公司的作用是什麼?
企業的作用與基本職能是什麼
企業是以盈利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。 企業在社會經濟活動中的作用：1、企業作為國民經濟的基本單位，是市場經濟活動的主要參加者。
2、企業是社會財富的生產者和流通者。
3、企業是發展社會生產力的主要承擔者。 企業的基本職能有兩個，這就是市場營銷和創新。這是因為：
1、企業作為交換體系中的一個成員，必須以對方（顧客）的存在為前提。沒有顧客，就沒有企業。
2、顧客決定企業的本質。只有顧客願意花錢購買產品和服務，才能使企業的資源變成財富。換句話說，顧客對其所購物品的感覺、判斷及購買行為，決定著企業的命運。隨著社會經濟文化的不斷髮展和人民生活水平的提高，顧客的需求水平、結構和偏好也在不斷改變，這就從本質上決定了企業必須據此不斷調整其資源配置以滿足市場需求。即創新成為企業的基本職能。
3、企業最顯著、最獨特的功能是市場營銷。企業的其他功能，如生產功能、財務功能、人事功能，只有在實現市場營銷功能的情況下，才是有意義的。因此，市場營銷不僅以其創造產品或服務的市場而將企業與其他人類組織區分開來，而且不斷促進企業將營銷觀念貫徹於每一個部門，將營銷作為企業首要的核心職能。
請問gozap公司是幹什麼的
北京格致璞科技有限公司（簡稱：gozap)
企業競爭力的作用是什麼
企業競爭力是指在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋址資源，並綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力。
企業競爭力是指在競爭性的市場中，一個企業所具有的能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業的競爭力唬為三個層面：
第一層面是產品層,包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力；
第二層面是制度層，包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業內外部環境、資源關係、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度；
第三層面是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。
第一層面是表層的競爭力；第二層面是支持平臺的競爭力；第三層面是最核心的競爭力。從這一結論中我們可以看出，企業文化對企業增強競爭力的重要作用。
什麼是企業文化？企業文化的作用是什麼
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化的作用（功能）
導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在
以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規範的約束
道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。
激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人
的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業， 另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
輻射功能
企業文化關係到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業......
企業戰略的作用是什麼？
一、企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素。也就是說，決定企業經營成敗的一個極其重要的問題，就是看企業經營戰略的選擇是否科學，是否合理。或者說，企業能否實現高效經營的目標，關鍵就在於對經營戰略的選擇，如果經營戰略選擇失誤，那麼企業的整個經營活動就必然會滿盤皆輸。所以企業經營戰略實際上是決定企業經營活動的一個極其關鍵的和重要的因素。
二、企業經營戰略是企業實現自己的理性目標的前提條件。也就是說，企業為了實現自己的所謂生存、盈利、發展的理性目標，就必須要首先選擇好經營戰略，經營戰略如果選擇不好的話，那麼最後的結果就可能是企業的理性目標難以實現。目標有賴於戰略，戰略服務於目標，這是貫穿於企業的全部經營活動的一個重要規律，因而企業經營戰略是企業目標得以實現的重要保證。
三、企業經營戰略是企業長久地高效發展的重要基礎。也就是說，企業要長久地高效發展，一個極其重要的問題，就是要對自己的經營戰略作出正確的選擇。如果經營戰略選擇失誤了，那麼其結果必然是：即使是企業在某一段時間裡具有較強的活力，但是最終卻很難成為百年老店，只不過是一種過眼煙雲式的短命企業。
四、企業經營戰略是企業充滿活力的有效保證。在現實經營活動中，企業具有活力的一個關鍵性因素，就是企業要有效地發揮自己的比較優勢，而比較優勢的發揮，則在於自己對經營戰略的選擇，即在經營戰略中充分體現自己的比較優勢。也就是說，一個企業到底有什麼樣的比較優勢，就應該發揮自己的比較優勢，在經營戰略中充分體現自己的比較優勢。如果一個企業選擇了不能體現自己比較優勢的經營戰略，那麼這個企業最後肯定就會完蛋，根本談不到高效發展的問題。 五、企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。一個企業的負責人按照什麼準則來安排企業的日常經營活動？只能是依據企業經營戰略，企業的日常經營活動必須要服從於自身的經營戰略，任何人都不能隨意更改企業已經決定的經營戰略。由此可見，如果企業沒有一個作為行動綱領的經營戰略，那麼就會出現企業領導人拍腦袋瓜，隨意改變企業的經營活動戰略的情況，從而使得企業的經營活動沒有一個有效的良好約束。
因此，企業只有有了一個很好的經營戰略，使得所有的人都能按照經營戰略安排自己的日常經營活動，才能保證企業既充滿活力，又能夠有序發展。正是從這個意義上講，我們強調企業經營戰略實際上是企業的行動綱領。
企業文化的作用是什麼？
企業文化的作用主要是導向作用：
1、企業經營哲學和價值觀念的引導；美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”
2、目標引導，讓全員清楚企業未來的發展目標；
3、約束功能：哪些事能做，哪些事不能做，有明確的制度規範；
4、凝聚和激勵：建立團結互助的文化一種團結友愛，強化了團體意識；使每個成員能找到自己的定位；
5、調和矛盾：企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。
貿易公司的性質和作用是什麼
從事貿易的公司，自己不生產東西的公司 我想先給你解釋一下“工貿公司”，顧名思義“工貿=工廠+貿易”，就是這家企業實力比較雄厚，有自己的廠房，機器設備，工人，具備生產產品的能力，同時這家企業還有自己的銷售部門，從事業務經營，那就是“貿”這一部分的內容了。 而“商貿公司”，說難聽一點，就是“皮包公司”，有業務渠道，沒有生產能力，是找工廠生產加工，自己在中間賺取差價，舉個例子，一個菸灰缸，工廠價格是一元，商貿公司賣給他的客戶1.2元，那兩毛錢就是他的利潤。這種公司一般會在寫字樓租個辦公室，就經營了。 商貿公司與貿易公司的性質是一樣的.一般的公司的名稱都是xx市XX貿易有限公司就可以了. 現在公司法規定,批發與零售的最低註冊資本是三萬元,但需要是二個股東,如果您是一個股東的話,最低註冊資本是十萬元. 我國公司法規定，公司分為有限責任公司和股份有限公司。與有限責任公司相對應的是很早以前的無限責任公司，但現在這樣的公司在中國還沒有，據我所知外國也不多了。有限責任公司的簡稱就叫有限公司。有限公司和有限責任公司沒有實質的區別。 根據我國公司法的規定，我國的“公司是指依照本法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司”。 1.有限責任公司，簡稱有限公司，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。這類公司，根據公司法的規定，必須在公司名稱中標明“有限責任公司”或者“有限公司”字樣。 2.股份有限公司，簡稱股份公司，其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。這類公司，根據公司法的規定，必須在公司名稱中標明“股份有限公司”或者“股份公司”字樣。 無論有限公司還是股份公司，他們最大的特點就是股東對公司承擔的責任是有限的，並以其出資額為限。也就是說，當公司資產不足以償還其所欠債務時，股東無需承擔連帶清償責任，即不需股東替公司還債。 相對於承擔有限責任的公司（包括有限公司和股份公司）而言，無限責任公司是指股東對公司及其債務承擔無限連帶責任。也就是說，如果公司不能償還債務時，由股東承擔清償責任。在我國，是不允許設立無限責任公司的，但卻允許設立承擔無限責任的企業，如個人獨資企業、合夥企業。這些企業不是獨立法人，所以不能成為公司，並且由企業業主直接承擔無限的企業責任。 另外，還有一種公司，叫做兩合公司，其一部分股東對公司承擔有限責任，而另一部分股東則對公司承擔無限責任。因此。兩合公司同時具備有限公司和無限公司的特點。同樣的，在我國，是不允許設立兩合公司的。
生產部在公司的作用是什麼
1根據銷售部要貨計劃、車間生產能力及總經理意見，負責組織安排編制公司年度、月度生產計劃。 2負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標。 3按照公司年度、月度生產計劃的要求組織車間貫徹施實，及時掌握生產作業進度。 4負責全公司的生產調度工作，定期召開生產調度會議，組織衡生產，加強定額管理、降低消耗，提高勞動生產率，嚴格按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務。 5根據國家和上級主管部門頒佈的有關規定，制定公司安全生產的管理標準和規定，並組織各部門制訂安全技術組織措施計劃及不安全隱患的改進措施，並監督檢查。 6負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境汙染事故的調查處理，並制訂改進措施計劃。 具體的情況各公司不完全一
滿意請採納
設立分公司到底有什麼好處
分公司是沒有註冊資本金的
辦理起來比較容易
一般分公司是聯絡總公司的業務的
但也可以自己獨立經營
在異地經營 有可能別人不是很相信你
因為沒有在當地有管部門登記過
再則 在異地經營的話 經營所得 要交的稅也麻煩
所以有個分公司在異地的話 聯繫起來和做起來還是有一定的好功的
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公司固定資產盤點的目的及作用是什麼?
企業固定資產盤點制度範本
固定資產作為企業資產的重要組成部分，具有價值高，使用週期長、使用地點分散、管理難度大等特點。企業進行固定資產盤點，不僅是為了回顧一年來的固定資產得失情況，更為重要的是通過固定資產盤點，能總結經驗並發現數字背後的機遇與風險，以便於來年能更好地開展工作。如果企業都抱著這樣的心態去做固定資產盤點，那麼對企業未來的成長將會起到良性的促進。企業固定資產盤點制度範本如下：
第一條 目的
為使公司固定資產盤點作業有所遵循，確定公司所擁有之財產數量與現況，並作為固定資產管理依據，健全內部控制作業。
第二條 適用範圍及類別
總公司及分公司固定資產
一、正常定義固定資產2000元以上（含）
(一) 土地
(二) 建築物
(三) 機器設備
(四) 運輸設備
(五) 工具器具
(六) 電子設備
(七) 管理用具
二、除固定資產的物資資產，易消耗品管理
第三條 盤點時間、方式和人員
固定資產盤點時間、方式和人員構成表
盤點時間
1．季度抽查
2．年度盤點
盤點方式
1．根據固定資產賬冊每季度抽查一次，每一類別至少10項
2．年度實行實物盤點法
盤點人員
1．資產管理部固定資產管理員
2．財務部固定資產會計
3．固定資產使用部門
備註所有盤點企業總經理、資產管理部經理、財務部負責人均需進行盤點監督
第四條 盤點準備
1．固定資產管理員根據盤點計劃準備盤點表，並預先編號。
2．在盤點前，資產管理部召開盤點準備會議，向使用部門和財務部門傳達盤點計劃，進行人員的安排和動員，發放盤點表，提前做好盤點的各方面準備。
第五條 進行固定資產盤點
1．在實地盤點時，應由資產管理部固定資產管理員、財務部固定資產會計以及固定資產的使用部門人員共同參與，進行盤點。
2．盤點應該以靜態盤點為準則，因此盤點開始後禁止一切固定資產的進出和移動。
第六條 盤點結果差異及存檔
1．盤點結果和差異應由固定資產管理員、會計和固定資產使用部門3方簽字確認。
2．固定資產盤點以及盤點差異表分別由資產管理部和財務部歸檔保存。
第七條 固定資產盤盈盤虧處理審批
1．對企業固定資產的盤盈和盤虧，應由資產管理部和使用部門分析差異原因，及時形成處理意見，落實責任人，並上報財務部負責人審核。
2．財務部負責人對固定資產盤點差異表和處理意見進行審核，交總經理審核批准。
第八條 盤盈或盤虧固定資產賬務處理
對盤盈或盤虧的固定資產，由資產管理部負責填制或註銷固定資產卡片，財務部負責更改固定資產相關賬務。
第九條 生效執行
本制度由資產管理部負責制定和解釋，經總經理簽字後生效。