華為研發有哪些部門?

General 更新 2024-12-27

華為研發部門有哪些，哪些部門好點

？答：（一）銀行部門每個銀行的部門設置不是完全一樣的但有些部門是都有的公司業務部、個人業務部、國際業務部、資金營運部、營業部、信貸審批部、風險管理部、合規部、計財部、會計結算部、出納保衛部、科技部、內審部、人力資源部、監察室、行政管理部、黨群工作委員、會計部、電腦部（或信息技術部）、信貸審查部、風險控制部、資產保全部、法律部、人力資源部、個人金融部、計劃財務部、稽核部、監察部、公司業務部、金融同業部、保衛部、發展研究部、國際業務部、辦公室（或行政部）、黨委辦公室（含團委）、營業部、電子銀行部、董事會辦公室、機構辦等。（二）比較好的部門：1、項目融資及企業貸款部職責：負責開拓各類外幣及人民幣工業企業貸款及存款業務。2、房地產貸款部職責：負責開拓各類外幣及人民幣房地產開發貸款、商業按揭貸款、法人按揭貸款、境外人士個人按揭貸款等。3、國際業務部職責：負責開拓及管理國際貿易結算及貿易融資業務。4、信貸部職責：負責審核貸款申請及貸款管理等工作。5、現金及匯款部職責：負責外幣及人民幣對公對私櫃檯業務，包括儲蓄、匯款等。6、個人財務及財富管理部職責：負責開拓、管理個人綜合外幣理財及信用卡業務。

華為公司有那些部門

1、市場系統。按地域先分為國內和海外，國內又分為深圳總部和各省市辦事處，海外也分為國內深圳總部和各大洲地區部。按工作分工又可基本分為客戶系統和產品系統。

深圳總部：包含國內、海外客戶和產品系統的總部機關。國內包括各目標運營商（電信、網通、移動、聯通等）系統部的總部和各產品（交換、光網絡、移動、智能網等）國內系統部的總部。海外包括國際營銷（客戶）和產品國際（產品）的總部。還有負責客戶接待（最為一些不明真相的人誤解）的客戶工程部。當然個別小部門的總部不在深圳而在北京。

國內辦事處：基本位於各直轄市及省會城市，大連、青島等也有小辦事處。各辦事處的工作目標就是銷售，分客戶線（負責各運營商）和產品線（負責各產品）。各線人員算各部門深圳總部的派出人員，又直接受辦事處主任管理。辦事處主任對所在辦事處轄區負責，權利很大，相當於封疆大吏。

海外地區部：包括亞太、中東北非、獨聯體、南部非洲、拉美、北美、歐洲、東太平洋（按地理應該叫西太平洋，因為管轄的是日本、韓國、澳洲、香港地區等亞太發達地區，但當時起名時不知怎麼弄反了，就一直將錯就錯）。各海外地區部又在各個國家設了辦事處，也分客戶線和產品線。

市場系統的海內外員工總數應該在4000偏上。2、技術支援系統。包括深圳總部和各國內辦事處及海外地區部的派出機構，按維護產品不同分為各產品部，負責產品的售後服務。總人數在2000至3000人（為降低成本，該部門的工作不少由外包公司負責，稱合作方）。

3、研發系統。負責華為各產品的研發，是華為最龐大的系統，人數在10000人左右，還不包括相當數量的外包人員。分為深圳總部和各地研究所，根據產品不同分為交換接入、光網絡、移動、智能網、數通、多媒體等等。後來又改為固網、無線、智能等等，不管名字怎麼改，基本還是按產品劃分。各地研究所側重不同，比如北京側重數通、上海側重無線、南京據說網管搞得不錯。華為在海外也有不少研究所，包括印度、美國、俄羅斯、瑞典等、除了印度曾經搞的挺大外（現在印度人好象都來深圳了），其他的基本是樣子。

4、財務系統。包括深圳總部和各辦事處派出機構。海外的財務基本由香港華為的財物負責。財務系統總人數在1000以上。

5、中試系統。全稱好象叫中間試製部。是為了保證產品質量在研發和生產系統間插入的一個部門。按NBA的數語叫專幹髒活類活，待遇反而不高。任正非的板凳要坐十年冷據說就是針對這個部門說的。不只現在是否被研發系統消化了。人數在1000左右。

6、生產系統。該部門在高科技行業的地位可想而知，人員素質總體看是最低的。其一線員工主要由國內一些中專學校代陪，當然其中的管理和技術人員和其它部門一樣，都是來自大學生。該系統人樹在1000以上。

7、市場財經系統。該部門是負責貨款回收的，應該隸屬於市場系統，只是回款的地位很重要，所以在華為單列出來。人數和其它系統比算少的。

8、祕書和文員。祕書和文員不是一個單獨的部門，而是分佈在各個系統中。祕書指有華為正式員工資格的，一般是大學本科或研究生。文員不是華為正式員工，而是隸屬於和華為有合作關係的祕書公司，一般是大專畢業。華為除了副總裁以上的幹部外，基本沒有領導個人祕書，祕書大多是部門祕書，一般30人一個，但具體有出入，有的祕書管的多，有的管的少，一般負責部門的考勤、會議紀要、日常事物等等，基本來自大學剛畢業或畢業不久的女生，工資待遇相當於華為同等學歷的應屆生水平，一般上漲緩慢，獎金等也是較低的，所以流失很大。文員主要負責一些簡單的重複性工作，由於不是華為正......

華為研發部領導是哪些人

最好的最全面的就是去百度百科搜索一下華為公司。裡面全部都有。

華為研發的目錄

前言第一篇　創業篇第1章　第一桶金44歲被騙200萬“吃虧是福、上當是福、挫折是福”資金不是創業者面臨的最大問題市場為先、客戶為大真誠打動客戶加盟從低端產品組裝開始自主研發沒有技術怎麼辦創造點燃激情的文化氛圍“做先驅不要做先烈”小結第2章　初嘗敗績企業活下來之後做什麼產品剛推出就沒有市場要“滿足客戶需求”而不是“引導客戶需求”山路上的裝機隊帶來市場影響做好市場的深度是做好服務理想再好，止步於競爭對手研發就像賭博“因為我經歷的挫折比你多”孫悟空的“救命毫毛”方興未艾的電信市場“資深”競爭對手是如何起步的小結第3章　首個里程碑每天都有新面孔競爭讓通信產品如海鮮上市研發部的“紅寶書”樟木頭：令華為人談之色變的地名義烏大捷：客戶的支持是公司存在的理由七天就當上了高級工程師屋漏偏逢連夜雨進邳州城：快速突破城市市場牛皮吹破了總要有人買單小結第4章　畢業歌C&C08機的靈魂是熱愛事業的人C&C08：華為技術的基石培養自主研發是正道C&C08：華為的黃埔軍校首個畢業證征途：C&C08從農村到城市C&C08萬門機：在彎道處開始超越“為誰幹”是首先要解決的問題競爭對手死在哪裡“游擊隊式”研發不可長久“資深”競爭對手也開始騰飛小結第二篇　人才和資金篇第5章　白條變股份企業家也是政治家高薪：一半是現金，一半是股份不離開就一直在欠華為的錢風險投資家加“知本家”不拘一格降人才榮譽給員工而不給老闆讓人才敬業、樂業：集體奮鬥的平臺華為的“中南海”選擇發揮自己價值最大的地方就業小結第6章　誰給華為做風險投資如果失敗只好跳樓資金解困方式之一：技術換市場中外合資：國外廠商經驗資金解困方式之二：廣泛吸引”風險投資“融資平臺的作用：聯合發展實現雙贏融資平臺的運作方式：共同出資委託經營融資平臺的意義：技術擁有方與市場擁有者相結合融資平臺的結果：五年佔據40%的國內市場資金解困方式之三：賣掉一塊業務給競爭對手資金解困方式之四：在各地建區域的合資公司資金解困方式之五：首創高科技企業“買方信貸”資金解困方式之六：拍賣代理權“利益共同體”是獲勝的法定小結第三篇　研發管理篇第7章　中央研究部分層式研發顯優勢從“游擊隊”到“正規軍”權力下放的同時分層控制“黨”領導下的“軍隊”從初戰告負到產生“黃金牛”沒有先進的管理就沒有先進的研發中研部成為全球研發的“中央”霸主出世，思科的1995小結第8章　新手也能做研發不會做“滿漢全席”怎麼辦如何較快地突破新產品研發跨部門項目組產生合力優勢如何確保跨部門的研發協作如何既有成本優勢又有利潤從小處做起，從零突破中興通訊與矩陣管理小結第9章　失敗的教訓為什麼搞不定“小小”話機從最失敗到最成功的產品教訓慘痛：“閉著眼睛”研發知識產權保護體系對競爭對手估計不足領導個人決策失誤小結第10章　獎勵去美國在美國的技術“情報部”：蘭博公司花小錢，大收穫國際同步，管理先行淘金美國微軟和思科成功在哪裡小結第11章　研發不是賭博“如何做科研”本身就是一門學問研發體系的“三駕馬車”預研體系：研發的“千里眼”中試部：成熟產品的搖籃“搭積木”快速組裝新產品對外合作：技術拿來主義“新開發量高於30%不叫創新，叫浪費”小結第12章　贏在管理“軟”實力成就差異化競爭優勢軟件開發如何又快又好就像“黨”管理“軍隊”技術管理的難度不亞於產品開發不因暫時的產品成敗“論英雄”對人的評價不能靠主觀估計小結第13章　花了波音的錢買的不是飛機規模迅速擴張導致研發面臨崩潰IBM如何從規模化後的無效率走出來產品做成什麼樣，不再研發說了算產品研發：各部門都參與的一項投資讓“明爭暗鬥”的改革“暗礁”下崗如何讓管理成為“刷牙......

進華為公司研發部工作要有什麼條件？

本科學歷

華為研發的SA是個什麼樣的職位

C++攻城獅一枚。說下：你在校做了多少項目？沒有的話，一般會公司分配。如果有大部分都會在自己選擇的方向上繼續工作。說到分配，你掌握了多少C++？C++11新特性？標準庫？使用過那些第三方庫（這個會決定自己的方向）？比如OpenCV，OpenGL，Cocox,Qt,CUDA等等。如果都沒有，自己實際動手寫代碼經驗估計多少行？懂哪些算法？這些都決定你在入行初期的位置。申請的職位就是以後自己要從事的職位：很大程度一般不會相差太遠，研發崗位不會叫你去做銷售的。是不是申請職位不同，面試程序也不同？是，不過職能，研發銷售售前，職位差異有很大區別，如果是同研發崗位，也就是軟件硬件區別，還有根據具體的方向會有具體的問題。面試程序，一般國內大公司都是三面，華為也是。研發職位面試對於本科生，一般會考基礎，比如計算機網絡，各種算法，數據庫。你的第一問：申請的職位就是以後自己要從事的職位嗎？不一定是，但不會差遠

華為公司在哪些地方有分公司或者是研究所

華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區阪田華為基地.

華為研究有以下幾個:

華東地區有:1.華為蘇州研究所，wlan產品，企業網總部；2.華為杭州研究所，主要經營技術開發、技術服務、技術諮詢、通信設備；3.華為上海無線研究所，上海是新產品研發中心（包括FDD、基站平臺、中射頻等部門），無線控制器部分、無線技服務、終端、海思部分、預研；4.華為南京研究所，是電軟核為主，還包括交換機路由器、企業硬件、企業設計;

華中地區有:武漢華為研究所，主要是安全儲存;

西北地區有:華為西安無線研究所，西安主要是維護開發（出些補丁版本）、售後支持等，CDMA、GSM等都到西安了。

華北地區有:華為北京數通研究所，主要是網絡產品線平臺研發、全球技服等;

西南地區有:華為成都研究所：主要是無線、光網絡、存儲，是華為存儲產品開發的大本營，有2000多人的開發團隊，目前整個成研究有7、8千人的規模。

還有海外各分部：主要是負責售後服務。

華為研發崗位有完整的培訓體系嗎

給你的薪水都不是稅前，扣除五險一金及個稅，你9K能拿到7K多一點。另外薪水這麼低？13級的今年都加薪了的。用命換錢是誇張，不過的確很累，尤其是攻關的時候，加班到凌晨是小意思。可以考慮來這邊鍍金奮鬥者嘛

華為這麼多部門到底選哪一個呢？每個部門的側重點是什麼

中國GSRC，這個因為金融危機應運而生部門，這個優化資源配置的部門，絕大部分由在入職1-2年的同事，很多都是錯過在金融危機之前將關係調出去的同事組成的。兄弟們常年海外出差，無離家補助，無機票配額，無年休假。工作就是換一個又一個國家，努力適應各種生活環境，各種項目團隊，在一個又一個項目中發光發熱，從陌生到熟悉，可能剛剛適應了當地的生活，卻又不得不離開奔赴下一個項目。可以說工作的主要形式就是出差，不是在出差，就是在準備出差的簽證，再麼就是是在出差的路上......　　代表處員工回家休假過年，GSRC留在現場守局；髒活累活新產品，GSRC總是安排在最前面；幹著一樣的活，還要克服初來咋到的種種困難，卻明明比人家少拿了很多很多；都說年終獎要向海外傾斜，但是是不是應該考慮下我們中國GSRC的實際情況呢看　　平心而論，華為給了我很多，我很感激。我發這個貼只是看到大家討論機票的事情很熱烈，聯想到不久前祕書發郵件讓大家申報年休假，GSRC的某位同事在去年海外出差超過10個月回郵件詢問是否有年休假的事情，突然感到很心酸，常年的出差，迎來送往，早已經麻木了分離和遠行，代表處也不認識幾個人，GSRC的活動也幾乎參加不了，沒有一點歸屬感。項目的閒暇時候老是琢磨一個事，怎麼吃才能省點錢，沒辦法，飯補如果都花光了，出差真就是來海外旅遊了。