如何控制成本增加利潤?

怎樣降低成本,怎樣提高利潤

企業要想做大、做強並且長久地持續發展，說到底就是8個字：降低成本、提高效率。降低成本的主要舉措是簡化流程、簡化機構、精簡人員。提高效率則要有效開發人力資源，建立合理的考核體系和薪酬體系，建立價值體系引導員工。一個小企業的成功是看老闆，一箇中型企業的成功是靠制度，而一個大型企業的成功是靠文化。 降低成本、提高利潤不是一朝一夕就可以的，得靠大家來遵循。節約和物沒有關係，都是看人的。你要降低成本，指的是產品成本還是公司日常支出？人力方面，得好好管教，上班不能懶散，一懶散工作上就會有影響。都是大人了，所以沒有必要一手一腳教，但是你如果是老闆的話就得以身作則，自己先做出規矩來，有個很好的工作環境和氛圍也範很要緊的。員工必須素質好。人管好了，我想物力和財力都應該不是問題了。平時得儘量節約，不過好的盈利不是靠節約出來的，大家一起做貢獻努力創業，其實人和團隊精神最重要了，不是嗎！ 小公司(縮減人手最實在)..大公司(多找業務吧)。 在這裡我們先來看看成本形成浪費的主要地方: 1. 主配料運用不當. 2. 配菜分量不對.沒有標準菜譜. 3. 烹調失誤. 4. 原材料保存不當,腐敗變質. 5. 工作人員責任心不強,造成損失. 6. 小偷小摸現象,康集體之慨. 7. 私拿私吃現象. 8. 將下腳料當垃圾扔掉.切配時浪費過大. 9. 出菜制度不嚴,手續不全,有漏洞,造成產品白白流失. 10. 菜品衛生問題,造成退菜.(比如有蟑螂或其它異物.) 11. 廚房裡長期水長流,燈長明. 12. 廚房設備損壞造成成本增加. 13.決策不當，造成退菜浪費。 以上這些是可以看得見的成本浪費,還有一些不太容易發現的無形成本以及管理不當造成成本增加。 減少浪費，實施全面質量管理，進行技術、工藝創新，引進高效設備和工具，提高員工培訓和技能，組織技術比武，和你的上游企業和下游顧客通力合作，合理分配利潤。

如何加強成本管理來增加企業利潤

轉載以下資料供參考

如何加強成本管理增加企業利潤

面對競爭多變的全球市場經濟，企業如何尋求新的降低成本的方法，徹底消除浪費，從根本上避免成本的發生，為企業獲得更好的經濟效益。

1、增強成本觀念，貫徹全員成本管理。企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限於成本本身，應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。要及時、全面向管理人員提供成本信息，藉以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施。

2、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作。一是加強成本管控的基礎工作：合理制定原物材料、能源供應、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支範圍和標準；正確劃分各種費用界限。採用企業適切的成本計算方法等。

3、完善成本管理機構的經濟責任制。

（1）建立科學、合理的成本信息管理系統。建構包括經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人蔘加的矩陣式成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析、內部審核等工作。要對成本管理人員經常進行專業培訓、思維與知識更新再教育，藉以提高成本管理方面的專業知識，開闢降低成本的廣闊途徑。

（2）完善成本管理的經濟責任制。一是制訂成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門、單位或個人，將市場利潤管理細化、落實到員工個人；三是實行獎懲兌現，落實成本管理與個人績效掛鉤機制。

4、採用現代科學的成本管理方法和手段。

（1）採用現代的成本管理方法和計算機管理。傳統的成本管理只是被動地計劃、記賬、算賬。在市場經濟條件下，成本管理不能侷限於產品的生產過程，而應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計；向後延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本範疇。對所有這些成本內容都應運用嚴格、細緻的科學手段進行管理。隨著企業經營活動多元化和經營管理的複雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機來進行成本管理的優越性也顯而易見。

（2）要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事後要抓好成本的考核和分析工作。

（3）抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資採購實行比價採購制度，以降低採購成本。

（4）提高資金運作水平。首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金佔用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金週轉，降低籌資成本。

5、加強戰略成本觀念。現代成本管理的目的應該是以儘可能少的成本支出，獲得儘可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供儘可能好的基礎，從而提高成本效益。在經濟環境發生劇變、市場競爭變得異常激烈的情況下，成本優勢的取得對於一個企業的生存是至關重要的。應密切關注整個市場......

如何加強成本管理 增加企業利潤

用積分制管理持續提高員工的工作積極性，工作效率持續提高，增加企業利潤

1.用積分制建立健康的企業文化 積分制管理

積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利於建立健康的企業文化。

2.用積分制增強制度的執行力 團隊激勵寶

實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。

3.用積分制解決分配上的平均主義 企業管理系統

實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在臺上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題

4.用積分制節省管理成本 員工股權激勵方案

一是積分不需要花錢買，是一種取之不盡、用之不竭的激勵資源，積分不直接與錢掛鉤，用的永遠是名次，待遇分配方案制定以後與積分用的多少沒有關係，二是用了積分，把原來平均分配的福利待遇轉為與積分名次掛鉤，開支不增加，由於拉開了差距，激勵效果成倍增加，也相當於節省了成本。

5.用積分制留住人才 員工激勵方案

實行積分制管理，員工工作時間越長，表現越優秀，積分累計就會越高，積分越高，成就感越強。同時，得到的各種福利也會越多，有的甚至配了股份，解決了歸屬問題，企業就有了留人才的砝碼，員工也就穩定了。

6.不需要修改規章制度，改變流程 公司獎勵方案

每一個企業都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有自己的流程，但這一切都不需要改變，只需要把積分體系配套導入就可以了。因此，這套管理方法任何一個企業都可以放開使用。

積分制管理與傳統管理方法的 4大區別

區別一：簡化了管理工作。不需要給員工洗腦，不需要轟轟烈烈的員工內訓，不需要過多的批評教育，以獎分和減分做為導向，通過獎分和減分產生信號，讓員工在信號下工作和生活，而且這些信號全部是正能量的導向，因此，積分制管理使用起來既簡單，效果又好。

區別二：傳統的管理少不了給員工內訓，要求員工要感恩，要有奉獻精神。這些方法調動的是員工外在的積極性，因此很難持久。積分制管理中員工掙積分是為了出國旅遊，為了多拿獎金，為了得到公司的股份。積分把企業的需求和員工的利益夢想串聯在一起。因此調動了員工內在的積極性。

區別三：傳統的管理總是少不了扣員工的錢，而不扣錢制度又沒約束力，現在改用積分，員工有錯不扣錢，只減分，把員工反感的東西丟掉了。同時，員工掙積分可以得獎票，可以參加快樂會議（員工大會）抽獎，處處體現了認可，一切以人為本，因此比傳統的管理更加人性化，員工更容易接受。

區別四：傳統的管理方法是一種封閉式的管理，管理的範圍總是有限，而積分制管理方法只需要共性的規章制度和獎減分標準就可以了。

團隊激勵寶 積分制管理專家

利潤差很多求成本增加辦法

企業如何降低成本（降低成本就是提高利潤）

1.靠現代化的管理降低成本

要降低成本，必須抓住管理這個綱。各企業要將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，使成本核算進車間，進班組，到人頭。變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上，一是要加強供應管理，控制材料成本。企業要制定採購原材料控制價格目錄，實行比價採購的辦法，實行貨比三家、擇優選購，做到同質的買低價，同價的就近買，同質同價，能用國產不用進口，以達到降低成本的目的；二是要加強物資管理，降低物化勞動消耗。物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產品成本的升降。因此，各企業要從物資消耗定額的制定到物資的發放都要實行嚴格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實行重點控制，要按照適用、及時、齊備、經濟的原則下達使用計劃，並與財務收支計劃、訂貨合同相結合，納入經濟責任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統控制和目標管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產的合理需要，又減少資金佔用；三是強化營銷管理，降低銷售成本。要把增強銷售人員的法律意識與加強銷售管理相結合，在每一筆銷售業務發生以前，要對客戶的營運狀況和承付能力認真調查核準，不能貿然發貨，更不能搞“感情交易”、“君子協議”，避免不必要的經濟損失，對業務人員的工資、獎金、差旅費、補助、業務費及裝卸費、短途運輸費、中轉環節等費用本著既要節約，又要調動積極性的原則制定相應的管理辦法，並嚴格考核與獎懲，對拖欠的貨款，要採取經濟、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強資金管理，控制支出節約費用。企業要建立健全財務監督體系，建立廠內銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經濟效益，避免用錢無計劃、開支無標準，多頭批條和資金跑冒滴漏現象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當家理財，特別要加強行政費用及一些事業性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、辦公費等的開支。在這方面要根據承擔的工作性質不同，核算每個人頭的費用基數進行控制考核，每隻鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。

2.靠技術改造降低成本

近年來，原材料價格上升、能源提價對成本的上升影響很大。如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益？企業必須樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，採用新技術、新工藝、新材料，提高產品技術含量，開闢降低生產成本的途徑。一是要特別注重工藝技術改革，積極採取新技術、新工藝節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達到產品質量目標的同時，保證成本控制目標的實現；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。一方面要採取短、平、快的技改方式；另一方面要採取超常規的基建和技改管理，上項目時機要選準，立項要準確，實施要快速，在保證質量的前提下，千方百計加快技改工程進度，降低項目建設成本，爭取早日投資回報。

3.靠深化改革降低成本

深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的運行機制，也是降低成本的重要一環。各企業要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破幹部和工人......

酒店應著重控制成本還是提高收費來提高利潤？ 10分

利潤是企業收入扣除各項支出後的餘額。它是酒店管理的經濟效益好壞的集中體現。正確認識影響酒店利潤的各種因素，明確它們之間的相互關係及其對利潤的影響程度，是控制酒店收入、成本、價格和利潤，並用近期或長期決策來調節酒店利潤和利潤結構，提高經濟效益的重要條件。現代酒店利潤的影響因素主要來自兩個方面：一是市場；二是成本。具體包括以下各種：

(一)市場方面的利潤影響因素

市場是企業的希望所在，是企業獲得銷售收入、產生利潤的惟一源泉。酒店市場的供求關係、旅客流量、客源結構和客人的檔次高低、消費水平、支付能力等都是影響利潤的重要條件。但這些條件具體到一家酒店而又形成可以計量的因素來看，則主要包括：

1．客房出租率。客房出租率既是市場環境和供求關係好壞的最後體現．又是影響酒店利潤的重要因素。很顯然，在其它條件不變的前提下，出租率越高，酒店銷售收入和利潤額必然越高，反之則越低.

2．客房平均房價。平均房價是計劃期內各種類型的客房按牌價出租所達到的間天客房平均收人。它也是影響酒店利潤的重要因素：平均房價的高低受多種因素的影響。但在其它條件不變的條件下，平均房價越高，酒店收入和利潤就會越高，反之則越低。

3．接待人次。接待人次可以表現為客房的人夜次、餐飲經營的人餐次、康樂娛樂設施的人場次或總人次等。在一定時期和一定經營條件下，酒店各服務項目的接待人次越多，其銷售收入和利潤必然越高，反之則越低。

4．人均價格或收費標準。人均價格或收費標準是根據酒店市場供求關係，又由企業價格政策和價格水平來決定的。在餐飲經營中，它表現為人均消費，在客房經營中，它表現為人／天平均房租收入。在康樂經營中，它表現為每人次收費或收入。在一定時期或一定經營條件下，人均價格或收費標準越高，則實現利潤越高。

(二)成本方面的利潤影響因素

成本是生產或銷售一定產品或勞務所產生的各種合理耗費的價值的貨幣表現。成本可以分為固定成本和變動成本兩大類。但為了便於分析成本對利潤的影響程度，我們又可以將成本方面的利潤影響因素大致分為五種。

1．原材料成本。它屬於變動成本的範疇，隨產品、產量或銷售額的變化而變化。

2．能源消耗。能源消耗包括水費、電費、燃料動力消耗等。它們是酒店客房、餐飲、康樂等各部門業務經營必不可少的費用開支，屬於變動成本的範疇。

3．人事成本。人事成本企業勞動力價值高低的集中體現。一般是根據國家人事勞動管理的政策法規和酒店勞動分配製度，由企業事先預算而確定的。因而它也屬於酒店固定成本的範疇。

4．編外成本和獎金。編外成本是指酒店臨時工、季節工、實習工、小時工等的人事成本。獎金則是酒店預算的隨實現利潤高低而變化的人事成本。兩者都屬於變動成本的範疇。

5．固定成本。在一定時期和一定經營條件下，不隨企業產品或銷售額的變化而變化的那些成本。它分為兩類：一是以資本性支出為主的約束性固定成本，如還本、付息、房屋與傢俱用具、機器折舊、房產稅、土地資源稅(在費用中列支的稅金)等等。二是根據企業經營業務需要事先酌情做出預算安排的酌量性固定成本，如管理費用、銷售費用、維修費用、大修費用等等。

(三)兩類因素對利潤的影響

無論是市場的因素或成本方面的因素，都對酒店利潤存在重要影響。但就其影響程度而言，市場方面的因素完全不同於成本方面的因素。前者對利潤的影響屬於倍數關係。如客房出租率、平均房價等，每增加10％，其利潤可能會增加30％、80％甚至100％以上。後者對利潤的影響屬於等量關係。即在一定經營條件下，降低多少成本，就會增加多少利潤。認識這兩個方面的因素對利潤的影響程度是十分重要的，它可以幫助酒......

請假高手，一般納稅企業如何控制利潤跟成本

有沒什麼公式或者什麼率？

看你的情況，主要是控制所得稅成本。一般納稅人的增值稅，費用發票是不能用的。

控制利潤只要在稅務能容忍的範圍內，就是相對安全的，否則很容易被稅務關注，來查你們。

不知是什麼行業？每個行業所得稅稅負預警標準不同。

所得稅稅負=已交所得稅/銷售額*100%

企業所得稅預警稅負率參考：

紡織服裝、鞋、帽製造業 1.00％

工藝品及其他製造業 1.50％

化學原料及化學制品製造業 2.00％

傢俱製造業 1.50％

建築材料製造業 3.00％

金屬製品業 2.00％

木材加工及木、竹、藤、棕、草製品業 1.00％

零售業 1.50％

塑料製品業 3.00％

通信設備、計算機及其他電子設備製造業 2.00％

醫藥製造業 2.50％

等等吧，不一一列舉了。

如何使企業盈利？請從擴大銷售增加收入和控制成本兩個方面分析。

第一，擴大銷售。第二，科學定價。第三控制成本。

如何才能實現企業利潤最大化－－－成本管理與成本控制分析求解答

最大限度地獲取利潤是企業賴以生存發展的前提，也是企業的基本目標。企業的一切經營活動都是圍繞著 繞企業利潤為核心而展開的。所以實現企業資源的最優化管理，盡最大可能贏取最高的利潤額度是企業的終極目標。所以企業的宗旨應該是：一切都是為了創造利潤

顯然，提高企業的利潤有很多途徑，有合法的，也有非法的。由於我國稅種較多，且稅率較高。不少企業為了提高利潤而進行偷稅漏稅。當然也可以通過合法的手段來避稅，減輕企業負擔，我在這裡講的是企業成本控制來提高企業利潤的做法。在本文中，成本控制中的成本指的不僅僅是企業生產產品的原材料，人工，資產折舊等直接可歸屬於產品成本中的耗費，而是比產品成本含義更為廣泛的一個概念。是生產一種產品所需的全部費用。目前在我國上市公司中，很多公司的成本失控，都是隻重視生產成本的控制，而忽視了其他耗費的控制。

一個體制完善的企業，並且無偷稅漏稅現象，至少說明企業內部的成本控制機制良好。而能夠最大限度的節約成本，才能為企業贏取更大的利潤。這是企業贏得生存發展的根本條件，離開這個條件，企業也將喪失競爭力，最終只能選擇慘淡退出這個社會大舞臺。

目前我國大多數企業在成本管理與控制方面存在不少的缺陷，主要表現在以下幾點：

（一）企業成本管理理論和內容僵化、手段老化

許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產後的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規範性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事後成本管理的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，而忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。至於成本管理的手段仍處於手工操作階段，缺乏現代化管理手段。現代成本管理的一個基本要求是成本信息提供的及時性、全面性和準確性，而手工操作是很難達到這些要求的。

（二）傳統成本管理過分依賴現有的成本會計系統，不能滿足企業實行全面成本管理的需要

傳統成本管理系統未能採用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷於單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經營過程，不能提供各個作業環節的成本信息，以及各個環節成本發生的前因後果，有時甚至出現連編製成本報表的人也難以解釋自己的“產品”成本構成的尷尬局面，從而誤導企業經營戰略的制定。另外，傳統的成本管理對象侷限於產品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業、產品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以起到為戰略管理提供充分信息的目的。

（三）成本信息的嚴重扭曲

傳統的成本核算系統建立在“業務量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎之上，成本的核算過程過分簡單化。在過去高度勞動密集型企業裡，對核算所作的這種簡單假定（即以直接人工小時數或產量為依據來分配間接費用），通常不會嚴重扭曲產品成本。但在現代化的製造環境下，直接人工成本比例大大下降，製造費用所佔比例大幅度上升，再使用傳統的成本計算方法會產生不合理現象：1 用在產品成本中佔有比重越來越小的直接人工成本去分配佔有比重越來越大的製造費用；2 分配越來越多與工時不相關的作業費用；3 忽略不同批量產品實際耗費的差異。使用傳統成本核算法將導致產品成本信息的嚴重扭曲，使企業錯誤地選擇產品經營方向。

（四）企業成本管理缺乏市場觀念

成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關係，低成本意味著以較少的資源投入提供......

酒店應著重控制成本還是提高收費來提高利潤

酒店成本控制 ，讓利潤最大化。

利潤是每個企業追求的最終目標提高營收、減少成本是獲取利潤最大化的保證。如何控制成本職業經理人責無旁貸如何做好成本控制團隊成員人人有責。把成本控制到最佳是需要每一個團隊成員共同努力才能達到的。酒店成本餐飲大於客房從目前的市場行情來看人力成本在不斷的增加、各種原材料頻繁上漲經營壓力大是眾所周知的。在此筆者歸納總結對成本控制環節的看法

1、整合人資

把各部門、各崗位的編制進行整合。主要從兩個方面考慮1、並崗。避免“一個活兩人幹”這需要酒店高層對各個部位瞭解、對各種程序熟悉。曾經我所服務的酒店總機與房務中心分別用了4個人一共是8個人。當年工資水平按人均900元算8個人一月是7200元一年是86400元。我將兩個崗位合併在一起從中選出一名領班四個文員節約三個人員薪資年節約不少於25000元個人認為這種並崗不緊沒有影響工作質量還成功的降低了人力成本。2、積極性。很多員工一旦養成固定的工作模式後改革很難接受或者低效工作將他們的積極性調動起來才能真正的發揮作用我們可以將節約的部分資金用作員工待遇的改善從根本上打消顧慮。這種人資的整合最重要的是要做好調查科學、合理的重新分配工作內容不能憑空想象為了節約而節約。

2、把控庫存

合理控制庫存以計劃採購為主減少緊急採購。定期、定量的儲存物品。總倉人員在申購物品時要按需申購瞭解各種品項的保質期給部門提出建議不僅是保管員也是監督員。我有這樣一個習慣“剛到一個酒店我會先看這個酒店的庫存通過查看有時讓我感到吃驚運轉三年的酒店開業購買的物品三年後仍然很多積壓、甚至有些物品過期。給我的感覺1、沒有計劃的大肆購買2、不負責任的只管接收。不管申購者出於什麼樣的目的“羊毛出在羊身上”最終吃虧的是酒店。因此在申購的環節中要杜絕重購按需購買。

3、做好採購

採購價格的高低直接影響成本的大小。網絡採購以打破了傳統市場購買的形式直接採購最大的弊端是掉入“潛規則”的圈子。通過網絡採購中間減少了代理商、分銷商的環節廠家直銷價格上更有優勢通過網絡搭建採購與供貨方的橋樑已成為了一種趨勢我們管它叫B2B電子商務的交易模式。筆者所在的慧聰酒店網就是致力於搭建供需平臺為酒店打造一站式購。

4、認真驗收

驗收的重點是數量與質量。供貨方是否按照數量供貨、是否按照樣品供貨這是關鍵。作為使用部門要嚴格的進行篩選避免以次充好矇混過關。少部分人會拿著酒店的利益賣人情最終的結果是加大了採購的成本。因此財務人員、部門長要密切關注不定期審查。 獲取利潤的途徑是增加營收、降低成本、減少費用。同等消耗的前提下收入越高成本、費用越低。因......

一個教育培訓機構如何做好成本控制,提高利潤率

教育培訓機構在大環境下是學校教育的延伸，第一要以學歷，證書辦理為第一業務收入。教授方面重點可以請有資質的老師教學，不重要的科目就招新畢業的大學生來代教。在收錢情況下儘量把課上齊。

二、培訓做技能培訓，重點的請兼職老師，同時也要自已招收普通老師，通過學習，來慢慢接手技能課目

三、老師的工資，是硬支出，一定要開少。

四、廣告多做網絡營銷，沒成本，也能有影響力

五、利潤第一靠學歷項目賺錢，第二靠營銷。做技術在培訓裡走不通。可以狂打廣告吹牛，千萬不能做技術，真做技術得現實中也沒一家。自已可以去參考下，學學人家是怎麼招生就行了。