社長如何管理社團?
如果你當社長,準備如何管理社團?
以我的經驗,1多組織社員參加與社團無關但有意義活動。
2多組織社員參加與社團有關活動。
3聯合其他社團搞活動
具體怎麼做自己悟。順序要按以上順序執行
希望能幫到您
望採納
謝謝
一個學校社團裡的社長應該具備甚麼??如何管理社團??
人緣要幹
如何做好一個社團的社長、負責人??
1、如何組建和搞好一個高中社團? 首先,一個社團的誕生只是一個人的事情,就是你,因為你對文學的那份執著的熱愛。你心甘情願為自己喜歡的文學付出一切。你必須對文學十分喜歡,有寫作的習慣和特長,或是愛好。有和大家交流,討論,共同學習進步的衝動和願望。這是基礎條件。 這樣,就有了組建文學社的必要了。 其次,就是找到幾個志同道合的人,和他們交朋友,說服他們,拉他們進來,讓他們成為發起人,同時也是這個文學社的第一批成員。若他們中有對文學只是感興趣,而沒有特別的寫作願望或是空有熱情而一切都無從做起的人,那麼你對這樣的人不要寄予太多的希望,只要求他作好前期宣傳工作,拉人入社就行了,這樣的人只能和你同富貴而無法和你同患難,因為他覺得沒有必要僅僅為了愛好而在文學社出現危機時作出什麼犧牲。他們雖然是發起人,但是他們不能擔當文學社重任,他們和普通的社員沒有什麼區別。一定要注意用人,一旦用人不當,日後有你為難的時候。 再次,第一批社員,也就是原始社員或文學社發起人確定之後,作為最先發起人的你,就可以召集他們開會,討論文學社職位分配和規章制度的起草等相關基礎事情。一般情況下,作為一個原始社團,也就是一個新社團的誕生,一般都是最先發起人擔當文學社的第一屆社長或是臨時社長。組建社委會。由社長提名或任命副社長兩名,以及社團的其他基礎性職位。比如宣傳人員,會計,出納,檔案管理人員等。一個社團的誕生之初,不需要太多的虛擬職位。可以等社團發展到一定規模了,有了需要的職位再去商討設置,不然,作為一個新生的社團,本來就沒有多少人,搞的什麼職位都有人,還有普通社員嗎?他們都有事情可以做嗎?問題就會層出不窮,十分麻煩。 只需要幾個必要的職位,給他們分配任務,明確職責就可以了。 等社委會確定了,規章制度擬訂好了。下面就可以向學校申請增添這樣一個文學社了。一般情況下,在高中,都有文學社,學校也一般只支持扶植一個社團,這個社團可能是學校發展過程中由學生髮起組建的,但是現在歸學校管理並蓬勃發展著。而你在這樣一個基礎上申請一個新文學社,是有一定難度的。那麼,若你真的想和你所在學校的文學社做一個競爭,你只有把你的文學社規劃好了,申請書寫的要漂亮。把你的構想和你的文學社的特色寫出來。同時,不要忘記給學校拍馬屁,就說你的這個社團會有什麼樣的成績出現,能給學校帶來什麼好處。就這樣去寫,放心去發揮,領導都喜歡聽好話。具體到申請書怎麼寫,可以到網絡上去找樣本,把他們的優點和好的注意以及策略稍微改動一下就可以了。申請步驟一般為:寫好申請書,向學校的學生會提交申請書一份,一般情況下,你只要和學生會主席打個招呼就行了。讓他簽字通過,然後一起到學校團委把申請書交給主管學生會的老師,給他說明你的社團,以及可能會出現的良好的局面,把你在申請書裡面所吹噓或誇張的成績進行口頭說明,你在老師面前要穩重大膽,同時要不卑不亢,彬彬有禮,說話要大方得體,表達要清楚明確,簡單明瞭等等。總之要給老師一個良好的印象,讓他看到你聽你講述之後,不用看你的申請書就覺得你組建這個社團有前途和發展潛力。說不定他會對你產生更深厚的興趣,關注你的社團發展,給你撥發更多的資金和其他信息支持。其實,你要讓他對你的社團有興趣,同意並支持這個社團發展,說白了就是你要努力在這個老師面前表演脫口秀,讓他對你有希望,一切就搞定了。 學校同意設立你這個文學社後,接下來,就是怎麼去起草文件宣傳文學社了。用最具有煽動性的文字,打動他們,讓對文學感興趣的學生都進來。當然也不是越對越好。作為一個新生的社團,在30到50人之間最好。把社員分成小組,切記千萬不可以把......
一個社團裡,社長和副社長有什麼區別,副社長和部長又有什麼區別啊,我是社長的話該怎麼管理
主權是社長,副社長只是一個社長的助力。你如當上了社長,你的上級會給你述職心,也就是說會教你怎樣當官、怎樣用權的。
社團社長應該是什麼樣子 20分
參與過很多社團及社長的考評審核工作,也管理過社團活動,對這方面比較有感觸。
首先要明確社團的概念,大學裡面大家因為興趣凝聚在一起組織活動,沒有功利性的目的,完全自由的來去。所以,社團最主要的就是要能吸引凝聚社員,並且不能過於強制或者死板。
然後關於社長的樣子,威嚴與威信都不是自己給的,而是別人對你的評價,而架子更是沒必要擺。擺架子是為了證明自己高人一等?還是為了刻意劃分社長與社員的界限?可是除去社長社員的身份以外,在隨便某個地方相遇大家有什麼不同嗎?受人尊重被被人信任不是說說想想就能得到的,需要努力。用自己的行動來凝聚有興趣的人,用自己的行為來團結一批骨幹。
如果社團規模比較小,才剛起步,沒有完善的組織結構,沒有完善的骨幹培養流程,需要的就是執行能力強的社長來帶領團隊儘快成長。如果社團已經很成熟,各項制度骨幹培養都很完善,各種工作都有人負責,那就需要一個更能平衡領導團隊的社長來組織。
不論什麼樣類型的社長,都肯定要對社團充滿自己的感情,對社員一視同仁,不把社團弄成一言堂、謀一己之利的地方,讓普通的社員感到能在社團裡找到志同道合的人,感覺在社團裡過得快樂有意義,就是社長最大的責任與使命。
只要能讓每一個社員對社團充滿的興趣與信心,社長是什麼樣子的,就沒那麼重要了。因為你已經收穫了寶貴的感情。別被社長是什麼樣子這個根本不重要的問題,困擾,一個好的社長就是能讓社團發展,讓社員滿意,不要被別人的眼光左右。
如果你剛開始做社長,那麼不妨找到值得自己信任的助手朋友一起來做好社團,如果是準備做,那麼就開始自己觀察準備,想想自己在是一個社員的時候希望自己的社長是什麼樣子,我的社團需要發展成什麼樣子,我接任以後可以怎麼做讓社團發展的更好,我怎麼樣做可以讓社員對社團充滿興趣並願意留在這裡。當你能找到這些問題的答案之後,社長是什麼樣子,或許你比誰都更有體會,更有發言權了。加油!!!
如何當好一個大學的輪滑社團的社長???
我是我們學校輪滑社的副會。以下經驗分享哈。
迎新工作之後,首次的集會很重要,因為此時很多人都沒有鞋,宣揚社團的宗旨很關鍵,還要幫著社員聯繫團購鞋子。但別隻顧著說買鞋買鞋,有中介+推銷的嫌疑。畢竟以後都是自己人,社員的錢能不賺就別賺了,最多每人提個三塊五塊的充當跑腿費。
社員分為週一到週五共5組,自行選定其中一天晚上出來輪滑場地練習,每晚都安排會長或者副會長教學。
關於教學內容,開始是速滑基礎,哦了就教平花。
週六下午全體集會,交流溝通之類,等到社員技術整體沒問題了,帶出去按照之前選好的線路刷街。一般到學期中旬選一天舉辦新人大賽併為優秀提供獎品,輪滑包/樁/提手之類。
作為會長一定要及時和副會、社員做好交流工作,兼顧社聯的活動安排,哪個學院有個什麼晚會之類的可以出個輪滑的節目,外帶給自己社團拉拉人氣。此後定期刷街,高校聯誼,各種聚餐之類的,就不一一列舉了。
輪滑社納新之後沒幾個月就到冬天了,尤其是幾場雪之後,一般一大半社員就直接荒了。荒了的社員,能領回來就領回來,不要抱太大希望。反正我們學校最誇張的一次,開學100+,學期末剩了不到20。
會長的責任肯定是No.1的,大局意識一定要強,比如不要特別把精力花在極個別人身上。最重要的是自身技術一定要拔尖。會長不一定是能力最高的,比如陳晨等級的考到你們互校去了,但一定不能太次,最少一出腳不能讓外行看著都跌眼鏡。
最後一點,謙遜隨和些,不要讓人覺得拒人千里。
LZ加油哈,也祝貴社壯大呵呵。
我是一個社團的社長第一次沒有經驗 我該怎麼來管理
不管是什麼社團!首先不能離開本社團最核心,也是最根本的東西!就是這個社團成立的原因!然後對這個話題去做!
如何做好舞蹈社團的社長
我大概寫一下吧...
1.首先開個會 廠個社長助理---助理下面再設兩個副助理(理由很簡單 董事長會招聘總經理一個道理 你自己時永遠不能忙活過來的 所以這樣效率就出來了)
2.把舞蹈團分成若干類(比如民族舞隊,古典舞隊,拉丁舞隊,街舞隊等,如果是街舞的話 也可以繼續細化的分 比如popping locking jazz等 然後再根據分類 每個類設一個隊長 規範管理 然後週末統一彙報給你一週的情況)
3.你作為社長的第一責任就是往學校跑 比如跟老師多聯繫(在學校別忘了跟老師搞好關係 很重要),比如親自去跟其他社團搞關係 這些都是會長做的事情
4.多聯繫校外的公司 多辦幾個商業演出 那麼你的知名度就出來了,有了知名度 你不找人家,人家也會來找你,那麼你作為社長就是最會被人家記住的人
5.先說這些吧 有用就消化點 有疑問歡迎繼續詢問
怎麼當好一名大學社團社長 40分
在學校的社團中工作沒有那麼難的。(本人兩年會長的經驗)
1、想要帶好一個團隊,首先要端正好自己的態度。俗話說有什麼樣的領導就有什麼樣的下屬,自己對工作付出百分百的熱情和努力,你的孩子們一定看在眼裡,一定不會懈怠,都是比你低一級的學生小孩很多時候都是看前輩怎麼做,他們跟著學的。
2、至於講話啊什麼的,沒有必要那麼在意,你是作為領導者,又不是gcd的幹部,所以還是平易近人,以關心的態度,平常的語氣慢慢說就行了,沒必要緊張。
3、多關心學弟學妹,不要什麼事都往他們身上推,但是也不要往自己身上攬,讓他們每個人都有一個明確的工作目標,最後該睡幹,就是誰的責任,分工明確就好。
4、對於一開始的文藝演出,招新活動,你要設計好詳細的流程,相信對於流程你還是知道的。然後細化流程,把策劃寫的讓一群白痴都能按部就班的搞定,一開始很累,但是等他們學會了,就好了
5、跟他們交好朋友。帶著玩一下
我是一個高中生,是學校跆拳道社社長,怎麼才能管理好跆拳道社團??
很簡單先控制一個人,先好好指導教練這個人讓這人聽你的話。然後別人想和這人一樣那好,那就要也聽你的話,這樣拓展開來最後就都聽話了。只要你是真才實學他們想學本領,憑什麼不聽你的。你沒有什麼可取的地方別人憑什麼聽你的。