管理的維度是什麼意思?

General 更新 2024-12-31

管理學的維度是什麼意思

管理學三個維度構成。一是工作維度，二是制度維度，三是精神維度。我個人理解是三個不同的工作重點。打個比方，一個新成立的公司，作為管理者，面對人數不多的成員，主需要組織計劃好，隨意性比較大。當公司成長中型企業了，人員增多，自然處理的事情多而雜，現在面對這些人和事，就需要一些規章制度來運行公司，當企業進一步成長，比如集團，你就需要建立一個企業文化，形成持久、有效的組織理念。這個維度也礎像管理者所處職業高低。

維度的含義是

維度（Dimension）

連接兩個同種空間的通路。例如：兩條平行線可以看作是兩個相對獨立的一維空間，要想從一條線到另一條線就需要建立一條新的直線連接二者，此直線即是維度。

英國著名物理學家史蒂芬·霍金教授有這樣的解釋：這就像一根頭髮，遠看是一維的線，在放大鏡下，它確實是三維的；如果面對時空，如果有足夠高倍的放大鏡的話，也應該能揭示出其它可能存在的4維、5維空間，直至11維空間。因此，維度是指一種視角，而不是一個固定的數字；是一個判斷、說明、評價和確定一個事物的多方位、多角度、多層次的條件和概念。

套用在管理素質維度應該就是指充當管理角色的個體為完成其特定職能職責，發揮其特定影響和作用所必須具備的自身條件，是在一定的心理生理條件的基礎上，通過學習、教育和實踐鍛鍊而形成的在管理工作中經常起作用的那些基礎條件和內在要素的總和。管理素質維度既包括管理者的身體素質和心理素質，同時又有著更加廣泛的內容，如政治修養、道德品質、專業技能、管理能力等。而管理素質維度，則是管理素質的一個空間範圍和視角方位的具備程度、判斷條件和評價概念吧。

軟件

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維度（Vdoing）官方網站：www.vdoing.com/ 官方論壇：bbs.vdoing.com/

維度網站流量統計分析系統是一套免費在線流量監測服務。維度統計致力於建立一個基於多方位統計（時間、地域、訪問者）、全方位分析網站流量的統計標準，形成原始數據→數據視覺化→數據行為化→數據深入挖掘的數據分析模式。我們打破傳統統計器只統計和採集數據的陳規，在準確統計數據定義的前提下，統計網站所有的實時數據和人口統計學數據，以更加直觀的方式展現在用戶面前，並將這些數據全面整合，分析出用戶的行為趨勢。維度統計在整合數據的基礎上，進一步地對數據做深入挖掘，建立一個符合您網站訪客的用戶模型（Persona）。這個用戶模型有性別、年紀、收入、地域、情感、所有瀏覽過的URL、以及這些URL包含的內容、關鍵詞等。維度統計通過這樣一個體系標準，為中國互聯網的商業用戶、企業用戶和所有個人站長，提供更加完善、更加有價值的數據，幫助他們更有效的做出網站決策。

在維度統計體系裡將數據分為三種類型：基礎的統計數據、人口統計學數據和用戶模型數據。

準確的基礎統計數據人口統計學數據定義用戶模型（persona）定義準確的基礎統計數據

UV(Unique Visitor)：獨立訪客，將每臺獨立上網電腦（以cookie為依據）視為一位訪客，一天之內（00:00-24:00），訪問您網站的訪客數量。一天之內相同cookie的訪問只被計算1次。

PV（Page View）：訪問量,即頁面瀏覽量或者點擊量,用戶每次對網站的訪問均被記錄1次。用戶對同一頁面的多次訪問，訪問量值累計。

IP：指獨立IP數。00:00-24:00內相同IP地址只被計算一次。

人均PV：指選擇時間範圍內，每個訪客訪問網站的PV數。該數值不是簡單的由人均PV=PV/UV得到，考慮到存在不正常手段獲取流量的情況，我們採用更為準確的算法得到該數值。

IP質量：根據人均PV......

歸類標杆管理維度是什麼意思

。。。。

企業創業中的維度是什麼意思

包括好多方面的。

例如餐飲創業中的管理制度等：

餐飲準備工作

餐飲企業綠色管理綜合體系

餐飲各部門主管職務說明

餐飲企業區域節能控制

餐飲企業節水管理內容

等等

信息系統的管理,組織和技術維度要素分別是什麼

組織，管理和技術維度。具體含義：

組織的關鍵要素是人員、結構、企業過程、政策和文化。由不同的層次和專業任務組成。展示了清晰的勞動分工。主要的職能或組織執行的專業任務，由銷售和市場、製造和生產、財務和會計以及人力資源等組成。

管理工作在於對企業所面臨的許多情況做出感知、進行決策、提出解決企業問題的正式計劃。管理者認識到環境的挑戰，並構建了應對這些挑戰的組織戰略，分配一定的人力和財力資源，以協調工作和達到目標。

信息技術是管理者應對變化的眾多工具中的一個。計算機硬件是在信息系統中進行輸入、處理和輸出的設備。它包括中央處理器、各種輸入、輸出和存儲設備，並通過物理介質把它們連到一起。

組織要素的管理的三個維度

組織行為是指人們在個體、群體和組織三個層面上發生的行為。行為的主體是人，他們的態度、直覺、學習能力、感情和目標對組織來說都很重要。由於組織中的人都屬於特定的群體，故組織行為又體現在群體發生的行為。組織內的群體可分為正式群體和非正式群體：正式群體是員工根據他們在組織中的崗位而形成的；非正式群體的形成是以一種經常的方式相互聯繫，併產生與組織要求不同的形式的活動。群體能夠改變個體的動機或需要，並能夠影響個體在組織環境下的行為。組織需要有效預測和管理人的行為和群體的行為。組織的內部和外部環境對組織行為有很大的影響。反之，組織行為又會對內外部環境起著反作用。大部分的組織外部要素都是由各行業或各領域的組織行為共同作用而形成的，如某一企業內部的技術人員的創新就有可能改變某一特定組織類群的技術環境；而某一政治組織的決策行為就可能全面改變該組織的政治環境。組織行為需主動去適應組織內部環境和外部環境。組織目的是組織行為的指南。沒有目的導向的組織行為，組織的發展就會偏離組織目標。組織的另兩個管理要素，管理主體和管理客體是組織行為學的重點研究對象，他們本身就是組織行為的行動者。管理主體管理管理客體的行為，而管理客體的行為又影響和制約著管理主體的行為。兩者之間良性的相互作用才能最終利於這兩個管理要素的存在和發展。組織結構是一個抽象的概念，它是由工作和群體之間相對固定和穩定的關係構成，目的是為了有效影響個體和群體，實現有效工作業績的行為。組織結構確定了將個體組合成部門，部門再組合成整個組織的方式，也決定了組織中各層級之間的正式報告關係，包括層級的數目和主管人員的管理幅度，它同時也包含確保跨部門溝通，協作與力量整合的制度設計。結構本身就是組織內部環境要素的主要構成。組織結構設計直接影響到組織要素能否發揮重要的作用。好的組織結構能充分運用外部環境要素的優勢，及時有效地應對外部環境的變化，來達到組織目的。組織目的是組織中個人目的的有機結合，它的實現需要組織內個人努力的整合。但個體間的勞動分工又導致了努力的分化，組織結構就起到了調節組織中個人努力朝向組織目的的結構載體的作用。管理主體和管理客體本身就是組織結構中的主體構成。工作的分工，職責的劃分，權威的設定等組織結構設計要素會直接影響管理主，客體之間是否能協調發展，從而影響個人效能的發揮，決定他們能否既達到行為的有效性又具有個人能率。組織過程的概念很大。廣義上看，從組織的設計，建立到運行都屬於組織過程；狹義上講，組織過程就是指組織的運行管理過程。前文對行為和結構均已作論述，在此取狹義概念。西蒙認為，組織管理過程就是決策過程，即根據一些規範的組織程序，選擇和確定可供決策的因素，再就這些因素同有關組織成員溝通信息，做出決策。基於這一理論，我們可以推斷，組織過程管理就是對溝通過程和決策過程的管理。由於人只具有有限理性，所以人們很難對每一個決策將要產生的結果具有完全瞭解和正確預測，決策時也難以考慮所有可能措施。這種有限理性會導致他決策時只要尋求符合要求或令人滿意的措施。組織過程管理的目標就是要讓個人和群體得到最佳的信息溝通，達到最大限度的理性，來作出令自己滿意，也讓組織滿意的決策。組織的內部環境應營造積極的溝通文化，去除或規避溝通障礙，使得向上，向下和水平方向的溝通渠道都暢通，以利於個人和群體作出有效決策。同時組織也不能忽略與組織外部要素的溝通，如政府，供應商和顧客等。某一方面的溝通不到位都有可能對組織造成致命的打擊。當然，在組織溝通與決策管理過程中，一定不能偏離組織目的，所有的溝通和決策的終極目標都是實現組織目的。管理主體和管理客體......

企業戰略的五個維度是什麼？

戰略為本，策略為綱。企業要創造持續競爭優勢，必須首先建立正確的戰略思維，明確戰略定位，正確選擇產業及提升產業能力；其次是優化業務模式、合理配置戰略資源；第三是把企業的內部能力與資源轉化為現實的戰略競爭力，有效的運營管理，使戰略與運營系統有效結合；第四是利用信息管理實現資本增值；第五是基於資源與能力上，進行系統的管理升級與文化建設。如何從以上五個維度來創造企業的競爭優勢呢？企業的五維度管理內容分析一、戰略管理：建立戰略思維，明確產業贏利模式企業的競爭首先是戰略的競爭，要想成為一流企業，就要有一流的戰略。高層領導的錯誤決策會導致員工枉費心血，所謂一將無能，累死千軍。企業在進行戰略思考時首先要進行戰略分析，並堅持內外兼顧的戰略觀點，行業分析與企業內部能力結合考慮。其次是進行戰略發展的選擇：企業要不要離開原來的行業和要不要進入新的行業。再次，企業需要確立戰略指向來贏得競爭，贏得消費者的選擇和忠誠。即培育企業的戰略競爭力和整合相應的產業資源，發現和做實新的產業贏利模式。二、業務模式重組：優化業務結構，合理配置資源隨著企業規模的發展，業務的推進，所有企業都在時刻面臨客戶期望的提升和競爭的日益激烈，企業需要進行面向全程供應鏈的業務模式重組（BusinessModelReengineering,BMR）。BMR需深刻理解並順應客戶需求變化的特點，正確認識業務模式轉變的趨勢，針對客戶的需求，制定市場/產品/製造/銷售/服務/人力資源/投資等應對策略，以業務流程優化為核心，以信息技術為動力，通過管理變革和信息化，為企業開拓新的發展空間，構建新的競爭優勢。BMR是企業在戰略層面上對業務模式所做的創新和變革，對企業競爭力與業績的影響顯著。例如，自動櫃員機取代了不少銀行職員。可口可樂的自動售貨機、柯達的自動攝影屋......，都是業務模式重組的產物。配合業務模式重組，企業面臨的一個重要挑戰就是有效配置資源。當眾多企業都在抱怨自己缺乏研發能力、因而不得不陷入價格戰的泥潭時，卻很難選擇用5%的收入投入研發、培養高水平的研發人員。現實中，任何企業擁有的資源都是有限的。如何把稀缺的資源應用到那些真正符合企業長期戰略目標的方面上。在戰略思想指導下優化業務結構、合理配置各項資源，是企業創造持續競爭優勢的必要條件。三、運營管理：明確戰略重點，改善管理方法所有的戰略最終要回歸到企業的實際運作中，企業要在能力與資源的基礎上，把企業的內部能力與資源轉化為現實的戰略競爭力，避免戰略與運營系統脫節。科學有機的運營管理是企業長期穩定發展，獲得競爭優勢的必要條件。但是運營管理的思想是需要不斷提升和完善的。"沒有損壞就不用修理"這句格言在現代商業世界中是值得商榷的。如果一家公司沒有改善它的運營，那是該公司經理們的失職。事實上，有競爭力的公司必須保持持續的改進。改進業務的運營和技術，採用先進的管理思想和管理方法是當今企業界永恆的主題。不同的企業為了保持競爭力有不同的競爭重點。運營管理成功的關鍵在於明確競爭戰略的重點，瞭解每個選擇的後果，做出必要的權衡。企業為獲得競爭優勢的競爭戰略重點有以下一些： 1、質量----提供優質滿足客戶需要的產品或服務； 2、交貨速度----更快交貨，滿足客戶對產品或服務時間上的需要； 3、成本----使產品便宜； 4、對需求變化的應變能力----改變批量； 5、靈活性和新產品開發速度----改變產品； 6、提供與特定產品相關的支持產品或服務。如技術支持、售後服務、產......

管理人員職務描述問卷中的管理工作維度有哪幾種

職務分析問卷的設計要點思考過程——工作中所需的心理過程；工作產出——識別工作的“產出”；人際關係——工作與其他人的關係；工作環境——完成工作的自然和社會環境；其他特徵——其他工作的特徵。