倉庫是什麼部門?

倉庫應該屬於公司的哪個部門管理啊

這個與企業分工有關。

一般原材料倉庫由供應部門管理；半成品庫由生產部門管理；產成品庫由銷售部門管理。也可以把進銷存的倉庫統一歸計劃部門或企管部門管理。

由哪個部門管理是原則是統籌、相互制約和領導分工。

倉庫要歸哪個部門管理較為妥當？

倉庫在ERP中應為獨立部門，在整個供應鏈中是不可缺少的部分，其他各部門只能關注倉庫的某一部分。如：銷售部關心產成品庫，生產部關心中間庫，採購部關心原材料庫，財務部關心賬面數據。綜合產供銷，倉庫應為獨立的，更能全面管理。

倉庫由哪個部門管理

倉庫是存放物資的重要基地，是整個公司運轉的核心之一，是每個公司都不可缺少的，每個公司存放的東西不一樣有的是自己生產出來的東西就放在倉庫比較方便就歸生產部管，有的公司存放的都是自己公司備用的後勤物資就由財務部管便於統計物資數據。實際上所有的倉庫都應該歸後勤部管，只是每個部門都有自己的備用物資都不一樣，有的公司就每個部門設一個倉庫，有的就一個倉不過每個部分的物資都分開來放，有的是沒有那麼多東西就統一一個倉庫自個獨立。

倉管員是屬那個部門的?

當然屬倉庫啦.

倉庫的屬於什麼樣的一個部門?是屬於生產部門管還是屬於財務部管

在我原來的公司倉庫屬於供應鏈管理部倉儲課

倉庫文員屬於那個部門

倉儲部或資材部，小一點的公司叫倉儲部，大一點的公司叫資材部！

公司的倉庫還可以叫做什麼部門

後勤保障部 資源管理部

倉庫的職能是什麼

1． 倉儲部門的職能：三個字：收 管 發

收：按訂單收點物料，產品。

管：保管好物料，產品

發：發放物料，產品。

2． 儲存注意事項：（P。92）我們歸攏為：四化，四清，四保，四定位

四化：倉庫管理科學化。（計算機，搬運機戒化）

存放規範化。（危險物品特別存放。按類別性質，劃定存放區域，分類保管。）

堆放架子化。（有條件的要存入貨架，露天存放要注意安全。）

堆放五五化。（堆成五五成行，過目成數，成方，成堆，成垛擺方。）

四清：倉庫物料要做到物清，帳清，質量清，用途清。

四保：保質。（質量良好，無損失，無變質，無降等級。）

保量。（數量的準確，帳，物，卡相符，無差錯，無缺少）

保生產。（收發迅速，面向生產，確保生產上的用料）

保安全。（提高警惕，加強防盜，防火，防事故。隨時排除事故隱患，確保工廠利益不受損失）

四定位：按庫別，貨櫃（架），貨層，貨位四個號次進行統一編號，並記錄在明細帳卡上。

3． 收發料流程：它包含二個方面：材料的收發和產品的收發。

（1）材料的收發流程：

收：供應商 ——進料數量驗收——進料品質驗收——是否合格（不合格退給供應商）——入庫入帳——表單的保存與分發

發：生產命令或領/補料單——發放物料——物料交接——帳目記錄（表單的保存與分發）

（2）成品的收發流程：

收：成品生產——檢驗——是否合格（退回生產線）——人庫人帳(成品人庫單。P.132)——表單的保存與分發

發：出貨指令——出貨檢驗——是否合格（返工）——產品出貨——記帳——表單

（3）成品出倉：倉管員接到《提貨單》後，開出《成品出倉單》，經主管簽字認定。

貨櫃到後，倉儲部門核實貨櫃各種單據後，品管部OQC組（Outgoing Quality Control出貨檢驗組）也派人監督出貨，防止數量和品質異常事故的發生。

因各種原因發生成品入不完貨櫃，須提供櫃尾照片，並填寫《成品入櫃異常報告》一併交業務部還計劃物控部。

貨裝完後，檢驗組在《成品出倉單》簽字，倉管員去開《出門放行條》，經貨倉主管，計劃物控部主管簽字後放行。

成品出貨人要詳細填寫《裝櫃資料單》

貨倉管理員要按實際發出數量入好帳目。

4．收發料應遵循的原則：

（1）。仔細核對有關單證和憑證。按單據準確收發。

（2）危險物品的發放，要根據其性能要求檢查容器及運輸方式，不合要求拒收發。

（3）所有物料的收發，倉管員都要填清實際數量和價格。

5．一般物料發放的注意事項：

（1） 餘額記帳法：月末結帳一次。各種單據按月分類裝訂歸檔。

（2） 定期盤點制：保證帳，物，卡三相符。

（3） 檢驗複查制：對自然損缺，報次，報廢的物料，倉管員提出項目，經報批，檢驗確實後轉有關部門處理。

6．危險物品的管理規定：

（1） 倉管員在檢收危險物品時。首先檢查密封包裝情況，並核對發票，如發現有被啟封的印機跡或數量不符的請況時，要立即查究。同時還要與供應商聯繫，並上報。

（2） 貨入庫後，即登記帳本，卡片和危險品收發情況表。並記錄收發數量和出入庫的人員情況，由被登記人簽名。

（3） 危險品必須存放專用倉庫，並要有醒目的危險標記。收發料後，應立即用封條或鉛封將其封閉。

（4） 通常實行雙人雙鎖保管。收發料必須......

倉庫管理員崗位職責的是什麼？

倉庫管理員崗位職責：

1、負責倉庫整體日常工作的按排；

2、倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控；

3、與公司其他部門的溝通與協調；

4、參與公司宏觀管理和策略制定；

5、現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況；

6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度；

7、對下屬員工進行業務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率；

8、與業務部及生產部門溝通確認例外事情；

9、與相關部門確定工作接口和業務交接標準；

10、接受並完成上級交代的其它工作任務；

11、簽發倉庫各級文件和單據。

倉庫主管該做什麼

其實好多公司都出現有這種情況，一有事情所有的責任就都往倉庫身上推，但是在公司中倉庫又只是一個後勤保障的部門，一切的都是為別人服務的。我覺得這樣，最好就是在公司在每星期（一般公司都有）的例會中，把流程及一些事情說清楚，當然自己的事情也要做好，儘量不要出現失誤,使上層領導加強對倉庫這一塊的重視.做為主管,有時間多與相關部門的人一起交流,溝通,必要時經常一起吃個飯的什麼的,呵呵,慢慢會有轉變的.