怎麼對付工作中的小人?

General 更新 2024-12-26

怎麼對待工作中的小人

以下10種必殺技擊教你退職場十小人，讓你受益匪淺縱橫職場！

1、“探人隱私”者

人的成長伴隨著眾多豐富複雜的經歷，其中不乏一些不願別人知曉，尤其是不願陌生人知曉的東西，這就是大家通常所說的隱私。在每個人的內心深處，這就是一塊不希望被人侵犯的領地。可是有些人出於無知，或者出於獵奇，或者出於某些不可告人的目的……每次和你見面，都要問你“年齡幾何？”“收入多少？”“夫妻感情如何？”等等讓人不願啟齒甚至厭惡回答的話題。這種人雖然伶牙利齒，巧舌如簧，但卻不知談話的要領忌諱。一般來說，一個尊重他人的人，如果知道某某事情是他人隱私，便不會去問。反過來說，知道是他人隱私，偏偏去詢問者，便是不懂得尊重他人的人。這樣的人很可能會傳播是非，很可能會三人成虎、蠻短流長。

破敵必殺技：答非所問。

遇到探人隱私者，千萬不能傻乎乎的有一說一，有二說二，“逢人且說三分話，不可全拋一片心”，這句話對朋友當然不行，但那些探人私隱者就非常適用。答非所問是對待探人隱私者最好的法子。這樣既能不洩露自己的隱私，又能不強硬的搞壞兩人關係。如果他問你“獎金多少”，你就說“不比別人多”。如果他問你“誰是你晉級的後臺”，你就說“全託你的福”。如果他問你“如何追求女友的”，你就說“如果你感興趣，待我以後詳細告訴你”。總之，對於對方的提問，不是不答，但答非所問。

2、遭遇“唉聲嘆氣”者

俗話說：人生在世，不如意事十之八九。有些對前途悲觀的人、談話以我為主的人，往往將他們的不幸、苦惱和憂慮當作談話的主題。他們不斷地大訴苦水，接連地唉聲嘆氣，頗有點魯迅筆下“祥林嫂”的風采，這樣的表現，使交談的人聽也不是，不聽也不是。當然有些苦水或許就真的是一江苦水，讓人頓生共鳴抑或同情惻隱之心，但對於大多數情況，我們如果仔細分析一下唉聲嘆氣者所說的不如意之事，就會知道，這些事其實非常普通，並不那麼悽慘，有些甚至自己也遇到過甚至正在經歷著，但唉聲嘆氣者卻將自己的境遇說得非常非常地嚴重，恨不得前無古人後無來者！

破敵必殺技：注入活力。

與“祥林嫂”這樣的人進行交流，要給其注入活力。在唉聲嘆氣者的心裡，他們大多並不認為自己的能力差、抱負小，相反，在其內心深處，他們強烈認為自己有著非同一般的水平和不同凡響的天賦，並非常渴望別人尤其是領導的肯定和讚賞。所以與他們交流，千萬不要吝嗇自己的肯定和讚賞，應該不失時機的肯定他們的特長，表揚他們的功績，給其注入蓬勃發展的活力。這樣的話，他們會對你非常親近，對你感激不盡。

3、遭遇“道人是非”者

“來說是非者，便是是非人”。千萬不要以為這些把他人是非告訴你的人就是你的朋友。道人是非者，既然能在你面前說他人的壞處，自然也會在他人面前說你的壞處。他們長於樂於道人是非，一方面是妒心過盛的原因，他們心裡往往有酸葡萄心理，巴不得他人越來越倒黴，越來越困窘，另一方面恐怕還有自己心中的小算盤。與這類人交談，切不可推心置腹。

破敵必殺技：哼哈而過。

面對這種人，我們要像隆冬的天氣，儘量冷！對他說的任何是非話題都作出冷淡地反應，久而久之，是非人自然遇“冷”而返，知“冷”而退。對這種人，沒有必得罪。他說的是非，不要贊同，也不要斬釘截鐵的加以否定，否則你就是參與者了。與其言語交流，哼哼哈哈，不失為一種好辦法。因為“哼”、“哈” 是一種模糊語言，既會讓道人是非者感受到你的成熟，又能讓他覺得這項話題無法再交流下去，知趣而中止談話，或者使談話朝著健康方向發展。有些時候甚至可以說“哼哈......

工作中遇到小人怎麼辦?

呵呵，我身邊也有小人，天天見的同事。不只是對我態度惡劣，嘴巴子毒辣，還會在私底下跟領導亂說話亂提建議，看不得我輕鬆一點，巴不得把我累死。不過呢，我都是不管她，她說過什麼我當沒聽到，知道她在背後捅刀子我也不往心裡去，我就當是工作中我應該接受的磨練。平時，心情不錯的時候，我對她都是笑臉相迎的。

記住一句話，你的敵人是你最好的老師。

在工作中遇到小人要怎樣對付

只要做好你自己的工作，

適當的時候改變自己，

把缺點改正一下，

別人怎麼看無所謂。

該如何應付工作中的小人呢？？？

小人真的是很讓人討厭的，尤其是那種表面跟你好的不得了，作秀似的偶爾幫你一下，背後卻捅你一刀的那種小人。人活在這個世界上，善良的人固然有，小人也不可避免。當你觸犯到他們利益的時候，他們就不擇手段地要把你趕盡殺絕，可以說為了把你除掉是無所不用其極的。爸爸最近很煩惱，說他遇到了辦公室小人，說那人平常跟他蠻好，關鍵評選的時候卻意外得知那人是分數打最低的那個。這種人真的很讓人討厭，要我的話真想揍那人一頓，但武力不能解決問題，說不定還會被“狗”反咬一口，那就得不償失了。想想，也只能安慰爸爸說小人很正常哪裡都存在的，卻發現其實自己身邊貌似也有這樣的人，果然小人就跟“蒼蠅”一般無處不在，讓人趕都趕不走。無意中看到網上有教你如何防範小人，下面就跟大家分享一下：

防範小人：

1，近小人遠君子或近君子遠小人都不可取，同事間相處要有尺度，不要過於親密，洩露隱私，避免小人為私利而傷害你。

2，如果你得罪小人，那就要小心小人陷害；

3，如果事情直接或間接牽扯到與小人利益有關千萬也要小心小人陷害。特別是惡毒的小人，他會將陷害牽連到你身邊的重要物，小人善於利用你身邊重要的人來報復陷害你，甚至致於你死地。所以要小心小人的伎倆。因為在私利面前，小人就沒有了做人的概念。

4，你的各種密碼(如電腦密碼)要絕對保密。

5，如你被“害”，要抓住機會證明你的清白，不要一味忍讓，以防受小人再次陷害。

6，多觀察周圍的人和事，爭取做到防患於未然。

7，不要將自己的隱私的事情告訴他人，以免小人握住你的“把柄”，以此要挾你就不好了。

如何與笑裡藏刀的人共事？

應付笑裡藏刀這類同事並不難，表面上跟他維持友好關係，但暗地裡卻要防範他，一切與他有關之公事決策彙報均要召開會議，並請來有關人等出席；其他公事上的情報則一律採取避而不談的策略，同時與他的交往只限於公事，個人私隱甚至其他同事等是非一概守口如瓶，只要凡事有所保留，他便無法向你下手了！

如何愛挑撥離間的人共事？

至於愛挑撥離間的人，最佳方法是在工作時間以外跟他們保持距離，並切記言行要謹慎，避免有任何“痛腳”給他抓著，可能的話，大可聯同其他同事一起孤立他，令他變得勢孤力弱。

碰上好生麻煩的同事，怎麼辦？

這類人好生事端，常因某事大發雷霆，小事要化大，遇上這等與你無關的事情或談論，切莫提意見或妄下斷語；要是事件與你有關的亦只宜保持低姿態，所有公文必須依足手續，要做報告的話，好好將事件始末以白紙黑字呈報上級，是與非就由他去裁決好了，當然別忘了維持你的風度，事後也應保持緘默。

防備小心眼兒----心胸狹窄愛記仇的人

心眼小的人容不下事,一點小事就記在心裡,甚至長時間的記恨,直到有一天他終於有機會報復你,你還不知道因為什麼得罪了他.心眼小的人好嫉妒,看不得別人比自己強,而且越是好朋友,接觸越多的同事,他越不希望你混得好,乾的出色.心眼兒小的人喜歡斤斤計較,要麼什麼事都跟你爭個是非長短,要麼動不動自己生悶氣,生閒氣.心眼兒小的人好像玻璃人,一碰就碎.防範這樣的人只有一招好用:保持距離.

不得不防的14種人

兩面倒

這種人趨炎附勢，欺軟怕硬，勢利眼，惟利是圖，他們的待人處世就一個字：利。他們可以為“利”而背叛良心，今天和你好，明天就可能為“利”而害死你。

這種人為贏得“利”而不擇手段，拍馬巴結、自私自利、利用他人、不講信用、挑撥離間（特別是通過貶低他人來拍是最可惡的。）等等。。。

和這種人不能有利益、人情上的交往，以免他沒事就來找你事。

當你被陷害，就應該以其人之道，還治其人之身，當面揭穿小人......

管理上如何對付小人

管理上很重要的瑕疵就是小人，常常影響管理者的決策。人是最難搞懂的動物，因為人有自己獨立的思維，而這種思維又是隨機的、動態的，會受到多種因素的影響，會隨著外部條件的變化而變化。而小人的所為，是既要做又不想讓別人知道，所以，其行徑往往倏忽多變、防不勝防。可以說，我們身邊隨時隨地都會有小人出現，我們也隨時隨地都會和小人打交道。諸葛亮的《心書》既是一部兵書，也是一部識人用人的權略之書。在書中，諸葛亮列舉了於國于軍有害的五種人，這五種人，現在通俗的說法叫“小人”，也就是卑鄙猥瑣上不了檯面的人。原文是這樣的：夫軍國之弊，有五害焉：一曰結黨相連，毀譖賢良；二曰侈其衣服，異其冠帶；三曰虛誇妖術，詭言神道；四曰專察是非，私以動眾；五曰伺候得失，陰結敵人。此所謂奸偽悖德之人，可遠而不可親也。這段話的大意是：不論是治軍還是理國，有五種人是需要時時注意的，他們是國家、軍隊發生混亂的禍根。這五種人是：私結朋黨，搞小團體，專愛譏毀、打擊有才德人的人；在衣服上奢侈、浪費，穿戴與眾不同的帽子、服飾，虛榮心重、譁眾取寵的人；不切實際地誇大盅感民眾人，製造謠言欺詐視聽的人；專門搬弄是非，為了一己私利而興師動眾的人；非常在意自己的個人得失，暗中與敵人勾結在一起的人。這五種虛偽奸詐、德行敗壞的小人，對他們只能遠離而不可親近。一、小人的危害小人的行為，會影響到核心的決策，會讓權力的重心失去平衡。比如那些搞小團體的人，通過一定的手段，譬如一起吃吃喝喝，共享低級趣味等等，在微醺爛醉或是意亂情迷中稱兄道弟，看著挺熱鬧，其實不過是為了某種共同利益而進行的暫時結盟。然而這是很危險的，因為這樣無形中便在領導核心之外，產生出另外一個小圈子，而在這個小圈子裡，也會誕生一個小的核心所在。久而久之，這個小核心就會影響到大核心，甚至會挑戰大核心的權威，從而讓大圈子的能量失衡，核心的軌道也就隨之偏離，領導的權威就會淡化甚至失去。小人是權力磁場中的遊離態。他們離不開核心，卻又在磁場中衝突碰撞，極大的影響著中心的磁力。小人有個共同特點，就是以自我為中心，而且嫉賢妒能。自己沒啥本事，卻又容不下別人的好，不想看到別人受重用，不想看到別人比他強。於是就使些下三濫的手段，通過歪門邪道的方式來突出自己，大吹大擂、誇誇其談，甚至會搬弄是非、妖言惑眾，以此混淆大眾的視聽。他們總是千方百計給別人設置障礙、製造麻煩，似有著強迫性的心理變態，看到別人倒黴了，他才舒坦。小人的心思全都用在了這上面。二、小人的特徵小人，是相對於君子而言的。我們常說，君子坦蕩蕩，小人長慼慼，小人行事總是偷偷摸摸，讓人覺得可憐可鄙又可笑。如果小人既行小人之事，表面上還要做出坦蕩的樣子，當屬小人中的極品，是真小人。這種人具有很大的迷惑性，分辨起來很困難，但他們也有一些共同的特徵。小人的功夫全在嘴上，因為他們沒有實際能力，只能做口頭上的巨人。諸葛先生還說到小人的一個外在特徵：追求另類，喜歡鋪張，浪費無節制，愛穿不一樣的奇裝異服。當然這是說的古代，古代禮儀嚴格，穿衣打扮等小節，也很講究，不能太過分。擱現在則是時尚、超前。時代在發展，也不可一律不分青紅皁白的混為一談，不能說現在那些另類個性的新新人類就是小人。但這最起碼也說出了小人的一個特徵，就是他們都喜歡炫耀自己，專門擇人之不為而為之，是自私和虛榮心的一種體現。永遠把自己擺在第一位的人，會為了一己私利，做出任何有損集體的事情。同樣，一個虛榮心極強的人，你也不要指望他對集體有什麼貢獻。因為虛榮心是與責任心成反比的，虛榮心越重，責任心就會越差，對工作也越不在意。對於擁有權力的核心人物，誰都想靠得近些。領導......

如何預防工作中的小人

雖然小人要遠離他，但在工作中是經常有接觸的，無可避免。這種小人，平時談話幹嘛的遠離他，但工作中一定要還擊他，不能逃避。不然你到哪家公司都一樣，每個公司都難免有這樣的人，你只有適應才能生存，不能說是一直換公司。這種小人在工作中，你該說什麼就說什麼，不要給面子，你把該說的都說，他打你小報告，在適當的時機，你也可以在老闆跟前表明你的態度，還有些事如果不是你的錯，你一定要說出來，不能讓自己吃悶虧。也要讓他知道你的厲害。在這種情況下，老闆至少知道事情並不是只有一個版本，也並不是全都是你的錯，他會考量，或是睜隻眼閉隻眼的。一定要學會在工作中做個強者，學會保護自己。

工作中遇到小人怎麼辦？

現代人汲汲於事業，生命的重心幾乎都在工作。因此，職場上最怕碰到的莫過“小人”，無論是邀功卸責，或是找麻煩扯後腿，小人就像雜草一樣，無所不在，很難根除。或許你也曾碰到討人厭的“小人”，甚至曾經有敗於小人黯然離職的經驗。也許，這就是人與人之間天生無緣，或磁場不合的實例，有時候明明自己工作認真、待人和善，但免不了遇上有人與你針鋒相對；與其生氣，不如爭氣，換個角度去思考，每個人都有自己的好惡，你也會有不合味口的飲食，或者看不順眼的人，只是那些“小人”不如我們有好修為，所以任意表態，找人麻煩。應付“小人”其實也沒有想象中困難，高EQ不代表任人欺負，如果對方的言行舉止實在過分，你也毋須客氣，試試以下四大絕招“打小人”吧！主持公道此處當然指的是懇請上司主持公道，雖然主管們大都不願意捲入同事間的紛爭，但上司存在的意義，不就是為了領導團隊，併為下屬解決問題嗎？也許你會覺得“告御狀”不是光彩的行為，但是別忘了你的對象是“小人”，對方既然已對你不仁，你當然可以不義，這不算打小報告，只算伸張正義。如果你的上司不挺你，或者因為某些人脈背景，以致你的小人後臺堅強，所以膽敢惡行不斷，那你也不必太浪費精神，一間會任其惡瘤發展的公司沒什麼前瞻性可言，不如趁早求去以免浪費時間。適當還擊初到一個新環境時，最常碰到的“小人”就是仗著自己資歷去欺負新人的老鳥。這類小人凡事都挑簡單輕鬆的做，看準你的客氣，所以出力最少邀功最多，或者為了顯示自己的資深地位，對你做出一些排擠動作，純粹以欺負新人為樂。如果這樣的“小人”會令你為難，除了忍氣吞聲，也該適時反擊。你或許比對方晚進這個環境，卻不代表你在能力與經歷上就註定矮對方一截，不瞭解你的過去就貿然挑釁，是對方過於天真，因此，你可以一笑置之，也可以還以顏色。冷漠以待 “沉默是金”的解決方式，通常適用於喜歡蜚短流長的小人。無論茶水間或上班時間的MSN，總是有那群喜歡背後道人是非的小人，以製造、傳播謠言為樂。最好的解決方式就是敬而遠之，冷漠以待，對於探詢與流言保持沉默。因為“清者自清、濁者自濁”，你響應的越少，他們可運用的素材也越少，如果真的聽不下去，就提醒他們一下，法律上可是有“誹謗罪”專治信口開河之人。劃清界線有一種小人喜歡打壓別人突顯自己的優越，你所說的一切都會被否決，任何事情無論懂不懂他都要提出見解，嘲笑你的看法。這樣強大的虛榮心其實來自深沉的自卑，因為自己不夠有信心，所以喜歡打擊別人的信心，拖人和他一起捲入負面思考中，這樣的“小人”著實是一個團隊成長的絆腳石，如果不幸與這樣的人共事，你千萬要記得劃清界線，看透對方的傲慢其實來自深沉的不安，他的否決未必客觀，因此，不必受到太多影響，不如另謀建言。每個人對付小人的招數都不盡相同，有人以上述的方式理性以待，也有人寄託信仰，戴尾戒擺水晶鎮；好鬥分子可能直接迎向挑戰，不鬥到其中一方丟出辭職信絕不罷休。但是，無論如何“小人”之所是“小人”，還談不上“惡人”，就是因為他們所造成的，不過是小小的挫折與影響，其實不值得我們大材小用浪費太多時間。你必須正視“小人”不過像是鞋子裡的小砂石，倒掉就算了，你不能忘記重點是你還走在邁向成功的漫漫長路。你真正的對手，應該是有競爭力的同事，或者掌控你升職進退大權的上司，或者，以自己為挑戰對象，務必追求更好的表現。把眼光放遠一點，你就會發現其實“小人”的存在其實還頗具娛樂性，算是為繁忙的職場生涯增添一點變化。因此，真的不要過於在意，和“小人”計較太多，只是自貶身價而已。

大家怎麼對付工作中的小人

事是人做出來的不是說出來的，別人小人讓他小人去吧，我們只管做好自己就行了，但是原則不能變的，別人不能做的太過分，要事過分了就要把種小人好好整整，知道你的厲害，不然人善別人欺負

工作中該怎麼對付小人，有什麼技巧？ 5分

以君子之道對待小人。必須和小人正面交鋒時，應當堅守君子之道。對付傷害自己的小人，切不可以其人之道，還治其人之身。

如何對待工作中的小人

任何地方都會有小人存在的，關鍵你如何去面對。所謂的小人就是與你人生觀和方法論完全相反的人，你們在處理問題時會經常出現矛盾。與小人相處需要你以擁有足夠的智慧。

尤其在職場上遇到小人，首先要端正心態，知道什麼是你要做的，對那些與你職責無關的避而遠之。