談談如何提高執行力?

淺談如何提高工作執行力

工作執行力是指一個部門及其工作人員貫徹落實上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執行命令、完成任務、達到目標的能力。當前地稅工作缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而思路、辦法、制度不能落到實處，執行不到位。因此，提升工作執行力對於當前地稅部門而言，顯然尤為重要。那麼，如何提高地稅工作的執行力呢？筆者認為主要應從以下三方面著手。一、提高工作執行力必須要有一個求真務實的領導班子領導班子是隊伍的核心，班子成員的素質決定著班子的行政、執政能力。班子成員能夠做到事必親躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事後督查，工作落實問題就有了組織保障。如果班子成員作風飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對所分管工作不聞不問，對上級文件學習不抓緊不傳達不及時，那麼整個工作局面就是一盤散沙，毫無凝聚力和戰鬥力，導致的結果只能是問題百出，工作落實也就成為一句空話。因此，抓好工作落實，必須重點加強領導班子建設。在工作上要真抓實幹，做實踐的榜樣，真抓實幹，貴在“真”，重在“實”關鍵在“幹”，這種示範作用要比大會講話、小會訓話強幾百倍、幾千倍。在學習上要自體力行，做學習的模範，班子成員要通過學習提高自己的政治思想覺悟，增強責任感，敏銳力，通過學習來提高自己的政治業務水平，使自身具有過硬的本領，這樣才能領導好下屬，指揮好工作。對於我局來說，非常注重加強班子隊伍建設，在班子當中實行民主集中制，開好民主生活會，一些重大問題大家一起討論，集體決策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各項工作中出現的偏差和失誤。比如：在廉政建設方面，我們領導幹部相互監督，帶頭做好廉政示範，由於稅收工作的特殊性，導致了廉政問題的敏感性，領導幹部就成了廉政建設的焦點。領導幹部的廉潔自律對普通稅務幹部有極具影響力，領導幹部兩袖清風、一塵不染，普通幹部就願意紮紮實實、愛崗敬業，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領導幹部貪得無厭、吃拿卡要，不僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般幹部的工作積極性，產生消極因素、逆反心理，在主觀上放棄對工作的認真負責。那麼，抓好工作落實也就無從談起。二、提高工作執行力必須要提高隊伍的戰鬥力提高幹部隊伍的素質是提高地稅工作執行力的決定因素。我們常聽到有的人在總結工作時說：“我不是不想把工作搞好，實在是力不從心”，“我不是沒有想到解決問題的方法，問題是當時總覺得有力使不上”。“我的辦法和我能使的力氣都使完了，可就是問題解決不了”。上述這些，在一定程度上反映了目前存在於稅務幹部身上的執行力不強的狀況。目前從總體上看，我們各級地稅部門及廣大地稅幹部都能認真貫徹區局、市局和市委政府的決策部署，真抓實幹，積極主動和創造性地完成各項工作任務，但也有一些部門及工作人員，對上級的戰略決策及工作部署執行不力，存在不執行、慢執行或亂執行現象。不執行主要表現在：或強調客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅決執行；或推諉扯皮，推卸應當承擔的責任；或頂著不力，各行其是，我行我素。慢執行就是執行不到位，或搞形式主義，只做表面文章，以會議落實會議，以文件落實文件，應付了事；或斷章取義，各取所需，部門利益至上，貪小利而損大局，對本單位有利的就執行，沒利的就不執行；或上有政策，下有對策，陽奉陰違。亂執行，就是不依法行政、不依規辦事，或業務不熟、能力不強，造成在執行過程中走樣；或只認私交關係，不認制度和規定，有關係的不該辦的也辦，沒關係的該辦的也不辦。上述執行不力的種種表現，都會極大地妨礙地稅部門決策部署的貫徹落實，直接影響地方經濟和社會發展。我們知道，執行是......

談談如何進一步提高自己的執行力

1 談談如何進一步提高自身的執行力 同志們，大家好！ 今天我重點與在座的交流三個方面的問題，供同志們參考。 “執行力”這個詞很熱，大家都在談，我們也常說，某某執行力很強，某某執行力不夠，某某部門執行力很弱。但我感覺有的同志在談執行力的時候，其實並沒有真正理解執行力的真諦，即到底什麼是執行力，怎麼評價一個人的執行力強或是弱？ 關於執行力，有很多的定義。柳傳志講：執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上。戴爾講：執行力就是在工作的每一階段都一絲不苟地切實執行。還有人講，個人執行力就是想幹得事幹成功的能力。以上講的都有道理，但講得比較泛泛，不便於掌握和操作。做為企業的管技人員，我認為，應該以最簡單的一句話來闡述，這樣我們的員工，特別是基層員工才能明白。從這個意義上講，我認為餘世維在《沒有執行力 就沒有競爭力》中關於“執行力”的概念最適合！ 執行力就是按質、按量完成自己的工作任務！我認為這是關於“執行力”最簡單、最確切的定義。從這個定義可以看出，執行力的本質就是“按質、按量”，即什麼東西都是一個任務，什麼東西都是一個要求，當你的領導有這個要求時，你能夠按質、按量的完成，這個就叫執行力。 只有理解了“執行力”的真諦，才有可能去很好的貫徹執行。 執行能力不夠，是一個共性問題。正因為如此，十四屆六中全會才有“加強執行能力建設”的決定……，集團公司才有“嚴格制度、強化責任，提高執行力”的教育活動。問 2 題普遍存在，只是程度不同而已。反思目前企業的執行過程和現狀，存在著如下問題，即注重細節少、模糊執行；重視執行的完善不夠；執行中查找問題少、理性思考不夠；有效溝通少、交流不夠；缺乏銳意創新、辦法少，力度不夠；監督、指導少，問責追究不夠；主動性少、機械執行，主體意識不夠等，上述表現我把它總結概括為“三點”。 一是隨意性。主要表現在對待執行問題上的患得患失，即符合自己意願或單位利益的就積極執行，反之，就不認真或拖延執行，大打折扣。這種隨意性，實質就是缺乏全局意識和紀律觀念，是對工作不負責任和缺乏團隊精神的表現。 二是簡單化。單純地認為不做“頂門槓”就是執行。其實，這是沒有認清服從和負責的一致性。不做“頂門槓”只是表現了執行的一種態度，是執行的必要條件，而執行的結果，才是真正的意義和目的。也就是說，在對待執行問題上，既要不講條件地堅決服從，又要結合實際認真而又創造性地做好，這才是一種完美的執行。但是，在實際工作中，由於認識上的偏差，往往會出現“中梗塞”、“無終端”的現象，如對工作有要求無檢查，有安排無落實，以及作風不深入、精神不振作、措施不得力、說話沒新意、做事不在意、群眾不滿意，致使工作無創新、無突破，停留在表面化和一般水平上。 三是找藉口。我記得去年公司向大家推薦過一本書，叫做《方法總比問題多》，核心問題是不找藉口，找方法。但是，找藉口的現象還大量存在，這是反映在執行力上最常見、也是最致命的問題。沒有執行找藉口、執行不力找藉口、出了問題找藉口，藉口隨便都可以找出，一條、兩條……十條，但不會改變結果。找藉口的實質就是把自己遊離於責任之外，是缺乏事業心、使命感和敬業精神的表現，完不成任務總是理由一堆，如對此不加以解決，團隊就沒有鬥志，政令就不能暢通，工作就不會做好，甚至企業就不能做強。 3 企業的發展是由多種因素共同作用的結果。但歸結起來，不外乎外在和內在兩種因素。外在因素主要是指企業發展的環境因素，如政策、法規、資源以及經濟和社會發展水平等。內在因素則主要表現在企業的執行力上。也就是說，要提高企業的競爭力，就必須強化執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在於執行力是否......

淺談如何提高執行力

對待工作，千萬別找任何藉口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。結合到我們城市管理工作來說，本人認為要提高各級人員的執行能力，必須解決好"想執行"和"會執行"的問題，把執行變為自動自發自覺的行動。下面，就此淺談一點個人的認識。 一、 提高執行力就要做到加強學習，更新觀念。日常工作中，我們在執行某項任務時，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在，任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什麼有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，觀念的力量是無窮的。有什麼樣的思想觀念，就有什麼樣的工作效果。只有轉變觀念，解放思想，我們才能始終保持蓬勃旺盛的精力投入工作。綜觀我們城管局自成立以來所取得的成績，正是思想先行、觀念解放的必然結果。實踐證明，正是破除了舊的思想認識，樹立了新的改革創新發展觀念，正確施行了科學的管理手段，才有我們城管事業輝煌的今天。由此，我們要認識到，任何一個團體的發展，各級人員的執行能力都是非常重要的。對待日常工作，不要總是找藉口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自發地做好本職工作。 二、 提高執行力就要做到誠實做人，認真做事。我們常說，誠誠實實做人，認認真真做事。做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。但具體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題。聯繫到我們城管局目前的發展格局，隊伍規模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態度，誠實認真地執行好市、局領導交辦的每一件事情、每一項任務。緊緊圍繞局黨組要求，正確履行各項工作。要時刻牢記執行工作，沒有任何藉口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什麼工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好。無論是處在領導崗位，還是一線隊員，都要愛崗敬業，幹事創業。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執行。不怕苦，不怕累，堅決發揚城管人"特別能吃苦，特別能戰鬥，特別能奉獻"的精神。

三、提高執行力就要做到面對困難，勇往直前。唯物辯證法認為，任何事物的發展都不是一帆風順的，毛澤東同志也說過，共產黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人。回想我們城管人這一路走來，解決了一個又一個難題，贏得了老百姓的理解與支持，得到了全國各地的稱讚和肯定，今天，我們城管人仍然奮戰在第一線為創造城市優美環境和改變市民生活方式由陳規陋習向、低級趣味向文明健康生活方式過渡而不畏艱難，面對相對人的不理解、不支持，堅決做到"打不還手，罵不還口"，撿起路人隨手亂丟的垃圾，為城管事業的發展做著無悔地奉獻。這些，充分體現了高度的紀律性和大局意識，這也正是我們每一名隊員在執行中必須要堅持的，切記，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。 四、提高執行力就要認識到沒有最好，只有更好。當一個人在工作中做出優異成績，受到表彰獎勵時，總是說，我做得還不夠，還要繼續努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實謙虛的表現，但也同......

淺談如何提高執行力

何謂執行力？各位專家的說法不一，但可以簡單直白地解釋為：執行力，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好自己的工作職責的能力。有企業管理專家認為：一個企業的成功，30%靠的是戰略，30%靠的是運氣，另外40%靠的是執行力；也有專家認為：三分戰略，七分執行。不管哪種說法，都是把執行力擺在了比較重要的位置。可見，執行力對一個企業的生存和發展具有重要的現實意義。否則，即使把目標定得再高，措施計劃訂得再好，如果沒有具體落實到行動上，缺乏對安全生產的責任意識和憂患意識，缺乏到位做實，不執行或執行不力，那麼，所制訂的措施計劃就無法執行到位，所定的目標就根本無法實現。 結合多年來的工作實踐和思考，筆者發現，企業在執行力方面一般都會存在一些共性問題，如干部員工對上級和本企業的規章制度、規定以及標準不能100%地有效執行，打有折扣；對自己的工作職責不清，履行職責不到位；表面接受任務，事後落實不到位；不注重細節，對待事情經常馬馬虎虎；對偏差和失誤缺乏敏感性，認為不是什麼大事；喜歡為不想接受任務找藉口，認為多一事不如少一事；喜歡為沒有完成的任務找藉口，敬業精神和責任心較差等。 存在這些問題主要有以下幾個方面的原因：企業沒有建立好正常的管理秩序和生產秩序，達不到“令行禁止”，沒有規範好管理行為和作業行為；沒有很好地建立健全企業的規章制度、規定以及標準，在嚴格遵守上做不到“持之以恆”；各級領導有的沒有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季節性”現象；企業的規章制度可操作性差或不合理，執行起來有難度或無法執行；監督和考核機制不痛不癢，或流於形式；對員工的培訓教育不到位，員工的綜合素質和能力達不到“與時俱進”，不能適應企業又好又快健康發展的要求；員工沒有形成“嚴、細、實”的工作作風，心浮氣躁，務虛不務實；有的領導幹部沒有以身作則，沒有真正起到模範帶頭作用，在群眾中造成負面影響；黨、政、工、團沒有真正做到“齊抓共管”，達不到較好的協調和統一；缺乏形成員工積極向上和較強凝聚力的企業文化。 大家都知道，“沒有任何藉口”是美國西點軍校建校200年來奉行的最重要的行為準則。一名畢業於該校的美國海軍陸戰隊指揮官凱普，將西點軍校的這一傳統寫成一本著名的書：《沒有任何藉口》。在這本書中，通過不斷強調西點的這一句口號，強調“每一位學員要想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任何一項任務去尋找藉口。”可見，執行，就是不折不扣；執行，應該沒有任何藉口。提高執行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。 那麼，如何提高執行力呢？執行力有三個核心：人員、戰略和運營。人員，就是用正確的人做合適的事；戰略，就是做正確的事；運營，就是把事做正確，三者相輔相成，缺一不可。誠然，影響執行力強弱的因素有很多，筆者在這裡談談提高執行力需要特別注意的幾個方面： ——企業應組織建立好正常的管理秩序和生產秩序，這是提高執行力的基礎。一個企業必須首先建立好正常的管理秩序和生產秩序，把管理界面劃分好，把工作職責確定好，把生產管理的流程理順好，把有利於安全生產的規章制度和長效機制建立好，把日常的管理行為和作業行為規範好。這樣，企業的日常生產工作才能得以有條不紊地開展，工作效率和執行力才能得到提高。否則，整個企業的生產和管理就會顯得混亂，別說工作效率低，可能連許多工作都做不好，就更談不上執行力強的問題了。就像一團麻，首先要理好，接著才能加工成線，最後才能紡織成布。 ——企業要高度重視對員工綜合素質的培養。企業要適應當今社會快速穩定發展的高要求，加強對員工......

什麼是執行力，結合工作實際談談如何提高執行力？

企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支盯素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。

要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。

任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。而中國企業缺少的正是這樣一種心態，做一件事，應該腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。就象創造名牌產品，打造知名企業，在國外，這是一個長期的工程，在美國，一個名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬美元，至少需要三到五年的時間，而在我們中國，很少有企業在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態，似乎做了一段時間，投了那麼多的錢，品牌知名度還沒達到一定高度，就急不可待，而做出來一定知名度的，往往又是過不了多長時，就又蹤影全無了。企業執行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，企業在提高企業執行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認識。作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，並利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，藉此，企業執行力度自然就會得到有效提高。

執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。

在這個世界裡，人之所以有優秀與一般之不同，在於優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果

[編輯]如何強化企業執行力

制度是一個標準而並不是一張網，僅憑制度創造不出效益，一個不能生髮制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度昇華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發自動按照制度要求規範其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。

“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益為導向激發員工自律意識。當今迅猛發展的知識經濟時代使得員工素質日益提高，其自我實現意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統觀念難以適應而今企業管理民主化的潮流，員工關注的不僅埋頭苦“幹”，更為關注的是“幹”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業整體利益不盡同質，因此企業不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵。“利之所趨”是人們的一種普遍的心理，企業應使員工明白，制度是企業整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉換，強制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報，從而......

淺談如何提升員工執行力

於二套 鄭煤集團超化煤礦

談到制度化建設，人們會想到兩種情況，說執行力強，很容易想到聽話、順從、懂事的員工；說執行力不強，很容易想到他人及基層下屬不力；片面的認為提高制度執行力建設就是培養聽話、順從、懂事的員工。其實，提高制度執行力並不是培養聽話、順從、董事的員工，而是從決策層、管理層、落實層、監督層等各個層面入手，全過程、多層面來提高。筆者認為提高制度執行力，制度是基礎、管理是前提、落實是關鍵、監督是保障。

一、制度科學是提高執行力的基礎

執行力是一個自上而下的任務傳遞和完成過程。制度是執行力的基礎，是各項工作管理的依據。科學決策、符合實際、符合民意的制度，執行的慾望強烈，執行力就會增強；相反，如果制度不科學、脫離實際，背離員工意願，執行就會打折扣。但在現實生活，個別單位在修訂制度時，深入調查研究不夠，對上級要求吃不透，下面情形判斷不準，自身狀況把握不住，專橫武斷，頻提口號，長髮文件，缺乏科學性、系統性，落實缺乏凝聚力、支持力，制度修訂完善往往成為一種形式，一些制度出臺之日也即宣告了不能執行到位之時。

科學制度取決於決策層的科學決策，科學決策來源於實際，來源於對民生民情民意的準確把握，來源於對客觀情況準確瞭解。要做到制度科學，首先要有強烈的科學發展意識和社會責任意識，充分聽取專業人員建議，廣泛徵求職工群眾意見，全面公開民主修訂過程，使各種制度更加符合客觀實際，更加符合職工群眾的意願，夯實群眾基礎。其次，制度要有合法性。制度必須在遵循法律的前提下，不能凌駕於法律之上，涉及法律政策的制度必須經過合法論證，最大限度提高政策科學性、降低制度失誤率。再次，制度要有可操作性。制度一定要符合現狀，切合實際，堅持能執行的就制定、制訂了就必須執行的原則，杜絕“假”“大”“虛”“空”，使之具有可操作性。最後，要有持續性。持續性就是制度的思路，工作要求要保持相對穩定和統一，不能朝令夕改，政出多門，要形成上屆定下的事本屆接著幹，本屆定下的下屆接著乾的機制。

二、嚴密管理是提高執行力的前提

只有嚴密考核，杜絕“中梗阻”現象，才能把各項制度落實下去，管理層的執行過程就是任務量化、分解、安排、檢查、落實、考核評價的過程。沒有嚴密管理的過程，就沒有強有力的執行前提。只有注重了過程，執行才不至於走過場。我們現實生活中常常看到：個別領導“當面講執行、背後無行動”，“上面不過問、下面很平靜”；還有的主觀能動性極差，消極依賴現象嚴重，遇事“難”字當頭，遇難“退”字當頭，往往是沒有政策等政策，有了政策等意見，有了意見等經驗，有了經驗等支持。這些現象其實是管理不到位，放縱了落實層，敷衍了決策層。

作為管理層要明確：我們的任務就是把制度落實到行動的轉化過程，必須明確任務，強化責任，嚴格追究責任，確保執行到位。一要抓宣傳教育。要通過各種教育形式，引導員工樹立大局意識、責任意識、法制意識，增強員工責任感、事業心，提高員工執行主動性。要善於激發內力，促使員工無論能力大小都要把最大力量投身到工作之中，以強大的內在動力推動工作落實；要善於增加動力，促使員工各顯其能、各展其才、各揚其長，形成抓落實的生動局面；要善於給壓力，切實解決落實中上急下不急的問題，調動各方面的積極性。第二，要抓組織協調。組織協調是方法，是提高執行效果的有力手段。要根據權職責一致的原則，建立健全主辦責任制，完善行政過錯責任追究，形成層級之間、崗位之間的責任鏈條，達到執行線條清楚，執行目標一致。第三，要健全機制。

期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館要建立過程管理機制，始終把管理中的任務量化、分解、安排、檢查、落實、......

如何提高學習執行力？如何提高工作執行力

何謂執行力？按照餘世維博士的說法，執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。一要著眼於“嚴”，積極進取，增強責任意識。如果一個人沒有責任感，那麼他無干什麼事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養成嚴謹的工作態度和敢於負責的精神。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。二要著眼於“實”，腳踏實地，樹立實幹作風。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青雲。天下大事必作於細,古今事業必成於實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦幹、兢兢業業就能幹出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、紙上談兵的毛病。無論在企業管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣。三要著眼於“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什麼事，不要經常“等一會”“以後再說吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕後，養成雷厲風行、乾淨利落的良好習慣。四要著眼於“新”，開拓創新，改進工作方法。創新是發展的靈魂。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤於學習、善於思考的良好習慣。總之，提升個人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！ 怎樣提高自己的執行力？ 怎樣才能抵抗住誘惑，做最重要的事？要提高個人的執行力，需要從多方面下功夫。首先，職場就好比是一個運動場，敢打敢拼才會贏。在職場上也同樣需要有激情，不然的話你就會覺得工作起來沒有動力；其次，渴望成功的激情是提高個人執行力的源頭，而良好的計劃能力則是提高個人執行力的有效保障。中國有句古話叫做“凡事預則立，不預則廢”，如果事先有好的計劃，當遇到某些突發事件時，只要將手頭上的工作調整一下就可以了，如果沒有計劃則會手忙腳亂；第三，好的輔助工具也是提高執行力的好幫手，例如你可以藉助一些軟件來對手頭上的工作進行合理的計劃和提......

什麼是執行力 如何提高執行力 關於執行力的文章

執行力的定義是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力也叫行動力，它包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。

如何提高執行力的描述有如下四個方面：

①提高執行力必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣；

②提高執行力就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服誇誇其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，幹一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦幹的良好習慣；

③提高執行力就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習；

④提高執行力就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

與執行力相關的文章有：①聆聽餘世維大師演講的體會，劉競波；②如何保證有效執行，馮志良；③如何確保有效的執行力，顏昌富等。

參考來源：

執行力（百度百科）：baike.baidu.com/...vanF3q

與執行力相關的文章（百度文庫）：wenku.baidu.com/...e=view

淺談如何提高幹部執行力

再難得的機遇，再新穎的思路，再鼓舞人心的目標，離開了執行都將是空中樓閣。而政令不通或執行不力，無疑會損害政府的公信力，政府的形象也會因此在群眾心目中大打折扣。下面，我就如何提高幹部的執行力這個問題與大家共同探討。 一、幹部執行力存在的不足及原因分析 一是幹部的素質和能力問題。總體上看，近幾年來，我們幹部的素質和能力有了很大提高，但不得不承認，部分幹部的素質和能力與完成縣委縣政府既定目標的要求相比，還存在很大差距，有待於進一步提高。具體表現為，在執行中軟弱無力，在成效上無所作為等，嚴重地制約了政府執行力的提高。究其原因是幹部缺乏工作的動力，不善學習，不勤思考，被動的應付工作。二是制度創新問題。雖然我們在提高幹部能力方面制定了很多行之有效的制度，但在實施過程中還是會出現“軟執行”，沒有對幹部起到真正的促動和制約作用，導致政令不暢，工作進展不快、落實不力，往往滿足於發文件、說在口上、寫在紙上，很少在落實上下功夫，好的思路和策略流於空談。分析原因主要是規章制度不嚴謹，頻繁改變，或不切實際，執行起來有難度，或是制度本身不合理，無法執行，更缺乏有效的監督與獎罰措施。因此，提高政府執行力，還必須通過制度創新，即要做到符合人性化又要講究實效性，從根本上解決政令不通、執行不力的狀況。 二、提高執行力的措施 （一）、增強三種意識提高幹部素質治政先治官，治官先治心。因此，提高幹部隊伍執行力，就必須轉變思想觀念，樹立良好的意識。 一要增強服務意識。政策執行不力，固然有多方面因素制約，但服務意識淡薄是其最重要的一方面。我局在加強執行力建設中進一步強化“貼近服務”理念，以“貼近中心工作、貼近領導需要、貼近現實生活”為目標，圍繞“提高數據質量，提高服務水平”的主題，進一步加強對統計工作的組織領導，全身心地搞好服務工作，自覺提高自身執行力。 二要增強團結意識。團結出凝聚力，團結出戰鬥力。黨員幹部應時刻保持良好的健康心態，踏踏實實做事，老老實實做人，誠實守信、相互尊重、相互理解，形成人際關係健康融洽的良好氛圍。在各項大型普查調查工作中，我局進一步樹立全局“一盤棋”思想，大家互相配合，互相支持，加強協調，有力推動了各項工作的順利開展。 三要增強紀律意識。沒有規矩，不成方圓。嚴格的紀律是做好一切工作的前提和保證。要提高執行力，關鍵是要不斷增強紀律意識，時刻嚴格約束自己，經常反思自己，自警自勵，防微杜漸，做到有令則行，令行禁止。 （二）、注重兩個結合完善制度創新 一是注重將幹部隊伍執行力建設與“三型”機關創建活動相結合。實踐證明：開展“三型”機關創建活動，是不斷提高廣大幹部職工思想道德素質、政治理論水平、業務工作水平、公眾服務水平的有效途徑。我局注重把加強執行力建設和開展以“誠信統計、超值服務、高效學習”為宗旨的新型機關創建活動結合起來，以黨的十七大精神為指導，堅持以人為本，全面貫徹落實科學發展觀，使隊伍的思想政治建設、組織建設、作風建設和制度建設再上一個新臺階，達到了“素質提高、服務提優、效率提速”。幹部隊伍理論水平和政治素養明顯改善，思想作風和工作作風明顯轉變，執政能力和服務水平明顯提高，凝聚力和戰鬥力明顯增強，為確保縣總體規劃實現提供了強有力的保障。 二是注重將幹部隊伍執行力建設與加強機關效能建設相結合。目前在機關幹部中不同程度地存在著執行力差、工作敏銳性不強、精神狀態不佳、服務意識不強、個別幹部進取心差等問題，結合全市“一學三創”活動要求，有必要在全縣進一步開展機關效能建設活動，從管理相對人的需要思考我們工作的機制，考慮我們工作的方式方法，注重創新，找準重點、切入點，解決關鍵......