軟件分析及總結怎麼寫?

手機寫工作總結,怎麼用我應該下載一個什麼軟件呢

沒有範文以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什麼事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以後工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便於今後工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，並形成理論知識。總結的注意事項：　　1．一定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。　　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式：　1、標題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。　　主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。　　結尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名與日期

個人 軟件開發 年總總結怎麼寫

一、工作情況概述、工作目標的完成情況

二、工作態度、工作紀律等

三、不足、努力方向

一個軟件的設計總結報告一般加些什麼參考資料

分析一下需求的具體內容：·業務需求——反映了組織機構或客戶對系統、產品高層次的目標要求，通常在項目定義與範圍文檔中予以說明。·用戶需求——描述了用戶使用產品必須要完成的任務，這在使用實例或方案腳本中予以說明。·功能需求——定義了開發人員必須實現的軟件功能，使用戶利用系統能夠完成他們的任務，從而滿足了業務需求。·非功能性的需求——描述了系統展現給用戶的行為和執行的操作等，它包括產品必須遵從的標準、規範和約束，操作界面的具體細節和構造上的限制。·需求分析報告——報告所說明的功能需求充分描述了軟件系統所應具有的外部行為。“需求分析報告”在開發、測試、質量保證、項目管理以及相關項目功能中起著重要作用。在實際需求分析過程中，以上兩種客戶可能都覺得沒有時間與需求分析人員討論，有時客戶還希望分析人員無須討論和編寫需求說明就能說出用戶的需求。除非遇到的需求極為簡單；否則不能這樣做。如果您的組織希望軟件成功，那麼必須要花上數天時間來消除需求中模糊不清的地方和一些使開發者感到困惑的方面。優秀的軟件產品建立在優秀的需求基礎之上，而優秀的需求源於客戶與開發人員之間有效的交流和合作。只有雙方參與者都明白自己需要什麼、成功的合作需要什麼時，才能建立起一種良好的合作關係客戶的需求觀客戶與開發人員交流需要好的方法。下面建議20條法則，客戶和開發人員可以通過評審以下內容並達成共識。如果遇到分歧，將通過協商達成對各自義務的相互理解，以便減少以後的磨擦（如一方要求而另一方不願意或不能夠滿足要求）。1、分析人員要使用符合客戶語言習慣的表達需求討論集中於業務需求和任務，因此要使用術語。客戶應將有關術語（例如：採價、印花商品等採購術語）教給分析人員，而客戶不一定要懂得計算機行業的術語。2、分析人員要了解客戶的業務及目標只有分析人員更好地瞭解客戶的業務，才能使產品更好地滿足需要。這將有助於開發人員設計出真正滿足客戶需要並達到期望的優秀軟件。為幫助開發和分析人員，客戶可以考慮邀請他們觀察自己的工作流程。如果是切換新系統，那麼開發和分析人員應使用一下目前的舊系統，有利於他們明白目前系統是怎樣工作的，其流程情況以及可供改進之處。3、分析人員必須編寫軟件需求報告分析人員應將從客戶那裡獲得的所有信息進行整理，以區分業務需求及規範、功能需求、質量目標、解決方法和其他信息。通過這些分析，客戶就能得到一份“需求分析報告”，此份報告使開發人員和客戶之間針對要開發的產品內容達成協議。報告應以一種客戶認為易於翻閱和理解的方式組織編寫。客戶要評審此報告，以確保報告內容準確完整地表達其需求。一份高質量的“需求分析報告”有助於開發人員開發出真正需要的產品。4、要求得到需求工作結果的解釋說明分析人員可能採用了多種圖表作為文字性“需求分析報告”的補充說明，因為工作圖表能很清晰地描述出系統行為的某些方面，所以報告中各種圖表有著極高的價值；雖然它們不太難於理解，但是客戶可能對此並不熟悉，因此客戶可以要求分析人員解釋說明每個圖表的作用、符號的意義和需求開發工作的結果，以及怎樣檢查圖表有無錯誤及不一致等。5、開發人員要尊重客戶的意見如果用戶與開發人員之間不能相互理解，那關於需求的討論將會有障礙。共同合作能使大家“兼聽則明”。參與需求開發過程的客戶有權要求開發人員尊重他們並珍惜他們為項目成功所付出的時間，同樣，客戶也應對開發人員為項目成功這一共同目標所做出的努力表示尊重。6、開發人員要對需求及產品實施提出建議和解決方案通常客戶所說的“需求”已經是一種實際可行的實施方案，分析人員應盡力從這些解決方法中瞭解真正的業務需求，同時還應找出已......

軟件測試 項目總結怎麼寫啊？高手指教下

能表達得有條理就可以了。不必介意格式。總結無非就是總結經驗，吸取教訓咯,本人什麼時候參加了什麼項目的測試

這個項目是幹什麼的

我在項目組中做了什麼

遇到了什麼困難 如何解決的

通過這個項目我學習到了什麼

我要感謝誰誰誰

我以後要在什麼方面加強

此致

敬禮

附件一

X項目的測試工作到今天算是全部結束了，除了後期維護必要的一些迴歸測試和用戶使用手冊的撰寫外，整個測試階段告一段落。

從10月底進入項目，在測試經理的幫助下開始學著寫項目測試文檔，到根據文檔的每日功能測試及迴歸測試，再到整個項目進行迭代後對測試文檔的重新架構及整體迴歸測試，直至最後的統一交付測試，我個人提交總BUG數為244個。

在這244個BUG的提交和迴歸過程中，在測試文檔的寫作及修訂中，我對整個項目的邏輯及架構逐步清晰，對項目之間所需的複雜交互的認識也越發深入，對項目功能邏輯上的測試如何進行也更加明晰。

下面我簡單談談對項目的認識、經驗和教訓，以及對未來改進的一些建議！

一、對項目的認識

進入這個項目是在今年十月底，當時測試經理和C已經把Setting（當時是Admin）部分的測試結束了，所以我直接開始接著D的測試文檔繼續往下寫（當時是從Revenue的Report部分開始，即現在的Report模塊）。因為跳過了邏輯部分，所以對整個項目邏輯理解很不夠，開始寫的測試文檔也非常淺顯，就是描述了一下頁面佈局。這裡我的感覺是，測試人員進入項目初期，項目經理有必要指派專門人員與測試人員溝通，幫助其理清整個項目的順序邏輯。當時C簡單地跟我介紹了一下整個項目，我的感覺是溝通不夠，對邏輯理解比較欠缺。

Report部分寫完，就直接開始測試——用自己剛寫完的文檔進行測試，效果顯然不夠理想。因為測試人員剛進行該模塊測試文檔的編撰，再讓他對該模塊進行測試，這樣做的一個後果就是，測試人員會先入為主地覺得自己不需要按部就班地照著文檔進行測試（因為文檔就是自己寫的）。還有一個很大的問題就是，倘若測試人員在文檔撰寫上存在嚴重漏洞的話，他在測試時仍然不可能發現自己的漏洞所在。所以我建議測試文檔撰寫人員與測試人員最好不要是同一個人，這樣有助於發現測試文檔構建的漏洞。

測試完Report後，緊接著開始進行Expense模塊測試文檔的撰寫。這時我開始接觸到一些邏輯，即Expense與Setting部分聯繫的邏輯。這時遇到的問題最多最雜，隨時隨地都需要與C，甚至項目經理進行溝通。由於之前對主功能（Setting部分）的不熟悉，這種一邊溝通一邊撰寫的測試文檔可以說是漏洞百出。由於項目時間也比較緊，我需要在一週內完成整個Expense模塊的測試文檔，所以最終完成的文檔很不理想。這裡我覺得還是之前溝通不到位的問題，應該有一個對整個項目非常熟悉的人來幫助測試人員理清整個項目邏輯再進行測試文檔撰寫，而不是一開始就撰寫測試文檔。

接著就是根據自己撰寫的Expense文檔對Expense模塊進行測試，效果也不夠理想。這裡我還有一個建議就是，如果測試人員在初始進入項目時沒有得到及時溝通，至少需要給他一週時間先對主功能（即Setting部分）進行完整測試，對照需求手冊及主功能發現的BUG，對主功能進行深入理解。

Expense測試完成後，開始對整個項目進行迴歸測試。在這個過程中，我逐漸理清了整個項目的邏輯，也開始試圖修改以前的文檔。但由於文檔量太大，文檔結構不夠清晰，時間也比較緊，修改難於進行。大部分原因是我經驗不足造成的，之前撰寫測試文檔時，思路過於混亂，想到哪裡寫到哪裡，導致最後文檔難於維護和修改。

迴歸測......

關於軟件的調研報告怎麼寫

調研報告一般由標題和正文兩部分組成。

（一）標題。標題可以有兩種寫法。一種是規範化的標題格式，即“發文主題”加“文種”，基本格式為“××關於××××的調研報告”、“關於××××的調研報告”、“××××調研”等。另一種是自由式標題，包括陳述式、提問式和正副題結合使用三種。陳述式如《東北師範大學碩士畢業生就業情況調研》，提問式如《為什麼大學畢業生擇業傾向沿海和京津地區》，正副標題結合式，正題陳述調研報告的主要結論或提出中心問題，副題標明調研的對象、範圍、問題，這實際上類似於“發文主題”加“文種”的規範格式，如《高校發展重在學科建設――××××大學學科建設實踐思考》等。作為公文，最好用規範化的標題格式或自由式中正副題結合式標題。

（二）正文。正文一般分前言、主體、結尾三部分。

1．前言。有幾種寫法：第一種是寫明調研的起因或目的、時間和地點、對象或範圍、經過與方法，以及人員組成等調查本身的情況，從中引出中心問題或基本結論來；第二種是寫明調研對象的歷史背景、大致發展經過、現實狀況、主要成績、突出問題等基本情況，進而提出中心問題或主要觀點來；第三種是開門見山，直接概括出調研的結果，如肯定做法、指出問題、提示影響、說明中心內容等。前言起到畫龍點睛的作用，要精練概括，直切主題。

2．主體。這是調研報告最主要的部分，這部分詳述調查研究的基本情況、做法、經驗，以及分析調查研究所得材料中得出的各種具體認識、觀點和基本結論。

3．結尾。結尾的寫法也比較多，可以提出解決問題的方法、對策或下一步改進工作的建議；或總結全文的主要觀點，進一步深化主題；或提出問題，引發人們的進一步思考；或展望前景，發出鼓舞和號召。

軟件需求說明怎麼寫

如何寫需求分析報告（軟件需求說明書GB856T-88）

近來學校的一些科研項目又在申報了，一些學弟開始Q我一些軟件工程上書面的問題。大概的總結了下，寫到這裡。本文涉及到的是需求分析部分的書寫，主要是根據國家標準文檔中的要求來的。

在互聯網公司或者一些敏捷開發的公司裡，其實大家都是秉承著重開發，重討論，而輕文檔的態度。這個輕文檔並不是指沒有文檔或者幾乎不做文檔，而是在嚴格的文檔流程中解脫出來，只把最最實際的部分寫出來。這個特徵是有互聯網本身迭代週期短，版本發佈快等特點決定的。而在實際的兼職項目的時候，同學們就要注意了，最重要的應該就是在籤合同的時候一定要附上最清楚的一份需求分析，雖然這份需求說明可能不是按照某些標準文檔而來的，描述清楚每個功能達到的效果，而這個效果一定要讓客戶點頭確認，而不能出現“應該是”、“可能是”、“也許是”這樣的模糊回答。否則在項目後期就會比較難過了。在學校申請的項目和大型公司項目開發中，是重視文檔流程的，一部一部來。所以還是看情況來對待文檔的深度和標準。

一、目錄： 目錄要用word的 “引用”—>”目錄”，自動生成目錄，一般都是要三級目錄。通常這部分基本都不需要改結構，直接更新頁碼即可。

二、內容部分。 國家標準軟件需求說明書G856T-88下載

1引言

1.1編寫目的

說明編寫這份軟件需求說明書的目的，指出預期的讀者。

（這部分說明需求分析報告的概況，例如：本X需求分析報告是為S系統而編寫的。+S系統的兩句話概述。+本X報告旨在使U1（需求者）明確S系統的要求和細節，給U2(開發人員)瞭解需求實現的難度和困難，最終提供給U3（審核人、管理者）討論和審核，達到溝通效果）

1.2背景

說明：

a． 待開發的軟件系統的名稱；

b． 本項目的任務提出者、開發者、用戶及實現該軟件的計算中心或計算機網絡；

c． 該軟件系統同其他系統或其他機構的基本的相互來往關係。

（這部分可以將a,b,c分為2部分，例子如下：

1.2.1項目概況

本需求分析報告所預期開發的軟件系統是:S。S是（不是則無）SS系統的某一個功能子模塊，S和S1、S2等系統之間的聯繫，以及概述其他系統的狀態等等。

1.2.2任務分配

a. 任務提出者：xxx

b. 軟件開發者：xx

c. 產品使用者：xx

d. 文檔編寫者：xx

e. 預期產品使用者：xx

）

1.3定義

列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

（這部分很簡單，就是描述專業詞彙，比如

1. XML(Extensible Markup Language)即可擴展標記語言,它與HTML一樣,都是SGML(Standard Generalized Markup Language,標準通用標記語言)。

2. Word2, 解釋。。。

）

1.4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a． 本項目的經核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文；

b． 屬於本項目的其他已發表的文件；

c． 本文件中各處引用的文件、資料、包括所要用到的軟件開發標準。 列出這些文件資料的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。

2任務概述

2.1目標

敘述該項軟件開發的意圖、應用目標、作用範圍以及其他應向讀者說明的有關該軟件開發的背景材料。解釋被開發軟件與其他有關軟件之間的關係。如果本軟件產品是一項獨立的軟件，而且全部內容自含，則說明這一點。如果所定義的產品是一個更大的系統的一個組成部分，則......

需求分析實例軟件的需求分析一般怎麼寫

正好我參加日本的軟件比賽時寫過 這是我那時候些的需求分析設計書的目錄 你看看吧

一. 智能家居背景介紹... 3

（一）. 背景介紹... 3

二. 語音識別智能家居解決方案... 4

（一）. 方案總體介紹... 4

（二）. 語音識別智能家居解決方案實現原理... 6

（三）. 無線技術... 7

三. 方案實例——語音識別智能百葉窗簾... 8

（一）. 實例簡介... 8

（二）. 系統功能... 8

（三）. 詳細實現... 9

1. 硬件設計... 9

2. 軟件設計思路... 12

（四）. 操作方法及步驟... 14

1. 訓練：... 14

2. 識別階段:. 14

四. 總結... 15

培訓總結怎麼寫啊？我是培訓軟件的

計算機信息系統集成項目經理培訓總結（3）

項目的時間管理

項目的時間管理包括活動定義、活動排序、活動歷時估計、制定進度計劃、進度計劃控制5個過程。其中有幾個主要的工具技術是PDM（前導圖法－活動排序方法）、CDM（關鍵路徑法－制定進度計劃的方法）、甘特圖法（制定進度計劃的方法）。關鍵路徑上的總時間就是完成項目需要的總時間。

項目工期要壓縮有兩種辦法：一種是時間成本平衡法（趕工），就是通過增加成本的方法縮短歷時，比如讓非工作時間變為工作時間――加班，或者增加人員讓一些工作縮短歷時。第二種方法是快速跟進法（並行工作），就是並行實施那些通常按順序進行的活動。

項目的成本管理

項目成本管理包括確保在批准的預算範圍內完成項目所需的各個過程。努力減少和控制成本，滿足利益相關者的期望，這是項目經理的工作。項目成本管理過程包括：資源計劃、成本估算、成本預算、成本控制。

項目成本控制中有幾個輔助的工具和技術，成本控制變更系統、績效測量。項目管理領域中一個特有的、非常有效的成本控制工具就是掙值管理（EVM），它綜合了範圍、時間和成本數據。

項目的質量管理

項目管理的主要目的是確保項目滿足它所需要的需求。

PDCA循環（計劃、實施、檢查和處理）是戴明對質量管理的突出貢獻，它為日本企業帶來了巨大成功，他認為高質量就意味著更高的生產率和更低的成本。朱蘭三部曲區（質量提高、質量規劃和質量控制）是朱蘭對質量管理的重大貢獻，他還提出了質量改進的10個步驟：（1）建立對改進需求和改進機會的認識；（2）設置改進目標；（3）組織到達目標（建立一個質量委員會）；（4）提供培訓；（5）開展項目以解決問題；（6）報道改進；（7）給予認可；（8）傳達結果；（9）保持分數；（10）通過每年對公司的常規系統和過程進行部分改進來維持發展動力。克勞斯比以建議組織向零缺陷努力而著名，所謂零缺陷是指一次就把事情做對。6σ被認為是美國對質量改進的最傑出的貢獻之一。

質量控制的工具和技術有帕累託分析、統計抽樣和質量控制圖。

項目的人力資源管理

項目人力資源管理就是有效地發揮每個人參與項目人員的作用和過程。

軟件的業務員工作總結怎麼寫

2010年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結。

我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有*******銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏*******行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教*****經理和北京總公司幾位領導和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對*******市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐漸取得了客戶的信任。所以經過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優質客戶也逐漸積累到了一定程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，現在可以拿出一個比較完整的方案應付一些突發事件。對於一個項目可以全程的操作下來。

業務工作中存在的缺點：

對於*******市場瞭解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的依賴和相信客戶，以至於引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業績。

二、部門工作總結

在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售後服務加上優良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

下面是公司2006年總的銷售情況：

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從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，直線導軌產品品牌眾多，鄭州凱全機電設備有限公司由於比較早的進入河南市場，直線導軌產品價格混亂，這對於我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：

1） 銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有*******個，加上沒有記錄的概括為*******個，八個月*******天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量*******個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒......

軟件測試報告該怎麼寫如題 謝謝了

摘要 測試報告是把測試的過程和結果寫成文檔，並對發現的問題和缺陷進行分析，為糾正軟件的存在的質量問題提供依據，同時為軟件驗收和交付打下基礎。本文提供測試報告模板以及如何編寫的實例指南。 關鍵字 測試報告 缺陷 正文 測試報告是測試階段最後的文檔產出物，優秀的測試經理應該具備良好的文檔編寫能力，一份詳細的測試報告包含足夠的信息，包括產品質量和測試過程的評價，測試報告基於測試中的數據採集以及對最終的測試結果分析。 下面以通用的測試報告模板為例，詳細展開對測試報告編寫的具體描述。 PARTⅠ 首頁 0.1頁面內容： 密級 通常，測試報告供內部測試完畢後使用，因此密級為中，如果可供用戶和更多的人閱讀，密級為低，高密級的測試報告適合內部研發項目以及涉及保密行業和技術版權的項目。 XXXX項目/系統測試報告 報告編號 可供索引的內部編號或者用戶要求分佈提交時的序列號 部門經理 ______項目經理______ 開發經理______測試經理______ XXX公司 XXXX單位 （此處包含用戶單位以及研發此係統的公司） XXXX年XX月XX日 0.2格式要求： 標題一般採用大體字（如一號），加粗，宋體，居中排列 副標題採用大體小一號字（如二號）加粗，宋體，居中排列 其他採用四號字，宋體，居中排列 0.3版本控制： 版本 作者 時間 變更摘要 新建/變更/審核 PARTⅡ 引言部分 1.1編寫目的 本測試報告的具體編寫目的，指出預期的讀者範圍。 實例：本測試報告為XXX項目的測試報告，目的在於總結測試階段的測試以及分析測試結果，描述系統是否符合需求（或達到XXX功能目標）。預期參考人員包括用戶、測試人員、、開發人員、項目管理者、其他質量管理人員和需要閱讀本報告的高層經理。 提示：通常，用戶對測試結論部分感興趣，開發人員希望從缺陷結果以及分析得到產品開發質量的信息，項目管理者對測試執行中成本、資源和時間予與重視，而高層經理希望能夠閱讀到簡單的圖表並且能夠與其他項目進行同向比較。此部分可以具體描述為什麼類型的人可參考本報告XXX頁XXX章節，你的報告讀者越多，你的工作越容易被人重視，前提是必須讓閱讀者感到你的報告是有價值而且值得浪費一點時間去關注的。 1.2項目背景 對項目目標和目的進行簡要說明。必要時包括簡史，這部分不需要腦力勞動，直接從需求或者招標文件中拷貝即可。 1.3系統簡介 如果設計說明書有此部分，照抄。注意必要的框架圖和網絡拓撲圖能吸引眼球。 1.4術語和縮寫詞 列出設計本系統/項目的專用術語和縮寫語約定。對於技術相關的名詞和與多義詞一定要註明清楚，以便閱讀時不會產生歧義。 1.5參考資料 1．需求、設計、測試用例、手冊以及其他項目文檔都是範圍內可參考的東東。 2．測試使用的國家標準、行業指標、公司規範和質量手冊等等 PARTⅢ 測試概要 測試的概要介紹，包括測試的一些聲明、測試範圍、測試目的等等，主要是測試情況簡介。（其他測試經理和質量人員關注部分） 2.1測試用例設計 簡要介紹測試用例的設計方法。例如：等價類劃分、邊界值、因果圖，以及用這類方法(3-4句)。 提示：如果能夠具體對設計進行說明，在其他開發人員、測試經理閱讀的時候就容易對你的用例設計有個整體的概念，順便說一句，在這裡寫上一些非常規的設計方法也是有利的，至少在沒有看到測試結論之前就可以瞭解到測試經理的設計技術，重點測試部分一定要保證有兩種以上不同的用例設計方法。 2.2測試環境與配置......