項目經理怎麼當?

如何做好項目經理？

我一直贊同這個觀點：“項目經理是幹出來的，不是學出來的；是帶出來的，不是教出來的。一個人要成長為一名合格的項目經理主要不是靠學，而是靠幹，當然學也很重要。靠幹，完全不學，可以出項目經理。但靠學不靠幹，是絕對出不來項目經理的。光幹不學，有可能會出現的情況是，你的能力本來可以做一個大項目經理，但現在可能只能做一箇中的或者小的項目經理，因為你沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好。”在實施中型鋼鐵集團ERP項目的過程中，作為實施團對整個總結了很多的實踐經驗，當然這些經驗不能作為項目經理的實施準則，或許也存在個人的誤解，但是提供出來，以供大家參考。

一、真正理解項目經理的角色

對項目經理角色的理解一定要避免兩個極端，一種過分強調項目經理的技術能力，認為項目經理應該是團隊中技術最強的人，項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經理，項目經理必須說“Yes”或“No”，否則就無以服眾。另一種則過分強調項目經理的領導能力，認為項目經理首要任務是給他的組員端咖啡，協調大家之間的關係等。我認為項目經理首先應是有過類似本項目的項目實施經驗，對ERP項目有一個清醒地認識，同時對該行業的相關知識有紮實的基礎；對該ERP項目能夠做出一個科學的、切合實際情況的實施方案，在必要的時候能夠幫助自己的組員解決問題，但並不是說項目經理必須是任何技術問題都非常精通，比如對於項目的網絡構架，項目經理可以諮詢相關專業人員。但無論如何，項目經理都應該熟悉和了解項目中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經理應具有協調、組織的能力，能夠調節整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”；同時應具有同項目單位進行溝通、協調的能力，為自己組員的項目實施做好環境的準備；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。

項目經理跟一般的職業經理人不同，它具有較強的專業性，一個不懂技術的人是絕對不能做項目經理的，項目經理應該是技術和管理的結合。

二、重視對項目組的管理，獎罰分明。

在ERP項目的實施中，必須建立一套切實可行的項目管理制度，特別是多方組成的項目團隊，更是如此。只有這樣，才能保證整個項目實施的有序進行。規範化而且切實可行的項目管理制度，必須因企業、因項目而異。一般而言，應是項目管理原理、企業/行業特點和項目規模/性質、企業開發文化/素質等各種因素綜合的產物。同時要嚴格執行制度，做到獎罰及時、分明。在制度建設上一定要避免兩種情況：一是無項目管理制度，僅憑個人經驗實施項目管理；二是書生制度，照搬教條，紙上談兵，束之高閣。

項目管理的核心是‘三角平衡''，即規格、成本、進度三個方面保持平衡。在大部分項目實施中，往往無法確立和實現項目成本的指標、考核和控制，資金的支配權往往不歸項目經理，而由公司決定，這樣導致公司與項目經理之間的責任不清，對於某些制度也無法貫徹執行，不能很好地實現項目經理負責制。

為了組建一個和諧的團隊，項目經理必須充當隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和衝突裁決人。

另外，項目經理還必須注重不同崗位的後備人員的開發。在項目的實施過程中一旦出現隊員辭職的現象，項目經理能夠合理安排人員調動和接替；同時，便於隊員在工作過程中形成競爭，以及合理安排期間性休假。

三、計劃、計劃、計劃

幾乎所有的人都知道項目的實施需要制定計劃。但是在具體操作過程中還是存在以下幾種現象：一是項目計劃的制定不夠嚴謹，隨意性大，......

項目經理怎麼當

在整個項目組中，項目經理應該是整個項目的協調者和組織者，就好像是樂隊的指揮，主要的職能是保證開發團隊協調一致地工作。首先，就是團隊內部的溝通了。就像樂隊裡面有小提琴手，薩克斯手等一樣，開發團隊中也有開發人員，測試人員，部署配置人員，產品設計人員。如果這些人員各行其是，這個項目是肯定要失敗的。項目經理的首要的職責是做好團隊內的溝通，保證大家的工作協調一致，不會產生衝突。再有，和客戶的溝通也是很重要的。因為開發團隊中的大多數人是不和客戶直接接觸的，項目經理是團隊和客戶溝通的橋樑。瞭解客戶對項目功能和進度的期望要求，並根據團隊的開發情況及時給出反饋，才能保證項目進展比較順暢。另外，項目資源的申請管理調配也是很重要的。項目資源包括人員，機器，網絡，經費等等。合理的資源分配，可以大大加快項目的進度。有很多項目經理是技術出身，或者說是有技術背景。這當然會對開發項目有很大的幫助，但是同時也可能導致出現一些常犯的錯誤。首先是過多注重於技術細節的實現，而忽略了對項目總體節奏的把握。原則上來說，注重技術細節是件好事。但如果過分注重技術細節，就會過猶不及了。因為一個人的時間精力是有限的，在細節上花的時間太多，必然會影響對項目整體管理。所以，項目經理應該是面面俱到的，而不是隻注重於某個方面。就好像樂隊指揮，不會對薩克斯特別關注，除非他這方面出現了問題。其次是用個人能力代替了團隊思考，有個人英雄的危險。很多項目經理個人經驗是很強的，很多甚至是技術上的高手。但是項目經理這個角色，往往不是需要你成為個人英雄，而是成為很好的團隊領導者，這兩個要求是不一樣的。就好像打仗勇敢的士兵，是一個好的士兵，但不一定就是一個合格的指揮官一樣。與其過分依靠個人能力，不如激活團隊的潛能，讓每個成員都能發揮他們的最大能力，這樣對項目的幫助會更大。另外，溝通不流暢也會存在某些項目中。為了解決這個問題，一些必要的會議還是非常有效的。但也注意會議效率，開會一定要為了解決問題而開，不能失去目標。3、黃金三角法則項目管理中有個很重要的黃金三角法則，是項目經理們要牢牢記住的，就是資源，時間，功能。這三者就像三角形的三條邊，是項目管理的三要素，是互相制約的關係。如果一個項目，資源很少，時間很少，而實現的功能有很龐大，那顯然是個不可能完成的任務。解決方法很簡單，就是增加資源（人手，經費），延長項目時間，或者減少項目功能。當然在具體項目中，如何找到三者的最平衡點，如果達到最優化配置，有經驗的項目經理會把握的很好。4、善於討價還價我這裡用討價還價，並沒有貶低的含義，正式的說法應該叫談判能力。項目經理是項目計劃的制定執行者，要和團隊成員討價還價，也要和客戶討價還價。所以這是很重要的能力，如果理解成到菜場買菜的討價還價，也還是有點共同點的。5、計劃要協商，執行要堅決簡單地來說，就是項目計劃制定的時候，是需要和大家溝通協商的，不然就可能是不切實際，空中樓閣了。但是一旦制定好了，大家一致認可以後，就是團隊共同的承諾，進入了執行階段。這時候，執行過程是非常堅決的，不存在討價還價的餘地的。一旦出現和計劃不符的情況，需要嚴格查明原因，督促改進。

如何成為項目經理

項目經理一般是在有了幾年工作經驗後才可以擔當。有兩種，一種是自己聯繫工程施工、結算，最後給公司交點管理費然後剩下的都是自己的。這一種要求社會關係和人脈都得具備，專業知識反而少一點沒關係，主要掌握的是管理工作。還有一種是從施工員一步步做起來，由公司聘為項目經理。一般是拿分紅和工資。這一種要求專業知識一定要過硬，沒有一定的理論和實踐經歷很難擔當。

你在考二級建造師的證嗎。這個證需要工程或工程經濟類專業本科畢業2年才可以考，專科是4年，不要求職稱，只要年限夠了就可以。要成為合格項目經理，除了要有相關的資格，其次是工作經驗。我感覺最少五年的沉澱吧，差不多就有底了。當然了，這事就我而言，我比較笨。項目經理不光是要專業上懂行，更重要的是處理關係的手腕。這才是真正要這麼長時間的原因。

希望能幫到你。

作為一名項目經理，如何管好項目？

項目經理 如何做好項目：

項目經理的任職條件要求較高，既要具有一定的知識層次和水平，同時也要具有必要的管理經驗。以下將介紹如何做好項目經理的幾個常見的領導素質、知識素質、實踐經驗、現代化的管理觀念，可為業內人士提供一定的參考價值。

1、 項目經理應具備的基本條件

項目經理是企業的重要管理者，故應具備較高的政治素質和職業道德。項目經理是一名領導者，因此應具有較高的組織能力，博學多識，明禮誠信。多謀善斷，靈活機變。團結友愛，知人善任。公道正直，勤儉自強。鐵面無私，賞罰嚴明。項目經理應當是一個專家，具有大、中專以上相應的學歷層次和水平，懂得技術知識，經營管理和法律知識，項目經理必須具有一定的實踐經歷和按規定經過一定的實踐鍛鍊。項目經理不但要擔當繁重的工作，而且工作條件和生活條件都因現場性強而相當艱苦。

有這樣一個觀點：“項目經理是幹出來的，不是學出來的，不是教出來的。一個要成長為一名合格的項目經理主要不是靠學，而是靠幹，當然學也很重要。靠幹，完全不學，可以出項目經理。但靠學不靠幹，是絕對出不來項目經理的。光幹不學，有可能會出現的情況是，你的能力本來可做一大項目經理，但現在可能只能做一箇中的或者小的項目經理，因為你沒有理論指導，有些問題可能處理得不夠好。

美國項目管理專家約翰·賓認為項目經理應具備的基本素質有六條：一是具有本專業技術知識；二是有工作幹勁，主動承擔責任；三是具有成熟而客觀的判斷能力，成熟是指有經驗，能夠看出問題來，客觀是指他能看取最終目標，而不是隻顧眼前；四是具有管理能力；五是誠實可靠與言行一致，答應的事就一定做到；六是機智、精力充沛、能夠吃苦耐勞，隨時都準備著處理可能發生的事情。

2 、現代化的管理觀念

科學技術發展到現在，足以使項目管理實現高度科學化，並服務於管理現代化。

（1）要強調戰略觀念，即全面系統的觀念和麵向未來的發展觀念。面向未來，包括市場的未來、技術的未來、組織的未來和項目管理科學的未來。項目經理都應該熟悉和了解項目中的每一項技術，只有這樣才能全面掌握項目。其次項目經理應具有協調、組織的能力，能夠調節整個項目團隊的氣氛，在遇到挫折時“升溫”，在過分樂觀時“降溫”；同時應具有同項目單位進行溝通、協調的能力，為自己組員的項目實施做好環境的準備；在遇到關鍵或疑難問題時，能夠通過各種途徑找到問題的答案。項目經理跟一般的職業經理人不同，它是有較強的專用性，一個不懂技術的人是絕對不能做項目經理的，項目經理應該是技術和管理的結合。

（2）市場觀念，即要搞好項目管理，首先要了解市場，其次要以自身的優勢去佔有市場、贏得市場。

（3）用戶觀念，即一切為用戶的觀念，全心全意地為用戶服務，以對用戶高度負責求得信譽，以信譽求得項目管理的成功。

（4）效益觀念，即進行項目管理要精打細算，減少投入；在進行產品交易以後，所獲得的收益要大於投入，形成利潤，為此要首先贏得市場和信譽，向管理求效益。

（5）競爭觀念，即以質量好，工期合理、服務周到、造價經濟取勝。有市場就有競爭，有競爭就要加強管理，進行目標控制，取得競爭的優勢，因此樹立競爭觀念必然會促進項目管理提高水平。

（6）時間觀念，即要把握決策時機，縮短工期，加快資金週轉，講究資金時間價值，講究工作效率和管理效率，從而贏得時間，贏得效益。

（7）變革和創新觀念，即沒有不變的項目管理模式，要根據工程和環境的變化調整和變革，故要講預測，有對策。光有變革觀念不成，還要有創新觀念。贏得競爭勝利的關鍵在創新，廣泛採用新工藝、新技術、新材料、新設備、新的管理組織、......

如何做好項目經理 工程

1.如何做好工程項目經理

一名工程項目經理，就是公司的中層領導者，那麼如何做好這個角色呢？常言道：“上樑不正下樑歪，中樑不正倒下來”。如果把我們公司領導看作是上樑，員工視作下樑，那麼項目經理顯然就是中樑。一座房子的中樑出了問題，那麼這座房子遲早都要倒掉。由此，項目經理這條“中樑”在這座“房子”裡面的重要性顯而易見。是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責的中間領導者。

“作為中層領導，能力決定其成敗”，那麼中層領導的能力是什麼？那就是管理、用才、謀權、為人四個方面的綜合素質。只有在管理上通曉領導之道，在用才上準確到位，在謀權上運籌帷幄，在為人上以做人為本，才能成為一名優秀的中層領導。

首先，他是項目各種需求的集中交匯點：業主對項目建設的要求，公司對利潤的“追求”，社會和分承包方的需求都要通過項目經理的運作來實現。

其次，他是項目建設工程的體現者：國家和地方的有關工程建設的法律法規，公司各種規章制度，都要通過項目經理來實現。

項目經理的領導能力和管理水平，不單是工程項目成功的關鍵因素，又在上下級面前，處處在接受著“考驗”和“考核”。

眾所周知，內因是決定事物前進方向的主要動力，而做好一名項目經理這個中層領導的內因則是個人的心理素質，我們只有具備相應的心理素質，才能有成功達到自己目標的可能。那麼，這些心理素質具體包括哪些方面呢？

首先，作為一名項目經理，要認清角色，擺正位置。項目經理是公司領導在工程項目上的全權委託代理人，對外代表公司與業主及分包單位進行聯繫處理合同有關的一切事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹慎的態度，在尊重、理解並服從公司領導的同時，通過協調、討論、信息溝通等方式，充分發揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動性，在認真做好本項目部工作的前提下，努力協調好項目部與公司各部門之間的每項工作。

工程施工過程中有很多意料不到的問題發生，對於出現的超過自己權限範圍的事件，應當及時向公司有關部門和人員彙報，不要越權越位，既要主動地處理問題，又要請示處理方案或者取得自己處理的授權，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態擴大鑄成大錯。 項目管理者聯盟，項目管理問題。

其次，作為一名項目經理，要識“無為故無不為”的至精妙語，又要具備開拓創新的意識。要虛心學習其他人管理項目的經驗和方法，恪守“謙虛”二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢於和其他好的項目部比干勁、賽成績，而不是像一隻井底之蛙，以一成不變的方式，侷限於做好本項目部的工作。

其三，作為一名項目經理，要有勇於實踐的踏實的工作作風，要有真抓實幹的精神，要在實際工作中不斷豐富完善自己。首先，項目經理不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練幹出來的。對於工作中出現的問題，要敢於承擔責任，要善於分清問題的性質，找到解決問題的方法。在項目中能夠通過以身作則，形成一個平等協商、實事求是的工作風尚。同時，項目經理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉。

其四，作為一名項目經理，要有吃苦耐勞的精神。項目經理必須謹遵這一原則：做到不畏艱難困苦，紮紮實實地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為項目部的領導，應該既是指揮員又是戰鬥員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。

其五，作為一名項目經理......

如何成為建築工程項目經理

我就是一名施工技術員，07年工程造價畢業的，我認為做那行都要憑自己的供力。所以搞工程不是很難的。首先你要掌握最基本的東西，比如立體感想啊，三維方面的書，主要是培養你識圖能力，看圖是很重要的。在個要多下工地，跟著每道工序工藝，不要怕吃苦。不懂多問工人，技術員。我一畢業就在項目部在工地都一年多，要畢業那會在工地上一待就是一天有時還24小時的工作(有時晚上打砼)無雙休日。睜眼就是工作。早六點晚六點挺苦的。不過苦也是佔時的。幾年後就不一樣了。你剛開始我認為你現在工地實習一下。然後你在著手下一步。

項目經理究竟是做什麼？

理論上，項目經理就是對一個單獨核算的項目進行全面實施和管理，包括了人譁財、物。但是並於我國體制，在基建範圍內比較容易找到財務獨立，所以現在一般都是在基建行業。在生產範圍內很難開展。實際上，還有設計項目經理、諮詢項目經理等等。

什麼人能做項目經理？

態度決定一切，要將項目做好，除了要掌握項目管理技能之外，項目經理更應該具備良好的態度，我總結了10大成功態度如下：

1. 要有“一定要”的決心：一個人不是一定要的時候，連小石頭都可擋住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障礙都擋不住他想要的結果。

2. 要有強烈的企圖心：要以成為行業中的世界最頂尖為目標。只要能找出一個成功的理由，你就能夠成功!

3. 相信：成功者先相信，後看見，目標決定策略，只要精神不滑坡，方法總比困難多。

4. 做事：成功者願意做一般人不願意做的事，成功者願意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。

5. 對待問題：你要了解解決問題，是一種態度而不是技巧，因此你必須相信你能解決所有問題。

6. 發揮潛能：人的潛能是無限的，你永遠不知道你的潛能極限在哪裡?不斷地告訴自己:我喜歡我自己，我是最棒的。

7. 不要找藉口：成功者找方法，失敗者找藉口;要成功就不要有藉口，要藉口就難以成功;當你沒有藉口的那一刻，就是你選擇成功的開始。

8. 不怕困難：成功者“熱愛痛苦”。

9. 學習經驗：成功者學習別人的經驗，一般人學習自己的經驗。

10. 絕不放棄：成功者絕不放棄，放棄者絕不成功。

“四項基本原則”——項目經理，做得好的就是遵循四個守則：

1. 在老闆投資最大限度內把項目作好，在人力資本和規範管理中尋求最佳結合點;

2. 得項目組成員的敬重而不是利用手中的一點權力壓榨平民;

3. 從客戶和內部中謙虛學習;

4. 幫助成員完成自己的任務，設置細緻的檢查點和里程碑.

“江湖版”十準則

1. 有魄力!

2. 有承受力!

3. 男人自信就是有魅力!

4. 有技術

5. 第一時間拿出評估結果來，作為拒絕非合理流程帶來的額外工作。

6. 會激勵別人

7. 會認錯改錯。

8. 頑強而頑皮。

9. 發自內心的謙虛。

10. 體力要好。

怎樣才能當上項目經理

項目經理分三類：

1是承包工程施工的實際項目經理（俗稱的包工頭），這項目經理不一定有證書，只要能承接到工程，結算到工程款就行。

2是掛名的項目經理，這個你只要去考取建造師證書和相應的安全人員證書，公司會將你掛到工程上去擔任項目經理的。

3是實實在在的項目經理，首先你要具備相應的建造師證書和其他相應資格，然後和公司領導搞好關係，公司領導會再有機會的時候給你去擔任項目經理的管理職位，全權負責工程的項目管理工作，而且收入一般是工資加效益獎金。不過這類項目經理現在比較少了。

怎麼才能成為項目經理

呵呵，從我的經歷來給你一點啟發吧，不敢說一定奏效，但是希望能有所幫助：1、單純做開發時只要做好本職工作就OK了，不需要考慮團隊裡面各個人員的契合；成為項目經理後，這些事情是在開發之前就已經定好了的，項目的進度時間表，責任分配表，數據庫設計表，詳細設計文檔，風險評估等等，這些都是需要項目經理妥善安排的；3、做了項目經理了，當然要多多關心一下“兄弟們”了，一句話，除了常規工作外，你還需要調節你的上下級之間的關係，呵呵，這種事情比較麻煩，當然，這種事情比較稀少，一般不會遇到！4、再有就是往大了說了，培養團隊意識，作交流時要起到引導作用，目的是讓大家增加默契，有利於協作。就說這些吧，希望能給你幫助哦！