團隊的靈魂是什麼?
一個團隊的靈魂是什麼？
每個人都應該有團隊精神、 要懂的相互協作、互相幫助、 像一家人一樣、彼此信賴、 團隊精神非常重要，要有紀律、
團隊的靈魂是什麼
一戒：“團隊利益高於一切”
團隊首先是一個集體，由“集體利益高於一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高於一切”這個論斷。但是，在一個團隊裡過分推崇和強調“團隊利益高於一切”，可能會導致兩方面的弊端。
一方面是極易滋生小團體主義。譚小芳老師認為，團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業來說，又是局部利益。過分強調團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發常常會打破企業內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業之間的價值目標錯位，最終影響到企業戰略目標的實現。
二戒：“團隊本身的內鬥”
團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現並不斷強化的。這裡提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與外部的競爭。事實上，團隊內部同樣也需要有競爭。
三戒：“團隊內部皆兄弟”
不少企業在團隊建設過程中，過於追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執行不力，形同虛設。
四戒：“犧牲‘小我’，才能換取‘大我’”
很多企業認為，培育團隊精神，就是要求團隊的每個成員都要犧牲小我，換取大我，放棄個性，追求趨同，否則就有違團隊精神，就是個人主義在作祟。
團隊的靈魂是什麼？
默契、意識、隊長的指揮
團隊建設的靈魂是什麼？
一戒：“團隊利益高於一切”
團隊首先是一個集體，由“集體利益高於一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然地可以衍生出“團隊利益高於一切”這個論斷。但是，在一個團隊裡過分推崇和強調“團隊利益高於一切”，可能會導致兩方面的弊端。
一方面是極易滋生小團體主義。譚小芳老師認為，團隊利益對其成員而言是整體利益，而對整個企業來說，又是局部利益。過分強調團隊利益，處處從維護團隊自身利益的角度出發常常會打破企業內部固有的利益均衡，侵害其他團隊乃至企業整體的利益，從而造成團隊與團隊，團隊與企業之間的價值目標錯位，最終影響到企業戰略目標的實現。
二戒：“團隊本身的內鬥”
團隊精神在很大程度上是為了適應競爭的需要而出現並不斷強化的。這裡提及的競爭，往往很自然地被我們理解為與外部的競爭。事實上，團隊內部同樣也需要有競爭。
三戒：“團隊內部皆兄弟”
不少企業在團隊建設過程中，過於追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執行不力，形同虛設。
四戒：“犧牲‘小我’，才能換取‘大我’”
很多企業認為，培育團隊精神，就是要求團隊的每個成員都要犧牲小我，換取大我，放棄個性，追求趨同，否則就有違團隊精神，就是個人主義在作祟。
團隊的核心和靈魂是什麼
1、一群人同心協力，集合大家的腦力，共同創造一項智能財產，其產生的群體智慧將遠遠高於個人智慧。
2、個人的創造力是一種神奇的東西，源自於潛在的人類心智潛能。它被情感所豐富，被技術所束縛。
3、一群人全心全意地貢獻自己的創造力，將結合成巨大的力量，結合的創造力由於這一群人的互動關係，彼此激盪，而更加複雜。
4、這種複雜的情況之下，領導變成像是人際互動的交響樂指揮，輔助並疏導各種微釘的人際溝通。
5、在團體中的溝通和互動正確而健康時，能夠使這一群人的力量完全結合，會產生相加相乘的效果。抵消互斥、溝通順暢能使思想在團隊中充分交流傳達，並形成最佳效果。
6、倘若忽視了團隊精神，則只會有平庸的成果。
創業團隊的靈魂是什麼
一個好的領導人
團隊成員的決心
團隊成員能力互補
團隊裡必須有老鳥
團隊靈魂誰來決定？
古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多麼的強大，就算對手（方）是天下第一的劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使是倒礎對手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實證明，一支具有優良傳統的部隊，往往具有培養英雄的土壤。英雄或是優秀軍人的出現，往往是由集體形式出現，而不是由個體形式出現。理由很簡單，他們受到同樣傳統的影響。養成了同樣的性格與氣質。任何一支部隊都有著它自己的傳統。傳統是什麼？傳統是一種性格、是一種氣質！這種傳統與性格，是由這種部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的。他給這支部隊注入了靈魂。從此不管歲月流失，人員更迭，這支部隊靈魂永在。這是什麼？這就是我們的軍魂，我們國家進行了22年的武裝鬥爭，從弱小逐漸走向強大，我們靠的是什麼，我們靠的就是這種軍魂，靠的就是我們的軍隊廣大戰地指導員的戰鬥意志。縱然是敵眾我寡，縱然是身陷重圍，但是我們敢於亮劍，我們敢於戰鬥到最後一人。一句話，狹路相逢勇者勝。亮劍精神，精神我們國家軍隊的軍魂。劍風所指，所向披靡。
我看了這個視頻N多次了，感觸挺深的，相信這段話可以解答你的問題了。
"沒有靈魂的團隊是可憐的，擁有靈魂的團隊是可怕的"的意思是
舉個例子吧 一個是100人的散兵 無秩序 如盤散沙 可是一群經過訓練的3 40名軍人的對手
同樣是100人經過軍事化訓練的隊伍 一個有指揮官一個沒有 又是誰勝誰負呢
再接著 一群雜匪 在同樣或者優勢的情況下能搶劫成功一群誓死者所守衛的人或物嗎
一個團隊 需要一個精神 粗俗點說 橫的怕楞的 楞的怕不要命的
當你心中明確知道什麼是值得你付出生命去守衛的時候你的戰鬥力將是原先的多少呢
什麼叫魂？什麼叫魄 如何打造團隊魂魄 如何建設企業精神？ 懂的來 說的好加分的
一支好的團隊不是偶然誕生的，而是要通過不斷地錘鍊和精心培育，才能形成一支具有靈魂的隊伍。團隊建設最重要的是打造一種魂魄，什麼叫魂，可以離開身體的精神，什麼叫魄，依附身體的精神。團隊就要塑造這種精神，才能凝聚成一股核心力量，這就是一個單位的靈魂。我們必須要使每一個人感到工作的最好地方就是處於團隊之中，每個人能夠盡忠職守，各司其職。它更富於挑戰、讓人興奮、充滿支持和幫助人成功。在這種氛圍中，要讓人們感到自己的發展與單位整體的發展是密切相關，不可分離的魚水關係。事業發展需要大家一起團結協作，體現團體力量和價值才能夠創造出“先進”和“優秀”。一個單位的綜合實力，來源於團隊的建設能力。其核心在於需要一個優秀的團隊領導人、一個準確的目標定位、一個良好的企業文化和一個適宜的激勵機制。 一、構建和諧團隊，取決於一個優秀的團隊領導人 常有這麼一句話：“一個好的領導，是一個團隊的靈魂”一個顯而易見的道理。要構建一個和諧團隊，首先需要一個優秀的團隊領導人。在我們系統內，那就是局長、科長。一個團隊的成功運作，離不開這些核心人物的運籌帷幄。一個團隊的決策者，決定著一個單位發展的未來。 那麼，一個優秀的團隊領導人應該需要具備哪些優秀的品質呢？我認為一個優秀的團隊領導人要有人格魅力、有寬容的胸懷；要有自省的習性和承擔責任的勇氣；敏銳的判斷能力、果斷的決策力和良好的語言表達能力等等。而這些因素也從另一個角度說明---一個優秀的團隊領導人，要學會正視手中的行政權威，不可盲目放大；更重要的是要加強學習，從而將一個團隊引領走向成功的道路。一個優秀的團隊領導人要具備上述條件，我認為需要經過以下幾個方面的磨練： （一）加強品質磨練，塑造個性魅力。 一個人的成功與失敗往往都來自一個方向，也就是自己的內心。加強品質磨練，其實磨練的是自己內心的那份堅持，對一個目標的堅持、對一個原則的堅持、對一項制度的堅持、對一種認識的堅持。有時候，我們往往被許許多多外在的因素牽著鼻子走，走著走著，就失去了方向，失去最初的堅持，結果也就不得而知。 一個寬容的胸懷。團隊中的各個成員是存在極大差異性的，由於他們知識經驗、生活背景、思維方式及考慮問題角度等方面的不同，團隊領導人在面對這樣一個隊伍的時候，更應具有一個寬容的胸懷，去接納他們的不足、去包容他們的不理解或是怨憤，同時也要主動去分享他們成功的喜悅、去引導他們走出困惑……這恰似簡短的幾句話，要做到絕非易事。 一道自省的目光。審視的目光，不僅要向外射出、向團隊成員射出，更要將其引入自己的內心深處。其實在管理的過程中，許多問題最直接的原因都與管理者自身有關，如：“團隊的合作起衝突”、“方案實施出現偏差”、“部門管理出現停滯”等現象都有可能是團隊領導人在決策或實施工作中缺乏必要的指導和溝通所造成。所以，在團隊運作中出現問題的時候，我們首先要“審視”的是自己，先對自己說“不”、先對自己問個“為什麼”。 一種敢於承擔責任的勇氣。我們在強調團隊領導人擁有權力的同時，別忘了我們更是擔下的是一份責任。在團隊出現困難或低谷的時候要敢於承擔責任，減輕部下的心理壓力。有時，壓力和困難並不可怕，可怕的是沒有一顆敢於面對的心、敢於承擔的勇氣。那麼，你所帶來的一定是懦弱、膽怯且處處推卸責任的團隊，這樣的團隊還有什麼發展前途而言呢？ 一種務實的工作作風。浮誇或是過分強調宣傳，其產生的作用或效果是短暫的。只有“務實”才能將團隊帶向成功，也只有“務實”的領導才能帶出“務實”的團隊。 其實，上述的幾點無非要想說明的就是---為人領導者，所要領導的是一股正氣、一種姿態。俗話說：“其身正，不令而行”......
努力打造一支有團結靈魂的團隊，是怎樣去理解？
第一步：打造領導的執行力
領導，是團隊的領航者，首先要做到以身作則。領導的身體力行，對員工將產生強大的震撼力。員工也樂意服從和跟隨。曾有歷史學家感嘆：國民黨的軍官對士兵說;給我衝，而共產黨的幹部對士兵說;跟我衝，這就暗示了戰爭的結局。
領導還需要具備很高的威信。領導在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領導，嚴格落實領導的各項安排。樹立威信，領導就能夠做到一呼百應。
領導還必須務實，踏踏實實做事，為企業做事，為下屬做事。領導，要想為社會做事，想為社會做點好事，想為社會做點有意義的事。
第二步：培養員工的執行力
工作是大家去完成的。領導的執行力，遠遠不夠。那麼，如何培養員工的執行力呢？
首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做些什麼，以及工作的標準和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什麼，如何做，才會思想上引起重視，追求執行的速度，落實的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑑他人的成功經驗，舉一反三，少走彎路，少犯錯誤。其次，提高計劃能力。工作千頭萬緒，如何保證按時完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學規劃，合理計劃，掌握關鍵。科學的計劃，明確各項工作的主次和時間限制，便於進行合理統籌，實現有效管理，提高工作效率。計劃，保證員工明確工作的進度和標準，及時對自己的工作進行總結和調整。
第三，增強指揮能力。我們要引導員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時，我們還要引導員工指揮他人。這樣既能提高員工的協調能力，又增強了員工的合作意識和團隊意識。
第四，加強過程控制。對執行過程的檢查監督，既能促使員工從思想上給予重視，強調執行速度，又能促進團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準。控制的過程，既是抓落實、講考核的過程，又是增進溝通、統一思想的過程。
第五，培養協調能力。引導員工重視協調，既能提高員工解決問題的能力，培養員工的溝通能力，又能實現員工思想的統一，促進團隊成員間互相理解，緊密合作。
第六，培養授權能力。授權，對領導來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責任感、實現價值的有效方式。因此，執行力強的團隊，都擅長授權，善於調動每個成員的積極性和責任感，增強團隊的凝聚力。
第七、培養判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來，要看到隱藏的問題和機會。人要有預見性，才能看到機會，抓住機會，把握機會，才能看到隱憂和危機，才能夠未雨綢繆，有充足的時間和精力去化解危機。
最後，培養創新能力。唯有創新，才能生存。許多老字號的消亡，正是一味地保守，缺乏創新，沒有跟上時代的變化，於是便落伍被淘汰了。因此，要敢於創新，要努力創新。
第三步：創建執行力的團隊
團隊的執行力，不僅取決於團隊領導和員工的執行力，還取決於團隊所建立的執行氛圍和環境。擁有良好的執行環境，才能充分發揮個人的執行力。
首先，加強團隊內部的溝通。通過溝通，可以促進彼此間的交流，實現技能和能力的互補；可以統一思想，增進協作和配合；可以瞭解情況，反饋執行，有效地發揮團隊的作用，提升團隊執行力。
其次，堅持因能定崗、人盡其才。每個人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。這就要求團隊掌握每個人的能力和特長，對人員進行科學、合理地配置。既不能大材小用，也不能小馬拉大車，要做到人盡其才。這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發揮各自的特長，調動工作熱情和積極性，幫助員工實現價值。
第三，樹立目標。目標是指引團隊......