股權分配是什麼意思?

General 更新 2024-12-27

什麼是股權分配，股權分配有哪些原則

根據你的提問，經股網的股權專家在此給出以下回答：

股權分配要遵循以下三條原則：

1、量化貢獻，明晰合夥人的責、權、利。在合夥人一起創業的過程中，大家往往扮演著截然不同但對公司都很重要的角色，資金、場地、技術、公共、市場、銷售渠道，每種貢獻因為性質不同似乎很難等價對比。所以創始人之間如何分配股權，往往成為一個難題，甚至不得不拍腦袋來決定股權。這經常會為創業公司埋下“暗雷”，在最艱難的時候不定時爆發。

創業並非一朝一夕的事情，在創業過程中，每個合夥人都應當不斷為創業公司提供資源與能力，為創業公司的成長保駕護航，因此權利和利益的分配也需要導向能夠長期為創業公司貢獻的合夥人，可以適當採取按年度、項目進度或者融資進度等方法逐步分配合夥人股權，從而規避短期現象的發生，保障公司經營理念統一，穩定發展。

2、為投資者進入留出空間，同時保障融資過程中公司控制權不旁落。投資人在投資過程中會關注股權架構的合理性，在未來公司上市過程中，資本市場也要求股權架構明晰、合理，因為在每輪投資者進入時，創業團隊都需要提前思考、整體規劃、不斷調整，為未來騰挪出時間和空間。同時，多輪次投資者的進入帶來的股權稀釋，會導致公司控制權旁落的風險，尤其是創業團隊內部出現不同聲音時，投資人往往會成為“壓死駱駝的最後一根稻草”。

我國公司法要求同股同權，雙層股權架構的設計從法律角度無法實現，但是也有著各種方法能夠讓創始團隊保持對公司的控制權，比如我國公司法允許公司章程對投票權進行特別約定（有限責任公司），允許股東在股東大會上將自己的投票權授予其他股東代為行使（股份有限公司），允許部分人執行企業事務（有限合夥企業）。因此，雖然麻煩，但也能做到讓創始人以少數股權控制公司。

3、為公司的股權激勵留出空間。創業如同漫長的馬拉松，沒有十年八年很難有結果，同時創業又像是一場接力賽，需要新鮮的血液產生一波又一波的動力，需要區域、行業的人才為公司不斷創造新的價值，所以可以說創業就是以百米衝刺的速度，跑一場接力的馬拉松。最早期的一批創業團隊，開了一個局，但是公司能夠做多大，需要後來人接過接力棒，保證公司不會在衝刺馬拉松之中累吐血甚至直接被淘汰。

因此作為創業企業，要始終留出一部分股權池，來吸引區域人才、行業人才的加盟，這種長效的、形成機制的激勵，也能夠保證新老團隊的磨合不出現問題。如若不然，最早進入公司的一批人把自己看成元老，擔心新人替代自己的地位；新人們認為自己的能力更強，看著元老理所應當享受股份，雙方產生強烈的排斥情緒，那麼創業企業的衝刺馬拉松賽永遠都不可能跑到終點。

以上就是經股網的專家根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，一家以股權為核心內容的企業家股權門戶網站。

股權分配

首先分塊，分成資本、技術、自由分配部分（此部分看成獎金），比例例如分成40%、30%、30%，

然後再把自由分配部分分塊，根據各業務的重要程度排序，然後依次分配獎金比例，比如分成30%、20%、15%……

當然，兩次分堆和分比例都需要共同參與，不然事情很容易陷入僵局，可採用不記名投票（填寫調查表）的形式進行。

完成之後，先用數據模擬一下各自的收入，出入過低或者過高的可以協商調解一下，如果不同意，則直接按開始擬定的比例執行。

什麼是股權分配，股權分配有哪些原則

一、什麼是股權分配

股權分配是指企業讓渡部分企業股份給企業家。股權分配可採取期權形式，即在簽訂聘用合同時規定，在任職若干年後，經營者可按約定時的價格購買若干本公司的股票，如果企業經營者能在此期間擴大企業業績，從而使股票價格上升，他就有可能從中得到相當可觀的差價收入。

二、股權分配原則

1、事為大。股權分配是分天下的制度設計。但是，大家只有先打下天下，分天下才有意義。因此，創業企業的股權配置應該有利於團結大多數人，群策群力把事業做好做大。否則，如果創業企業的事業做不起來，創始股東手裡抓著100%的股票也只是一張廢紙，甚至是100%的負債和義務。

2、資源配置。創業企業的股權結構是表象，股權結構背後反映的是創業企業生存、發展可以對接的各種資源，諸如團隊、技術、資本、渠道等。因此，創業企業的股權分配應有利於拼接利用上企業發展所需的各種資源，實現財散人聚。

3、控制權。主要考慮兩方面，即創業團隊與外部資本控制權的分配，創始團隊內部控制權的分配。創業企業實現控制權最直接有效的方法是股權控制。但是，創業企業為了對接利用外部資源，創始團隊的股權必然會持續被攤薄。股權被攤薄的情況下，創業企業還可以通過投票權委託、一致行動人與牛卡計劃（dual-class structure）等實現控制權。需要說明的是，創業團隊對企業的控制權是相對控制權，不是絕對控制權。一方面，創始團隊應對公司的具體經營管理有控制權，另一方面，應該通過賦予外部股東對少數特定重大事項(主要指企業股權變更相關重大經濟事項)的一票否決權以保護投資人作為小股東的權利，也實現創始團隊與投資人之間權利的監督制衡。

4、股權兌現。這主要針對創始團隊。比如，某創始股東持有創業企業30%股權，但幹滿1年就拍屁股離職走人。如果允許這個已離職但不繼續對創業企業做貢獻的創始股東保留這30%股權，其他留下來繼續創業的團隊成員吭哧吭哧為他打工，這既不合理，也不公允。因此，對創始股東的股權設定股權兌現（vesting）與離職時股權的回購制度（redemption or repurchase）有必要。

股權分置是什麼意思

股權分置是指中國股市因為特殊歷史原因和在特殊的發展演變中，A股市場的上市公司內部普遍形成了流通的社會公眾股和非流通的國家股和法人股“兩種不同性質的股票”，這兩類股票形成了“不同股不同價不同權”的市場制度與結構。

近幾年來圍繞著解決股權分置問題，市場先後有三個基本提法，第一種叫國有股減持，第二種叫股份全流通，第三種就是現在的解決股權分置問題。

在股權分置制度下，國有股和國有法人股永遠佔著絕對控股地位，企業“國有病”的所有症狀都平移到了上市公司，企業治理結構無法完善。與此同時，公司主要領導要麼是原有國企領導，要麼是由行政管理部門空降而來。他們在本質上更多的是官員而不是企業家，主要的精力是用在保自己的烏紗帽和討好上級領導，而搞好企業經營和給投資者良好的回報，有時反而成了可有可無之事。正因為如此，上市公司“一年績優、兩年績平、三年虧損、四年ST”就成了股市的普遍現象。由於公司缺乏投資價值，而且對公司的經營管理，流通股股東表決權根本不起作用，廣大流通股投資者只能被迫轉向投機，每次買入股票後都希望後面有浮以更高價格來接手。這種方式猶如傳銷活動者需要通過發展下線來獲利一樣，一旦再沒有“下線”來接手時，擊鼓傳花的遊戲就結束了。在少數人獲利的同時，絕大多數人則只能以虧損收場。

國上市公司總股本的2／3，非流通股股東掌握著上市公司的控制權。由於無法通過直接股票交易從市場獲利，非流通股股東就會想方設法利用其手中的控制權來為自己謀求利益。於是，大股東過度圈錢、違規造假、侵佔挪用上市公司資產等多種弊端叢生。在非流通股股東以低成本獲得高權益的同時，作為流通股股東的普通投資者卻不得不承擔著鉅額虧損。一份材料表明，在1995年到2002年的8年時間裡，非流通股股東的主要收益達到了1萬多億元，二級市場流通股的投資者投資收益為虧損8909.79億元，戶均約為1.29萬元。

股權分紅是什麼意思

股權分紅就是你投資購買該上市公司的股份，即該公司的股東，有權利分享公司經營利潤。

上市公司一般會在半年報或者年報推出分紅，從當年利潤中提出一部分，對股東進行分紅。

什麼是股權分配，股權該如何分配

不能平分

要有個大股東

大股東的股份大於第二加第三股東股份之和

按照上面原則去設計就不會出太大問題

分股權什麼意思？誰能簡單說下

股權就是共擔風險，如果負債，你就需要償還2%，如果盈利你也可以拿2%的盈利或者協議更多。

股票裡面股權分置是什麼意思？怎麼理解？

我來吧

新股民都不知道以前咱們A股的股票都是分成國有股和流通股這兩類的

股權分置改革就是為了解決這個問題，因為這個問題中國特有

這麼說吧，比如南航這個公司一共有100股，本來嘛國有企業，所以這100股都是國家所有，國家控股，假設1股一元錢，這個企業值100塊

但是不是要搞股份制改革然後建立現代企業什麼治理結構嗎，搞了個股票市場出來。

股票市場得有股票才可以買賣，但是國家不可能全部把100股都拿出來賣掉，因為怕失去控股地位，被萬惡的資本主義給收購了可不好

所以就這樣吧，拿40股出來發行給公眾，然後60股留在國家手裡，這60股就叫做國有股，那40股給你們玩的就叫做流通股

問題是這40股拿去發行，居然可以賣10塊，20塊

原來成本才1塊錢的賺大了，看你們玩得這麼爽，2001年的時候就說，不如我從60股裡面，拿一部分出來到市場減持給你們吧

1塊的東西你賣20給我，肯定不好啦，跌足5年。。。。。到了2006年

為了解決這個問題，所以提出股權分置改革，國有股股東承諾出一部分對價，無償送一部分股票給流通股東做補償，如果流通股東同意的話，那麼若干時間後，國有股就可以獲得流通資格

這就是大非）小非）的來歷了

夠詳細了吧，打這麼多字，累啊

企業合夥人怎麼分配股權

合夥人股權分配十大要點

根據國家工商總局統計數據，截至2015年5月底，中國的企業數量是1959.4萬戶。中國每天有1萬多家企業註冊，平均每分鐘誕生7家企業。但是，中國企業的存活率卻很低。

根據國家工商總局的統計數據，截至2012年底，14.8%的企業存活期不到1年，28.8%的企業存活期不到2年，近一半（49.3%）企業的存活期不到4年。

我們手頭沒有最新數據，但我們預測，在提倡大眾創業、萬眾創新的2015年，中國企業的存活率不會高於這個數據。

即便是拿到融資的企業，王也提出“警惕C輪死”，預測90%企業會死在C輪。很多企業會走上“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路。

我們不去逐一分析，每家創業企業具體的死因。但是，影響創業企業生死存亡的，肯定有合夥人股權。

我們選擇合夥人股權作為討論點因為“三性”：

重要性。我們認為，創業企業的基礎，一是合夥人，二是股權。歸根到底，是合夥人股權。它基本奠定了一家創業企業的基因；

不可逆性。創業企業的產品出點問題，可以通過快速迭代解決。技術或運營出點問題，影響的是公司短期發展。但是，如果合夥人股權出問題呢？經常是不可逆的“車毀人亡”。開局稀裡糊塗，難治；

普遍性。在過去，創業者一人包打天下，不需要考慮合夥人股權問題。但是，我們已經進入了合夥創業的新時代，合夥創業已經成為互聯網時代成功企業的標配。但是，對於合夥人股權這個新課題，中國很多創業老手和新手都缺乏基本的認知。

二、統計數據

在我們服務創業企業的過程中，我們見過形形色色的合夥人股權故事，也幫創業企業處理過形形色色的合夥人股權事故。基於項目經驗，我們梳理了導致合夥人股權糾紛的“十大坑”。

專注互聯網公司數據研究的IT桔子據此開發了一套企業股權健康體檢工具。該工具上線後，創業者們紛紛都來“測一把”，3天內共有2134位創業者為自己公司做了股權體檢。基於收集的統計數據，我們準備了本調研報告。

以下是我們的問卷與收集到的創業企業股權體檢數據：

三、數據分析

基於這些一手數據，我們對企業股權體檢結果逐一分析如下，供創始人做合夥人股權架構設計或投資人判斷投資項目時參考：

1、創業團隊是否有大家信服明確的老大？

企業的股權架構設計，核心是老大的股權設計。老大不清晰，企業股權沒法分配。創業企業，要麼一開始就有清晰明確的老大，要麼磨合出一個老大。很多公司的股權戰爭，緣於老大不清晰。比如，真功夫。

企業有清晰明確的老大，並不必然代表專制。蘋果、微軟、Google、BAT、小米……這些互聯網企業都有清晰明確的老大。老大不控股時，這些企業都通過AB股計劃、事業合夥人制等確保老大對公司的控制力。創業團隊的決策機制，可以民主協商，但意見分歧時必須集中決策，一錘定音。

在公司的股東會與董事會層面，老大隻有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為賭徒手裡不斷轉售的紙牌。老大在底層運營層面適度失控，公司才能走出老大的短板與侷限性。有些聲稱試驗失控的創始人，也未必敢在公司股權層面冒險失控。

根據統計數據，有13.5%的企業沒有明確老大。這可能會影響到這些企業的決策效率，甚至引發創業團隊內部的股權戰爭。

2、創業團隊是否有合夥人？

在過去，很多創始人是一人包打天下。

在現在，新東方三駕馬車、騰訊五虎、阿里巴巴十八羅漢……我們已經進入了合夥創業的新時代。創始人單打獨鬥心力難支，合夥人並肩兵團作戰共進退才能勝出。創始人需要尋找在產品、技術、運營或其它重要領域可以獨當一面的同盟軍。

“初創企業合夥人的重要性勝過風口的商業模式”，並不為過。在實踐中，有很多......

股權分割是什麼意思啊？

同學你好，很高興為您解答！

股權分割

母公司把在子公司持有的少數股權（通常不高於20% ）作為首次公開募股（IPO）出售。（又稱部分剝離。）

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