什麼樣的老闆值得追隨?

General 更新 2024-12-25

什麼領導值得你一生追隨?求解

判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關乎自己一生的仕途，更重要的是關乎自己一生的品德培養。以下十條可以借鑑，滿足以下十條中的4--5條，即可被認為一個較為合格的上級領導，如果你的上級一條都不具備，勸你儘早離開。

一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導

領導雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同於“零件”，過於關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良後果。而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。

二、行動目標明確的領導

這樣的領導不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東牆補西牆”。他非常清楚讓下屬通過什麼樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，並且在適當的時候給予關注和支持。此類領導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，並且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。

三、敢於給員工犯錯誤機會的領導

這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力，而是通過發掘員工潛力，敢於給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。對於剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的領導手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，領導也會仔細為其剖析問題所在，然後指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢於給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢於為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢於為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。

四、有著良好的生活習慣和業餘愛好的領導

熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬，有著良好生活習慣和業餘愛好的領導，不僅懂得在工作之餘調節壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”，這類領導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經常處在緊張之中，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。

五、有成功經驗的領導

如果你的領導整天都自誇地說：“我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”那麼你要好好地瞭解一下你的領導，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導，總有他獨到且成熟的成功祕訣，而且這類領導多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。

六、懂得舍即是得的領導

這類領導懂得主管部門不是自己一個人的領地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續發展。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當本門遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共度難關。

七、懂得授權與控制的領導

這類領導的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領導，你能夠很快得到能力上的提升，並且工作部門很能放開手腳。同時，這類領導又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。這樣的領導信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力，沒有監督的權力等於專制，專制不等於控制，善於約束自......

如何判斷一個老闆究竟值不值得自己追隨?

一、從個人職業素養上進行判斷：

世界上的老闆類型可以按三個維度、四個等級來劃分：三個維度：發展事業能力、團隊領導能力、品性修養水平。四個等級：理想狀態、尚可、勉強過得去、差勁。所有的老闆都是上述各項組合的獨特集合體，沒有絕對的好與壞之分，統而概之，可分為如下四大類：

1、具備遠見卓識，將事業發展壯大，同時具有卓越的領導能力，發現、培養和發展下屬，注重個人品性修養，凝聚一支鐵桿優秀團隊。這類人有，但比較少，可遇不可求，一旦遇到，要緊跟到底。

2、有理想，有想法，身先士卒，渴望成功，但管理能力、品性修養一般，真心追隨的人不多。這也是不錯的老闆，可以長期跟隨。

3、平庸、自私，一切從自身利益出發，人不犯我我不犯人，大家表面過得去，讓別人說不出好話也說不出壞話來。這類人不少見，和他須公事公辦，因為對他好也沒有用。這時候，職場僅是你的工作場所而已，很難依靠他的提攜發展自己的事業。

4、思維方式、心態、品性有缺陷，心理陰暗，生怕天下太平，總要挑唆事端，使下屬相互猜忌打鬥，自己漁翁得利，心胸狹窄、滿嘴謊言。他以為所有的下屬都得求著他才能活下去。個性中擁有這種特質的老闆不是個別人，因為人性弱點使然。和這樣的老闆共事，如果沒有其他方面對你特別的吸引力，記住，這裡只是你的一個驛站而已。

3、品行端正，不謀私利，不搞陰謀詭計。誰願意扭曲心靈跟隨無德之人?為他盡心竭力到頭來沒有好結局，成天處於惶恐之中，這可不是理想的職場環境。

除了上述基本判斷原則，兩人的“緣分”不可或缺。在思考方法、工作風格、處事方式、對下屬的欣賞角度等方面，每個領導都有自己的特點，如果你和老闆一拍即合，“一見鍾情”，那麼你們有緣分;如果你和領導相互看著不順眼，在領導的強大壓力下你只能演變成另外一個人才能滿足領導的要求，那麼趕緊離開吧，這位領導不適合你。好老闆很多，是哪種類型不重要，哪種類型都有好老闆，關鍵看是否適合你。

追隨老闆十大理由

職場中值得你跟隨的十種老闆

一、能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老闆

老闆雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的老闆都無法獨自讓公司正常運作。對企業來說，員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同於零件，過於關心業績增長，而忽略員工的感受以及職業發展的老闆，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動頻繁勢必會造成公司人力成本增加，銷售額下降等不良後果。而通過幫助員工的個人發展從而實現公司業績的增長的老闆

，不僅會贏得員工的擁護，同時也會使公司的發展的速度加快。

二、行動目標明確的老闆

這樣的老闆不會出其不意地腰斬你準備許久的方案，不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你拆完東牆補西牆。他非常清楚讓下屬通過什麼樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，並且在適當的時候給予關注和支持。此類老闆的經營思維非常全面，行動力也很強，並且這樣的做法會給員工信心和精神上的鼓舞，讓員工越戰越勇。

三、敢於給員工犯錯誤機會的老闆

這樣的老闆不以經驗來判斷員工的能力，而是通過發掘員工潛力，敢於給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。對於剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的員工來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的老闆手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，老闆也會仔細為其剖析問題所在，然後指出正確方向，使新員工很快成長起來。

四、有著良好的生活習慣和業餘愛好的老闆

熱愛生活的人才能熱愛自己的企業和員工，有著良好生活習慣和業餘愛好的老闆，不僅懂得在工作之餘調節壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的機器，這類老闆在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端對員工抓狂，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。

五、有成功經驗的老闆

如果你的老闆整天都自誇地說：我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。那麼你要好好地瞭解一下你的老闆，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的老闆，總有他獨到且成熟的成功祕訣，而且這類老闆多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。

六、懂得舍即是得的老闆

這類老闆懂得企業不是自己一個人的企業，而是把員工歸作企業利益共同體，把員工的利益看做企業生存的根本。只有將企業變成全體員工的企業，企業才能保證可持續發展。當員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當企業遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共度難關。

七、懂得授權與控制的老闆

這類老闆的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的老闆，你能夠很快得到能力上的提升，並且工作企業很能放開手腳。同時，這類老闆又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。這樣的老闆信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力等於沒有約束，沒有監督的權力等於沒有監督，這類老闆很懂得管理的精髓，值得跟隨。

八、公平、公正的老闆

這類老闆處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的老闆，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會不公平。

九、心胸寬廣的老闆

這類老闆善於發覺員工的潛力和優點，捨得在員工的發展前途方面投資，而這恰恰就是一個老闆的魅力所在。這......

馬雲說什麼樣的老闆值得員工追隨

有目標，有能力，並有堅定的信心去實現目標，為人坦誠，正直、為員工著想，這樣的老闆才值得下屬去追隨。

什麼樣的老闆值得跟隨？

主動給你漲工資

只會許承諾的不可取

什麼樣的老闆值得下屬追隨

對外，能辦大事兒，成就大業

對內，能聚攏人心，知人善任這樣的老闆就值得下屬追隨了。

什麼樣的老闆值得下屬去追隨

1. 能從他身上學到很多東西的

2. 很願意幫下屬爭取到加薪、升職或各種福利的機會的

3. 不吝嗇股票和期權的

4. 能帶領部門或公司走向成功的

判斷領導是否值得追隨的十大原則

判斷一個上級領導是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。他不僅僅關乎自己一生的仕途，更重要的是關乎自己一生的品德培養。以下十條可以借鑑，滿足以下十條中的4–5條，即可被認為一個較為合格的上級領導，如果你的上級一條都不具備，勸你儘早離開。一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導，幫助下級發展的領導領導雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說，下屬員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同於“零件”，過於關心政績，而忽略下屬員工的感受以及職業發展的領導，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加，業績降等不良後果。而通過幫助下屬員工的個人發展從而實現部門業績的增長的領導，不僅會贏得下屬員工的擁護，同時也會使部門的發展的速度加快。二、行動目標明確的領導這樣的領導不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東牆補西牆”。他非常清楚讓下屬通過什麼樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，並且在適當的時候給予關注和支持。此類領導的宏觀思維非常全面，行動力也很強，並且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。三、敢於給員工犯錯誤機會的領導這樣的領導不以經驗來判斷下級的能力，而是通過發掘員工潛力，敢於給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。對於剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的下級來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的領導手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，領導也會仔細為其剖析問題所在，然後指出正確方向，使新員工很快成長起來。敢於給下級員工犯錯誤的機會，換句話說就是敢於為犯錯誤的下級員工承擔責任，你敢於為下級擔當責任，下級也會用加倍勤奮為部門做事。四、有著良好的生活習慣和業餘愛好的領導熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬，有著良好生活習慣和業餘愛好的領導，不僅懂得在工作之餘調節壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”，這類領導在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端讓下屬員工經常處在緊張之中，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。五、有成功經驗的領導如果你的領導整天都自誇地說：“我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”那麼你要好好地瞭解一下你的領導，看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的領導，總有他獨到且成熟的成功祕訣，而且這類領導多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。六、懂得舍即是得的領導這類領導懂得主管部門不是自己一個人的領地，而是把員工歸作“部門利益共同體”，把員工的利益看做部門生存的根本。只有將部門變成全體員工的快樂的家園，部門才能保證可持續發展。當所屬員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當本門遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共度難關。七、懂得授權與控制的領導這類領導的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的領導，你能夠很快得到能力上的提升，並且工作部門很能放開手腳。同時，這類領導又不會隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。這樣的領導信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束的權力，沒有監督的權力等於專制，專制不等於控制，善於約束自......

什麼樣的老闆不值得你追隨？

根據本人數年來求職經驗總結如下：1、言行不一者：這是典型的說話不算話者，跟這樣的老闆，即便你有天大的能耐也奈何不了他一個“朝令夕改”。2、虛偽者：這是典型的有意見在肚子裡記帳型，明明想這麼辦卻表面上不發表意見。3、裝腔作勢者：明明不懂卻還要瞎摻和，裝得跟內行一樣，還要搬一大套象模象樣的理由講給你聽。4、吝嗇者：這裡指特別吝嗇型，跟了這種老闆，為他打工賣死命可以，想從他那裡取得更多回報就成了幻想。5、滿嘴髒話者：跟了這樣的老闆久而久之你也會滿腹牢騷，滿嘴髒話。6、陰聲怪氣者：每個員工都有犯錯的時候，但犯了錯後，這種老闆話中有話，不正面批評卻滿嘴的譏諷和嘲弄。