倉庫屬於哪個部門管理?
倉庫要歸哪個部門管理較為妥當？
倉庫在ERP中應為獨立部門，在整個供應鏈中是不可缺少的部分，其他各部門只能關注倉庫的某一部分。如：銷售部關心產成品庫，生產部關心中間庫，採購部關心原材料庫，財務部關心賬面數據。綜合產供銷，倉庫應為獨立的，更能全面管理。
倉管員是屬那個部門的?
當然屬倉庫啦.
倉庫由哪個部門管理
倉庫是存放物資的重要基地，是整個公司運轉的核心之一，是每個公司都不可缺少的，每個公司存放的東西不一樣有的是自己生產出來的東西就放在倉庫比較方便就歸生產部管，有的公司存放的都是自己公司備用的後勤物資就由財務部管便於統計物資數據。實際上所有的倉庫都應該歸後勤部管，只是每個部門都有自己的備用物資都不一樣，有的公司就每個部門設一個倉庫，有的就一個倉不過每個部分的物資都分開來放，有的是沒有那麼多東西就統一一個倉庫自個獨立。
倉庫的屬於什麼樣的一個部門?是屬於生產部門管還是屬於財務部管
在我原來的公司倉庫屬於供應鏈管理部倉儲課
企業倉庫是由哪個部門管理的
有條件的話單獨設置,沒有條件的話找專人負責,讓工場提供出庫入庫單,並單獨的記賬,月底財務和工場對賬,財務並對倉庫進行抽查
庫管屬於什麼部門？急急急~~
在我們公司屬於銷售部分
倉庫應該屬於公司的哪個部門管理啊
這個與企業分工有關。
一般原材料倉庫由供應部門管理；半成品庫由生產部門管理；產成品庫由銷售部門管理。也可以把進銷存的倉庫統一歸計劃部門或企管部門管理。
由哪個部門管理是原則是統籌、相互制約和領導分工。
倉庫應該歸屬哪個部門合理
如果企業設物流管理部門,那麼倉庫由物流部管理最好;如果沒有,各企業不一樣,有生產部門、採購部門、財務管理部門等都有進行管理的。
倉庫發貨應該按發料計劃（單）進行發貨，是要進行審批的，其主要依據是生產計劃，而生產計劃又來源於訂單，所以生產製造部門必須按計劃（單）要求倉庫發貨。生產製造部門日常盤點是部門內部盤點，目的是查出數據的差異，改進錯誤。
月底盤點一般是由公司主導的，是對生產製造部門進行監督管理，如果製造部門自己處理盤點差異，監管作用就沒發揮。所以由生管科、財務、管理部等部門主唬月度盤點是比較合理的。
倉庫管理歸哪個部門管的問題
物流部門，或者是生產部門
如果公司有專門的物流就歸物流，沒有的話就是歸屬生產部門
絕對不規財務，財務只是在年底盤存和一般的計算存貨或者每月的 核算上與倉庫聯繫上的。
我現在就是在倉庫工作，嘿嘿
求問倉庫由哪一個部門管理科學
財務管理專家—袁偉紅討論課題（一）－企業管理組
其實倉庫歸屬於哪個部門來管科學會有不同的答案，為什麼呢？因為所有的企業內部環境是不一致的，有的企業生產管理方面強勢；有的企業營銷管理方面優秀；有的企業戰略管理方面強勢；有的企業科研方面做得好，總之每個企業的內部環境都不一樣，所以說也許在某個企業倉庫管理歸屬於某個部門也運作得不錯，但是一定要遵守企業的內部牽制制度，也就是管賬不能管物，管錢不能管賬；做裁判的人不能又當運動員，所以說倉庫不能歸屬於以下幾個部門來管理：
一、生產部或製造中心不能管理倉庫
因為如果生產部或製造中心來管理倉庫部門的話，就會造成領用數不清晰，有些領用人員不按倉庫管理制度去辦事，有些管理人員也會忽視、以生產為中心為藉口隨意去倉庫拿物資，這樣會造成倉庫數據不清晰，財務核算不準確。
二、採購部或採購中心不能管理倉庫
因為採購部的採購員採購回來的物資要經倉庫管理員來清點其數量，數量的多少與付出的款項有關係，如果由採購部來管理倉庫是不符合企業的內部牽制制度的－也就是採購部又當運動員又當裁判。
三、物流部門不能管理倉庫
物流部門是對外配送物資的窗口，如果物流部管倉庫會造成管理者劃分不清晰其發錯貨的責任，是倉庫發錯了還是物流部在配送過程中出錯呢？也許有的人認為反正是一家人，誰出錯都有責任，其實這樣是不行的，不能清晰的劃分責任對於追究責任的人與責任人都不可取的。
四、營銷部門不能管理倉庫
營銷部門是做業務的部門，往往會以業務為中心，隨意性很大，所以如果要他管理倉庫經常會犯不把物流部放在眼裡－也就是不經物流部就把貨物發出去，但是出了錯又是物流部的責任。
從以上可看，其實管理倉庫的部門最好是與物資發放的對內、對外的窗口沒有任何關係的部門來管理，況且數據管理、系統管理、物資存放常識都很專業的部門，那麼大家思考一下，一個企業這個部門有幾個呢？只的兩個部門，一是財務部（倉庫的進、銷、存系統財務一定是要監管的，倉庫的盤點工作財務是要監盤的，財務人員的原則性及對物資的管理的專業性都比較強，所以說由財務部來管倉庫是比較科學的，但是為何許多企業的財務部都不喜歡管理倉庫呢？其實最重要的是倉庫要面對許多的部門，而這些部門如果在老闆的眼裡比財務更重視時，往往財務部管理得很嚴格或非常講原則時，老闆會偏向其部門，所以財務部的領導往往考慮出力又不討好的角度來思考，把倉庫踢給喜歡方便的部門來管理，當每個月的數據不準確時，就把其全部責任推給管理倉庫的部門，其實最終吃虧還是老闆），二是物控部（但是如果物控部管理物流配送的話，管理倉庫也不是很適合，如果不是就可以），有的大型的企業單獨設物控部或倉儲部，如果能找到責任心強、又專業的人來管理是最科學的管理方法，每個月由財務部對企業的所有物資進行監盤。但是這種單獨設置倉儲部或物控部的企業不多，這大都適合大型的商業企業、營銷公司、產值非常大的工業企業等，中小型工業企業不適合。