三三制是什麼企業?

General 更新 2024-11-08

什麼是“三三制”工作法?

“三三制”工作法是：

各級黨政領導幹部三分之一的工作時間在基層調研，幫助解決問題、化解矛盾；三分之一的工作時間對上獲取信息，爭取政策，謀劃項目，服務項目；三分之一的工作時間處理機關日常工作。三是建立“三加一”包村（社區）模式。

餐飲企業的三三制的內容是什麼

餐具，耐摔，便運輸，扣我

三級分銷和三三制有什麼區別

簡單來說，三三制是不同的陣營，是平等的

而三級分銷是上級對下級，下下級負責，是上下級的關係

三三制多用於政治，三級分銷多用於商業模式，像醉仙網三級分銷等，都是比較成熟的商業體系

高中政治中的社會保險的三三制是什麼意思？

1998年5月，中共中央、國務院召開了全國會議，並於6月份發佈了《關於切實做好國有企業下崗職工基本生活保障和再就業工作的通知》。根據會議和文件的要求，國有企業普遍建立了再就業服務中心，保障下崗職工基本生活。

再就業服務中心的資金來源，原則上由財政、社會(主要從失業保險基金中調劑)、企業三方按“三三制”的辦法分擔。即原則上財政預算安排1／3、企業負擔1／3、社會籌集1／3，但具體比例由各地根據實際情況確定。企業、社會籌資不足的部分，財政要給予保證。當地財政確有困難的地方，中央財政通過轉移支付的辦法給予一定的支持。

軍隊三三制是什麼

步兵團下轄三個步兵營，步兵營下轄三個步兵連。這是早期建制。現在各個主力作戰單位下都配備有附屬單位，即炮兵、偵察、通信、衛生、防化等各兵種的附屬分隊，這些兵種有的是獨立建制。有的是師屬直部隊

三級分銷是什麼？

三級分銷是指，分銷商只能獲取三級分銷所得的佣金，超過三級就與你無關。

三級分銷，也即品牌商可以發展三級分銷商，每一級分銷商均可以往下再發展兩級分銷商。兩類佣金，也即店鋪產品銷售佣金與店鋪推廣佣金。

首先：關於銷售佣金：誰賣出誰拿銷售佣金，無論分銷商等級產品銷售佣金比例一致。基於三級分銷，無限裂變的圈子理論，分銷商可以無限裂變，但是無論哪級分銷商銷售佣金都是一致的。

其次：關於推廣佣金：每一個分銷商的下級分銷商賣出商品，上級分銷商可以拿到推廣佣金。推廣佣金最多隻有兩級。

再次：分銷等級是三級，由於銷售產生關係的最多隻有三級。因為圈子裂變理論，每個人都可能成為推廣中的一級分銷商，拿一級推廣佣金。

中國的軍隊還是三三制嗎？

師以下一般仍然是三三制，注意三三制是指主力單位是三三制，即步兵團下轄三個步兵營，步兵營下轄三個步兵連。目前一般建制單位下都配備有附屬單位，即炮兵、偵察、通信、衛生、防化等各兵種的附屬分隊，這些兵種有的是獨立建制，有的則是和其他兵種組成建制單位，是否單獨建制是看這些附屬兵種的人數。比如，目前，我軍一般的步兵師下都有一個炮兵團，步兵團下轄炮兵營，這是因為我軍空軍力定不強，所以重視炮兵火力，在步兵部隊加強炮兵單位的緣故。而其他一些兵種，由於人數沒有達到編制要求，可能會編製成一些小編制單位，比如團屬偵察兵，人數無法到營級編制，一般編為偵察連，有的團偵察分隊人數較多，超過了一個連隊的編制，可以設為兩個偵察連。其他兵種也是如此。一般一個團會編制有一個偵察連、一個通信連一個衛生隊，其他的一些兵種可能人數不多，所以合起來編制一個或多個直屬連。同樣，到師級就會有偵察營、通信營等。

在軍級，由於我軍在八十年代實現了集團軍化，即把普通的步兵軍、坦克師、炮兵師合成在一起組成集團軍。因此軍級單位已經不是普通的三三制結構了。在集團軍級，一般轄有2到3個步兵師或步兵旅，一個裝甲師或裝甲旅，一個炮兵師或者炮兵旅，一個防空旅。具體根據集團軍所在的地域及其擔負的任務有關。注意：旅級單位相當於一個小師，一般一個炮兵旅轄有6個炮兵營以及直屬分隊。

具體各編制單位的人數目前沒有實數，因為很多單位都不是滿員的狀態。而且南北方編制有差異，同樣一個炮兵旅，由於所轄火炮類型不一樣，編制定額人數就不一樣。

一，什麼是三三制薪酬設計

三大價值導向——任何一個企業所發生的一切行為，包括人力資源管理，其最終都是圍繞著“價值”二字而努力。企業首先是通過提升員工的價值來提升公司價值的，並籍此提升給到顧客的產品或服務的價值。人力資源管理的目標就是要讓員工“共同創造價值、科學評估價值和合理分配價值”。所以，明確並承認這個價值體系就是“合理分配價值”的前提。

1.個人價值

個人價值亦稱“固有價值”，即員工個人本身所具有的價值，不易隨著服務對象、崗位的變化而發生太大的變化，它主要包括學歷、專業、職稱、工齡、素質等方面。承認一個人的固有價值即是承認一個人的對未來有積極影響的過去。

有人說英雄不問出處，我只要績效，你那麼高的學歷、職稱對公司有什麼作用？有本領就拿績效來跟我說話！其實不然，因為：

第一，英雄也有個熟悉環境的過程，甚至他可能會提出一些給績效帶來巨大變化的措施，因而短期內不一定能取得非英雄的績效，如果只憑績效是論，那麼對於中長期戰略性人才的培養和保留是很不利的；

第二，從潛力方面而言，他們更有可能被培養成為公司未來的中堅力量，從而形成公司的人才梯隊，而這個梯隊的成員是不容易在短時間內由外來者所取代的；

第三，學歷、專業和素質等有優勢的員工，從概率上講，他們能在工作中能表現出更多的績效所不能反映的“附加值”，如：溝通成本低、能提出建設性意見、完善自我的工作細節等。

2.崗位價值

崗位價值亦稱“使用價值”，即把具有一定量的固有價值的員工安排在某一特定的崗位上，而崗位的職責與特徵是決定員工所能做出的貢獻大小的基礎平臺。從理論上講，崗位價值是不會因為擔當該崗位的責任者的不同而會發生變化的，它是一個相對靜態的價值係數。

在傳統國企的薪酬體系中十分強調職務等級而忽視崗位價值，大家都是部長，所以工資是同一級別的；我們都是工程師，所以我們的工資是一樣的。其實這是很不合理的！銷售部長和總務部長的崗位價值怎麼能是一樣的呢？研發工程師和生產工程師的工資能相同嗎？老人家說過“革命工作沒有高低貴賤之分”，這是沒有問題的，但工作崗位的價值肯定有大小的區別。從崗位價值的意義上講，一個最偉大的鄉長也不可能比一個三流的省長的崗位更有價值。我再次強調，這與誰來擔任鄉長或省長無關。

3.貢獻價值

貢獻價值亦稱“市場價值”，即員工在某一特定崗位上為企業創造的價值，這個價值是否值得企業發生購買行為。因為從僱傭關係的意義上講，員工其實也是一個商品，只不過企業購買的不是員工的身體，也不是員工的學歷、專業、職稱等固有價值，而是員工在工作期間運用固有價值所創造出來的績效。

這個很容易理解，比如，企業請一位部門經理的年薪是10萬元，在面試時他信誓旦旦說自己能夠建立創造價值的企業團隊，可是一年過去了，這團隊建立起來了，但價值幾乎還是一片空白，而這位經理當然能夠找到一個萬個之所以做不出的理由來，但老闆會聽這些理由嗎？顯然不會。好比人力資源項目，越來越多的優秀企業願意外請諮詢公司和企業內共同合作開展實施項目其實是一個道理。

有了這個三大價值導向，企業在進行人才招聘和薪酬設計上就有了理論依據和科學的解釋。

①.當個人價值大於崗位價值，即固有價值大於使用價值時，結果是

★人才浪費，或英才變成庸才

★增加人力成本，若不增加則必然人才流失

②.當個人價值小於崗位價值，即固有價值小於使用價值時

★無法全面履行職責

★勉強履行職責但質量或績效不高

所以招聘時要注意固有價值與使用價值的相匹配。

③.當僱員的貢獻價值大於企業的報酬時，

★經營才能贏利，才會想辦法留住該僱員

④.當僱員的貢獻價值小於企業的報酬時，甚至出現負價值時

★經營就無......

我國陸軍編制到底是三三制還是四四制

首先，三三制是傳統的部隊用兵方法。它有一定的可行性.但空海軍並不採用。空軍一般是飛行大隊制。而海軍是艦隊制，有戰時的分工。主要有：驅逐艦隊，護衛艦隊，補給艦隊，以及潛艇水下艦隊和航母戰鬥群。不採用三三制。

現在部隊作戰時，都是混編的。要說常規編制的話都是三三，一團三營、九連。四四編制主要是二戰時候應用過，那時候人員裝備，素質都相對有限。所以採用四四編制。陸海空肯定是不一樣的。

三三制原則的內容性質作用背景

內容：組成人員的分配上,共產黨員、非黨員的左派進步分子、中間分子各佔1/3.共產黨員代表無產階級和貧農,左派進步分子代表農民和小資產階級,中間分子代表民族資產階級和開明紳士.

性質：抗日民族統一戰線的政權

作用：“三三制”政權作為一種統一戰線性質的抗日民主政權，從制度上為黨外人士進入政權並佔有一定比例提供了保障。這對進一步鞏固和擴大抗日民族統一戰線，爭取和團結各階級、階層、黨派和團體參與抗戰，最終奪取抗日戰爭的徹底勝利，無疑具有重要的歷史意義。