財務總監是什麼職位?

General 更新 2024-11-18

公司財務總監是什麼級別

財務總監工作職責：

1、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2、建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制。

3、貫徹執行總經理辦公會議決議。在總經理的領導下，負責分管部門的日常工作。

4、組織領導公司財務管理，成本管理、預算管理、會計核算、會計監督、審計、存貨控制等方面工作，努力降低成本、增收節支、提高效益。

5、組織執行國家有關財經法律，法規、方針、政策，監督公司遵守國家財經法令、紀律以及董事會決議，保障公司合法經營，維護股東權益。

6、利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，並主持公司財務戰略規劃的制定。

7、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經濟合同或協議的研究、審查,參與重要經濟問題的分析和決策。

8、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。

9、對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，並提供最為經濟的酬資方式。

10、籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向;

11、制定和管理稅收政策方案及程序，協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關係，維護公司利益。

12、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會籤涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。

13、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，並及時向總經理報告工作。 14、主持制定公司的財務管理、會計核算和會計監督、預算管理、審計、庫管工作的規章制度及工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。 15、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準；制定財務系統年度、月度工作目標和工作計劃，經批准後執行。 16、加強財務人員的培訓和考核工作，提高財務系統人員的政治業務素質。 17、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。 18、審核財務報表，提交財務管理工作報告。 19、完成總經理臨時交辦的其他任務。

財務總監在一個公司裡是什麼等級？

財務總監就相骸於公司的財務經理，負責公司的整個財務部門，主管級別，手下有會計，會計助理，出納等部下，負責決策監督財務部門的工作，對總經理提供財務方面的信息，參與公司的決策！

財務總監是什麼樣的職位？

可以啊，一般都可以啊

財務總監和副總經理那個級別高？財務總監屬於財務部的人嗎？

您好，關於財務總監和副總經理哪個級別高關鍵要看一個公司組織架構的設定以及高層權限的劃分。如果一個公司的財務由副總經理分管，那這個公司的財務總監職位可能會在副總經理職位之下，但如果財務由總經理分管，那財務總監職位就應該和副總經理職位一樣高。一個公司的財務總監屬不屬於財務部主要是要看公司對財務總監的職權是如何定位的。總之財務總監和副總經理的職位都屬於公司高管級別，頂誰高誰低並不是絕對的，不知道您明不明白我的意思，謝謝！

財務總監的職位高還是財務經理的職位高？

肯定是財務總監的職位高啊,財務總監相當於公司的副總,財務經理只是一個公司的經理,財務總監看你在什麼公司任職了,60w肯定是可以的,比60萬多的也不是沒有啊

財務總監之下的級別是什麼？

財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、庫管部經理、財務總監助理

副總經理和財務總監哪個職位高？說的具體點

你好膽我來談談對這個問題的理解。一般說來，在企業中副總經理的職務級別比財務總監高。職位的高低一般是指職位的級別，這和企業內的職權分工關係不大，副總經理也只是分管某一領域，對其所轄領域外的人和事同樣無權處理。財務總監一般是財務的總負責人，其職務級別並不一定高過副總經理。有些企業的設財務副總經理，也有些企業的財務副總經理兼任財務總監。有一點應該正確理解：並不是說職位高的人，對職位低的人都有管理的權力，比如：在一個管理規範的企業，分管生產的副總經理的職位肯定比一個門衛高，但他對門衛並沒有管理的權力，在對門衛的管理上，生產副總的權力還不如一個門衛上的組長大。謝謝你的問題。

財務總監的工作職責是什麼

1.會計基礎建設職責 2.公司的價值管理職責

3.企業內部財務控制

4.企業財務戰略

其中主要包括：企業財務資源與業務規劃的匹配、公司財務戰略規劃等

企業財務總監的工作職責是什麼

1、規劃企業財務戰略

能否成為一個出色的財務總監，戰略眼光尤其重要，戰略規劃的是未來的事情，試問企業有哪一個戰略決策沒有牽涉到資金的投入產出？“兵馬未動，糧草先行”，財務總監的重要職責就是根據企業未來的戰略提前做好財務預測決策工作，做到未雨綢繆，從財務的角度預先做好投融資、成本控制的準備，為企業高層決策提供後續資金保障，確保企業的戰略決策能夠順利實施。

2、健全企業財務制度

財務制度是否健全是衡量一家企業是否規範，也是衡量財務總監水平高低的重要標誌，財務制度協調的是企業內外的各種經濟關係，它依據國家的有關法律法規和企業的實際情況進行制訂，是企業經濟活動和資金管理的“最高法律”。每個企業都或多或少制訂了一些財務制度，儘管有些是口頭上的東西，隨著企業業務的發展和外部環境的不斷改變，財務制度也需要不斷地進行完善。作為企業財務方面的最高組織者和責任人，財務總監應不斷地健全企業內部財務制度，組織好對國家財政、財務、稅收等相關法規的學習與執行，對制度的執行進行詳查，以確保企業守法經營。

3、建立預算檢查制度

隨著企業規模的擴大，財務預算管理在企業管理中的重要性越顯突出，財務預算包括收入和支出預算，財務總監必須把企業的戰略目標轉化成財務目標，並細化成相應的財務指標，再把財務指標與各責任中心掛鉤，通過目標控制法，控制好成本、費用、資金、利潤等預算。當然預算編制只是財務管理的初始，關鍵還在於執行，如何使執行不偏離原定規劃，在執行過程中時刻進行預算的日常檢查必不可少。

4、審核分析財務報告

財務總監通過審核財務報告來監管企業會計核算，監管各項制度、政策的執行情況，監控企業預算執行過程與結果，但由於企業財務報告專業性、綜合性較強，很多財務數據不夠直觀，如果把財務報告直接上報給管理層，相信管理層和其他部門很難看得懂，更不用說利用財務報告為經營決策作參考。財務總監應利用自己的專業知識，把複雜問題簡單化，把簡單問題通俗化，寫出比較系統、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業最高決策者和其它部門提供決策所需要的相關財務信息。

5、控制成本籌劃稅收

能否有效控制成本和合理避稅是所有老闆最看重的指標，也是衡量一個財務總監有沒真才實學的硬指標，因為其他能力固然重要，但都比較虛，只能間接產生收益，唯有這種能力能直接創造利潤。財務管理是一門藝術，更是一門魔術，玩法不同，結果自然不同。玩得不好，資金鍊斷裂，企業破產！玩得爐火純青，資金滾滾而來，企業利潤倍增！成本控制不是一味地節省成本，而是要計算投入產出，砍掉不能帶來更多價值的成本，而對能產生更多價值的項目要加大投入。稅收籌劃必須事前規劃，不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅，那時候可發揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會計處理方法，在每個會計年度開始之前，結合企業的未來戰略和經營策略，作出最有利於企業的稅收籌劃，在遵守國家法律法規的基礎上，合理降低企業稅負，提升企業利潤。

6、調配企業營運資金

資金是企業的血液，也是企業過冬的棉襖，缺少血液人就會死，缺少棉襖就會感冒，企業也一樣，缺少資金企業會破產，資金流動不暢也會出現經營困難。財務總監要特別關注經營活動現金流的異動，一旦出現負數要立刻查找原因，採取措施讓經營活動現金流恢復正向流動；在投資和籌資活動現金流的監控上尤其要避免“短貸長投”這一民營企業破產的最直接誘因。為了提高企業的資金使用效率，必須在企業內強化“一支筆”審批制度，避免多頭審批，資金分流。財務總監必須負責資金流的總體調配，所有費用的支出除了日常性的......

財務總監的職權是什麼呢？

財務總監的工作職權是不一樣的，要看從事的行業，舉個例子，工業企業的財務總監和金融行業的財務總監所面臨的行業風險是不一樣的，工作的重點也不一樣，所以工作的職權也不同。

下面是一個工業企業財務總監的職權請參照：

1、管理公司會計核算工作，保證賬務處理的及時性、準確性；

2、管理公司稅金的申報和繳納工作，協助有關部門開展財務審計和年檢；

3、負責公司各種財務制度及流程的制定並監督制度的執行；

4、參與重要經濟合同的審核；

5、按時編制月、季、年度財務報表，做到數字準確、內容完整、說明清楚、報送及時；

6、定期編制財務分析報告，為管理層和董事會提供可靠的經營管理信息和分析；

7、督促每月原材料、庫存商品、配件等貨品盤存情況及製作分析報告；