什麼是扁平化組織結構?

扁平化組織結構有哪幾種，各有什麼特點

組織結構有；

1直線制組織結構

2職能式組織結構

3事業部制組織結構

4矩陣制組織形式

組織結構扁平化；就是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構。

組織結構扁平化作為一個時髦的名詞或者說短語在管理界可謂風行一時,幾乎每一個管理者都在談論它的好處,它的優點,但是我們仔細省思一下,組織結構扁平化真的有這麼好嗎?

不錯.扁平化可以加快信息傳遞速度,使決策更快更有效率,同時由於扁平化,人員減少,使企業成本更低,同樣由於扁平化,企業的分權得到了貫徹實施,每個中層管理者有更大的自主權可以進行更好多決策.但是,當實施了幾年的扁平化管理之後,看看我們的社會有什麼樣的改變:中層管理者跳槽不斷,管理諮詢機構迅速膨脹,顧問團迅速擴張,不合格的中層管理人員越來越多,為什麼?

我認為這就是組織結構扁平化所帶來的弊端.

以前的企業有小組長,小班長,小隊長,大隊長,車間主任,企業正副經理,最後是企業的董事長,其中還有很多的中層管理人員作為聯絡者和調節者出現.現在呢?以事業為單位或以功能單位劃分的企業裡,有營銷經理,財務經理.生產經理,下一層即為下面的小團隊,沒有什麼職稱名片卻一律印為某某經理.而實際不過是底層的小幹事,小職員,遇到項目時可能會臨時組建團隊，平時則各自負各自的責任.黑壓壓的一群人,都望著上面經理的職位,而一旦上面經理調走,這麼多人中便可能有一人會晉升,而結果很可能是因經驗不足,接二連三出問題犯錯誤,而同時由於他的晉升,企業中可能會有一批能力和地位相差無幾者便辭職而去,或者就是開始和上級作對,於是公司請來空降兵,人員換一大半,結果是越治越差,越差越治,於是想到藉助外腦,高薪聘請一批又一批的專家,人才前來會診,當曲終人散,發現問題並沒有解決多少,結果是企業讓諮詢公司進駐公司,長期合作,這麼一來,真正的功能機構反而成了一個又一個諮詢人員的執行工具.企業已離不開諮詢機構,到此時企業才發現自己效率並沒有提高多少,企業的成本也沒有降低,反而把一個不錯的企業變成了別人的實驗場.

這與企業的初衷是背道而馳,但是現實中這樣的情況卻並不鮮見,所以扁平化並不是萬能藥,甚至不見得有效,在服用它時要考慮到可能的副作用,別片面地認識到它的優勢而忽略了它的劣勢.

扁平化組織結構的優缺點

扁平化組織結構的特點：扁平結構是指組織的管理幅度較大，從而形成管理層次較少的組織結構。扁平結構出現較晚，它是在行為科學學派發展起來之後，得到這一學派肯定和提倡的形式。 有利於縮短上下級距離，密切上下級關係，信息縱向流通快，管理費用低。而且由於管理幅度較大，被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感。（1）信息傳遞速度快、失真少；（2）便於高層領導瞭解基層情況；（3）主管人員與下屬能夠結成較大的集體，有利於解決較複雜的問題；（4）主管人員工作負擔重，因而更樂於讓下級享有更充分的職權。 由於管理幅度較寬，權力分散，不易實施嚴密控制，加重了對下屬組織及人員進行協調的負擔。（1）主管人員的管理幅度大，負荷重，精力分散，難以對下級進行深入具體地管理；（2）對主管人員的素質要求高，而且管理幅度越大，要求就越嚴格、越全面。當缺乏這樣的主管時，只得配備副職從旁協作。這樣，正副職之間的職責不易劃清，還可能產生種種不協調的現象；（3）主管人員與下屬結成較大的集體，隨著集體規模的擴大，協調和取得一致意見就會變得更加困難。

簡述扁平化組織結構的特徵？它有何優點與缺點？

所謂組織扁平化，就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。它強調系統、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權。

1、扁平化組織與傳統的科層制組織有許多不同之處。科層制組織模式是建立在以專業分工，經濟規模的假設為基礎之上的，各功能部門之間界限分明。這樣建立起來的組織必然難以適應環境的快速變化。而扁平化組織，需要員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，從而以群體和協作的優勢贏得市場主導地位的組織。扁平化組織的特點是：

1.以工作流程為中心而不是部門職能來構建組織結構。公司的結構是圍繞有明確目標的幾項“核心流程”建立起來的，而不再是圍繞職能部門；職能部門的職責也隨之逐漸淡化。

2.縱向管理層次簡化,削減中層管理者。組織扁平化要求企業的管理幅度增大，簡化繁瑣的管理層次，取消一些中層管理者的崗位，使企業指揮鏈條最短。

3.企業資源和權力下放於基層，顧客需求驅動。基層的員工與顧客直接接觸，使他們擁有部分決策權能夠避免顧客反饋信息向上級傳達過程中的失真與滯後，大大改善服務質量，快速地響應市場的變化，真正做到“顧客滿意”。

4.現代網絡通訊手段。企業內部與企業之間通過使用E-mail、辦公自動化系統、管理信息系統等網絡信息化工具進行溝通，大大增加管理幅度與效率。

5.實行目標管理。在下放決策權給員工的同時實行目標管理，以團隊作為基本的工作單位，員工自主作出自己工作中的決策，併為之負責；這樣就把每一個員工都變成了企業的主人。

2、 優點：

機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；由於這種結構是根據項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組裡，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯繫在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由於從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的實現；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象；加強了橫向聯繫，專業設備和人員得到了充分利用。

缺點是：

項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念與短期行為，對工作有一定影響。

什麼是扁平化管理

扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。它摒禒了傳統的金字塔狀的企業管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。

扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。

什麼叫扁平化的組織結構？？什麼叫高層型的組織結構？？（主要是第二個問題）

扁平化組織結構是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的組織結構。扁平化組織結構的優點是，能夠提高管理效率，減少管理失誤，降低管理費用，擴大管理幅度。

高層型組織結構又叫金字塔型組織結構。傳統的企業組織結構多為金字塔型，其優點是：結構嚴謹、等級森嚴、分工明確、便於監控等。但是，隨著社會的發展和時代的變遷，特別是經濟全球化進程的加快和市場競爭的加劇，這種組織結構的弊端已日益顯露。主要是：

（1）由於管理層次多必然要導致機構臃腫、人員膨脹；

（2）人員膨脹必然要造成管理成本上升；

（3）人浮於事，又必然要帶來扯皮現象增多和管理效率低下；

（4）管理層次多，勢必造成信息傳遞不暢，甚至會出現信息在傳遞過程中失真；

（5）權力集中在上層，下屬自主性小，參與決策的程度低，創造潛能難以釋放；

（6）上層領導和基層群眾相距甚遠，不便交流，不易溝通。以上這些已嚴重影響到對人才的開發和利用。

管理的組織結構呈現扁平化如何理解

組織機構扁平化的理論基礎是：溝通在經歷多個層次的傳遞中，信息的傳遞與反饋量是逐層抵減的。比如說A傳遞一個信息給B，B只能獲取信息的80%，B再傳給C時，C只能獲取信息的60%，C傳給最終目標D，D最終只能獲取信息的40%。D想要反饋信息給A的話會出現上述同樣的情況，但是假如在A直接傳遞給BCD三人，那麼D可以獲得和反饋的信息效果都可以達到80%，有利於決策層的決策和管理的暢通。因此層級過多不利於信息的上傳下達，而扁平化管理可以比較好地解決這個問題。

關於“如果減少和管理層次和管理職能部門，使組織結構形態“扁平化”，那不是會出現各部門職能部分，效率低下的情況？”這個問題。這個應該不是隻有扁平化管理才會出現的問題，金字塔下同樣會出現，因此這個不是扁平化管理的弊端。

什麼叫組織機構扁平化？

組織結構中有另一個概念叫管理寬度，指的是領導直接管理的人數，比如總經理下面有5個部長，那麼他的寬度就是5，一個組長管10個組員他的寬度就是10 ，在組織結構中，假定崗位不變，那麼管理寬度大，組織結構就扁平，反之管理寬度小就會增加中高層管理人員，從而帶來組織結構現場

扁平化組織結構的介紹

現代管理教育對扁平化組織結構的定義是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的組織結構。