小創業具備哪些條件?
小型創業應具備什麼條件?
敢打敢拼中國有句俗話說：撐死膽大的，餓死膽小的。當發財致富的機會剛剛出現時，並不是每個人都能立即看清.多數人膽子小，缺乏闖勁和拼勁，等看清楚了時，機會已經過去。該發財的人已經發了財，剩下的人只好望錢興嘆。而最能成為億萬富翁的人，是那些在發財時機根本就沒有出現的可能時，便開始乾的人，這才真的是膽子大。行動迅速在如今競爭經烈的社會比的就是速度，步子慢了肯定會落後。改革開放初，國家一再提倡大家“膽子再大一點，步子再快一點。”當時，幾乎所有的中國人都聽見了這句話，但是隻有那些動作快的人，捕捉到了商機，成了富豪。創業十大黃金法則實際上，幹什麼都有規律，從商創業也是如此。從商法自然朋友那裡，看到這十條，忽然想起，前一段時間和我與某位老闆的交談內容，基本一致。譬如，“賺錢不要怕賺錢少，只要能賺就行”，譬如“不斷尋找商機和關係”等等，很有借鑑意義。沒有關係要尋找關係、有關係要利用好關係、藉助關心開闢新關係。去年我給一位朋友作策劃的時候說，你要善於發散思維把你的產品賣到全國，要敢於想，善於調動一切關係，今年就賣到了一個億……規則1：做生意從小做起，不要因小而不為。規則2：從先掙幾元錢開始，只要能賺就行，目標先定得低一點，增加成功的勝算。規則3：不斷提升你的服務和技術，不斷擴展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。規則4：要善於發散思維，不斷尋找商機和關係。規則5：要有堅定的信念，一件事只要有3個人認同，就值得去做，等10個人都認為可行時， 就已經沒有跟風的必要了。規則6：用人不疑，該放權時就放權。規則7：成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。規則8：不屈不撓的戰鬥意志。規則9：創業要有好創意，要善於發現別人不注意的商機。規則10：準備到有一半的把握時，就要開始去做了，十全十美的準備是不可能的。 其實，創業就是創辦企業，就是如何做生意的問題。 我非常同意贏在中國創業實名論壇的一個報道：美國超級億萬富豪，石油大王保羅蓋蒂預測：在21世紀最有前途的生意模式應該具有以下幾個特點： 1、一定是擁有屬於自己的生意，從事這項生意的每個人都是一個獨立的生意人，而不是為他人打工。 2、你的生意一定要提供具有廣闊市場前景的產品和服務，而不是某種特殊產品，看起來有特色，但潛在市場很小。 3、你要為你的產品和服務提供保障，這樣一來，你的顧客才可能放心購買，而且還能重複購買。 4、你所提供的產品和服務一定要強於你的競爭對手，要具有自己的核心競爭力。 5、你一定要獎勵那些作出貢獻的人，遵循的是多勞多得的原則。 6、你的生意的成功一定要建立在幫助他人成功的基礎之上，是雙贏甚至於是多贏的生意機制。 那麼企業經營的目的就是追求未來價值的最大化。 我認為我們重點討論一下創業的第一到第三階段問題。就是行業的核心競爭力有哪些組成： 1、創業家團隊 2、品牌傳播 3、產品技術 4、市場營銷 5、客戶服務 以上的部分就是通過一個創新的商業模式來解決。 創業起步階段： 除了要考慮遠景，還要面對現實問題。就是創辦這麼一家公司如何最快贏利的問題，贏利靠的是偉大的產品和營銷策略。 創業型的企業要靠的是單品靜銷力，這一點對創業者尤為重要。因為創業初期，既沒有廣告支持，也沒有品牌效應，更沒有顧客認知度很高的市場環境——只能靠靜銷力去征服顧客。 有關單品靜銷力模型的設計就說說要點，比如我發明了一種沐浴露，想用這個產品來創業，如果針對美容院的市場推銷，那你就得了解美容院老闆的想法，她們天天面向客戶，最知道什麼樣的產品才是最具有單品靜銷力的，這不，有個老闆就給我提了很好的建議，難怪稻盛和夫發現了“開闢智......
創業需要具備什麼條件
不一定做生意就叫創業
能掙錢 能發展都叫創業
你閥按照自己的條件 給自己一個合理的方向
如果自己資金不足 應該去一家公司完善自己 成為中高層管理 也是創業
如果資金足夠 就找一個自己最擅長的行業 去努力
總之 開創事業 都是創業 努力吧
現在創業需要具備哪些條件
你好，誠實守信,勇氣,耐力,信念,信心,實幹,臉皮厚,經營能力.
望採納
創業需要具備哪些？
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。建議你來生意街，做個生意測評，測評自己具備哪些創業條件，生意街商學院免費培訓如何做生意，還有生意小祕書可以諮詢，他們都是業界佼佼者，希望對你有所幫助！
一個創業者需要具備哪幾種條件
多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。
一、創業要有足夠的資源。
很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
業務資源：賺錢的模式是什麼；
客戶資源：誰來購買；
技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？
經營管理資源：經營能力如何；
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才。
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
二、 創業前要慎思
創業前要認真思考、反覆評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？
第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。
三 先有業務，再創業
進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了。
很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司註冊好了，再考慮業務範疇。
創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼“學費”自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。
四、經營能力最重要
經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資......
想創業需要具備哪些條件？
1、每一個成功者都有一個開始。勇於開始，才能找到成功的路。
2、世界會向那些有目標和遠見的人讓路。3、“人”的結構就是相互支撐，“眾”人的事業需要每個人的參與。
4、人之所以能，是相信能。
5、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。
6、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
一個人想要創業需要具備哪些條件？
足夠的資金，理性的智慧，廣闊的視野，人才的招募，適當的投資，閃亮的新品，還有就是廣泛的人際，公益的回報.1.製作功底要保證，也就是要有實力 2.找到合適的夥伴，也就是組成團隊，一般5~12人為好 3.需要一定的資金，註冊公司，並且租房子，安排手下人等 4.這兩年積累自己的人力資本，以便單打獨鬥時不會生源難覓 5.團隊的人員分工要好，選人時要慎重，要有作營銷策劃技術等等都要有，財務方面也是需要考慮的，最重要的是幾個人要團結一心，就算不是全部的朋友，至少你身邊要有一個或兩個可以靠的住的人。 我現在最重要的就是把你專業的東西學好，有了本事你就會很自信，想做事情的時候自然水到而渠成，無論先打工還是直接創業都沒問題，關鍵是你要努力並且目標明確，如果要創業就不能被眼前的小利益動搖，但是，還有兩年時間，計劃沒有變化快，到時候如果有好機會也要順應其發展，懂得變通，但無論將來選擇什麼，成功的前提依然是你要把自己的專業鞏固好。 加油吧！
如果想自己創業,需要具備哪些條件?
首先，你要有這行的市場，你是做市場的話就沒什麼好怕的，沒自己的產品可以先炒單，有了自己的產品有銷路，不愁產品沒銷路。如果你不是做市場的，你就要好好考慮在做行動。
其次，熟話說商場如戰場。你若覺得你有能力在這個行業做強做大，就不必在乎別人怎麼想；如果你沒有這個能力的話，你最丁不要亂來，一來怕同行笑話你和你老闆，二來怕客戶說你是挖你老闆牆腳，給客戶留有不好印象。你可以做公司以前合作過當有一定時間沒下單的客戶和開發了卻沒下單的客戶，公司現有下單合作的客戶不要聯繫。這樣合情合理的使用資源是最好了，本人就是這麼在做：），個人建議，只做參考！
創業者必須具備的條件有哪些？
全身心投入，努力工作；接受不確定性；身體健康；自我約束；獨創性和敢冒風險性；計劃與組織能力；願意冒風險；能分辨出好的商業點子；決心和信心；壯士斷腕的勇氣；願意為成功延長工作時間。創業者應鍛鍊以下幾方面的基本素質：
1．心理素質
所謂心理素質是指創業者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質、情感等心理構成要素。作為創業者，他的自我意識特徵應為自信和自主；他的性格應剛強、堅持、果斷和開朗；他的情感應更富有理性色彩。成功的創業者大多是不以物喜，不以己悲。
2．身體素質
所謂身體素質是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。現代小企業的創業與經營是艱苦而複雜的，創業者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創業重任。
3．知識素質
創業者的知識素質對創業起著舉足輕重的作用。創業者要進行創造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結構。具體來說，創業者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；瞭解科學的經營管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業本企業相關的科學技術知識，依靠科技進步增強競爭能力；具備市場經濟方面的知識，如財務會計、市場營銷、國際貿易、國際金融等等。
4．能力素質
創業者至少應具有如下能力：①創新能力②分析決策能力③預見能力④應變能力⑤用人能力⑥組織協調能力⑦社交能力⑧激勵能力
當然，這並不是要求創業者必須完全具備這些素質才能去創業，但創業者本人要有不斷提高自身素質的自覺性和實際行動。提高素質的途徑：一靠學習，二靠改造。要想成為一個成功的創業者，就要做一個終身學習者和改造自我者補充：創業者的個性
過去很多研究結果都指出創業者與一般受僱員工實在有點不同，從個性上看，創業者對成就滿足感的追求比一般人強，例如，他們覺得工作或做事的目標應該是追求成功的樂趣，達成了一件事，會有很大滿足感，有了滿足感，就會更投入，更積極地工作，希望再有另一個更大的滿足，因此，創業者這種個性對推動企業的繼續發展有極大的幫助。
另一方面，創業者對待事情上的信念較他人強，他們處事堅持，有強烈自信心，認為人定勝天，自己可以支配命運。這種堅定不移的精神對創業初期面對各種困難時尤其重要。
冒險精神幾乎是所有創業者必有的特性，創業實際上是一種冒險的遊戲，因為把資金投進一些沒有回報保證的生意上，不是一般人可以做到的事，也許具有少許賭徒性格的人更適合創業，現在很多以科技概念做生意的人，其冒險程度更高，但當然，回報也可能很高。
許多人說創業者也是機會主義者，他們對市場訊息非常敏感，能洞悉先機，快人一步掌握機會，並且取得成果。毫無疑問，機會很多時一瞬即逝，具有捕捉機會個性的人，自然就會勝人一籌。
另一方面，創業不一定是要創造全新的生意，凡是能夠滿足市場需要的都是創業機會，當然，首先取得機會的人，就會獲得最大的回報。求變也是創業者常見的一種個性，一般來說，人總會喜歡安定，不變是最好的狀態，因為改變使人受到威脅，既得的利益可能失去，習慣的惰性也使人安於現狀。
不過，要創立生意，就要面對複雜而不穩定的環境，改變是經常發生的事，如果你不習慣有變化的狀態，做老闆對你來說就變成一件苦差。在這裡，我們試綜合一下創業者應具備的個性，看看你有沒有這些個性，如果發現有不足的話，就應該想辦法加強改善，否則，成功創業就唯有靠運氣了。
創業者的技巧知識
不過，他們事實上擁有一些做生意的技巧和知識，以下我們逐一介紹：
1、計劃技巧
創業者懂得怎樣決定業務的方向，分配有限的資源；同時，他們也對環境變......
創業要具備哪些能力
第一個能力就是目標能力.
首先,大家都想創業,誰不想當自己的老闆呢?可是你還得問自己一個問題:為什麼要創業?你有什麼樣的目標?想把它做成什麼樣的狀態?我們不是為了創業而創業,而是為了做好一件事情,做大一件事情,並且前提是你在進行自我評估後發現這有可能實現的,這個時候你才能夠開始創業.如果說你都沒有目標,只是一時的衝動,只是覺得你應該去幹點什麼,並且對所幹的事情又沒有太多的熱愛,那創業就只不過成為一種風氣,而不是現實,你也不一定能做成大的事情.就我個人而言,我當初做新東方的時候,有一個非常明確的目標,那個時候從北京大學把大學老師的工作辭退後出來做培訓機構,我希望自己能做成一個真正有意義的培訓機構,也正是有這個目標,新東方的培訓事業才蒸蒸日上、不斷前進.隨著培訓的開展,新東方的目標也在不斷改變,從最初的做一個學校變成想在全中國各地開設新東方學校,到現在我們已經做成了美國上市公司.總而言之,你的目標是上升的,但基礎是不會變的,比如說我最初做新東方的基礎就是想做成一個有品牌、有品位、為學生的前途負責、讓學生喜歡的培訓學校,從本質上來說,新東方到今天依然是這樣的.所以我覺得目標能力對創業來說非常重要,而且你全心全意熱愛這個目標的能力也非常重要.除此之外,你需要注意的一個問題是:你的這個目標一定是能夠做大的,而不僅僅是為了自娛自樂.比如說你喜歡書法,就一下子去創立一個書法公司,這不太容易.
第二個我覺得非常重要的能力是專業能力.
如果你對一個專業不懂就去創業,失敗的可能性也很大.就像你開了一個飯店
,假如你自己不是廚師,又沒有太雄厚的資金一下子請很多大廚師,就很難把控你這個飯店的質量,而且很容易被大廚師炒魷魚.比如你請了一個大廚師,他做的飯很好,招來很多顧客,這時候他一看自己的地位很重要,就反過來跟你要價,說不給更多的錢就不幹,你一生氣把他開了,這樣一來你飯店的菜也做不好了,最後面臨倒閉了.十幾年前我開始做新東方的時候,周圍的很多培訓機構都是被優秀老師炒魷魚給炒倒了.也是因為他們課上得很好,
學生很滿意,老師就開始向老闆要價,老闆自己又不懂教學又咽不下這口氣,最後老師都跑到別的培訓機構去了,老闆就只能把學校關掉了.新東方當初能做下來很重要的一個原因是我自己就是個大廚師,也就是說新東方當時開設的很多課程,我自己都能教,因此我的老師在拿到他們覺得比較滿意的工資時,就不會跟我提出非分的要求,他們知道,一旦提出過分要求,我自己能把他們的課給上了,同時又不會對新東方造成太大傷害.所以當你白手起家、身無分文,或者資金有限的時候,有一個重要前提:你必須是你創業的這個領域中的專家,是一個能控制住專業局面的人.比如你開一個軟件設計公司,自己都不懂軟件,你首先是把控不了質量,其次你把控不了人才,會很麻煩.這是第二點,就是原則上你必須在想創業的這個領域具備相當的專業知識、達到專業水平、才能有對專業的把控能力.
第三個能力是營銷能力.
因此我們要做的是把公司賣出去,一個是賣公司的產品;另一個更重要的是隨著產品的銷售,賣出公司的品牌,就是說讓大眾認可你的公司品牌,讓大家都知道這個產品是從你公司賣出來的.這就涉及到營銷,營銷分兩部分:實的營銷和虛的營銷.所謂實的營銷,比如我做新東方,營銷的是新東方的課程,告訴學生為什麼要來上這個課,上完能有什麼收穫.但是無數的培訓機構一直以來也在營銷課程,卻始終只是小機構,而新東方能做大,這是什麼原因呢?很簡單,因為我們營銷了品牌.就是說,新東方開始不斷有內涵,到最後人們不是因為聽到新東方有什麼課程來上課,而僅僅只是聽到新東方三個字就來上課,這個時候品......