招標辦上班怎麼樣?

General 更新 2024-12-03

做招標的工作好還是投標的工作好

你的問題問的範圍太大，無論是招標工作還是投標工作，都有個更細的具體工種，要看你做什麼工種才能做出選擇。

比如招標工作：1、是做文字排版、發個招標文件、組織投標現場（這種工作就沒什麼技術含量）。只能積累個經驗，誰都能做。2、具體做招標項目的預算定額，比如要算出招標工程的限價，這種工作技術含量較高，要有專業知識。

同樣投標工作也分幾種：1、文字排版、打印裝訂（比如做商務標）以及投標前期雜務工作（沒技術含量的工作）。2、做技術標、經濟標（定額預算、清單報價）就屬於技術含量

如何做好招投標工作？

你應該是投標單位的。

再強大的關係，高明的圍標手段在招投標中都比不過對招標文件的理解以及及其精準的預算。

首先你要熟悉投標的整個流程，（親身體驗模擬下招標，主要關注政府指定發佈網站的招標信息，投標就衝這開始）

其次你要看得懂業主發的任何文字型文件，（招標公告、招標文件、補遺書、和各種函。有可能是代理機構發。多保留這些文件，將不同的項目文件做對比你就能看出業主在該項目中的心思）

然後你要熟悉與招標相關的任何法律（招標法，政府採購法，貨物招標法，比選招標辦法，合同法等，記住在招標過程中任何信息傳達都必須以加蓋公章的正式函為準，電話通知等完全不要理會，你方的信息也如此）

最重要的就是預算，目前我國最常用的評標辦法就是低價中標法，就該方法要求投標方有極為精確的預算，能精準算出該項目的實際成本價，添加合理的利潤空間是打敗一切對手的最佳辦法。很多人錯誤的理解運用強大的公關可以彌補一切問題，但請你們記住，招標業主一般是國有企業和政府機關，一個項目中標後除去成本你的利潤有多少？而在利潤中你能拿多少給業主經辦人員？而你這筆錢是不是夠他下半生的生活？業主單位對招標經辦人員處理是非常嚴的，同時他們單位內部人員把這個膽肥差”看的很緊，沒有不透風的牆，各位投標人你們恆量下吧。

最後，細節決定成敗。我所經歷的諸多招標中，幾乎沒有任何人的標書找不出問題來。而這些問題都是人為因素能避免的。不要以與做標書的人溝通困難，總公司距離遠為藉口。如果你能做到這點，哪怕你不是最低價，哪怕最後你不是中標單位，你仍然能通過招監辦全面翻盤。

2016要不要做招投標，工作前景怎麼樣

前景不錯，據前瞻產業研究院《2016-2021年中國工程招標代理行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，在我國整個工程、貨物、服務的招標採購過程中，招標採購人員無疑扮演著非常重要的角色，責任也非同一般。招標採購人員的職業能力，不但直接體現了招標採購機構的業務水平，更是關係到招標採購工作的成敗，關係到國家、社會公共利益和招投標活動當事人的合法權益。

今年是招標投標行業發展的重要一年,可以預料，隨著招標師職業資格制度的深入貫徹實施，招標師必將為中國招標投標行業的發展做出重要貢獻。並且就發展形勢來看，其含金量高、發展前景廣闊、相對穩定，在不久的將來會成為我們的金牌職業、俗稱的“金飯碗”。

去招投標公司上班有前途嗎

有沒有前途得看你去的這個集團公司實力怎麼樣，我現在就是在幹投標，屬於個內勤。如果是做施工的投保工作的話，對預算可能有點用，不過用處不是很大，如果做監理的投標工作的話，對預算是一定用都沒有。反正我在公司裡上班，做了倆月標書了，感覺自己什麼都沒學到，因為做標書是一份很簡單的工作，只要細心就能做好。所以，前途我覺得不怎麼樣，我打算過完年換份工作。

招投標工作具體是做什麼的？待遇怎麼樣？

拿施工項目來說狹義的說是編制投標文件大致包括商務部分和技術部分技術部分關鍵在於人員配置和施工方案最最重頭的商務部分的投標報價有的招標人也會要求將投標報價單獨成冊價格是決勝的關鍵不單單是底價中標得合理

現在大多招投標都是圍標串標的走形式因此頂多人都認為招投標是個沒有技術含量的工作不重視此項工作建議您還是學學預算順便搞搞招投標我給人家幫忙熬夜累個臭死居然沒有下文了汗顏啊領導安排我做招投標還責怪我一天天就弄些沒有技術含量的活兒沒地方說理了

但是我同學他們的單位很看重招投標畢竟招投標環境逐漸嚴明起來他們領導接了活兒會給他們參與的人不同程度的分紅

就看你在什麼單位了對這方面有沒有重視起來祝你好運

招投標的工作薪資待遇怎麼樣，是穩定的工作嗎？

一般喲！！！！

招投標公司待遇怎麼樣

總體來說可以的，每個公司的級別層次不同工資待遇也就不同，具體的你還是要選擇你中意的公司，參加面試具體和麵試官瞭解。

如何做好招標工作

在招標工作中，一個很重要的特點就是嚴謹、索碎、溝通很多，程序複雜。

遇到問題就要下點功夫來查法律法規，不能想當然認為該怎麼辦，法規大概是什麼意思，要捨得下點力量查清相關法律法規的要求，弄清楚法律是怎樣規定的，法規有無相關規定，究竟有沒有相關條款要求？是有一個地方還是有不止一個地方做出規定，查清之後再研究應當如何執行，如果當時招標工作來不及就等不忙時解決這個問題，今天解決一個，明天解決一個，久而久之，你對法律法規的理解就會加深，你對法律法規的記憶也會不斷加強，最後你就會對法律法規的運用遊刃有餘，只有下了功夫才會有回報。

必須反覆溝通以統一行動

招標的一個重要特點是法律多，程序多，如何能夠讓招標人、招標代理機構所有相關工作人員統一按招標文件要求的規定行動，關鍵在反覆溝通。通常在編制招標文件的時候招標人的想法和招標代理機構針對這個具體項目特點所做的具體程序要求寫進了招標文件，但這只是招標工作正式開始的第一步，等到開標的時候又過了一段時間，相關的招標人招標代理機構的工作人員及有關領導是否清楚這些規定？如何貫徹招標文件的具體要求，有無新的情況需要補充細化招標文件的要求？都需要招標項目的負責人及時掌握有關情況，及時向相關領導和工作人員溝通，都知道本次招標的具體程序要求，步調一致的行動，才能保證招標工作順利進行，特別是當本次招標程序有了一些變化時特別需要溝通。

接到新項目時要著重分析和以前所做項目的差異性

在接到一個新的項目時，一般習慣性的會考慮自己以前做過的類似項目，看看可否用以前的經驗和相關文件套用到新的項目當中，但在這種時候要著重考慮這個項目和以前自己所做過的項目有什麼差異性，這種差別有多大，需要做如何考慮？自己已有的經驗能否直接應用到這個項目當中，或者這種差異以現有的知識和經驗還不足以掌控，需要蒐集新的資料、需要做新的瞭解和研究，補充相關的知識，制定相應的解決辦法，做出適應本項目的招標文件和招標方案。具體說來，從編制招標文件的角度來說，主要從三個方面考慮，一招標程序、二商務條件主要是合同條款、三技術現範。一般說來，技術規範變化較小時對招標程序和商務條款影響不大，但當招標內容和技術規範變化較大時商務條款和招標程序就有可能做相應的調整和改變。比如說當設備從單一設備到大型設備到大型成套設備時，就會使招標程序和商務合同條件發生實質性的變化。

招標文件一定是反映招標人、招標代理機構編寫人和招標監管人員的共識

如以前所說，招標文件是對於即將開展招標項目的總劇本，是招標人，招標代理機構、招標監管機構和投標人共同遵守的小憲法，招標文件的編寫過程並不是招標代理機構編寫人員在閉門造車，而是以編寫人員，或編寫小組，或招標項目小組與招標人和招標監管機構形成共識的過程，認識到這一點，就會理解為什麼要在編寫過程中反覆與招標人溝通，必要時請招標監管人員審查並解釋修改再審看再修改溝通直至達成共識。（雖然在很多場合不需要招標監管人員審看標書或備案，但某些招標監管部門還是在要求審批招標文件，做為招標代理機構還是要按要當地監管部門的要求執行。）由於招標文件是三方達成的共識，所以招標代理機構的編寫人員雖然有時是一個人在和招標人溝通或者和監管部門溝通，但你一定切記不是二方的共識而是三方的共識，要在溝通時時時想到不在場的那一方的意見，要在第一時間及時和第三方溝通討論，並和己方的領導及時請示批准重要事項，這樣形成三方共識的文件在執行當中才會比較順利。因為是大家的共同理解，在溝通當中既要尊重對方，又要充分表達己方的正確觀點，堅持相關法規確定的正確的原則。常常出現......

如何做好工程招標工作? 5分

一、工程項目招投標機制

1、工程項目招投標的基本內容。

工程項目的招投標管理從根本上講是項目管理的一部分。工程項目招投標的意義是引入競爭機制以求達成交易協議和訂立合同，兼有經濟活動和民事法律行為兩種性質。招投標的過程管理實際是在工程建設中引進公平、公開的競爭機制，優選設計、施工、材料、設備及總承包單位，以達到縮短工期、提高工程質量和節約投資的項目管理過程。招投標的基本內容主要由以下幾個方面組成。

招標：工程項目招標是招標人根據自己的目的，制定併發布招標文件，招攬投標人並從中擇優選定工程項目承包人的一種經濟行為。通過招標可使投標人之間產生競爭，實現貨比多家，優中選優的目的，從而獲得最優的投資效益。建設工程招標方式包括公開招標和邀請招標。

投標：工程項目投標是投標人在響應招標文件的前提下，結合企業自身的實力，提出的具體應對方案及報價等。

開標：工程項目開標是指招標人或其代理人在規定的地點和時間，在有投標人出席的情況下，當眾開啟投標書，宣佈投標人的名稱、投標價格和投標價格的有效修改等主要內容的過程。

評標：工程項目評標是招標人組成的評標小組或由行政主管部門當天隨機抽取的評標專家，根據招標文件要求，對有效的投標書進行商務和技術方面的審查分析和比較評價，最後根據打分的結果排出優劣次序。

中標：中標是指招標人以中標通知書的形式，正式通知投標人已被擇優錄取，然後招標人和中標人根據相關法律和招標文件訂立合同，確立發包關係。這對於投標人來說就是中了標；就招標人來說，就是接受了投標人的標。經過評標擇優選中的投標人稱為中標人，在國際工程招標投標中，稱之為成功的投標人。

二、建築工程項目招投標中存在的問題

1、假公開招標的問題

某些建設單位在招投標前暗中敲定施工隊伍後，隨便指定幾個施工隊伍前來投標，製造公開招標的假象；有的施工單位以利益分成、轉包工程等好處相許，拉攏其它施工隊伍前來作陪襯，以達到自已中標的目的。

2、“權力標”及“關係標”問題

少數領導變著手法插手招標工作，越權包辦工程招投標；有的招標代理機構等中介組織行為不規範，辦事講人情、講關係；有的評標人員素質不高，打關係分、感情分；有的存在地方保護主義。

3、投標資質審查中的問題

一些施工企業在資質問題上做手腳，有的出錢購買營業執照和資質等級證書，有的盜用或借用他人證件參加投標。

4、招標單位資格審查不嚴格

業主在選擇投標單位時沒有深入實際瞭解其管理水平、技術力量、機械裝備及信譽等情況，標書編制的好壞在很大程度上代替了施工企業的形象，為此，有些施工企業高薪聘請經驗豐富的人員編制標書，從表面上看，標書確實編得不錯，實際上根本不具備相應的施工能力和管理水平。

5、業主過分注重標價，施工企業盲目報價

有的業主過分注重將投標報價作為評標的尺度，有些企業就抓住這個特點，在對設計意圖、工程面貌和現場情況不是很瞭解的情況下，為了攬到工程，承諾虛假條件，低價搶標，而業主也沒有實事求是地去考察投標單位能否按報價完成任務，結果導致讓盲目或有意降低報價的投標單位中標，甚至有些中標單位還不願意自己去做，而是分包下去自己抽拿管理費，這樣層層剋扣，若要保證工程質量就根本無利可圖。這時，對於講信譽的施工企業則要通過加強管理、提高工效、節省管理費用等來彌補工程承包資金的不足，然而對於有些承包企業則是以偷工減料的不當手段達到有利可圖的目的。另外，過低的標底還會導致上級主管部門審批投資不足，拔款不到位，建設中產生停工待料的情況，從而使一些本該緊密銜接的工程而沒有及時施工，......

女生幹招標工作怎麼樣

按我理解，你所說的招標單位招聘指的是招標代理公司，以下就招標代理公司提我的觀點。

1、個人認為女生其實更適合做招標代理。做招標代理工作到一定程度，熟悉了相關業務後，其實更多的是一個溝通和協調的事情。在溝通方面女生有著天然的優勢。