富士康企業精神是什麼?
富士康企業文化
對普工是血汗工廠,但對管理人員很好！
富士康外聯部的賀小姐告訴記者，員工在車間暈倒並不是在公司加班過多，而是身體素質差，“招進來1000人，500人身體本來都有病。”
三個女孩的倒下
在富士康深圳龍華工業園生產一線上作業的，大都是一些20歲上下的青年。他們學歷不高，辛苦一個月的報酬大約1000多元。
生產線上沒有凳子，除了少數員工之外，一般操作工都必須站立工作，連續12個小時不停幹活。工作完畢後，操作工們還需要留下來開夜會。
遇到晚上倒班，有些小姑娘吃好飯只能在樓梯上坐一下，然後進入生產車間直至第二天清晨。如果誰在樓梯上躺著睡，將被管理人員記過。
車間裡不允許說話。在公司流傳的一種說法是，假設在車間裡設凳子並允許說話，將會影響員工的工作效率。
“12個小時啊，就像罰站一樣。我一個男人都受不了，何況她們呢？”
深圳基地外聯部的賀小姐向《第一財經日報》表示，12個小時的連續作業基本不可能，公司訂單非常多，但都是8個小時一輪崗的。
“員工暈倒實際上是因為他們本身的身體素質差。”她說，“富士康包吃包住，又買保險等，很多人都想擠破頭進入富士康。”
據她說，幾年來，很多人都通過繳納千元的中介費方式，偽造文憑進入富士康。“他們正式工作以後，經常會有人暈倒或出現突發狀況。”
“於是，公司就對這些工人一個個檢查身體。查過以後，公司驚奇地發現，招進來1000人，500人身體本來都有病。小小年紀的他們，甚至還有一些人查出白血病。”
因此，富士康從今年3、4月份起，不再從勞務市場招收這類普工，而是與國內1000多所中專技校合作，直接尋找職員。
她說，有些地方確實沒有設凳子。但這是因為設備的要求，有些設備需要員工站立，但也有坐著工作的。“不可能有員工坐走廊上休息的，車間附近都有休息室。”
她還強調，如果沒有一個好的工作環境，富士康不會通過國外夥伴的考核。
富士康的“特殊”管理
相比這些小女孩，陳峰要幸運許多。
但他所經歷的3個月培訓，外人看來也頗為殘酷。
新職員培訓分為生產線實習和企業文化課程。每天早上6點40分起床後，陳峰必須吃得很飽，振作精神接受12個小時的體能考驗。
實習人員同樣沒有凳子坐，大部分時間都要站著，且不能東倒西歪。否則，被抓到就是劈頭蓋臉一陣訓斥。幾個月下來，從生產線走到宿舍，每個人已筋疲力盡，雙腳生滿水泡。實習期間，還要穿插一些企業文化的課程培訓，8個小時的千人集訓場面，蔚為壯觀。
富士康還指定了“限制加班時間”的措施。每人按不同級別有不同的加班時間。如果一個員工的每月加班時間超過指定小時數，超過部分算義務加班。
在大多數職員看來，富士康的管理有些“難以理解”。職員們也承認，容納13萬人、擁有10個食堂的偌大工廠，一些特殊的管理方法確實必要。自1991年至今，集團年均營業收入保持超過60%的複合成長率。
每天下班，無論有沒有貨車經過，工人們必須進入廠區的“人行道”走回宿舍，不能亂竄；下班後誰忘記拔掉計算機插頭，罰款1000元；如果因工作需要調換部門，職員的電腦將被拆開三次，檢查機型內外的編碼是否匹配。
公司的大部分會議都在休息時間召開，如週末或者晚上下班，有時一開就是3到4個小 時，如果不去一律按照曠工處理。6月初，富士康高層發現，相關機密文件丟失。管理部門規定，嚴禁任何員工攜帶筆記本電腦、MP3、U盤等進入廠區。最近， 富士康在公司內部組織了一次非自願捐獻骨髓活動。一位被要求參加活動的員工迷惑不解的是，為何這次的骨髓驗血特別隆重？公司的一個副總......
誰知道富士康企業核心價值觀是什麼?_?考試中求解答
價值觀
經營理念：愛心、信心、決心。
從業精神：融合、責任、進步。
成長定位：長期、穩定、發展、科技、國際。
文化特徵：辛勤工作的文化；
負責任的文化；
團結合作且資源共享的文化；
有貢獻就有所得的文化。
核心競爭力：速度、品質、技術、彈性、成本。
望採納
富士康從業精神是什麼
富士康的經營理念：愛心、信心、決心。
富士康的從業精神：融合、責任、進步。
富士康的成長定位：長期、穩定、發展、科技、國際。
富士康的文化特徵：辛勤工作的文化；
負責任的文化；
團結合作且資源共享的文化；
有貢獻就有所得的文化。
富士康的核心競爭力：速度、品質、技術、彈性、成本。
體現富士康企業文化的宣傳語
我們的經營理念：愛心、信心、決心。
我們的從業精神：融合、責任、進步。
我們的成長定位：長期、穩定、發展、科技、國際。
我們的文化特徵：辛勤工作的文化；
負責任的文化；
團結合作且資源共享的文化；
有貢獻就有所得的文化。
我們的核心競爭力：速度、品質、技術、彈性、成本。
富士康c次集團從業精神是什麼
一、招聘標準：A、學籍：初中以上學歷；B、學制：≥2年；C、年齡：16.5~35週歲；D、身份證明：只接受身份證原件；E、身高：男生≥1.62m，女生≥1.50mF、視力：裸眼視力≥0.4（戴上眼鏡大於1.0就行）；G、體檢：無任何傳染性疾病以及心臟病等其他足以影響集團員工團體健康的疾病；H、體能素質：靈活性、協調性、精神狀態符合崗位作業要求；I、男生無染髮燙髮長髮耳環，無紋身、明顯刀疤傷疤。
富士康總裁對品質的定義
a 品質是什麼？
品質是價值與尊嚴的起點，是公司賴以生存的命脈。品質是顧客花兩倍的價錢買你的產品而且還很高興
b 什麼是零缺點精神？
1 零缺點就是讓客戶100%滿意 2 零缺點就是第一次做好 一開始就符合要求 3 零缺點是一種工作標準，只要用心就能做到。4 零缺點就是快 優 廉
快——第一次做出來 優——能符合要求 廉——第一次按要求規格做出來，不重做
c 如何做好品質？（步驟）
1 做生產前的準備，進行設備 量檢具 治具 工具點檢
2 嚴格按SOP/POP作業指導書規定的步驟作業
3 瞭解產品品質要求，包括產品的尺寸 功能和外觀
4 生產作業過程中貫徹自主檢查 我的品質我保證
5 及時報告並處理品質異常
d ISO：國際標準化組織 ISO9001精神：寫我所做 做我所寫 證明給我看
e SHZNG品質方針：客戶滿意 產品環保 技術創新 以人為本 系統管理 持續改進
f iPEG品質方針：全面品管 貫徹制度 提供客戶所需求的品質；全員參與 即使處理 以達成零缺點的目標
g 品質語錄：
1 品質是企業的生命 改善永無止境
2 第一次就把事情做對 每一次都把品質做好
3 不接受不良品 不製造不良品 不流出不良品
4 下工程是我的客戶 以客戶為焦點 超出客戶的期望
5 品質是指在出來的 品質是管理出來的 品質是習慣出來的
6 轉變觀念 改變習慣
7 追求成事 追求突破 追求貢獻
h品質文件的簡稱：
IS:成品檢驗規範 SIP：製程檢驗規範 SOP：製造作業規範 POP：包裝作業規範 Flowchart：製造流程圖 PMP：製程管理計劃
i 製程品質檢驗
檢驗項目 人員 時機
製程條件確認 線長 開線前
初件檢驗 IPQC 開線/換料/調機/修模
製程自主檢查 作業員 生產中（100%）
製程巡迴檢查 IPQC 生產中（依SIP要求）
成品檢驗 FQC/OQC 生產中（依IS要求）
j 產品標識及追溯
標識目的：區別產品，以防止混淆 勿用
身份標識：料號 版次 日期 批號 生產這 數量
狀態標識：待檢驗 合格 不合格（項目內容）待判定
標識範圍：原材料 半成品 成品
富士康總裁對品質定義
a 品質是什麼？
品質是價值與尊嚴的起點，是公司賴以生存的命脈。品質是顧客花兩倍的價錢買你的產品而且還很高興
b 什麼是零缺點精神？
1 零缺點就是讓客戶100%滿意 2 零缺點就是第一次做好 一開始就符合要求 3 零缺點是一種工作標準，只要用心就能做到。4 零缺點就是快 優 廉
快——第一次做出來 優——能符合要求 廉——第一次按要求規格做出來，不重做
c 如何做好品質？（步驟）
1 做生產前的準備，進行設備 量檢具 治具 工具點檢
2 嚴格按SOP/POP作業指導書規定的步驟作業
3 瞭解產品品質要求，包括產品的尺寸 功能和外觀
4 生產作業過程中貫徹自主檢查 我的品質我保證
5 及時報告並處理品質異常
d ISO：國際標準化組織 ISO9001精神：寫我所做 做我所寫 證明給我看
e SHZNG品質方針：客戶滿意 產品環保 技術創新 以人為本 系統管理 持續改進
f iPEG品質方針：全面品管 貫徹制度 提供客戶所需求的品質；全員參與 即使處理 以達成零缺點的目標
g 品質語錄：
1 品質是企業的生命 改善永無止境
2 第一次就把事情做對 每一次都把品質做好
3 不接受不良品 不製造不良品 不流出不良品
4 下工程是我的客戶 以客戶為焦點 超出客戶的期望
5 品質是指在出來的 品質是管理出來的 品質是習慣出來的
6 轉變觀念 改變習慣
7 追求成事 追求突破 追求貢獻
h品質文件的簡稱：
IS:成品檢驗規範 SIP：製程檢驗規範 SOP：製造作業規範 POP：包裝作業規範 Flowchart：製造流程圖 PMP：製程管理計劃
i 製程品質檢驗
檢驗項目 人員 時機
製程條件確認 線長 開線前
初件檢驗 IPQC 開線/換料/調機/修模
製程自主檢查 作業員 生產中（100%）
製程巡迴檢查 IPQC 生產中（依SIP要求）
成品檢驗 FQC/OQC 生產中（依IS要求）
j 產品標識及追溯
標識目的：區別產品，以防止混淆 勿用
身份標識：料號 版次 日期 批號 生產這 數量
狀態標識：待檢驗 合格 不合格（項目內容）待判定
標識範圍：原材料 半成品 成品
富士康（FOXCONN）企業文化？
鴻飛千里，海納百川，聚才乃壯，富士則康。老郭可是很有才滴。
富港（崑山）集團有限公司和富士康有限公司是什麼關係，加班時間長嗎。累嗎
富港老闆是富士康老闆（懂事長郭臺留銘）的弟弟，電子幫嘛當然加班的啦，累不累要看崗位的。