庫房工作如何創新?
倉儲工作創新方法？
1.增加庫存：重新規劃平面佈局，增加堆放高度，
2.提高物流速度：減少內部流程環節，提高物品查找、存取、裝卸等環節的速度。
3.健全各環節工作程序，提高各環節工作效率。
4.技術改造.添置、更新部分設施、設備，例如，貨架、叉車等。
5.提高物流的安全：收發、儲存、流通以及各環節操作人員的安全。例如：防止堆物倒塌、增加消防器材，禁止堵塞通道和消防器材。
等等
作為一個庫房管理者，怎麼為庫房提創新方案
先進先出法，，為方便也可以使用一套庫房管理系統，很便宜的。。
如何很好的進行倉庫管理
1、不遵守先進先出原則（First In，First Out----FIFO），造成呆料、廢料。
2、不按庫位擺放物料，或移動物料後，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統，造成無法找到相關物料。
3、倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統，結果造成系統數據與實際脫節，影響ERP系統數據的準確性，最終影響到了生產計劃的貫徹和執行。標識不統一、不規範，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。
4、部分倉管員責任心不夠，工作態度消極，辦事拖拉，庫存盤點不準，以及手工單據信息不準確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），這都是常有的事。
5、新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態不明的，乾脆就封存起來不予管理，只說"找不到"，造成了不應有的呆滯和浪費。
二、倉庫該如何管理：
倉庫說好管也好管，說難管也難管，首先應理清思路，弄清楚幾個基本問題。
1、"物料"是什麼？"倉庫"是什麼？
"物料"包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。錢放在家裡不能增值，錢要通過使用或投資流動起來，才能產生價值。同樣，物料為生產及銷售而快速地流動起來才能創造效益。當然，錢會丟失，也可能被盜，同樣，物料可能被浪費、被損壞及被盜竊。任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，都是對公司、股東、對全體員工利益的侵犯！
2、物料管理管什麼？
任何一項管理活動，都會涉及時間（T）、質量（Q）、成本（C），這三者彼此牽連，又相互制約，物料管理也概莫能外。
①T-Time時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。
②Q----Quality質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題的物料的處理等等。
③C----Cost成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多餘造成的庫容成本、佔用資金造成的資金週轉成本。
3、物料管理如何管？
管理一定有原理。筆者總結了物料管理的十大原則，對離散型製造業具有普遍的指導意義和參考價值。
1）先進先出原則（FIFO）。
2）鎖定庫位原則。某物料固定擺在某庫位，實物所放庫位必須要與ERP系統中的一致。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關物料。
3）專料專用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。
4）庫存的ABC管理原則：
A類物料的數量可能只佔庫存的10~15%，但貨值可佔庫存價值的60~70%；
B類物料的數量可能只佔庫存的20~35%，但貨值可佔庫存價值的15~20%；
C類物料的數量可能佔庫存的50~70%，但貨值可能佔庫存價值的5~10%。
因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類物料。
5）"六不入"原則：
①有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續；
②有實物而沒有送貨單或發票原件的，不能辦入庫手續；
③來料與送貨單數量、規格、型號不同的，不能辦入庫手續；
④IQC檢驗不通過的，且沒有領導簽字同意使用的，不能辦入庫手續；
⑤沒辦入庫而先領用的，不能辦入庫手續；
⑥送貨單或發票不是原件的，不能辦入庫手續。
6）"五不發"原則：
①沒有提料單，或提料單是無效的，不能發放物料；
②手續不符合要求的，不能發放物料；
③質量不合格的物料，除非有領導批示同意使用，否則不能發放物料；
④規格不對、配件不齊的物料，不能發放；
⑤未辦理入庫手續的......
倉庫的工作創新以及改善實施推廣
1、認識階段農民眾媒介獲取信息比其階段高推廣員組織進行組討論農民別指導
2、興趣階段農民階段眾媒介始組接觸代替推廣員應增加組討論頻進步宣傳農業創新技術
3、評價階段推廣員針性農民別宣傳特別種植戶解農業創新技術產應用情況針其優點進行力推廣
4、採用階段推廣員加強別接觸力度強化種植戶採用程針性問題處理力度進步加深農民農業創新技術掌握程度
倉儲創新方法有哪些呀
糧食倉儲企業經營管理方式創新與實踐
密雲縣糧油總公司是一家以儲備糧管理為主業的國有糧食倉儲企業，固定資產7300萬元，下設五個基層單位， 在冊職工184人，現存各級儲備糧共16萬噸，倉容佔有率90%。
五個基層單位分別為北京寶益糧油儲備庫、北京市密雲縣溪翁莊糧食收儲庫、北京市密雲高嶺糧食收儲庫、北京市西田各莊糧食收儲庫和北京市密雲縣沙河糧油購銷站。主要經營範圍為：糧食存儲、軍糧供應及退耕還林補助糧供應。
在經營管理方式調整前，該公司的儲糧量已降到了不足10萬噸，且經營環境面臨著幾個顯著變化：一是必須改變傳統的經營方式，變原來的“定購和按保護價敞開收購”為“訂單收購和市場價收購”；二是必須改變原有的儲存模式，變原來的“分散儲存”為“集中儲存”，進而，增強整體的競爭能力；三是必須改變過去的行政區域市場觀念，變原來的“單一縣域市場”為“國際、國內市場”。
針對糧食流通體制改革和經營環境的變化，原來的分散存糧模式已不適應新形勢的需要，原來的計劃指標存儲也已成為歷史，對於以糧食倉儲為主業的企業來說，倉儲市場的擴大和開發，儲糧管理的強化和精細，儲糧成本的控制和降低，無疑是該公司提高經濟效益、扭轉被動局面最主要的出路。為此，適應形勢變化，創新經營管理方式便成為該公司的必然選擇。
1、調整儲糧佈局，實行集中管理
針對佈局分散，倉容規模小，倉房設施陳舊等現狀，公司明確提出了“調整佈局，規模儲存”的工作思路，先後撤銷7個倉容規模小，離縣城距離較遠的儲糧庫點，將這些儲糧點的糧食集併到保留下來的4個收儲庫。這樣，既解決了儲糧分散、管理輻射面大、儲糧成本高的問題，又使保留庫點的倉容得到了有效利用，實現了規模儲存，降低了儲糧成本，促進了企業經濟效益的提高。
2、加大資金投入，改善儲糧條件
倉儲市場的擴大和開發，首先依賴於儲糧倉房、儲糧設施、儲糧環境等硬件設施的改善，它是增加儲糧數量，確保儲糧安全最基本的物質基礎和條件。為了保證倉儲市場擴大與開發經營方式的順利實施，近年來，該公司通過爭取各級財政資金、自籌資金、盤活企業閒置資產等多種方式，先後投資3000多萬元，新建儲糧平房倉16000多平方米，同時，對保留庫點原有倉房、圍牆等全部進行了修繕和粉刷，並在庫區安裝了電子監控系統。這些舉措的實施不僅大大提高了該公司的倉容量，改善了儲糧環境和條件，而且，也使企業面貌煥然一新，增強了企業整體的競爭能力和實力。
3、明確工作重點，認清主攻方向
由於受傳統經營模式的影響，各收儲庫往往經不住市場的誘惑，在經營活動開展、具體工作安排及工作精力投入上，偏離倉儲這個主業的現象時有發生，客觀上削弱和影響了倉儲這個主業的穩步發展，其結果造成眉毛鬍子一把抓，不但主業沒搞好，而且，附業也未見成效，甚至還給企業帶來很多潛在的隱患和威脅。針對這一情況，總公司全面調整了工作思路和發展重點，以文件形式明確了各收儲庫的工作重點及在企業整體工作中的比重。具體內容為：寶益糧油儲備庫：倉儲工作佔90%，結合儲備糧輪換的糧食貿易經營佔10%；溪翁莊糧食收儲庫：倉儲工作佔80%，結合儲備糧輪換的糧食貿易經營佔10%，資產運營佔10%；西田各莊糧食收儲庫：倉儲工作佔50%，退耕還林補助糧供應占50%；高嶺糧食收儲償：退耕還林補助糧供應占50%，倉儲工作佔30%，資產運營佔20%。工作重點明確後，各收儲庫都能圍繞這些工作重點合理安排企業資源，並開展日常工作。重點突出了，人力、物力、財力和精力集中了，不僅使企業的......
淺談怎樣做好倉庫後勤保障工作
從職能分工看，後勤工作其實是機關工作的一部分，它服務於全局各項工作，以大局為先，以服務為重。後勤其實質就是為其他工作的開展提供“彈藥”的後方戰線，沒有適時的物質保障和適宜的服務保證，基層、機關工作和活動就會失去基礎和動力，一切都將無從談起。為此如何提高後勤服務保障工作是每一位後勤人員都應該思考的問題。作為一名後勤工作者，在此本人以自己的理解結合工作實際談談如何做好後勤保障服務工作。 一、後勤工作的特點 1、廣泛性。後勤工作涵蓋面較廣，具體地說，我局的後勤工作主要有以下幾項內容：出租房屋、飯堂管理、基建管理、水電管理、車輛管理、文印、綜合樓衛生、維護維修及其他日常性事務。業務項目繁雜，涉及範圍廣，與全局員工的各項工作、生活都息息相關。 2、服務性。後勤工作是服務工作，從後勤工作的內容來看都是為本局工作服務的，是保證我局其他工作順利進行的服務性工作。比如，協調好各科室用車等都需要服務。為此我們後勤工作者都需要熱情、主動、耐心，還需要有能力、有技能，把兩者結合起來，才能做好服務工作，才能得到支持和理解。 3、和諧性。後勤管理工作事無鉅細，頭緒繁多，既有人與人之間的關係，又有人與物之間的關係，而人與物的關係處理不當，又會影響到人與人之間的關係。機關工作所需的交通、水、電、暖等物資保障以及全體員工的生活樣樣都要細心考慮周全，精心安排，稍有疏漏，就會影響其他工作的正常開展和員工工作的情緒。其次是上下左右，縱橫交錯，涉及面廣，既要處理好本局內各部門的關係，又要協調好本局與外部的諸多方面的關係。因此，後勤工作是打造和諧穩定的重要組成部分。 4、瑣碎性。後勤管理工作常常是從一些不起眼的樹枝落葉、芝麻小事做起，然而這些被稱為小事的工作切不可小看。具體工作中飯堂管理、車輛管理、出租房屋、水、電維修、文印、日常清潔等，如果沒有這些不起眼的準備工作，就無法保證大事的順利進行；修修管道、接接電源等再小不過的事，但都代表著整個局的文明風貌，若有不慎，將會直接影響上下、內外關係；還有在接待和外事活動中，小事處理不當，也將會影響到我局的的形象。 5、時效性。後勤管理工作是動態的活動，任何的工作都是在時間中進行的，任何工作的開始和結束都有合理的時效性，任何工作超出它合理的時效性都將變得毫無意義。後勤工作更是如此，每一項服務都有其即時性，如那個部門需要用車；燈管、水管壞了等等；為此每一個後勤人員都要有很強的時間觀念，辦事必須做到果斷、及時、合理、科學。 6、協調性。要做好後勤管理工作不單是後勤部門的工作職責，也需要每一位員工的支持與配合。如飯堂報餐，若員工不報餐而就餐就會造成浪費，還有日常工作用水用電，需要大家能夠自覺做到人走燈關等良好習慣等，只要大家能夠理解和配合後勤工作才能更好地服務於大家。 二、做好後勤服務保障工作的幾點想法 根據前面所談的後勤服務工作的特點，本人認為必須從實際出發，以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，以提高效益為目的，突顯以人為本，積極探索，大膽實踐。筆者認為可以從以下幾個方面加強本所後勤管理工作： 1、加強制度建設，提高後勤管理能力。建立健全具有根本性、全局性、穩定性和長期性的各項規章制度，在現有基礎上，進一步完善和健全部門職責、崗位職責、規章制度、工作規程等一系列具有科學性、規範性和長效性的後勤服務保障工作制度，明確職責，合理分工。如用車、租賃、飯堂、文印等，這些都能夠有效提高我局後勤的規範化管理。制度的功能在於規範和約束行為，為此加強制度建設將有利於規範和約束後勤工作，使後勤保障工作有章可循、有法可依，也使今後的後勤保障工作更加程......
如何快速完成倉庫庫間調撥工作？
對於生產企業來講，產品越來越多，庫房隨即越來越大，各庫房之間的庫存分配也就成了一個重要的問題。庫存調撥就是各個庫房之間庫存供給和消化能力的不均衡所導致的，不均衡時需要將庫存從一個庫房調配發送到另一個庫房。而庫間調撥的過程複雜而繁瑣，為避免庫間調撥出現差錯，企業應該及時採用信息化管理手段進行倉庫管理。如以下智邦國際ERP的倉庫管理步驟就能快而精的解決庫間調撥管理。
第一步：添加庫間調撥申請單
ERP中可以通過調撥申請最終實現產品的調撥，打開庫存-倉庫管理-庫間調撥-調撥申請，在調撥申請頁面輸入調撥主題，選擇審批人，添加調撥明細和調撥產品即可。
第二步：進行庫間批量調貨、精準調貨
庫間調撥分“庫間精確移貨”“庫間彙總移貨”。打開庫存-倉庫管理-庫間調撥-庫間彙總移貨/庫間精準移貨-輸入調撥主題-選擇調撥產品和調撥方式-選擇調入倉庫-確認調撥。
第三步：查詢庫間調撥單
打開ERP-庫存-倉庫管理-庫間調撥-所有調撥單-進入庫間調撥單頁面，可選擇多種統計條件進行檢索，也可點擊詳情，查看調撥詳細進展。
第四步：查看調撥明細
可以顯示所有產品庫間調撥的明細，打開倉庫管理-庫間調撥-調撥明細表-在“調撥明細表”中，能夠查看到調撥日期、調撥產品名稱、產品編號、型號、單位、數量、產品序列號、生產日期、有效日期、包裝方式等信息。
另外，智邦國際ERP還可以將調撥明細導出成excel線下分析、設置庫間調撥編號規則和調撥明細格式。並且可以通過調撥申請、庫間精確移貨、庫間彙總移貨三種方法實現庫間調撥。相信在ERP系統的協助下，生產類企業定能用信息化、自動化、一體化替代人工化、手工化、紙質化管理模式，用先進信息科技持續創新管理、產品、技術與服務，為實現基業長青打下堅實基礎。
如何做好倉庫主管
倉庫是物流系統中企業儲存原料、半成品、產成品的場所。傳統的倉庫經常將大批量的貨物在倉庫中存放較長時間，而現代物流倉庫更強調貨物的動態進出，儘量少的貨物在倉庫中存放盡可能少的時間。倉庫在物流系統中的作用主要有運輸整合、產品組合、直接轉運、服務、偶發事件的防範和緩衝。而作為物流管理重要職能之一的倉庫(Warehouse)管理，在物流的運作中起著至關重要的作用。倉庫管理是倉庫功能得以充分發揮的保障，在生產和儲存環節中不可有任何的疏忽和大意。一名優秀的倉庫主管可以為保障公司正常生產的連續性和秩序性，使倉庫作業合理化，減少庫存資金佔用。對企業的發展中起著至關重要的作用。
利用好庫容、加快貨物週轉、提高保管質量、有良好的安全保障是倉庫管理的目標。倉庫主管作為物流過程中重要的潤滑劑不但要協調好同倉管員以及上級領導的人際關係，還要有效的提高倉庫的有效面積，解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。其大概崗位職責如下：
1 負責倉庫日常工作的全面管理 2 負責協調倉管員的收發貨及退換貨工作;
3 負責對新倉管員的業務培訓及對老倉管員的業務監督指導;
4 負責倉庫的盤點、組織、監督以及倉庫存卡的複核性稽查，並對庫存實物負責; 5 負責貨物的出入庫及堆碼進行有效合理規劃及庫位的整理,有效提高倉庫利用率;
6 負責裝卸力量的調配與控制及整理庫區環境並對其進行考核; 7 負責客戶庫存信息的管理以及協調倉庫與各部門的工作關係;
8構建有利團隊，並確立其標準和目標;
新型倉庫管理員在以上崗位職責的基礎上還應具備較強的倉庫的電腦化管理的能力(熟悉倉庫電腦化
管理的應用、熟悉電腦化倉庫管理的基本結構並能熟練應用倉庫電腦化管理的操作)。
針對以上職責，作者認為規劃其職責的應對方法是做一名優秀倉庫主管的捷徑：
1、倉庫倉容規劃
企業當然可以保持很多庫存，進而任何可預見的需求水平都可以保證供應。但保持庫存會導致費用支出和效率損失。如果庫存保持在一個合理的水平，則進行倉庫平面佈置、計算倉庫面積 、確定倉庫參數是倉庫規劃的重點。利用有效的庫存管理方法(如定量訂貨法、定期訂貨法以及需求驅動精益供應法)計算出安全庫存量、最低庫存量以及有效庫存量，確定出最佳訂購點。在合理庫存的基礎上利用有效的管理方法，如ABC管理法、JIT存料管理法、CAV管理法(關鍵因素分析法Critical Value Analysis)等。另外小件不必要的庫存、 如何進行零庫存、倉庫不良症狀及其改善也是應重點考慮的內容。
2、倉庫業務管理規劃
(1) 倉儲計劃的制訂。倉儲計劃包括：出入庫計劃、保管養護計劃、設施設備使用計劃、勞動力組織計劃和倉儲費用計劃。準確編制倉儲計劃是確保倉庫利用率和加快倉庫週轉的重要條件，只有計劃周全，才能維持倉庫貨物存儲量的平衡穩定，避免“臨時抱佛腳”。
(2) 入庫管理。接貨、驗收、登記是入庫管理不可缺少的步驟。接貨之前要準備充分;驗收貨物要一絲不苟，分毫不差。裝箱單、送貨單、合同書等均應與實到貨物相符;入庫登記、輸入計算機、貨位確認等作業不能有半點疏漏，否則會造成一系列的麻煩。另外做好成品、半成品的入庫控制、物料入庫準備、進行物料入庫驗收和實物驗收、處理商品驗收中發現的問題也是常規性工作之一。
(3) 庫存管理。
①貨位管理。規劃出每件貨物存在哪個區、哪列、哪排、哪個貨格等應該一目瞭然，準確無誤; ②貨物的堆碼管理。包括高度、寬度、通道的合理性，貨物堆碼結構及穩定度;防火設備、消防措施的可靠性和有效程度;倉庫地面承載以及庫內通風、散熱、防寒、保暖......
如何做好倉庫主管
做好倉庫主管還真不是很容易的,先給你看下,
倉庫主管所要具備的條件
1、 倉庫知識：倉庫主管發須知道如何進行倉庫管理的規劃、如何入庫、如何儲存保管、如何搬運、如何防護、如何出庫、如何處理呆廢料、如何進行盤存管理、如何進行賬卡管理以及倉庫的5S、衛生、安全、防火、防溼管理。
2、 計劃能力：計劃能力是倉庫主管管理能力中最基本的一種。對倉庫管理系統經由思考、策劃、判斷與計算，從而擬訂未來的一段時間內所要達到的倉儲管理目標及所採用的各種管理程序和方法，以此作為執行依據的能力。
3、 領導能力：領導能力即倉庫主管利用其影響力帶領倉管人員或達成企業倉儲目標的能力，包括指揮下級的“權”和促使下級服從的“力”。
4、 激勵能力：激勵能力是指根據倉管人員的需要設置某些目標，並通過目標導向使倉管人員出現有利於組織目標達成的優勢動機，並按企業所需要的方式運行的能力。
5、 控制能力：工作是否按既定的計劃、標準和方法進行，若有偏差就要分析原因、發出指示，並作出改進，以確保企業目標實現的能力就是控制能力。控制能力幾乎包括了倉庫主管為保證實際工作與計劃的一致所採取的一切行動。
6、 技術創新：這裡所說的技術創新就是倉庫主管應用創新的知識和管理方法，採用新的生產方式和經營管理模式，提高倉庫管理水平。
7、 管理創新：倉庫主管的管理創新可以是對管理制度的改善創新，也可以是從小事與細節上提高創新，要視具體情況而議。
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優秀倉庫主管必須具備的96個條件，怎樣做好倉庫管理工作
優秀倉庫主管必須具備的96個條件
一、基本精神
1.凡事合理化為目標
2.敬業樂業的精神
3.有品質觀念與數字觀念
4.善於時間管理,有時間觀念
5.追根究底,卓越精神,好還要更好
6.整體規劃,成本效益,人性管理,ABC原則
7.認同公司經營理念,正確的抱負、理想和方向
8.從基礎做起,不怕吃苦,不好高騖遠
9.為人所不能為、不願為，而做得好
10.要問我能獲得多少之前,先問我能替公司做什麼
11.待遇是工作績效的副產品:一流人才創造一流利潤,一流利潤才有一流待遇
12.積極主動的態度
13.忠誠度與責任感
14.做人、做事有原則有重點
15.就業要有作為，職務不分貴賤
16.永遠懷著一顆感恩的心
二、關於工作方面
17.認清目標，實施目標管理
18.做好自主管理、檢查
19.工作標準化、管理制度化
20.職務工時分析，人員合理化
21.有創新與突破
22.有主見與果斷力
23.儘量吸收工作新知識新方法
24.儘量使用作業電腦化
25.全心投入，盡心盡力工作
26.做好P-D-C-A管理循環工作
27.徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作
28.做好5S整理整頓管理
29.工具齊備，保養妥善
30.公正合理的工作分配
31.隨時檢查工作績效
32.重視數據，善於統計分析
33.注重安全與保密
34.儘可能尊重部下的建議
35.研究如何改進工作
36.必須具備工作上所需的知識
37.周密計劃
38.審慎檢討、採取改善行動
三、關於上司方面
39.盡力更正上司得當誤解
40.上司所發命令或政策，如有不明瞭之處應請示明白
41.對公司及上司有信心
42.貫徹上司的命令
43.不煩擾上司
44.凡親身解決的問題，應向上司報告
45.有備無患，隨時掌握狀況
46.不在背後批評公司與上司
47.對本單位工作負全責不作任何解釋
48.必要請示上司的問題須儘速呈報商討
49.定期報告工作經過及結果
四、關於同事方面
50.互相合作協助
51.不侵犯他單位之職務
52.成功有效的會議主持
53.良好的人際關係與溝通
54.互相交換知識見解
55.與他單位取得密切聯繫與協調
56.均衡適當的組織能力
57.對同事誠心與熱心
58.瞭解同時的工作職務
59.必要時可以代理處理其職務
60.接受同事的批評建議
五、關於部屬方面
61.激勵部屬工作的責任
62.培養團體協力精神與士氣
63.不要吝於說鼓勵、讚許慰勞人的話
64.維持紀律
65.接受部署個人問題的請教與商談，並協助解決
66.公平對待部屬
67.獎勵部屬、培養正確嗜好與娛樂
68.命令與指示應懇切、明瞭
69.讓部屬瞭解工作方針及目的
70.獎勵並實施部屬之提案改善
71培養各人的長處，運用他的短處
72.盡避免處罰、責罵
73.教育訓練部署
74.培養職務代理人
75.有關部屬的事儘量告訴部屬
76明確指示各人的職務
77.選才、育才、用才、留才
78.關心部屬、瞭解部屬
79.人盡其才......