倉庫物料卡怎麼擺放?
倉庫托盤擺放怎麼掛物料卡
如果不用貨架的話，沒有好的方法，只能是將物料卡直接放到托盤的貨物上。 查看更多答案>>
倉庫的物料登記卡放置很凌亂，如何解決
物料卡要放在容易看見且不易被風或者外力移動的地方， 可以掛在產品包裝袋上，或者尾端夾在產品中，不同的產品間距控制好，這樣就不會亂了。
倉庫用托盤放置物料，物料卡怎麼固定
把貨物用PE拉伸膜纏繞後，用膠帶把物料卡粘在上面
倉庫管理“物料卡”到底要不要用
必須用！
“賬、卡、物相符”原則是倉庫管理的傳統原則，也是基本原則，一直為各種類型的倉庫管理所採用，其中，“卡”就是指倉庫現場的物料卡（每個倉庫叫法不同，有叫材料卡、物料標識卡、物料收發卡、物料管制卡、物料登記卡、庫存卡、庫位卡等等），近來，隨著WMS等倉庫信息管理系統的興起與完善，物料卡到底要不要用讓很多倉庫管理者糾結。
贊成使用物料卡的主要著重於物料標識卡的作用，其主要作用如下：
1、在賬實之間增加一道檢驗工具，便於庫存差異差詢，確保賬實相符；
2、起標識作用，現場物料一目瞭然，對於倉庫新人及參觀者有幫助；
3、在倉庫現場可以清楚查到物料數量，便於及時發現差異，也便於檢查監督工作；
4、便於各種盤點操作。
反對使用物料卡的主要考慮到倉庫現場操作的難處和管理成本：
1、物料卡放哪兒？物料卡最好是插掛在物料的上方或周邊明顯處，貨架式倉庫可以實現，非貨架式倉庫實施較為困難；
2、物料存放位置要相對固定，一物多放物料卡較難操作；
3、當物料出入庫較為頻繁或每次出入庫品種繁多的情況下，填寫物料卡需要耗費倉管大量的時間；
4、手工填寫物料卡，然後對賬時與卡相核對，等於多了兩道人工操作工序，而每多一道操作就多一次犯錯的機會。
以上反映了物料卡的優點或弊端，但使不使用物料下關鍵還得看倉庫的實際情況（包括倉庫狀況、物料特性、進出庫情況、倉管人員素質水平等等），看使用或不使用物料卡能給倉庫帶來什麼或不帶來什麼，試分列如下幾種情況，使用或不使用物料卡（不考慮倉管工作量問題，如果時間不夠，可以增多一名倉管）：
1、庫存信息系統非常先進，不使用物料卡；
2、非貨架式倉庫，倉管人員水平較好，未採用賬實分離的，不使用物料卡，現場用標識牌簡單標識，倉管人員自己登記系統賬；
3、非貨架式倉庫，倉管人員水平一般，採取賬實分離的，不使用物料卡，現場用標識牌簡單標識，專人登記系統賬，倉管人員按固定格式登記Excel手工電子賬；
4、非貨架式倉庫，倉管人員水平較好，採取賬實分離的，使用物料卡，倉管不再製作手工電子賬；
5、貨架式倉庫，登記系統賬，使用物料卡，不製作手工電子賬。
倉庫物料卡怎麼使用
倉庫物料卡，一般採用是A4紙的一半大小，上面有日期，部品番號，部品名稱，庫存數量，入庫數量，出庫數量，在庫數量，使人看起來一目瞭然，十分實用。
在用的過程中，同物料保管員去填寫（也就是負責管這個物料的人），每天針對每天的出庫，入庫等去做。
倉庫物料卡怎麼製做
產品標示卡，產品名稱.產品型號，狀態，數量，賬本，如是ERP系統單的話，產品型號，入庫，出庫，餘存。差異，盯差異寫不寫就無所為拉，)
倉庫擺放原則?
總體佈局的基本原則:
1.1利於作業優化。倉庫作業優化是指提高作業的連續性，實現一次性作業，減少裝卸次數，縮短搬運距離，最短的搬運距離；最少的搬運環節；使倉庫完成一定的任務所發生的裝卸搬運量最少。同時還要注意各作業場所和科室之間的業務聯繫和信息傳遞。保證倉庫安全。
1.2單一的物流流向，保持直線作業，避免迂迴逆向作業；強調唯一的物流出口和唯一的物流入口，便於監控和管理；
1.3最大限度的利用平面和空間
1.4節省建設投資。倉庫中的延伸型設施——供電、供水、供暖、通訊等設施對基建投資和運行費用的影響都很大，所以應該儘可能集中佈置。
1.5便於儲存保管。提高物品保管質量；
1.6保管在同一區域的貨物必須具有互容性，當貨物的性質互相有影響或相互有抵觸時，不能在相同的庫房內保存。
1.7保管條件不同的貨物不能混存。如溫溼度等保管條件不同，不宜將它們放在一起，因為在同一個保管空間內，同時滿足兩個或多個保管條件的成本是非常高的，是不實際的。
1.8作業手段不同的貨物不能混存。當在同一保管空間內，物體的體積和重量相差懸殊時，將嚴重影響該區域作業所配置的設備利用率，同時也增加了作業的複雜性和作業難度。
1.9滅火措施不同的貨物不能混存。當火方法不同的貨物放在一起，不僅會使安全隱患增加，也增加了火災控制和撲救的難度和危險性。
區域規劃的方法
2.1按照倉儲的功能不同進行分區。各功能區的規劃和佈局是否合理，將對倉庫作業的效率、質量、成本和贏利目標的實現產生很大的影響。一般使用面積的1/3被用作非倉儲功能。除非受條件所限將物流出入口規劃在一個區域。
2.1.1通道。通道暢通；物流入口和物流出口要掛牌；將通道和功能區域用油漆在地面規劃出來。分為主通道、副通道、檢查通道。需要路面平整和平直，減少轉彎和較差。
2.1.2辦公區。為了增加保管面積，倉儲辦公室儘可能設置在倉庫內的二樓，或規劃在入口處，便於溝通交流和快速反應；
2.1.3生活區。食堂、更衣室、衛生間、休息區。
2.1.4工具區。集中管理，便於維修、養護；規定消防設施存放的位置；車庫；變電室；油庫；維修間；
2.1.5保管區。保管區內功能的規劃。
2.1.5.1驗收區。接待供應商的區域。
2.1.5.2整貨區。主要的倉儲區域。
2.1.5.3散貨區。規模大的企業可以將拆包的整件貨單獨設置區域，貨位與整貨區相對應，便於分揀備貨管理。這一區域的規劃對高效作業和客戶服務起著關鍵性作用。
2.1.5.4備貨區。提前按定單備貨，擺放整齊、不同客戶訂單備貨要有明顯分隔，目視化看板管理，如設立配送地區牌，規劃每天固定滾動配送區域，防止串貨丟失現象；備貨區是個問題比較多的區域，一定要嚴格管理。
2.1.5.5複核區。對出入庫的最後把關，與客戶交接區域。
2.1.5.6退貨區。接受顧客退貨。
2.1.5.7廢品區。等待報廢核銷。
2.1.5.8次品區。有修復或退貨給供應商的可能。
2.2按照庫存商品理化性質不同進行分區，確定存入同一庫房的物資品種理化性質相同，便於採取養護措施；如：金屬區、塑料區、紡織區、冷藏區、危險品區等。
2.3按照庫存商品使用方向不同進行分區，如專用品：中藥、西藥、保健品；
2.4 按照庫存商品供應商不同進行分區，便於項目管理。
3、《倉庫平面圖》，顯示倉庫內的通道和區域、門窗、樓梯、電梯的位置，顯示消防設施位置，顯示倉庫所在的地理位置，所處的外界周邊環境；
4、貨位規劃
4.1貨位擺放原則
4.1.1最接近物流出口原則。在規定固定貨位和機動......
倉庫貨物怎麼整理？倉庫原材料與半成品如何整理擺放？
1.查看材料帳，先著手整理長期積壓的無用物質，能報廢最好，不能的話，單獨撇出來管理
2.與生產部、車間溝通，常用的工具、原料有哪些，明細出來，然後把東西整理擺放在最順手、最顯眼的位置，方便發放與補齊。
3.不知道你們有沒有庫存軟件，有的話，不用建手工帳，但是最好把所有物資都掛上卡片，就是傳說中的“四號定位、五五規格化”，雖然工程浩大，起手很麻煩，但是一步到位的話，不但方便自己的工作，最主要的是你辦事認真、工作踏實，肯定會得到領導的認可
祝好運~~
倉庫裡狀態標識牌和貨位卡，怎麼放在貨架與貨墊上的？
貨架的有個好辦法，就像上面說的，在貨架的正面擰上小物料卡片.有貨架的側面相對應正面的物料卡片擰上貨卡記錄表.這樣就是倉管員的作業時麻煩一些，每次都還要跑到貨架的側部來記錄.時間一長，由於人的惰性，可能會產生漏記的事情發生. 貨堆的我也在想辦法，我想是不是設置一個可以移動的立在地上的小看板，將料卡固定在看板上.不過在網上也找不到這樣的傢伙什.
倉庫物料太多，管理怎麼辦？要寫物料卡嗎？
用個進銷存軟件