盤點報告怎麼寫?
盤點報告總結怎麼寫啊 ？？？？
2010年1月份盤點總結
一、盤點時間： 年 月 日- 年 月 日
1、盤點方式：全盤
二、盤點人員：
三、盤點要求：
所有材料按ABC分類盤點,半成品、成品盤點:
類別名稱 全盤點項數 合格項數 不合格項數
A類 578項 572項 6項
B類 579項 569項 10項
樣品類 23項 23項 0項
成品類 56項 56項 0項
盤點符合率：總盤： 1236項 ；合格：1220項，不合格：16項。合格率：98 %
其中：
A大類
物料編碼 類別 規格 系統數 實盤數 差異數
B大類
物料編碼 類別 規格 系統數 實盤數 差異數
A類為總差異數的48%，B類為總差異數的52%，
四、分析及總結。
（一）對盤點差異的原因分析：
1. 發料時點錯數
2. 發料減卡減錯數，標識沒同步做
3. 來料時數量不準,導致庫存數量有差異
4. 平時工作不到位，使帳、物不一致
5. 生產退錯料
改善方法：
1. 倉管員加強培訓，嚴格做到帳、卡、物一致。
2. 對供應商來料數量不準確，倉管員及時發現並通知採購對帳目修改，確保實物與帳一致。
3． 嚴格要求倉管員平時做好每項工作，不定期抽查物料
4．調整心態，估計要用2~3個月的整頓
倉庫盤點報告應該怎麼寫
關於對倉庫物資盤點表的稽核報告（實物與物質不符）
一、盤點稽核背景
2010年5月28日，公司財務部組織對生產系統及車間物資進行盤點，公司相關領導指示2010年6月1日生產審計部與財務部聯合對這次盤點進行稽核。
二、盤點稽核結果
見《生產審計實物核查記錄》
三、盤點問題分析
1、對三樓倉庫（原郭勇軍管理）盤點表共核查43項，其中27項物料（除銅材外）中有1項盤盈，2項盤虧，有16項為銅材，其中有1項重量相符，其他15項重量其本不符，賬物差錯率為41.86%。
主要原因有：
1-1出庫時倉庫按理論重量出庫，盤點按理論重量核實，將會造成理論與實際不符。
1-2記賬錯誤：三樓倉庫中R10*30*2400 銅排，在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg，賬上比實際多出約420根。
2、對二樓倉庫(李井軍管理)盤點表共核查18項，有2項符合、11項盤盈、5項盤虧。賬物差錯率為88.89%
3、對二樓倉庫（張清梅管理）盤點表共核查24項，其中3項盤盈。賬物差錯率為12.5%
4、本次合計對倉庫物資進行了85項次賬物核查，結果有37項次賬物不符，共計差錯率為43.53%
四、建議
倉庫作為生產物流系統的心臟，倉庫物資管理的好壞直接影響生產計劃的實施和生產進度的控制，對此次倉庫盤點表稽核的結果很不理想，造成此結果的原因是多方面的，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的準確性都有影響。相關的管理問題在這裡也就不用多說，說多了也不起任何作用，目前倉庫管理已經到了緊急整治的地步，請相關部門儘快完善倉庫管理的最基本的文件制度：《倉庫平面示意圖》、《進料作業流程》、《物料儲存、保管、搬運管理辦法》、《領（發）料作業流程》、《退料作業流程》、《補料作業流程》、《成品進倉作業流程》、《成品出倉作業流程》、《賬務處理規定》。加快倉庫人員的培訓和人員配置，建立崗位績效考核和上下工序問責制。請相關部門和領導加快生產系統管理體制改革的決心和進程。有針對性的加快中高層管理人員培訓。請相關部門和管理人員予以高度重視。
補充附錄：
首先對整個盤點後實物數量與賬面數有很大的差別進行全面分析,看是在否賬務處理\登賬有差錯,如串戶情況\登賬差錯等,如有則必須進行賬務調整,但對已入庫未支付貨款且未拿到發票,或已賬務處理對方未提貨必須等情形進行相應的調整分析.通過分析後再確定實際盤盈盤虧數,再編制盤盈盤虧明細表及說明交由倉儲部門查明短缺原因,根據倉儲部門查明原因財力人員編制 <盤盈盤虧請示處理報告> 交由管理層批示,財務人員根據管理層批示進行的賬務處理.
根據 <企業會計準則第1號_存貨> 共二十二條描述,存貨不可能存在盤盈情況,但實際工作中確實有盤盈情況
一般對材料盤盈盤虧後都應轉入待處理財產損益科目
如盤盈按原材料近期進價估價:借原材料
貸:待處理財產損益_待轉流動資產損溢
如盤虧按賬面價值並結轉應交增值稅(進項)
借:待處理財產損益_待轉流動資產損溢
貸:原材料
貸;應交稅金_應交增值稅(進項轉出)
再根據管理層批示作相應的賬務處理:
盤盈:借:待處理財產損益_待轉流動資產損溢
貸:管理費用
盤虧:定額內消耗盤虧借:管理費用
他人責任:借其他應收款
非正常損失:借:營業外支出
貸:待處理財產損益_待轉流動資產損溢...
請問盤點報告怎麼寫？
盤點最好是寧虧於贏啊，二樓的說的也很對，盤點報告就是盤點分析，把賬務與實物的差異分析出來就可以了，再加上後面該怎麼做，用5W2H去分析，應該思路會清晰一些，當然分析也離不開財務人員的幫助啊
倉庫盤點後報告怎麼寫
關於對倉庫物資盤點表的稽核報告（實物與物質不符） 一、盤點稽核背景2010年5月28日，公司財務部組織對生產系統及車間物資進行盤點，公司相關領導指示2010年6月1日生產審計部與財務部聯合對這次盤點進行稽核。二、盤點稽核結果見《生產審計實物核查記錄》三、盤點問題分析1、對三樓倉庫（原郭勇軍管理）盤點表共核查43項，其中27項物料（除銅材外）中有1項盤盈，2項盤虧，有16項為銅材，其中有1項重量相符，其他15項重量其本不符，賬物差錯率為41.86%。主要原因有：1-1出庫時倉庫按理論重量出庫，盤點按理論重量核實，將會造成理論與實際不符。1-2記賬錯誤：三樓倉庫中R10*30*2400 銅排，在記賬中誤將243根為1458Kg記賬為4026Kg，賬上比實際多出約420根。2、對二樓倉庫(李井軍管理)盤點表共核查18項，有2項符合、11項盤盈、5項盤虧。賬物差錯率為88.89%3、對二樓倉庫（張清梅管理）盤點表共核查24項，其中3項盤盈。賬物差錯率為12.5%4、本次合計對倉庫物資進行了85項次賬物核查，結果有37項次賬物不符，共計差錯率為43.53%四、建議倉庫作為生產物流系統的心臟，倉庫物資管理的好壞直接影響生產計劃的實施和生產進度的控制，對此次倉庫盤點表稽核的結果很不理想，造成此結果的原因是多方面的，但人員頻繁的更換、物資擺放、出入庫的管理流程等對庫存的準確性都有影響。相關的管理問題在這裡也就不用多說，說多了也不起任何作用，目前倉庫管理已經到了緊急整治的地步，請相關部門儘快完善倉庫管理的最基本的文件制度：《倉庫平面示意圖》、《進料作業流程》、《物料儲存、保管、搬運管理辦法》、《領（發）料作業流程》、《退料作業流程》、《補料作業流程》、《成品進倉作業流程》、《成品出倉作業流程》、《賬務處理規定》。加快倉庫人員的培訓和人員配置，建立崗位績效考核和上下工序問責制。請相關部門和領導加快生產系統管理體制改革的決心和進程。有針對性的加快中高層管理人員培訓。請相關部門和管理人員予以高度重視。 補充附錄：首先對整個盤點後實物數量與賬面數有很大的差別進行全面分析,看是在否賬務處理\登賬有差錯,如串戶情況\登賬差錯等,如有則必須進行賬務調整,但對已入庫未支付貨款且未拿到發票,或已賬務處理對方未提貨必須等情形進行相應的調整分析.通過分析後再確定實際盤盈盤虧數,再編制盤盈盤虧明細表及說明交由倉儲部門查明短缺原因,根據倉儲部門查明原因財力人員編制 <盤盈盤虧請示處理報告> 交由管理層批示,財務人員根據管理層批示進行的賬務處理.根據 <企業會計準則第1號_存貨> 共二十二條描述,存貨不可能存在盤盈情況,但實際工作中確實有盤盈情況一般對材料盤盈盤虧後都應轉入待處理財產損益科目如盤盈按原材料近期進價估價:借原材料貸:待處理財產損益_待轉流動資產損溢如盤虧按賬面價值並結轉應交增值稅(進項)借:待處理財產損益_待轉流動資產損溢貸:原材料貸唬應交稅金_應交增值稅(進項轉出)再根據管理層批示作相應的賬務處理:盤盈:借:待處理財產損益_待轉流動資產損溢貸:管理費用盤虧:定額內消耗盤虧借:管理費用他人責任:借其他應收款非正常損失:借:營業外支出貸:待處理財產損益_待轉流動資產損溢
年底存貨盤點報告怎麼寫
報告主要附帶數據說明問題
見議這樣:
首先來段套話,根據公司年終盤點會議安排 我(部處庫)認真做了安排佈置,對各大類物資做了全面盤點
經盤點查出差異盈虧部分多少多少 什麼什麼原因 提出的處理意見(也可不說)
賬外物資多少多少 什麼原因 借出物資 借入物資 毀損物資 多少多少
盤點中暴露出的問題
整改措施 其他見議如庫房設施 電腦軟件維護 數據備份等
倉庫盤點報告應該怎麼寫？怎樣寫倉庫的盤點總結報告
倉庫盤點，傳統的手工盤點，誤差大，工作效率低！中大規模倉庫都是使用盤點機，進行掃描盤點！
盤點總結怎麼寫
我沒有這方面的報告或總結，我知道一般的做法，可供參考。企業固定資產一般分為二大類：一房屋（廠房、宿舍）。二機械設備。 投產使用一年後開始提折舊費，視具休情況定折舊年限，樓房一般按40 至60年，機械設備一般按8至10年，由企業自定。折舊費計入當年成本，折舊後的餘額為當年的固定資產總值。專業書上都可找到。
怎麼寫盤點差異報告
把盤點的東西有多有少一樣錄入，然後把盈虧的金額合計起來就可以啦！東西少的話要備註是怎麼少的，東西多的話也要備註為什麼會多出來啦！
盤點總結怎麼寫
分析盤點盈虧原因，找到問題，提出加強倉庫管理水平的措施
倉庫盤點報告應該怎麼寫？怎樣寫倉庫的盤點總結報告？
盤點工作報告寫作方法： 1、分固定資產、存貨二部分寫。 2、先寫盤點工作的組織情況，給看報告的人有一個總體印常，盤點的方式、工作是如何分工的，可以瞭解盤點數據的真實性和準確性。 3、各部分資產的總體情況介紹，如規模、盈虧、保管、損壞等總體情況（簡寫）。 4、詳細介紹各部分資產的盈虧、保管、損壞等情況，以及查實情況、責任落實情況。 5、各部分資產的狀態數據分析，如存貨週轉率、固定資產週轉率分析，與往年對比分析等。 6、對公司資產管理工作的建議。如保管方面、責任管理方面、規模大小方面等。 7、盤點工作報告很重要，不一定侷限上面提到的方面，除非專業人員，一般人很少會看後面的附表，所以你的報告重要性可想而知了。文字要準確、簡練，少下結論，可能的話用些圖表分析，讓人一目瞭然。