費用預算表怎麼做?

怎樣做行政辦公費用的預算?

喜歡沒的說，弗彝給給

啊·

成本預算怎麼做

很簡單：

首先：成本構成有：料、工、費及間接費用

比如你們公司生產鋼門，其成本預算為：（數據不一定正確，僅演示方法）

一個標準的0921防火門，

一、料：

1、門框：1.8MM方鋼4米，單價為100元每米，預算成本4*100=400元

2、門板：0.9MM冷砸鋼板3.5平方米，單價為80元每平方，預算成本3.5*80=280元

3、門鎖：防火鎖一個，單價80元，預算成本80

4、輔料：螺絲、鉚釘、電鋸片、鑽頭燈，共30元　　以上用料合計：400+280+80+30=790

二、工

生產一個防火門，需要切割、折彎、焊接、輔助等工序，一個工時45元

1、切割：定額工時為0.8，需0.8*45=36

2、折彎：定額公司為0.6，需0.6*45=27

3、焊接：定額工時為1.2，需54

4、輔助：定額工時為0.3，需13.5

以上人工合計：36+27+54+13.5=130.5

三、直接費用

1、分攤的設備折舊：（方法很多，僅用定額法舉例） 20

2、電費20

3、運費20

4、噴漆30

費用合計20+20+20+30=90

四、間接費用

1、厂部管理費：2（同上用定額法舉例）

2、厂部其他費：1

以上合計3

五、稅收，定額稅收17元

那麼以上成本為？？？自己算

以上為單個產品的成本預算，

你把所有的產品的成本預算都做完，然後按料、工、費、間接費、稅金等5個大項合計後，就是總體成本預算

我QQ為373276108，在的話在線回答

年度預算報表怎麼做

首先參考上年的費用和成本支出進行核算，然後各部門討論彙總需要購置什麼設備提交給預算人。根據提交上的費用進行綜合彙總歸類

比如成本：今年公司要增加幾名員工？工資標準是多少？

比如費用;租房租金會不會調整？水電費等上調都直接影響著 費用的增加 。

比如固定資產:辦公設備設施是否增加，增加多少？

在去年運營的支出中有何添加和減少的都要考慮到。

如何做財務預算表編制

企業預算一般分為業務預算、資本支出預算、財務預算三種。業務預算指的是與企業基本生產經營活動相關的預算，主要包括銷售預算、生產預算、材料預算、人工預算、費用預算（製造費用預算、期間費用預算）等。資本支出預算是企業長期投資項目（如固定資產購建、擴建等）的預算。財務預算指有關現金收支、經營成果、財務狀況的預算，包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表。

銷售預算是整個預算編制工作的起點和主要依據。公司應根據當年的經營目標，通過市場預測，結合各種產品的歷史銷售量、銷售價格等數據，確定預測年度的銷售數量、單價和銷售收入。在銷售預算的基礎上，編制生產預算，根據預測銷售量、預測期初和期末的存貨量，得出預測生產量。然後，根據生產預算，編制材料預算、人工預算，製造費用預算。製造費用預算的編制分變動製造費用和固定制造費用兩部分，變動製造費用預算的編制以生產預算為基礎，根據預計的各種產品產量以及單位產品所需工時和每小時的變動製造費用率計算編制。產品成本預算根據生產預算、材料預算、人工預算、製造費用預算編制。銷售費用預算根據銷售預算編制而成。管理費用預算一般根據歷史實際開支為基礎編制。現金預算是財務預算的核心。現金預算的內容包括現金的收入、支出、盈赤（現金的多餘或不足）、籌措與利用等。現金預算的編制以各項業務預算、資本支出預算的數據為基礎。預計損益表是對企業經營成果的預測，根據業務預算編制而成。預計資產負債表是對企業財務狀況的預測，根據期初資產負債表、業務預算編制而成。

預算編制，一般有自上而下、自下而上等方法，在編制時，要注意各預算執行單位之間的權責關係，注意權責的劃分、分解。預算管理體系中權責的不明，會直接影響到預算的執行和考核。

預算控制與考核，可以協助並優化控制、管理企業的生產、經營。要成功地達到預算控制、考核的目的，應得到公司管理層、員工的認知與支持，明確職責，建立完善的預算管理體系。關於預算考核，重點是確定考核指標，考核指標一定要合理，不要造成由於為完成考核指標而影響正常的生產、經營活動的情況的產生。

展會的費用預算表怎麼做

1.展位費及電費即主辦方費用。（光地還是標準，費用不同。）

2.如果是光地有搭建費，聯繫搭建公司報價。如果是標準展位，1個位幾乎沒什麼可弄的。2個位可以選擇弄。也可以聯繫搭建商。

3.禮品費（一般參展都要製作）。

4.公司宣傳畫冊。

5.人員餐費。

6.其他（飲水機，零食，飲品等）

7.不可預支費。（除去展位費的20%左右）

以上內容酌情選擇，預算時一定要給自己留有餘地。展會後費用總結時最好不要超過費用預算。一般在預算的10%左右上下浮動。

預算表怎麼做

所有你公司平常需要做賬業務涉及的方面，按照去年實際情況，做一個2010年的預估，比如各項費用的支出、成本、收入，以及他們的構成分配，最後預估出利潤，相當於做一個完整的利潤預算過程，這個過程當中包括了你司每一項費用收支（還有薪資等）、產品成本收入的明細表。

工程預算怎麼做

隨著建設工程市場的快速發展和工程造價諮詢、項目管理等相關市場的不斷擴大，工程造價的核心便是工程概預算，因此編制概預算是考驗造價人員技術水平高低的唯一文件。而概預算質量的好壞，直接影響到施工圖結算質量的好壞，那麼對於一個造價新手該如何入門，如何做好工程概預算呢？

1、學會識圖--編制預算的先決條件

施工圖紙是建築工程的“語言”，在計算之前，要認真熟悉圖紙，認真閱讀設計說明，瞭解設計者的意圖。一般先粗看後精讀，使該工程在頭腦中形成立體圖形，知道它的結構形式，內外裝飾的要求，採用了哪些新型建築材料等。看圖順序一般先由結構圖開始，最後看施工圖，注重核對結構圖和施工圖的標高、尺寸是否一致，發現互相矛盾的地方或不清楚的地方要隨時記錄下來，在圖紙會審時提出來，由設計單位解答清楚。

識圖應注意的幾個問題

①施工圖是根據正投影原理繪製的，因此要想讀懂圖一定要掌握投影的原理及圖樣的繪製原理。

②看圖時必須由大到小、由粗到細。

③牢記常用的符號和圖例。

④注意尺寸單位。

2、熟悉定額及計算規則--編制預算的標尺

熟悉定額內容及計算規則，是預算人員如何計算工程量及套取定額最起碼的基本頭緒。工程量計算必須有統一尺度，這就是定額規定的計算規則。因此熟悉和掌握定額內容及計算規則，是快速、準確計算工程量的前提。如果在計算時，因對某些工程量計算規則不熟悉，計算過程中不停地再翻看定額或對計算規則理解有偏差，不僅僅不能準確的進行計算，而且耽誤時間，容易落下工程量細節考慮。

3、懂得施工工藝、流程--編制預算的捷徑

每個人都一樣，即使是精通工程的專家，也是通過不斷的實踐得到的寶貴經驗。對於我們計算工程量，進行施工現場實地檢驗，可以清晰的告訴我們圖紙中的鋼筋混凝土到現實中是什麼樣子的，直觀清晰，通俗易懂。那樣圖紙就可以很好的被自己消化吸收，減少一半花費在看圖紙上的時間。

編制工程預算書是一門學問，最好的方法還是多問、多動手實踐，許多問題是要在實際運用中發現的。用學到的知識去解決實際工作中的問題，會使你認識深化，心裡有成就的喜悅，也就增加了學習的興趣。造價初學者編制預算出錯是常有的事，重要的是要能發現並改正它。最後希望各位初學造價的同行將被動的應付考試化為主動的業務學習，早日成材，成為工程造價事業的主力軍

供參考

怎樣使用excel軟件來製作預算表

就以excel製作一張生活費用表為例操作步驟如下：

1，啟動Excel

2，在右側“開始工作”任務窗格中單擊“新建工作簿”

3，在“新建工作簿”任務窗格中單擊“本機上的模板”

4，在打開的“模板”對活框中，單擊“電子方案表格”

5，在“電子方案表格”中單擊“個人預算表”然後單擊“確定”按鈕

6，然後就可以在其中輸入數據了。

你不妨一試！

怎樣做項目預算

費用預算有兩種基本方法:自上而下方法和自下而上方法。採用哪一種方法，主要與項目組織的決策系統有關。(1)自上而下的項目預算這種方法主要依賴於中上層項目管理人員的經驗和直覺(判斷)。這些經驗和判斷可能來自於歷史數據或相關項目的現實數據。首先，由項目的上層和中層管理人員對項目的總體費用、構成項目的子項目費用進行估計，這些估計的結果給予低層的管理人員，在此基礎上他們對組成項目或子項目的任務和子任務的費用進行估計。然後向下一級傳遞，直到最底層。這種預算方法的是，當上層的管理人員根據他們的經驗進行的費用估計分解到下層時，可能會出現下層人員認為上層的估計不足以完成相應任務的情況。這時，下層人員不一定會表達出自己的真實觀點，不一定會和上層管理人員進行理智地討論，從而得出更為合理的預算分配方案。在實際中，他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發現問題並予以糾正，這樣往往會給項目帶來諸多問題，有時甚至導致項目失敗。人們通常認為，項目預算的過程是一個零和博弈，一方的獲得意味著另一方的損失。其間充斥著權利的爭奪和激烈的競爭。自上而下方法的優點主要是總體預算往往比較準確。其次，由於在預算過程中，總是將既定的預算在一系列工作任務間分配，避免了某些任務獲得了過多的預算而某些重要任務又被忽視的情況。(2)自下而上的項目預算自下而上方法要求運用WBS對項目的所有工作任務的時間和預算進行仔細考察。最初，預算是針對資源(團隊成員的工作時間和原材料)進行的，然後才轉化為所需要的經費。所有工作任務估算的總體彙總就形成了項目總體費用的直接估計。項目經理在此之上再加上適當的間接費用(如管理費用、不可預見費等)以及項目要達到的利潤目標就形成了項目的總預算。自下而上的預算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務。和自上而下預算方法一樣，自下而上預算方法也要求項目有一個詳盡的WBS。自下而上預算方法也涉及到一定的博弈形勢。例如，當基層估算人員認為上層管理人員會以一定比例削減預算時，他們就會過高估計自己的資源需求。這樣又會使得高層管理人員認為下層的估算含有水分，需要加以削減，從而陷入一個怪圈。自下而上預算的優點是，基層人員更為清楚具體活動所需的資源量。而且由於預算出自於基層人員之手，可以避免引起引起爭執和不滿。

主要業務經營預算表怎樣編制

一般都是做一個財務預算。

財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。

一 財務預算內容

1.財務預算

1）內容：三大會計報表

2）做法：依據業務預算（銷售、成本、費用、固定資產、資金等）和財務假設

3）步驟：先損益，再資產負債，後現金流量

4）格式：略

5）方法：財務只做假設，不做預測

1、預測銷售額，倒推出銷售品種及數量；

2、根據銷售品種及數量倒推出相關的生產成本；

3、按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用；

4、根據歷史情況算出管理費用的金額；

5、根據上述數據編制預測利潤表；

6、根據利潤表及歷史數據推算出資產負債表相應科目（如通過存貨週轉率、應收帳款週轉率、流動比率、速動比率等）

7、再根據今年公司或老闆的經營意圖對上述報表進行合理修改。

2.資料的蒐集。

在編制財務預算以前 ,蒐集編制財務預算有關的資料。要充分蒐集企業內部及外部的歷史資料 ,掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢等相關資料 ,並對資料採用時間數列分析及比率分析的方法 ,研究分析企業對各項資產運作的程度及運轉效率 ,判斷有關經濟指標及數據的增減變動趨勢及相互間的依存關係 ,測算出可能實現的預算值。

3.彙總企業業務方面的預算。

企業各部門編制的各項業務預算 ,如銷售預算 ,生產預算 ,成本費用預算 ,材料、低值易耗品採購預算 ,直接人工預算等 ,是編制財務預算的重要依據。在編制財務預算前 ,應將彙總的各項業務預算的數據及經濟指標 ,加以整理、分析 ,經相互勾稽確認後 ,作為財務預算各表的有關預算數。

4.財務預算的編制程序。

編制財務預算 ,首先以銷售預算的銷售收入為起點 ,以現金流量的平衡為條件 ,最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果及財務狀況。財務預算的一系列報表及數據 ,環環緊扣、相互關聯、互相補充 ,形成了一個完整的體系。

二、財務預算表的編制

（一）預算損益表預算損益表綜合反映企業在預算期間的收入、成本費用及經營成果的情況。

由於整個財務預算是以銷售收入為起點 ,因此 ,預算損益表中只有確定了銷售收入 ,才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。銷售收入超過經營成本的部分稱為毛利 ,銷售毛利額高低 ,是企業盈利的關鍵 ,企業經營費用、管理費用、財務費用的支出 ,利潤的實現 ,都依賴於毛利。預算損益表的結構、數據來源及平衡關係如下 :

項目數據來源

A銷售收入銷售預算及預測

B經營成本成本預算及預測

C毛利等於A -B

D銷售費用銷售費用預算及預測

E管理費用管理費用預算及預測

F財務費用預算現金流量表中“發生籌資費用及償付利息所支付的現金”

G投資收益被投資企業的財務預算或者通過對被投資企業歷年經濟效益及投資回報的資料分析

H利潤等於C -D -E -F +G

I所得稅等於H×稅率

J淨利

潤等於H -I

（二）預算現金流量表

現金流量預算是以經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金流入及流出量 ,反映企業預算期間現金流量的方向、規模和結構。以現金流入、流出的淨值反映企業的支付能力和償債能力。通過編制現金流量預算 ,合理地安排、處理現金收支及資金調度的業務 ,保證企業現金正常流轉及......