三得是什麼公司?
什麼樣的企業叫三有企業
不常用，各行業都有各自說法，聽過官方的說法是：“有市場、有技術、有發展前景”的企業
企業做三標需要什麼條件，什麼資料
一、什麼是三標一體化管理體系？
三標是指GB/T19001質量管理體系、GB/T24001環境管理體系和BG/T28001職業健康安全管理體系。
二、公司的管理方針是什麼？
保護生態環境、關愛員工健康;印出時代風采，攜手共創輝煌。
三、公司的重要環境因素有哪些？
重要環境因素是指具有或能夠產生重大環境影響的環境因素。目前公司重要環境因素共15個。1、廢油墨、稀料的處理；2、油墨桶、稀料桶的處理；3、油墨抹布的處理；4、電的消耗；5、紙張的消耗；6、汽的消耗；7、火災；8、生活垃圾的處理；9、廢電池的處理；10、廢機油的處理；11、廢氣的排放；12、爆炸；13、廢電化鋁的處理；14、廢顯影液的處理；15、廢導熱油的處理
四、公司的重大危險源有哪些？
重大危險源是指可能導致或疾病、財產損失、工作環境破壞或這些情況組合造成的重大狀態或根源。公司目前的重大危險源主要有：1、油墨輔料庫的靜電、金屬物碰撞、火種控制不當；2、紙庫、廢紙邊庫、成品庫的火種控制不當；3、凹印1#線、2#線、3#線、4#線的靜電；3、機械傷害；4、噪聲；5、空壓氣罐的安全閥失靈；6、食堂用煤氣罐的使用不當、管理不善。
公司自去年12月份開始進行GB/T19001質量管理體系、GB/T24001環境管理體系和BG/T28001職業健康安全管理體系三標一體化管理體系認證諮詢活動，並擬定於7月下旬及8月下旬進行兩次內審、9月份進行第一次外部審核。三標一體化管理體系於5月份試運行，自初次運行來，各職能部門都能夠按照公司《管理手冊》和《程序文件》的要求，較好完成了各項管理任務，並取得了一定的成績，但是，在首次進行內審的過程中各部門的問題也暴露出不少，主要體現在思想上不夠重視，崗位職責及認證目的不明確。在這裡我們根據公司辦公會的要求向公司全體員工講解進行三標一體認證的目的及要求。
公司認證的目的及作用
由國際標準化組織制定的ISO9000（質量管理）/ISO14000（環境管理）/OSHMS18000（職業健康安全管理）族標準是目前世界範圍內應用最廣泛的管理標準，在世界上具有很強的權威性、指導性和通用性，體現了企業可持續競爭發展的思想。三體系標準分別立足於質量管理、環境管理和安全管理這三個關鍵生產要素，利用PDCA過程循環管理模式，對企業進行規範化、系統化的管理，提升企業核心競爭力，是對我們企業以往管理體系的補充和完善。通過體系認證，我們可以提高自己的管理水平，這是毫無疑問的。但是，提高企業管理水平並不是體系認證的最根本目標。ISO9000標準、ISO14000標準、OHSAS18000標準首先要解決的是市場準入問題。也就是說，他們是為了保護競爭的公平性而存在的。企業要在市場中經營，管理體系應符合這些標準的要求，這是最起碼的要求。ISO9000標準、ISO14000標準、OHSAS18000標準的普遍適用性就是為此服務的。獲得“三標一體”的認證，就意味著獲得了在世界範圍內進行市場競爭的通行證。這一點我們公司體會很深，我們在參加各大卷菸廠以及其他顧客競標的過程中，沒有經過認證的企業就擋在競標的門檻之外。我們的顧客在對我們公司進行評價時，我們提供不出公司進行認證的有力證據（2004年石家莊捲菸廠、哈爾濱捲菸廠與濟南捲菸廠就分別對我公司進行了現場考察和資質評價，通過雙方的溝通和交流就公司的管理制度的欠缺，顧客對我們今後的工作提出了很多的寶......
三上企業是什麼意思
其實 我也不知道 我現給你搜的……你自己看一下吧…
規模以上工業企業：
zhidao.baidu.com/...0&si=1
zhidao.baidu.com/...0&si=4
資質以內建築和房地產開發企業：
zhidao.baidu.com/...2&si=1這個好像就是三個等級差別……
限額以上批發零售和住宿餐飲企業：
zhidao.baidu.com/...&si=10
望有所幫助……
公司的“三管，三不管”指的是什麼？謝謝！ 10分
管自由，管言語，管行為，不管你死活，不管你吃喝，不管就是不管
三升是什麼公司？做什麼的？
三升襪業也很有名啊，我知道，上海三升主要是做功能健康襪子的，特別是吸汗除臭效果很好，還有他們的三升態健康纖維也很出名，你可以在百度百科搜下上海三升實業有限公司就能看到公司介紹。上海三升襪業隸屬於三升集團，主營三升態健康襪，目前公司已經研發了近百種健康襪子產品，是目前國內最大的健康襪業公司。公司以功能性健康襪為主要經營方向，致力於新一代精品型、健康型、功能型襪子的研發、生產與銷售。
參考資料：www.sunsheen.com
企業的三要素是什麼
[企業業績=（目標+機制）×執行力%]
一個企業要取得好的業績，或是說取得大的成功，管理模式或管理理念有多種多樣，不勝枚舉。對於中小型企業來講，我認為目標管理、機制應用和執行管理這三者是企業管理最基本，也是最重要的要素，這三個要素缺一不可。
要素一、目標是企業永續經營之方向和永保動力之源泉。
人與人之間的價值差別不在於天賦，也不在於機會，而在於是否有人生的目標，傑出企業與一般企業最根本差別同理也在於是否有科學的戰略管理，是否實施了科學的目標系統管理。
唐太宗貞觀年間，長安城一家磨坊裡，有一匹馬被玄臧選中和他一同前往遙遠的印度去取經。十幾年後，這匹馬和玄臧凱旋而歸，它重到磨坊去看老朋友驢子，老馬把這次艱苦而神奇的經歷說給驢子聽，驢子驚歎道：“你好偉大呀！那麼遙遠的道路，我想都不敢想。”老馬說：“其實，我們所走過的距離是差不多的，當我向印度前進的時候，你一步也沒有停止，不同的是，我同玄臧大師有一個遙遠而偉大的目標，並始終如一的朝著目標前進，所以我們取得了巨大豐收；而你卻被矇住了眼睛，每一步，每一天，最終是這一生就圍著磨盤打轉，所以永遠走不出這個狹隘的天地。”老馬和驢子的差別就在於老馬有目標，老馬也因為有了目標並朝著這個目標一步一步走過去從而使自己價值變得偉大。一個人的人生如果沒有目標，構成人生的每一天就沒意義，沒價值，最終一生收穫不了什麼。同樣一個企業沒有目標，就不能把每個員工每個部門的內在“價值”鏈接起來，就不能取得偉大業績。
企業目標剛開始時可能只是企業首腦中的一個想法，然而一旦發展成能夠感召全體企業成員並得到大多數成員的支持和認同時，它就不再是一個想法了，大家開始把目標看成是實實在在的東西了，是大家行動方向了。人們將會為此不斷地總結學習與提高。這並非由於別人的命令，他們才這麼做，才會有如此的表現的，而是因為他們自己真的想要這麼做。可見企業共同目標孕育著無限的創造力，這也是企業獲得成功的最根本的動力。正因為企業目標的重要性與巨大的作用，所以制定出好目標是任何一個企業領導決策層的核心的關鍵的責任。那麼什麼樣的目標才算是好目標呢？好目標具有的特性很多，以下一些特性，我認為應
該是一定要具有的：
目標富有適度的挑戰性、戰略性、遠景性。
目標具有權威性，要使目標高於各級領導人本身。
目標要有持久性、續承性。
目標必須與企業領導層核心思想和核心價值觀相一致。
目標必須與公司執行能力相適應。
為使目標具有以上特性，又或為使目標的特性能得到充分實現，管理者們必須首先建立和完善三個系統即：1、依據公司的組織架構由上到下建立起一個目標任務系統；2、由這個目標任務系統派生出的目標職責系統；3、依據目標職責系統派生出的工作標準系統。其次是要在公司內創建良好的運行機制形成良性企業氛圍作為保障。如此才能使公司每一個成員的業績同目標相鏈接，使大家齊心協力，發揮潛能，為公司的發展提供堅實而雄厚的基礎和永不幹竭之動力、創造力。也只有如此，目標系統才能成為公司文化和經營理念的核心之一，並實現公司規範化、標準化科學管理，這樣目標才能具有權威性、持久性、續承性，才不會因為管理人員或領導的更換而導致公司戰略目標的實現出現危機或改變。
我們嘉豪公司在經歷十多年基礎性的發展，特別是近兩年來跨越式的發展，在行業中已具有一定的影響力。成就來之艱辛，成就來之不易。那麼在企業發展到這一關鍵時節，嘉豪明天該怎麼走？怎麼才能走得更穩、更好、更快？怎麼才能做到永續經營不斷髮展？要回答這些問題，又引伸出更多的問題：我們嘉豪現時自身是什麼樣（這是最關鍵的）？別人怎麼樣？行業前途怎......
企業經營成功的三個因素分別是什麼?
企業經營成功的關鍵在於能否準確定位。 因為隨著商業競爭日益興起， 先在外部競爭中確立價值獨特的定位， 再引入企業內部作為戰略核心， 從而形成獨具的運營活動系統，企業才能走向成功。
國內三大保險公司是什麼
中國人壽保險公司
平安保險公司
太平洋保險公司
建築公司裡面講的三大證五大員分別是什麼？
三大證：建築企業資質證書、安全生產認證、質量管理認證、五大員：施工員、質量員、安全員、資料員、材料員。
公司內部的三會一層指什麼
公司內部的“三會一層”指：股東（大）會、董事會、監事會和經理層。