管理的本質是?

管理的本質是什麼？

什麼是管理

管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。

管理的目的（本質）是提高效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。

管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。

企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模塊。

管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。

管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。

管理的本質是什麼

我們在日常生活中籠統地講到管理，指的就是管人理事，然而實際上的企業管理是一件很複雜的事情。我們可以從不同的角度去分析管理的實質。首先我們從內涵的角度來考慮，管理就是通過協調資源達到組織目標的一個行為或者過程。那麼企業管理者首先就是要明確組織所要達成的目標，這是很重要的一點。然後管理就成了圍繞組織目標來做事情的一種行為或者過程。當然這只是有關管理實質的一種普遍性概念，說到企業管理的實質可能需要更具體一些。企業的實質是什麼？企業是一種經濟組織，是功利性的，其根本目的就是實現財富的創造和價值的增值。所以，其次我們可以把企業管理的實質看作是有效創造財富和增值價值的一種工具或手段。 我這樣說似乎還是不能觸及企業管理的實質的。管理的形式是多樣的，管理的實質也是多樣的。以前我講過管理其實是“大象無形”，我們非要表述管理的實質是什麼，無異於“盲人摸象”，你只能觸及其中一點。肉眼看有形，心眼看無形。管理需要感覺，管理更需要感悟。再具體一點來說，不同行業企業對管理的關注點不同。例如，金融業（銀行），可能更多地關注的是風險管理；流通業可能更多地會去關注週轉率管理；而製造業可能更多地是去關注產品質量管理，高科技企業關注的可能是知識管理等等。我曾經在製造企業工作過6年，對製造行業的管理過程相對多瞭解一些，實際上管理這是一個非常複雜的現象，這來自於管理的實質的多面性。非要概括到一點來說，企業管理就是根據企業的自身情況與所處環境，依據企業的使命與目標定位所從事的一系列的資源整合活動和行為過程。

管理的哲學本質是什麼？

它具有兩方面的特點：一方面，它屬於哲學範疇，具有較高層次的概括性，不同於一般的科學理論；另一方面，它又不同於一般的哲學，它是從管理活動和管理科學中概括出最一般的本質和規律，對於管理領域來說，具有普通性意義。因此，它的概括層次要...

六西格瑪管理的本質是什麼

六西格瑪管理理論的本質：

西格瑪是指希臘宇母“σ”，它在統計學意義上是描述正態數據離散程度的統計量，被稱為標準差。在質量管理領域，通常將σ、平均值、公差合併使用，表示質量的控制水平。

西格瑪水平與質最控制水平成正比例關係，與缺陷率成反比例關係。也就是說，西格瑪水平越低，表明質量控制水平越低，產品缺陷率越高，企業滿足顧客需求的水平也就越低；反之，西格瑪水平越高，表明質量控制水平也就越高，產品的缺陷率也就越低，企業滿足顧客需求的水平也就越高。

六西格瑪理論是一種追求近乎完美的質量控制水平的管理理論，它要求以顧客為中心，以項目為驅動力，注重量化控制指標，充分發揮組織內部員工的力量，實現對產品質量控制水平全面的、跨越式的改進。

六西格瑪管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。

迴歸管理本質 如何理解經營和管理的區別

■ 陳春花華南理工大學教授20年來，晃動在中國企業家眼前的管理理論層出不窮、紛繁蕪雜，然而，如何理解、應用這些西方成熟的管理理論，一直是中國企業管理者的困惑所在，甚至產生了種種誤解。基於近20年的學術研究與企業管理實踐，陳春花教授試圖在其新書《中國管理10大解析》中，從企業領袖角色、組織結構重建、企業文化再造、企業轉型途徑等角度，對中國企業20年來普遍存在的10大經典問題，進行認真梳理和分析，引領中國企業管理者回歸管理的本質。《北大商業評論》：您在書中提到一個很重要的理念，就是要回到管理的本質。那麼，您如何理解管理的本質？陳春花：如何理解管理，一直是決定管理行為的一個關鍵。由於中國大部分的管理者，都是憑經驗來累積管理的知識，所以對於管理的理解多數是經驗的傳遞和實踐的總結。但是管理是有著自己的特性和本質的，這種特質和本質與經驗和實踐沒有關係，它是管理自身的含義，所以我強調需要回到管理的本質進行思考和行動。在我看來，管理最為重要的是三個基本觀念：一個是績效觀，一個是分配觀，一個是經營大於管理。也就是說，管理必須對績效負責，沒有產生績效的一切行為都不是管理的行為，因此在管理的問題上，不應該用我們以往的習慣來評價。其次，作為管理一定要不斷地分配，分配權力、責任和利益。有人曾經問我，20年中國管理的最大問題是什麼。我談到其中一個問題是分配，我們沒有學會或者形成分配的機制和習慣。最後，管理本質上是服務，是對經營的服務，因此，管理相對於經營來說是不太重要的，不要把管理看得太過重要。如果把管理看得太重要了，反而是對經營的一個傷害。我一直認為，相對於經營，中國企業在管理上付出過多。我們總是把最好的人才放在管理崗位上，我們總是讓管理者而不是經營者擁有更多的資源，我們總是習慣以管理職位來表明這個人的重要性；更可怕的是常常讓管理人員做出多種決定，而他們又遠離經營的一線。《北大商業評論》：您提到經營大於管理。這裡，我們應該如何理解經營和管理的區別？ 陳春花：經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。所以經營是指涉及市場、顧客、行業、環境、投資的問題，而管理是指涉及制度、人才、激勵的問題。簡單地說，經營關乎企業生存和盈虧，管理關乎效率和成本。這就是兩者的區別。我堅持經營大於管理，因為經營決定生死。如果做的事情本身是錯的，那麼不管管理做得如何好，其實都是沒有意義的。我們很多企業其實管理做得並不差，差的是在經營上沒有太多的變化和創新，反而在管理上不斷地尋求變化。這樣就導致了我們很多企業管理水平遠大於經營水平，而當管理水平高於經營水平的時候，只會出現企業虧損的結局，這是我最怕見到的情況。《北大商業評論》：您提出的“管理的本質”對所有的企業都適用嗎？還是不同發展階段、不同產業、不同規模的企業有所不同？陳春花：管理的本質對所有企業都適用，甚至對行政管理以及非營利機構都適用，不管企業發展階段、所處產業或者規模是否相同。管理涉及到所有人，如果不能回到管理的本質上去做管理行為的選擇，就會導致我們無法評價管理行為的客觀性，也就無法用一個明確的管理標準對待管理行為。20年來中國企業一直是付出最多、投入最大，很多人認為這是發展初期必須付出的，也有人認為這是市場化必須付出的，更有人認為我們要用20年搶回時間與發達國家賽跑。但是我不同意這些說法。我還是堅持認為，我們的付出如此之多，很大程度上是因為我們不瞭解管理的本質，做了很多無效的行為。如果把這些叫做交學費，我會同意。《北大商業評論》：過去20年裡，中國企業在管理探索上有哪些值得讚許的地方，又存在哪些普遍的問題？陳春花：中國企業在......

管理學的本質

我不學管理學，但是我找了一段解釋希望能對你有所幫助 管理的本質就是變通,變則通,除此之外,一切都只是工具,比如競爭論,五項修煉,平衡記分卡,六西格瑪質量管理等等,無一不是管理的工具和方法,但是都不是管理的本質,管理的本質是變通,為什麼這樣講?

首先講,管理是一種實踐,這是每個人都同意的,管理之所以能被眾多的沒有學過管理的人運用自如,就在於起管理是一種可以學習的變通,管理是有風格的,管理是有個性的,管理是人與事的結合,只有變通才是真正的管理,德魯克的言論被眾多的企業家拜讀,實踐,但是其本人卻並沒有什麼管理經驗表明,管理是一種行事方法,之所以他能把管理演化為學科,是因為管理的確有許多的可以後天學習的東西,因為許多變通是後天學來的,但是管理大師卻少之又少的原因正是因為變通不夠,當世界越來越專業化,越來越信息爆炸化的時代,每個人能接觸到的東西也越來越專業化,一個人再也不可能通曉所有方面,而不能通曉很多的直接後果就是變通不夠.於是會出現越來越多的行業職業經理人,他們只懂得行業能的甚至是某一小區域的某一行業的東西,所以隔行如隔山的現象越來越嚴重,甚至出現同一個行業裡的同一個人在這個地方可以搞得很好而到了另一個地方卻束手無策的現象.

大家都同意德魯克是管理大師中的大師,那麼他為什麼能做到這樣呢?況且他還不是個真正的管理者,為什麼能做到這樣呢?

首先他老人家是一個比較現實的人,他沒有偏執的言論,儘管他的言行觀點與眾不同,但是他不會與當時蔚然成風的追尋一種完美的新社會制度的風潮人群一樣,他常常提出別人認為是妥協的建議,這種有自己獨特個性卻又能綜合考慮現實因素以使自己的眾多想法能夠實現的做法,就是管理的本質,他老人家能成為管理大師不是偶然,當然他的經歷是別人無法獲得的,但是他現實卻又超前的的思想卻是一般人所不具備的.

管理的 理論不是真理,但是管理是變通這一命題卻是永遠成立,因為人類社會永遠沒有最優選擇,只要次優,而次優即是一種妥協,一種對現實的變通.

管理是一種實踐,但是這不代表只有實踐者才有權談管理,相反,旁觀者眼裡似乎更能解釋清楚管理,所謂當事者迷,旁觀者清的說法道理也在與此.

我們需要做的應該是廣泛獵取知識,並儘可能弄懂所有知識,在最大限度聆聽大師之言,,對其進行揚棄吸收,儘可能能形成自己獨特的價值觀,能在看到問題時把握獨到見解,同時解決處理問題時,要有妥協,變通精神.當然這不代表什麼時候都要妥協,什麼東西都有個度的選擇,所謂變通,不代表所有問題都妥協,變通的態度,比如在廣告或者藝術行業,如果你拿出的是一個人人都同意的方案,那幾乎可以肯定的是這絕對不是一個好方案,這樣的方案絕對可以pass掉.

變通是解決問題時在保證不影響基本判斷和決定的方向和前提下的變通,是一種對目前公司沒有或者能力不足的一種變通,不是對一個有個性和創意的方案進行人人同意的表決和修改,變通是管理的本質,我想的確這樣.

管理的實質是什麼

管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。

管理的真諦（實質）是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。

如何解釋管理的本質就是管人

我想這個題目的答案在很多的管理課本上都有，所以想結合實際來談下我自己的觀點，希望對樓主有幫助。

公司的政策首先受到國家政策的影響，國家的一項主要、最基本的政策就是以人為本，這樣，從宏觀上來說，公司的管理以人為本是和國家的政策一致的，這叫做順應大趨勢。

公司都是由不同的人員組成的，按照高中低三層來分，是高級管理者，中層管理者，和底層的執行者。這些都是人，本身是人管人。有句話說的好，小公司，人管人，中公司制度管人，大公司文化管人，其實就其本質，還是人與人在發生作用於關係。從這個意義上來說，這就是說公司由人組成的。

最後從管理的市場上來看，市場的本質是人和人的關係，公司與公司的關係也是人和人的關係，整個市場的起點和終點都是人，既然在大的宏觀市場中，都是人和人的關係，在公司的內部任何活動也是如此，而管理是公司的內部互動，因此，從這個意義上來說，也是人之間的關係。

綜上所述，不管從大趨勢，還是公司的管理結構，到最終的市場公司定位，本質上是人管和被管的過程，因此，說管理的本質在於管人是很正確的。

管理的實質是什麼啊

讓合適的人，在合適的崗位，做合適的事