...