如何加強安全管理工作?

淺談新形勢下如何做好安全管理工作

安全生產歷來是我們黨和政府高度重視、全社會關注以及廣大人民群眾關心的一個重大的突出的問題 。長期以來，我們的各級政府、各企事業單位為確保安全生產和工作，制定出臺了法律法規條文以及相關的安全管理規章制度等，採取了一系列行之有效的安全保障辦法措施，通過實施落實取得了明顯的成效。但在當今社會快速發展、經濟效益大幅度提高的同時，伴隨我們而來的安全問題也日益突出，各類安全事故不斷的發生，給國家和人民群眾的生命財產安全帶來了嚴重的威脅，尤其是近年來的一些重大、特大惡性事故的頻頻發生造成了國家和人民群眾生命財產的重大損失，因此說我們的安全生產還未能夠真正從根本上改變和徹底扭轉嚴峻的局面。為此，如何提高全社會高度重視安全的思想意識，把安全生產管理工作當作一項重要工作來抓，探索創新與當今社會發展相適應的科學的管理新模式，提高安全生產管理水平更顯得尤為重要。　　安全生產管理對我們來說是即重要而又往往容易被忽視的一項工作，無論何時何地，安全工作是否高度重視、做的好不好，勢必會給我們的生產、生活帶來一定的影響，甚至給我們的生命財產造成嚴重的危害和重大損失。因此，在當今新形勢下，安全生產管理工作日益受到各行各業的高度重視。而要努力做好安全管理這項工作，更好的適應新形勢下社會的發展和需要，筆者認為應注重做好以下幾方面：　　一是注重學習研究科學的安全生產方面的理論，深入探索揭示科學規律，總結運用科學的管理方式來不斷的提高我們的安全管理水平，最終達到實現安全生產。我們以往傳統的安全管理工作大多把工作的重點放在工作、生產進行期間或發生後階段，缺乏積極有效地預防防範措施。常常是事故發生了再興師動眾的調查原因，而後根據調查結果採取追責任、制定各項措施辦法的來進行挽回、補救和修正等等。而科學的安全管理工作的著重點是預防為主、安全第一，是預先或提前對各種危險現象或情況進行認真的識別分辨、分析研究和控制預防，改變以往的事後彌補處理為事先控制預防，真正做到積極主動、提前預防，從而達到到防微杜漸、防患於未然的目的。縱觀現實生活中所發生的一些觸目驚心的各類安全責任事故，無不與人們忽視安全、麻痺大意、心存僥倖等觀念意識緊密相關。因此，探索創新新時期安全生產管理方式、以現代科學的安全管理目模式取代傳統的安全生產管理模式勢在必行。　　二是安全生產管理體系對我們來說既是一門十分重要的、需要不斷研究創新的科學體系，同時又是與我們的生產實踐、生活工作一樣，有著其嚴格、規範的操作規程的。因此，我們在制定採用科學的安全生產管理方式期間，首先要堅持以人為本的思想理念。一個人生活在這個社會當中，為了生存必然從事著社會生產各行各業中的某項勞作，人的行為也必然貫穿於安全生產過程中的每一個環節，為此，我們必須採取嚴格的制度和切實有效的必要措施，做到尊重人、關心人、保障每個生產和工作者的生命安全的需要，要使我們的勞動者體會到人生命的價值、生命存在的意義，尋找到其歸屬感、責任感和使命感，最終形成全社會人人重視安全、重視生命的命運共同體，從而不斷的促進和推動我們安全管理工作的改善和提高。其次是要認真制定和落實好各項安全生產崗位責任制，採取多種有效措施，措施到位，以確保我們的各項制度能夠正規化、規範化的運作落實下去並真正取得實效。要防止搞形式主義，堅決杜絕那種文件、會議多、能夠落實的少，口頭上說的、喊的多，真正做得少、實事少的務虛形式主義。我們只有把安全制度措施認真的貫徹落實了、工作做紮實了，預防、防範措施雙管齊下，這樣才能把各種事故隱患和危險消滅在萌芽狀態，才能夠最大限度的減少和有效地遏制各種責任事故的發生。其三是我......

如何抓好安全管理工作

一、建立健全安全生產責任制

安全生產責任制是企業安全管理的核心。要明確企業一把手對安全生產負總責，狠抓各部門、各崗位安全生產責任制的貫徹執行，經常督促檢查。

二、堅持安全生產一票否決權

在總結、評比、晉級時，使用安全生產一票否決權，引起企業各級領導對安全生產的高度重視，抓安全、抓產值、抓產量、抓效益，一併搞好。

三、堅持事故處理“四不放過”

事故原因不清不放過；事故責任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防範措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。只有堅持“四不放過”，企業才能吃一塹長一智。

四、開展定期安全大檢查

建立安全檢查制度，定期進行大檢查，還要根據不同季節特點、不同生產現場和施工的特殊要求，開展專業大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃地進行，避免走過場。通過檢查真正發現一批隱患，解決一些具體問題。

五、堅持“三定四不準”原則

對事故隱患的整改要堅持“三定四不準”原則，即“定措施、定時間、定人員”，“凡是自己能解決的，班組不推給車間，車間不推給廠，廠不推給公司，公司不推給集團”。

六、堅持每週班組安全活動

班組每週開展一次安全活動，用1—2小時總結一週的安全情況，發現問題，及時採取措施解決。班組人員互敲安全警鐘是一種好形式。班組安全活動要形式多樣，內容豐富，做到“人員、時間、內容”三落實。

七、堅持每月領導安全講話制

俗話說，安全生產好不好，關鍵在領導。每月由主要領導對中層以上(或班組長以上)幹部進行一次安全生產講話，總結上月安全情況，佈置下月安全工作，提出明確的階段目標和要求，並貫徹到基層。

八、新入廠工人“三級安全教育”

新入廠人員在進入生產現場前，必須進行厂部、車間和班組“三級安全教育”，使他們瞭解工廠的生產概況，懂得安全生產的基本知識。“三級教育”後，還應建立師徒合同，在師傅帶領下進行操作。

九、開展安全生產標準化建設

所謂安全生產標準化，就是以人為本，用科學的、標準的行為規範，要求每個職工，規範和控制每個人員的操作全過程，使人人上標準崗，幹標準活。

十、對新、擴、改建項目做到“三同時”

安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，從源頭上控制事故的發生。

十一、把安全生產納入單位經濟責任制

安全生產不能孤立存在，它是企業全面管理中的一個重要組成部分。在企業經濟責任制(或承包責任制)中，必須有安全生產內容，明確具體要求和考核辦法。嚴格考核，獎懲分明，督促企業安全工作的落實。

十二、安全費用納入總費用計劃

目的是保證資金來源，使安全項目順利完成。安全部門根據本企業存在的事故隱患，分別做出治理計劃，積極申請安全經費，確保計劃落實。

十三、建立職業安全衛生管理體系

職業安全衛生管理體系是當今世界各國積極推行的一種現代化管理方法。企業要走向世界，適應全球經濟一體化要求，必須積極建立職業安全衛生管理體系。

十四、創造良好的安全生產環境

安全環境包括社會環境、思想環境、文化環境和現場工作環境。企業要通過多方面的工作，創造良好的安全生產環境，把安全生產融入企業管理的多個環節中去。

十五、積極倡導企業安全文化

企業安全文化是企業員工安全行為準則和價值的總和。企業安全文化形式要多樣，如安全思想交流，安全演講，安全競賽，標準化建設等，形成一個濃厚的安全文化氛國。

十六、用現身說法教育廣大員工

用現身說法(主要是事故的現身說法)教育廣大員工，是企業安全管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。

十七、把安全生產與家庭、社會緊密結合

安全生產關係到每個職工，關係到每個家庭，也關係到社會。動員家庭成......

如何加強安全生產管理

安全生產是永恆的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度並有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，一些安全安全生產管理存在“中間梗阻”的現象，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不逗硬，使各項安全生產管理規定形同虛設。“安全第一、預防為主”的方針雖然早已家喻戶曉，但實際上是喊得多、落實得少，叫得響、行動遲緩。安全事故不斷髮生的主要原因是習慣性違章，規範和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強生產過程監督，下大力規範現場安全措施，加強對人員違章現場處理，不斷規範現場作業行為，推行標準化作業，將安全工作真正從事後分析轉移到過程監督中，實現安全管理關口前移，才是扭轉不安全局面的有效措施。 一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證 要搞好安全生產工作，必須加強對安全生產工作的領導。一是不斷完善安全工作行為準則，檢查制度和標準，考核獎懲辦法。二是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，剛性考核，絕不姑息任何違章行為。 始終堅持把安全生產擺在重要位置，不斷健全安全生產保證體系和安全生產監督體系，以全面落實安全生產責任制為核心，以完善安全生產法規、制度和責任制為基礎，以落實反事故措施、反違章、推行標準化工作為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。 二、不斷提高人員素質是實現安全生產的可靠保證 安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規範各項管理措施，採取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，開展從管理層到執行層多層次管理，才能全面提高安全生產管理水平。 安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須採取有效手段提高人員素質。結合生產實際需要，通過技術比武、崗位練兵等形式，增強安全意識，激勵職工鑽研專業技術，提高專業知識水平和技能水平。結合各階段安全生產特點，加強了對職工的安全知識和技能培訓，切實提高職工的安全意識和技能。 三、安全生產工作重在管理監督到位 安全工作重在管理監督到位，這是確保安全生產的重要環節。是要根據生產不斷髮展的需求，及時發現和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現安全監督由事後監督向事前監督、過程監督的轉變，實現單位、班組、個人三級安全目標。 安全監督管理，應突出強調敢抓、敢管、敢考核。我們要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發現、表彰安全工作中的好人好事，總結和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發和保護班組和職工的工作積極性，對違章作業始終保持高壓態勢，形成有效的生產流程安全監督機制。 安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領導重視，措施落實、考核到位，嚴格獎懲兌現，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產。

如何做好安全生產工作

如何做好安全生產工作，要從以下幾個方面入手：

一、牢固樹立“安全第一，以人為本”的思想。要做到這一點，必須要從維護社會發展和穩定的大局出發，牢固樹立愛護人、關心人、尊重人的觀念，這是做好安全生產工作的根本所在，把職工當成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關心他們，讓職工感受到企業的

關懷，自覺自願地做好自己的本職工作。

二、健全安全生產規章制度及各類操作規程，貴在貫徹落實。要做好安全生產，建立健全各類安全生產規章制度是關鍵，有了制度職工上崗操作時才有章可依，有據可循。各類制度都是以往的經驗和教訓的累積，遵守規章制度才能安全生產。

三、生產職工要做到“四勤”，安全工作就有了保障。“四勤”指“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”。實業公司廠點多，工種繁雜，像機修、鑄造等生產品種多、工藝複雜，遇到這種情況，要及時向技術人員請教，向有經驗的老師傅請教，細心觀察，認真學習，多動腦筋，嚴格按照操作規程操作，就會避免一切安全隱患，使事故防患於未然，有力地保障了安全生產。

四、加強職工安全教育、加大安全培訓力度，提高職工整體素質。要利用班前會及週五安全活動時間，對職工進行安全教育，堅持一日一題、一週一案的學習，結合事故案例向職工宣傳安全的危害，讓職工牢固樹立“安全為天、生命至尊”的安全理念，讓職工明白：安全就是效益、安全就是幸福。轉變職工安全理念，變“要我安全”為“我要安全”，讓職工自覺自願地遵章守法，這樣安全生產才能持久，安全生產才有保障。單位還要經常對職工進行安全培訓，加大職工技能培訓力度，讓職工熟記本崗位各種規程，熟練操作。

只有抓好了職工的培訓與教育，提高了職工的安全意識和安全技能，才有可能避免各類安全事故的發生。

安全生產工作是一項系統的工作，只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有通過全員的共同努力，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。

如何做好企業安全管理工作

轉載以下資料供參考

如何抓好安全管理工作

1、建立健全制度是前提

制度是一種約束力很強的法制規定，是和法規、規定、規範、標準、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產的一項強制措施。

安全與生產活動密不可分。只要存在生產活動，就存在安全隱患，換言之，安全是寓於生產活動之中的。在生產活動中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行為、設備的不安全狀態、材料的各項性能、錯誤的作業方法、現場作業的環境條件等。然而，在這些諸多因素中，人作為生產活動的主體，對生產活動過程起著關鍵的主導作用。所以，對生產活動過程中人的作業行為進行細緻的規範和管理，必然是一項最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規程，在生產中讓制度規範現場的實際作業行為。

這是做好安全工作的首要前提，正所謂：沒有規矩無以成方圓。

2、加強管理，提高員工工作責任心

提高責任心，大家並不陌生，但責任心對員工的工作來說是至關重要的。責任心強的員工觀察問題細微，並善於思考問題，能夠及時發現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發生。責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，並不善於思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。從而可以看出員工責任心強與弱的重要性。技術水平再高的員工，如果你責任心不強，你就不能及時地發現問題，問題不能及時發現又如何談起及時解決問題呢？如我們日常工作中的巡檢工作，對於責任心強的員工，他一定能夠按照巡檢牌的內容依次檢查，因為這些巡檢內容是我們的前輩工作經驗地總結，是發現事故隱患的有效方法。只有這樣才能確保安全生產萬無一失，否則就叫“掛牌”工作，事故就在等待你，所以工作中加強員工的責任心培養是十分必要的，是不可缺少的。

3、加強培訓工作，提高員工技術水平

現在很多單位新大專院校畢業生都是在工作中學習，學習中工作。培訓工作是一項枯燥無味反覆性的工作，隨著社會的飛越發展，科學技術的不斷更新，因此，強化員工的培訓工作顯得尤為重要。更能給新畢業學生一個更好的發展舞臺。一個技術水平較低的員工，既使你責任心很強，但發現問題後，你也不能及時準確地去處理生產中存在的問題，這樣就會導致延誤處理問題的最佳時機，最終給生產造成巨大的經濟損失。因此，可以看出培訓工作是非常必要的，儘快提高員工的技術水平是緊迫的。培訓的方式是多種多樣的，既可採用內培，也可採用外培，還可採用師徒之間傳、幫、代等，讓新大學院校畢業生在工作中學習，學習中工作現在主動學習的人少了，被動學習的人多了，培訓效果的好與壞關鍵在領導，你的工作抓得細、抓得實，他就學得多，掌握得牢，因此，培訓工作決不能走過場，一定要強化培訓，堅持不懈。

4、普及教育是基礎

既然人的因素在實際生產中始終起主導作用，那我們應該相信，通過加強對人的安全教育管理，讓安全始終穿插在生產現場，始終強調安全對正常生產和人的重要性，真正做到安全一票否決，堅決杜絕一切可能形成安全隱患的發生。

有資料顯示，在有人為責任的事故中，有88%的是責任人心存僥倖，安全措施未做到位而造成的。的確，在企業的安全生產實踐中正是一些人有了“及格就行”的思想，才導致了事故的發生，輕則設備受損，重則人身傷亡，如果每個安全責任人能夠樹立“只有滿分”的思想，100%嚴格按安全規程辦事；檢查到位，不漏過一個細節；措施到位，不漏過一個疑點，許許多多的事故都是可以避免的。

5、加強監督，嚴格執行規章制度

規章制度血鑄成，不能用血來驗證。在工作中，我們一定要加大規章制度的執行力度，避免習慣性違章。在我們身邊發生習慣性違章，就說明我們的管理者對日常工作監管力度不夠，頭......

如何提高安全管理水平

要實現安全生產，提高安全管理水平，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理雖然是極其艱鉅的一項工作，但是，只要不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。科學管理是安全管理之基礎，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發生是由於人們缺乏必要的教育訓練和科學知識造成的。

在日常的安全管理工作中要注意兩種情況，一是當觀察到系統發生變化時，探求這種變化是否會產生不良後果，如果是，則尋找產生這些變化的原因，進而採取相應的措施，另外一種是當觀察到一些不良後果後，先探求是哪些變化導致了這種後果的產生，進而尋找產生這種變化的原因，採取相應的措施。要時刻堅持安全第一，預防為主的方針，堅決消除安全隱患。在安全生產活動中要做到防患於未然，要加大安全檢查力度。要充分發揮各級安全職能人員的作用，按總公司＜安全管理辦法＞的規定做好定期和不定期的安全生產檢查工作。公司各供熱所，調度室每月至少進行一次安全生產檢查，供熱期和節假日期間以及有較大型生產活動時，要加大檢查頻次。把事故隱患消滅在萌芽狀態。

在我們的工作中要認真貫徹誰主管，誰負責的原則，認真落實安全責任制，層層抓，層層管，把責任落實到每一個人。制定，完善和落實各種規章制度，強化安全防範措施，安全管理不能出現走馬觀花的現象。公司要加強對安全生產的領導，堅持領導負責制。各所，科，室的行政主管人也是安全生產的第一責任人。要健全安全生產管理體系，逐級建立安全生產管理組織，要使安全生產管理工作在每一個層面都有人負責，要形成一個公司，所，站班三級安全管理體系。各所，站班要分別設立兼職安全員。要在公司內建立安全生產，人人有責的機制，每一名員工對安全生產都負有責任，職工全員都要參與到安全生產管理體系中。提高職工的安全認識也是一項重點工作。

安全管理工作搞不好，往往就在於認識不到位，有些部門領導認為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的。現代安全管理要求的基礎就是正確認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置，樹立安全第一的思想，在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、廠報、黑板報、警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教於樂，使廣大職工在參與活動的同時受到教育和薰陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成人人講安全，事事講安全，時時講安全的氛圍，使廣大職工逐步實現從要我安全到我要安全的思想跨躍，進一步昇華到我會安全的境界。

要經常對全體員工進行安全教育，包括安全態度教育、安全知識教育和安全技能教育，使廣大員工熟悉和掌握許多安全知識，真正做到懂安全也懂技術，避免在工作中造成人身和設備事故的發生。同時，加強職工勞動保護，確保職工人身安全，也是安全生產管理工作的一項主要內容。我們要認真執行總公司有關勞動保護用品的管理規定。同時，要教育職工增強勞動保護意識，按規定使用勞動保護用品，防止因使用勞動保護用品不當而導致的安全事故的發生。

總的來說，安全管理是一項很重要又比較容易忽視的工作，無論是從經濟效益還是從社會影響力都顯得特別突出。如果做不好，勢必會給人們的生命，財產帶來極大的危害，會給企業和國家造成巨大的損失。我們應充分認識到安全管理工作的重要性，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，為企業提高經濟效益作保障。

如何做好基層的安全管理工作

安全是一個意識、一個思想、一種精神和一種行為、一種狀態，或是群體意識、群體思想、群體精神和群體行為與狀態。它可以被感知、被觸摸、被記憶。安全是一門綜合性的科學，是健康與生命的代名詞，是企業發展需要的理想目標，也是人類進步過程中追求的理想。那麼，企業就承載著這個理想的過程，而企業的安全管理者就是這個過程某一階段的守護者。隨著企業安全文化建設深入開展，安全管理工作不斷得到企業領導的高度重視。企業在總結經驗和學習先進的管理模式過程中，不斷創新管理方式，提高管理水平。企業安全管理人員在規章制度完善，安全責任制明確，操作規程健全，檢查違章、隱患，考核等一切管理模式、理念、手段、方法工作方面，都要以人為本，表現出管理者的綜合能力和素養。也就是說一個合格的安全管理者，特別是一個稱職的安全管理幹部即要有一般管理幹部的能力，也要有獨特的思維方式和管理理念。因此，企業安全管理者不僅要具備深厚的專業知識、良好的職業修養，還要學會交流與溝通、觀察與分析。這些是企業安全管理者做好安全管理工作的基本功。一、要有深厚的專業知識，才能創新安全管理工作。“知”是明白、懂得；“識”是見識、膽識。企業安全管理者缺乏應有的知識，不能說是合格的管理者。因為缺乏知識，就不能對從事的專業進行專研，就不知到問題的存在的根源，以及解決問題的方法。熟話說“藝高人膽大”，沒有專業知識就不敢說話，說了也是外行話，讓職工群眾不服。所謂安全管理專業知識，是作為一個安全管理者除了一定的自身的文化素質外，必須應有的安全法律法規、安全技術操作規程，以及相關的安全健康知識，要熟知和運用安全知識發現隱患、合理整治、科學防範，並運用事故發生的雙重性與可塑性規則，進行認真調查分析，作好預控和轉化工作，以期達到控制危險源和安全生產的最理想目標。同時，也要知道救護常識，工傷處理及相關的規定。水平是衡量高度的基準，有專業知識才能提高管理水平。缺乏專業知識的人不容易發現問題，即使發現安全上存在的問題，也很難找到解決問題的辦法。過去，企業的安全管理者基本上是“吆喝”加“口號”，以及上傳下達性的管理形式，思想保守，方法簡單，對本單位各崗位生產、設備運行等安全管理知識不懂，沒有制定規範的、配套的、可行的安全防範措施，沒有階段性的、針對性的安全活動方案。所以說，企業的安全管理者沒有安全管理專業知識就不能有新的安全管理理念和模式，就不能有效的做好安全管理工作。企業安全生產要在基礎管理上需要不斷的創新，因為，企業在不斷髮展的同時生產工藝、設備不斷的更新和技術進步，生產品種在不斷的增加，生產規模在不斷的擴大，技術操作不斷的現代化，作業環境和條件也在改變。由此，安全管理者的管理理念、管理方法必須要推陳出新，要根據生產運行系統和崗位操作等實際研究出新的管理模式。所以這就要求，作為安全生產的管理者首要的條件就是具有豐富的專業知識，並把專業知識通過管理實踐轉變成專業能力。另外，創新不是目的，只是開展工作的途徑。因為，新的事物、新的東西不一定就是對的、好的、適用的。創新不是擺花架子，不是弄出另類，不是排列數字和格式。創新需要形式，但是形式必須和內容相結合，創新要以生產實際為根據，要以科學為依據，要以促進安全生產、保障職工健康和生命為準繩。有的企業安全管理者為了創新管理，搞出個“六有”（即“層層有安全目標、崗崗有安全規程、人人有安全職責、事事有安全標準、處處有安全標誌、週週有安全檢查”），以及“五個環節”（即“安全管理人員是監督檢查環節；班組長是控制環節；技術人員是保障安全運行環節；特種作業人員是關鍵環節；返聘、新入場、臨時工是薄弱環節......

如何做好倉庫安全管理工作

要想使單位的工作有條不紊的開展，倉庫工作相當重要，俗話說，兵馬未動糧草先行。做好倉庫管理工作，是但位工作順利開展的加油站，蓄水池，後備胎，對一個單位的正常運作起到不可低估的決定性的作用.倉庫安全管理就是針對物品在倉儲環節對倉庫建築要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發要求、事故應急救援要求等綜合性管理措施。第一、明確認識到倉庫管理的重要性。第二、倉庫的分類和各種細節管理的認知。在物料歸於物料區的過程中，對於物料的堆放也要符合一定的“堆放原則”：立堆、加高機的利用、通道暢通、堆放時易讀數等。但是對於堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對於堆放一般採用“四法”管理：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。一般來說物料上下要採用“疊放原則”：“上小下大、上輕下重、中間常用”。對於化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：遠離火源、遠離水源、遠離電源、嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。儲存和發放物料一般要遵循以下“三原則”：倉庫“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防鏽、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點定位定量、先進先出等三原則。第三、對於物料的“儲存期限”有一個比較全面的瞭解第四、對於原物料的進出倉、半成品的進出倉、成品的進出有一套比較完整的進出控制程序。同時，對於退料補料、呆廢料的處理也要建立一套適合各公司具體操作的管理辦法。第五、帳務的各種規範和電腦系統化的建立。第六、“5S”或“6S”等的積極開展對於倉庫管理起到非常關鍵的作用。第七、盤點。另外對於倉庫商品的安全管理工作主要有：1．消防要貫徹“以防為主，以消為輔，，的消防工作方針，要建立有領導負責的逐級防火責任制和崗位防火責任制。倉庫要設置專業或兼職的防火幹部，建立專職消防組織與義務消防組織；建立防火安全教育制度，組織職工學習安全技術知識與撲救方法；配備足夠的消防設備，保持完整好用；要有健全的消防制度，對重點要害部位，要定點、定人、定措施；要建立防火檔案和制定滅火作戰計劃，以預防火災，或發生火警和其他事故時能及時防止災害和造成更大損失。2．警衛要加強倉庫治安保衛工作的領導。倉庫應有一位領導主管安全保衛工作，建立保衛部門或配備專職保衛人員，經常對職工進行安全保衛工作教育，同時要結合實際情況，建立門衛檢查、警衛執勤、巡邏、值班等制度，以確保倉庫安全。3．安全檢查為了消除隱患，堵塞漏洞，倉庫應採取定期檢查與經常性檢查相結合，領導檢查與群眾檢查相結合的方法，實行逐級負責的檢查制度。倉庫檢查應以防火安全為中心，但應根據不同季節和具體情況，確定檢查的重點，檢查中發現問題，應當做出記錄，及時研究解決，逐項落實，以保證倉庫和商品安全。

如何做好安全管理工作1500字

如何做好安全管理工作

眾所周知，安全員在一個生產單位的安全生產工作中居於上傳下達、具體落實的中樞地位，可謂任重道遠。要履行好"不容有失"的職責，"萬無一失"地做好工作，既要具有高度的責任心、高強的專業能力和樸實的工作作風等基本素質外，還要善於運用"四兩撥千斤"的"巧勁"，經常不間斷地尋找支點事半功倍地做好安全工作。

一、 明確安全管理目標及對象

首先，明確安全管理的目標，是為了減少和控制危害，減少和控制事故，儘量避免生產過程中由於施工所造成的人身傷害、財產損失、環境汙染以及其他損失。安全管理的基本對象是企業中的所有員工、設備設施、物料、環境、財務、信息等各個方面。其次，掌握相關工作的專業知識，確保能夠處理日常工作中的常見問題及各種突發性問題，保證工程中各項工作能夠順利進行。只有找準方向，認清問題，分析徹底才能夠更好的解決在工作中遇到的問題，避免少走彎路。

二、 現場安全管理

安全是每個施工項目管理的重中之重，施工現場的安全，更是現場項目部的第一個管理目標。項目部要確定 “以安全管理為重點，規範現場管理”的管理思路，把安全工作放在各項管理工作的重中之重，切實做到安全第一，預防為主。

(一)落實安全生產責任制

項目部在開工時，就要根據本施工企業的《質量、環境、職業健康安全》管理體系，建立健全項目部安全生產保證體系，明確每個人的安全生產責任制，健全安全生產管理制度、教育制度、檢查制度、獎罰制度，狠抓安全責任制的落實，從項目負責人到一名普通職工個個安全有責任，人人有指標，要形成安全工作齊抓共管的良好局面。

其次要根據工程規模和特點，配備足夠的有充分管理經驗的專職安全管理人員，一般大於二萬平米，就要配備二個或以上的專職安全員。要加強對全員安全的培訓、教育工作，從重要崗位人員的安全學習到全員職工的三級安全教育，班前安全技術交底都要按部就班的進行。項目經理牽頭組織全體職能人員要經常有規律的進行施工現場安全大檢查，對檢查發現的問題要立即整改，安全員更是要時時處處講安全、時時處處盯安全、時時處處改安全。在施工現場要張掛各種安全警示牌、安全操作規程和安全標語，要形成人人懂安全、個個講安全的良好工作氛圍。

(二) 制訂專項安全生產方案

每個項目都有其不同的特點，項目部應該根據工程的特點，編制詳細的安全管理和職業健康方案，結合所在項目的實際情況進行重大危險源辯識，列出危險源清單，並制訂相應的安全生產保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產事故應急救援預案，防患於未然。對深基坑支護、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時用電等要編制專項安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

在實際工作中，我經常發現有一些施工隊伍在施工方案的安全技術措施編制方面，千篇一律，各種規章制度列了許多。可是如何保證規章制度得以遵守，對於項目中的關鍵點、難點的採取怎樣的安全技術措施和方案卻沒有體現或者非常簡單。如果按這種安全技術措施和方案進行準備和施工，難以保證施工中的安全。

 為了確保施工隊伍在施工中採取正確有效的安全措施以保障項目的安全，作為項目經理要組織項目部有關技術人員進行詳細的施工技術交底和現場調查。一方面通過對設計圖紙、技術資料的詳細講解、交待，充分了解項目施工的整體狀況和難點、重點。另一方面帶領施工技術安全責任人員到施工......