什麼是質量管理制度?
質量管理制度是什麼？
制度就是規矩
制度就是要求
制度就是符合公司實際，滿足客戶的文件
至於在每個質量管理層次和階段，對應的文件不同而已
質量管理制度包括什麼？
樓主你好！
質量標準及檢驗規範的範圍規範包括：
1.原料質量標準及檢驗標準；
2.半成品質量標準及檢驗標準；
3.產品質量標準及檢驗標準。
質量標準及檢驗標準的制訂
1.質量標準
生產管理部會同質量管理部、生產部、營銷部、研發部及有關人
員依據“操作規範”，並參考國家標準、行業標準、國際標準、客戶需求、本身製造能力以及原料供應商水準，分材料、半成品、產品填制“質量標準檢驗及規範制(修)訂表”一式二份，報總經理批准後，質量管理部一份，研發部一份，並交有關單位憑此執行。
2.質量檢驗標準
生產管理部會同質量管理部、生產部、營銷部、研發部及有關人員，分原料、半成品、產品將檢查項目規格、質量標準、檢驗頻率、檢驗方法及使用儀器設備等填注於“質量標準及檢驗規範制(修)訂表”內，交有關部門主管核籤並且經總經理核准後分發有關部門。
希望對你有所幫助```
質量管理制度旳意義是什麼?
是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。
質量管理規章制度有哪些，包括什麼？
樓主你好！
質量標準及檢驗規範的範圍規範包括：
1.原料質量標準及檢驗標準；
2.半成品質量標準及檢驗標準；
3.產品質量標準及檢驗標準。
質量標準及檢驗標準的制訂
1.質量標準
生產管理部會同質量管理部、生產部、營銷部、研發部及有關人
員依據“操作規範”，並參考國家標準、行業標準、國際標準、客戶需求、本身製造能力以及原料供應商水準，分材料、半成品、產品填制“質量標準檢驗及規範制(修)訂表”一式二份，報總經理批准後，質量管理部一份，研發部一份，並交有關單位憑此執行。
2.質量檢驗標準
生產管理部會同質量管理部、生產部、營銷部、研發部及有關人員，分原料、半成品、產品將檢查項目規格、質量標準、檢驗頻率、檢驗方法及使用儀器設備等填注於“質量標準及檢驗規範制(修)訂表”內，交有關部門主管核籤並且經總經理核准後分發有關部門。
系統質量管理制度是什麼
簡單的說，要求公司具有ISO9000這個東西，這個就叫質量管理體系
具體的說，你們公司需要設立各職能部門，包括對內的對外的部門和保證他們有效運行的文字性的管理規定，技術規定，甚至生產作業時的步驟規定，最後還要在各環節內設立表格，讓操作者或相關的人進行記錄
再多說一句，還要包括你們對自己公司的供應商（例如你們做維修的，那麼維修材料是從哪個公司買的，他們公司的資質、產品的檢測是否有合格的報告，是否合乎相關方的要求等）的審核啊，評價啊等，是否在自己公司設立了機構來監督和保持紀錄
要想做好，就請個專業的做質量管理體系的人員吧，如果做到實處，那麼對企業非常有好處，這也是一個企業發展的必經之路，想生存可以不靠它，但是想發展必須有一大部分依賴它
質量管理規章制度怎麼寫
企業質量管理制度
第一章質量信息管理
質量信息管理是企業保證體系的重要組成部分。為了使生產過程中各種質量問題能得到及時收集、傳遞、分析和處理，不斷提高質量管理水平。必須做到以下幾點：
（一）質量反饋的含義
質量信息：主要分產品質量信息和工作質量信息兩個方面。
產品質量信息反饋是指生產的全過程中（包括開發設計一製造一售後服務）各階段、各部門、各環節、名工序，在發現前階段，前部門，上一環節和上道工序存在各種質量不良因素，以及用戶反映的各種質量問題時，進行的質量信息的收集、分析、分類、傳遞和處理。
工作質量信息反饋是指企業的任何部門、任何個人，對其他部門和其他人員的活動對產品質量的保證程度達不到要求時，而進行的信息反饋和處理。
（二）質量反饋方法、原則及程序
1. 質量反饋可分為廠內質量信息反饋和廠外質量信息反饋兩大類。
2. 質量信息必須以書面形式按規定及時反饋。
3. 質量反饋的基本原則是後對前、下對上。
4. 質量反饋一般按照質量信息反饋程序路線和傳遞方式進行。為了提高各種質量信息的處理效率，除必要的定期質量信息反饋以外，各部門應選用最佳傳遞路線，儘可能地減少傳遞環節。
（三）質量信息的處理
1. 質量的反饋中心是全質辦，各種規定的定期質量報表及重要的質量信息應及時報送全質辦，全質辦必須對每個信息及時反饋處理。
2. 各責任部門在接到全質辦或有關部門的質量信息後，一般問題必須在三天內作出反饋處理。
（四）外協、外購件質量反饋
1. 廠際質量保證體系內協作廠的質量問題，由各部門書面直接反饋給全質辦，由全質辦按廠際質保體系的要求，負責填報質量反饋表及時反饋給協作配套廠，同時存檔備查。
2. 外購件和質保體系以外的其他外協件的質量問題，各部門可超反饋到職能科室（如外購件反饋到供運科、外協件反饋到到供運科、外協件反饋到生產調度室），由職能科室與外協廠或生產廠解決，職能科室應將聯繫落實情況填寫產品質反饋表報全質辦。反饋時間，如果在上述的時間內質量問題沿未笪到解決，有關職能部門應報全質辦
或分管廠長，以作進一步研究和採取措施。
（五）用戶來信來訪及用戶走訪
1. 用戶來信來訪中所涉及的問題，由各部門填寫“質量信息反饋卡”向全質辦反饋，其中可由部門直接解決的，則由該部門負責組織解決，並將措施意見和處理結果填寫在“質量信息卡”上，報全質辦存檔。
2. 在調查走訪過程中所發現的質量問題，由調查者整理後填寫“質量信息反饋表”報全質辦，由全質辦負責組織反饋處理。
第二章質量審核
（一）質量審核的任務是對我廠的產品質量、工序質量以及建立的質量保證體系進行檢查和評價，找出存在的問題，提出改進建議，促進工作質量與產品質量的提高，以確保產品質量滿足用戶的要求。
（二）質量審核的種類：
1. 產品質量審核。
2. 關鍵工序質量審核。
3. 質量保證體系審核。
(三)廠全面質量管理委員會為質量審核領導機構,由全面質量管理辦公室(以下簡稱全質辦)負責質量審核的組織工作,下設產品質量審核組,工序質量審核組和質保體系審核組.
(四)全質辦負責編制質量審核年度計劃,與年度全面質量管理工作計劃一起下達.
(五)全質辦按審核計劃,事先通知被審核單位,被審核單位負責人應及時做好審核前的準備工.產品審核組由產品設計室、情報標準化室、檢查科、全質辦人員組成;工序審核組由工藝員、質管員、設備員、操作者組成;質量保證體系審核組由全質辦及有關部門人組成.
(六)質量審核工作必須按程序進行,審核人員應堅持實事求是的原則.要認真做好原始記錄,寫好審核報告.
(七)各種審核原始記錄、審核報告,要求完整齊全,清......
質量管理制度由什麼依據
質量管理制度制定的依據，可能是管理標準，組織的戰略，宗旨等；
還要結合組織的實際情況（現狀）來制定。
質量管理細則是什麼？
質量管理細則，是一個企業實施質量管理所制定的一些具體的管理規定。
什麼是內部質量評審管理制度
1 目的驗證質量管理體系與標準要求的符合性，能否有效地實施與保持，尋求質量管理體系的改進機會。2 範圍適用於對本廠質量體系的內部審核活動進行控制。3 職責3.1 總經理批准我廠年度內審計劃；3.2 管理者代表選定審核組長及審核員，並審核年度內審計劃、批准審核實施計劃和內審報告。3.3 質量部編寫《年度內審計劃》，協調內審活動的展開。3.4 內審組長編制、實施本次內審計劃，組織內審實施。4 程序4.1內部審核策劃質量部負責內部審核工作的策劃，編制內審方案、內審控制程序、年度內審計劃，負責內審活動的召集、會議記錄和相關資料整理。4.2 年度內審計劃4.2.1根據擬審核的活動與區域的重要程度、及以往審核的結果，由質量部負責人確定審核的範圍、頻次和方法，經管理者代表審核，總經理批准。每年內審至少一次，要求覆蓋本廠質量管理體系的所有要求。當出現下列情況時由管理者代表及時組織進行內審：a) 組織機構、管理體系發生重大變化；b) 出現重大質量事故，或用戶對某一環節連續投訴；c) 法律、法規及其他外部要求的變更；d) 在接受第二、第三方審核或行政性體系考核之前；e) 在質量認證證書生產許可證、產品註冊證到期換證前。4.2.2 年度內審計劃內容a) 審核目的、範圍、依據和方法；b) 受審部門和審核時間。4.2.3 根據需要，可審核質量體系覆蓋的全部要求和部門，也可以專門針對某幾項要求或部門重點審核，但每年審核的內容必須覆蓋質量體系標準的全部要求。4.3 審核前的準備4.3.1 管理者代表從經培訓合格的人員中任命內審組長和內審員，內審應由與受審部門無直接關係的內審員負責。 文件編號HX-CX-822版 本修訂狀態03/A本節主題內部審核控制程序頁碼434.3.2 由內審組長策劃審核並編制本次《審核實施計劃》，交管理者代表批准。4.3.3 計劃的編制要具有嚴肅性和靈活性，主要內容包括：a) 審核目的、範圍、方法、依據；b) 內部審核的工作安排；c) 審核組成員及審核組內分工；d) 審核時間、地點；e) 受審部門及審核要點；f) 預定時間，持續時間；g) 首末次會議時間。4.3.4在瞭解受審部門的具體情況後，內審組長組織編寫《內審檢查表》，內審檢查表要詳細列出審核項目、依據、方法和主要內容，確保無標準條款和要求遺漏。4.3.5內審組長於內審前7天將內審時間通知受審部門，受審部門對內審時間有異議，應在內審前5天通知內審組長。4.3.6受審核部門要提前作好工作安排，確保按時接受內審組的審核。4.4 內審的實施4.4.1 首次會議a) 審核組長主持會議，廠領導、內審組成員、各部門負責人蔘加，與會者簽到，並由質量部保留會議記錄；b） 會議內容：由組長介紹內審目的、範圍、依據、方式、組員和內審日程安排及其他有關事項。4.4.2 現場審核內審組根據《內審檢查表》對受審部門的程序和文件執行情況進行現場審核，將體系運行效果及不符合項詳細記錄在檢查表中。a） 內審組長需每日召開內審組會議，全面瞭解該日內審情況，分析討論共性問題，行成審核組意見；b）內審員要公正、客觀地對待問題，對事不對人。4.4.3 審核報告4.4.3.1現場審核後，審核組長召開審核組會議，分析檢查結果，依據標準、體系文件及有關法律、法規要求，必要時要依據與顧客簽訂的合同要求，確認不合......
質量管理的職責與權限是什麼意思
就是你們各部門、個人在質量管理體系中的職責與權限，一般在質量手冊中會有說明的。
參考資料：廣東威格顧問