公司如何改變世界?

General 更新 2024-12-31

如何改變世界

想改變世界，就要改變自己的思想

王力宏《改變自己》歌詞

王力宏-改變自己

今早起床了

看鏡子裡的我

忽然發現我髮型

睡的有點KUSO

一點點改變

我很大的差別

你我的力量

也能改變世界

日本小企業是怎樣改變世界的

沒有也不可能改變世界，連駐日美軍都沒走……

HTML5終於定稿，談談怎麼改變世界

我們第一次談論 HTML5 要改變世界大概是因為喬布斯，他堅持在 iOS 上不兼容 Flash，在 Adobe 統治多媒體開發的那個年代，這需要付出極大的勇氣。這麼多年過去了，雖然所有人都在談論 HTML5，但是大部分人甚至都忘了它還是一個仍在完善中的體系。

2007 年 W3C（萬維網聯盟）立項 HTML5，直至 2014 年 10 月底，這個長達八年的規範終於正式定稿。接下來，HTML5 將真正開始顛覆原生（Native） App 世界。雖然這種危言聳聽已經讓人有點厭煩。但是如果回顧 HTML 這些年走過的路，你就不會再懷疑它的能量。

一、HTML5的誕生

自 W3C 於 1999 年發佈 HTML4 後，Web 世界快速發展，一片繁榮。人們一度認為 HTML 標準不需要升級了。一些致力於發展 Web App 的公司另行成立了 WHATWG 組織，直到 2007 年，W3C 從 WHATWG 接手相關工作，重新開始發展 HTML5。

HTML5 的發展史，有用戶的需求在推動，有技術開發者的需求在推動，更有巨大的商業利益在推動。在互聯網的早期，對用戶而言，能打開瀏覽器接入到互聯網世界就是一個神奇的事情，但互聯網發展到 2005 年前後，開始出現下一個變化，就是寬帶互聯。

隨著寬帶的普及和電腦性能的增強，人們不再滿足於單純的通過互聯網看新聞、收發郵件，消耗更高帶

寬的娛樂產品開始出現，就是流視頻和網頁遊戲。其實視頻和遊戲是古老的需求，在互聯網不普及的時候，需求的滿足方式是離線傳輸的 VCD

和遊戲光盤；後來互聯網逐漸普及，人們更改了使用方式，通過下載軟件 + 本地媒體播放器來看視頻，下載體積較大的端遊玩遊戲。

但是對消費者體驗更好的新方式還是出現並顛覆了以前的一切，那就是流媒體和網頁遊戲。Youtube 等公司把握住潮流飛速崛起，各種頁遊公司也如雨後春筍。

HTML

標準沒有把握住產業的變化及時演進，瀏覽器產品也未升級，這塊新需求被瀏覽器插件滿足了，那就是

Flash。這個部署在億萬瀏覽器裡的商業插件儼然成為事實標準。2005 年 Adobe 巨資收購 Macromedia，把 Flash

收歸旗下，緊接著大幅推廣 FLV 流媒體和 action script 語言，很明顯這樁收購可以列為 IT 併購的經典案例，FLV 流媒體和

Flash 遊戲風靡互聯網，Adobe 在新的產業升級中攫取了大量的利潤。

除了 Flash 這個商業產品成為了事實標準，W3C

還面臨一個尷尬，就是另一個私有擴展協議的製造者—IE。IE 當時在桌面瀏覽器佔有壟斷地位，並且擴展了大量的 IE Only

語法，開發者完全不知道這些語言是誰定義的。整個 web 世界，就被兩家公司微軟 +Adobe 綁架了。

很多 IT 巨頭都坐不住了，尤其是蘋果和 Google。PC

操作系統的世界難有突破，Web 瀏覽器被蘋果寄予厚望；新貴 Google 雖然大量贊助 Mozilla，但並未對 IE

的地位產生實質影響，收購了 YouTube 後發現命脈在 Adobe 手裡，也是非常難過，而且 Google 每年給 IE 的搜索框和

Adoble FLV 繳納的費用真不是小數目。

既然大家都是 W3C 的主席單位，好吧，我們重新開始做 HTML5 吧。是的，HTML5 其實就是這麼誕生的。

二、HTML5第一階段： Web 增強與破壟斷

自 HTML5 誕生以來，一共經歷了兩個階段，分別是 Web 增強和移動互聯網。我們先從 Web 增強說起。......

如何改變世界社會企業家英文版

如何改變世界社會企業家

全部釋義和例句>>How to change the world social entrepreneur

如何改變世界社會企業家

全部釋義和例句>>How to change the world social entrepreneur

為什麼說喬布斯改變了世界他是怎麼改變世界的

看到下面幾個回覆嚇尿了

第一世界上最早的鼠標誕生於1964年，它是由美國人道格·恩格爾巴特發明

你說的商用鼠標是什麼概念？難道是辦公鼠標？我們手裡就是民用鼠標？

第二圖形界面是微軟和蘋果共同剽竊施樂

第三世界上第一臺筆記本是東芝你可以去查查蘋果第一臺筆記本的出世時間

如果說的筆記本概念是平板電腦IPAD，那麼更不好意思平板電腦是比爾蓋茨提出的當年WIN系統不適合觸摸所以微軟一直沒怎麼重視而已

第四音樂這更扯淡 MP3是蘋果發明？CD機跟蘋果有關係？蘋果只是在隨身設備層出不窮的年代出了個外觀好看的MP3而已如果真要說音樂隨身聽那我們是不是應該說SONY的WALKMAN改變了世界

沒有iPhone，就不會有Android；HTC還叫多普達，Motorola也是半死不活；Sumsung和Sony Ericsson還在比像素；MTK還在賣雙卡雙待；NOKIA和Microsoft不會合作，你做你的Symbian，我賣我的Windows；發微博都還在用3寸的小屏幕敲鍵盤。

這個更搞笑

安卓06年就研發了蘋果07年發佈IOS那時候還叫IPHONE OS誰比誰早多少？

HTC還叫多普達這簡直就是顛倒是非肆意捏造了宏達電一直就叫HTC 多普達是他在內地的子公司當時國外叫HTC 內地叫DOPOD 由於都是幫電信商代工所以不是很看重品牌後來做大了要打造品牌就把多普達牌撤了統一用HTC

MOTO是靠IOS復甦的？蘋果允許別人用IOS？

記得當時WM的旗艦是HTC TOUCHHD 、三星的I908和索愛X1吧怎麼叫還在比像素

蘋果份額多少安卓機份額多少 NOKIA到底是被誰打敗的？

發微博都還在用3寸的小屏幕敲鍵盤？知不知道TOUCHHD？HTC SHIFT？

隨便提醒你一下世界上第一臺全觸屏手機是LG PRADA 也不是你喬神的IPHONE

喬吹真心牛不知道從哪裡複製幾個東西就拿著到處貼並以此找優越感別你們的喬神沒改變世界

改變了又跟你有什麼關係靠往死者身上貼金神化他然後站到他的陣營給自己找優越感有意思嗎？喬吹們

福特主義是如何改變世界

從福特主義到後福特主義——中國工業化進程面臨的機遇和挑戰

□賴土發

作者簡介：賴土發，現任職於福建省人民政府辦公廳。

一、問題的提出

競爭是商品經濟的最高權威。競爭型的市場結構更具經濟效率，企業也更具競爭優勢。儘管如此，馬克思在自由競爭的資本主義時代就尖銳地指出存在著競爭的悖論，即競爭越激烈，就越不可避免地為企業的發展設置障礙。

當一個資本家運用了效率較高的生產資料，競爭總會使這種生產資料的採用成為普遍的現象。一旦如此，資本家要取得原有的利潤，他就必須供給比以前多十倍、二十倍、一百倍的商品。“競爭就使廉價生產即按原先價格供給日益增多的產品數量成為確定不移的規律”?1?。在這一規律支配下，總是想方設法在競爭中取勝的資本家，孜孜不倦地採用價錢較貴但能進行廉價生產的新機器，實行新分工，以代替舊機器和舊分工，並且不等到競爭使這些新措施過時，就這樣做了。面對如此巨大的生產能力，而群眾的消費力和收入水平又非常低，資本家只有生產價格越低的產品才能越符合市場的需求。所以，市場競爭突出表現為價格競爭，甚至表現為價格戰，這必然導致資本家的低利潤，而長期的低利潤必然對企業的發展構成嚴重的障礙。所以，馬克思不無道理地指出：“資本家努力的結果，除了必須在同一勞動時間內生產出更多的商品以外，換句話說，除了使它的資本的價值增值的條件惡化以外，並沒有得到任何好處。”?2?

可見，資本主義時代自由競爭的悖論在於，競爭越激烈，商品的生產能力越巨大，商品價值實現的條件越困難，從而導致企業和行業的利潤越低。從這一角度出發，馬克思對資本主義的未來發展並不樂觀。但現實的資本主義發展證明，由於生產方式的改變，競爭的悖論尚未構成經濟發展的最終束縛。

二、從福特主義到後福特主義

（一）福特主義

第二次產業革命建立現代大工業之後，西方企業主要實行以福特公司為代表的福特主義生產方式，它是指以市場為導向，以分工和專業化為基礎，以較低產品價格作為競爭手段的剛性生產模式。這種生產方式的主要特徵是：

1、大規模生產。在競爭的市場環境下，一個資本家只有在自己更便宜地出賣商品的情況下，才能把另一個資本家逐出戰場，為此他必須提高勞動生產力，而增加勞動生產力的首要辦法是更細地分工，更全面地運用和經常地改進機器。由此造成的必然結果是：分工必然要引起更進一步的分工；機器的採用必然要引起機器的更廣泛的採用；大規模的生產必然要引起更大規模的生產。

2、標準化產品。在泰勒制原則指導下，通過勞動的標準化、強化的技術分工和高度專門化的機器，可以生產出標準化的產品。這種強化的標準化使流水線上的分工達到最細微的地步，其結果是實現了馬克思所說的勞動從形式上隸屬於資本轉變為實際上隸屬於資本。

3、垂直型的組織形式。在以分工和專業化為基礎的生產過程中，分工越來越細，為達到提高效率和節省成本的目的，企業的唯一選擇只能是運用周密的計劃和決策、強有力的指揮和控制以及嚴格的監督和獎懲來保證生產流水線的有序高效運行，於是就形成了垂直管理的組織形式和大企業中的等級結構。

4、剛性生產，即勞動技能、管理結構、組織邊界及產品等方面所表現出的剛性特徵。在生產組織上主要表現為：（1）生產的內部化，即產品的各個環節都在同一個企業內部完成。（2）系統的封閉性，即產品的各個部分都由同一個企業完成。（3）功能的齊全化，即企業必須具備完整、全能的各項功能。為了在綜合型的競爭中獲勝，各個企業都必須考慮自己這個“木桶”，尤其要著眼於修補其中最短的木板。

5、生產者決定論。工業經濟時代，規模經濟效益依靠廠商資本投入的增加、生產的內部化、......

如何做出改變世界的“創新”

不同事物的矛盾各有其特點

如何改變世界用商業手段更好地解決社會問題讀後感

你知道壹基金嗎？聽沒聽說過“多背一公斤”計劃？

你知道它們除了慈善之外，還有另外一個名字叫做“社會企業”嗎？

本書是社會企業領域的權威經典著作，已在20多個國家出版。

社會企業作為一種新型企業模式，旨在用商業手段解決社會問題。

它超越了簡單意義上的慈善，尋求一種可持續發展的社會民生問題解決之道。

社會企業與社會創新在國外很多國家已經有較大發展，在中國也快速興起。

本書生動描述了許多這樣的社會企業家的經歷、故事：

無論是給巴西村民傳送太陽能，為印度的殘疾人擴大就業機會，還是創建一個家庭醫護網絡服務於南非貧困的艾滋病患者，社會企業家開創瞭解決問題的新模式，將重塑21世紀！

此次新版不僅更新了個體企業家的故事，作者還撰寫了新的前言，向我們展示了社會企業家的概念在過去的幾年中是如何擴大並慢慢展開的。

是技術改變世界還是管理改變世界

雖然大家都想說技術改變世界，但現實還是管理(政治)才可以改變世界，就像現在如果出了低成本甚至無成本的能源技術，也是不可能推廣普及的，因為現在的那些能源集團既得利益者是不可能讓技術改變世界的，而且他們也有這種能力，所以技術改變世界還是有個前提，那就是統治者允許的。