如何解決資金短缺問題?

當你的企業資金短缺時怎麼辦

面對國家宏觀政策的調整，一些中小民營企業融資難成為制約民營企業發展的瓶頸問題。縱觀名營企業資金短缺，無非是以下幾種情況：一是企業擴大產能，需固定資產投足；二是增加產量，需投入流動資金；三是企業多元化發展，須再投資。無論那種情況，企業在投資時，都不要盲目的投資而要對企業進行評價後，確需投資再投資。可是現在大多數企業，並不是這樣，凡是遇到上述情況，就決定投資，使大量的資金量費，或由於資金緊張而使企業資金鍊斷裂。

那麼，企業遇到上述情況後究竟怎麼辦？

企業遇到上述情況後一定要冷靜，不要盲目的到處融資，而要從企業內部入手，對企業本身進行評價，看是否需要資金，需要多少資金，企業內部自己能解決多少，尚缺多少，把上述工作做好後，才做出是否融資，融多少資的決策。從我們所接觸的企業來看，部分企業是不缺資金的，之所以出現資金短缺，而是沒有科學、合理地使用資金。一是資金佔用不合理。企業每年的銷售收入倒是不少，可是大部分是應收貨款或其他應收款，沒有現金流，還有就是有了資金並沒有用在生產上，而是被其他親屬朋友借走，形成了其他應收款；二是庫存大量的原材料、產成品。因一些企業仍然是粗放型的管理，生產沒有計劃性，企業內部不協同，生產、銷售、採購、財務不能很好的溝通，庫存大量的原材料和產成品，佔應大量的資金；三是沒有科學合理的戰略發展規劃，而是企業盲目的投資發展，一味的追求“雞蛋不能放在一個籃子裡”效應，多元化投資，造成資金浪費。這些都是導致企業資金緊張的問題所在。

企業如何解決以上問題呢？

企業要做到資金的合理利用，主要從以下幾個方面入手：

一是要合理投資，不要搞攀比。

每家企業都想做大作強，特別是一些上了規模的民營企業，企業的老闆就大談特談如何把企業“做大作強”，動輒“做成亞洲最大、世界最大”，其實它們的所謂“做大作強”只是追求表面上的大、資產的膨脹數量，並不是合理的經濟規模，只是為了攀比面子而投入大量資金，致使資金沉澱。合理規劃投資並不是說不要投資固定資產，而要合理地使用投資。一般企業想要固定資產投資，首先企業的自有資金要佔到總投資的百分之六十以上，否則，很容易出現資金斷鏈的情況。因為現在的金融部門對企業固定資產投資特別謹慎，如果自有資金達不到一定的比例，即使金融部門給你資金支持，你的縫隙那也是很大的。很多企業就是沒有合理規劃資金，致使工程進行到一半就出現了資金斷鏈。

二是構造合理的資金循環模式，減少資金使用成本。

我們經常接觸這樣的企業：企業的老闆整天的在外邊跑資金，無暇顧及企業經營。老闆跑資金固然重要，但是，老闆在跑資金之前，首先要看看自己公司的財務賬目，瞭解公司是否有資金潛力後才能出去跑。如我們的一家客戶，需要投資五千萬元新上項目，原計劃全部資金由銀行借貸，後來我們對公司的財務賬目進行了評估後認為，因企業自身資金循環不合理佔用資金三千多萬元，僅超出原材料、其他應收帳就佔用一千五百多萬元。後來經過努力資金部由企業自身解決，沒向銀行貸一分錢項目就建成了。

三是提升內部管理，打造融資平臺。

由於職業的關係，經常聽一些企業老闆抱怨融資如何如何的難。其實，這只是一個方面，而另一個方面，資金共給方不願意將資金投給你。一些企業沒有把精力放在抓企業內部管理上，而是放在跑關係上，“夫妻店”、家族化經營，企業管理不象管理，經營管理一團糟，沒有專業的管理團隊。從目前本公司所掌握的情況來看，好的企業融資並不是很難的，這裡所說好的企業主要是指公司的法人治理結構健全，企業決策不是僅憑老闆一個人“拍腦袋”，而是公司集體決策、科學決策；管理規範化，......

資金短缺的如何改善資金短缺問題

1.樹立現代企業的資金管理意識，探索新的資金管理機制增強對資金運動規律的認識。企業應增強對資金運動規律的認識，並運用規律，合理配置資金，保證資金週轉暢通無阻，做到購產銷平衡，按資金支出的性質和用途，合理分配經營活動、投資活動、籌資活動所需資金。樹立資金時間價值觀念，增強現金流量意識。進行項目投資時必須考慮資金的時間價值，在確保項目質量的前提下，儘快投產，收回資金。加速資金週轉，促進資金節約。合理利用對方信用政策中的期限政策，獲取其他企業的產品和原料，在進出口貿易中，可利用賣方信貸和買方信貸籌措資金。樹立現金流量觀念，可根據企業不同情況編制現金流量計劃，以及短期、長期現金流量預測；進行項目投資時，科學預測項目現金流入量，避免投資失誤；預測償還長、短期債務現金需要量。2.優化資金籌措結構，科學預測資金需要量，拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式企業應把所有活動納入預測範圍，選用的預測方法，必須考慮要符合企業的實際情況，不要照套公式。預測資金需要量時，還要考慮資金時間價值及投放時間。特別是要預測銷售商品，提供勞務實現收入的現金收回額和時間。無論選擇哪種籌資渠道，都應講誠信，依法保障出資者的合法權益，減少再籌資困難。科學地選擇籌資方式和進行籌資組合，保持適當的自有資金與負債資金比例。3.優化資金使用結構，周密研究資金投資方向，降低資金消耗首先應合理分配資金的佔用結構，合理確定經營、投資、籌資活動資金之間的比例。其次要合理確定流動資金內部各種資金形態的佔用比例。周密研究資金投資方向，要分析項目在技術上是否先進，有什麼樣的經濟效果，有無競爭能力。要根據市場動態，預測產品生命週期，及時更新產品。制訂科學的成本費用定額，定期進行成本費用分析，及時發現資金使用上的浪費情況。創新和採用新技術，改進工藝，搞好勞動組織，加強生產管理，降低資金消耗。4.優化資金分配結構資金分配要考慮投資者、債權人等各方面利益，處理好分配與積累的關係。向投資者分配的利潤要基本滿足其期望值，對於職工，應隨企業效益的增長，其收入、待遇要相應增加或改善。5.應建立健全資金控制、使用制度對資金循環過程要進行事前、事中、事後控制，將資金循環過程的資金狀況和市場信息及時反饋至相關部門，以便及時採取措施。對形成的積壓資金，要及時盤活。建立健全資金內部控制制度並嚴格執行，確保資金安全。依據企業實際情況，實行資金有償使用，收支統一管理，統一結算制度。如中石油對各地區公司因經營資金不足補充的現金流量和配置的資本支出負息資金實行有償使用，分割財務費用。特別是公司從上市之初資金、債務實行集中管理，每年僅財務費用就節約20億元。6.改善企業籌資環境企業除了應該建立好企業文化，為企業發展和籌措資金提供良好的籌資環境外，國家應為企業籌資創造條件，應培育、規範和完善金融市場，保障資金流通暢通無阻，打擊撓亂金融秩序的不法行為，為企業籌集資金提供一個良好的金融環境。

如何解決資金短缺問題

向親戚朋友借貸或者向銀行申請貸款，

如何解決資金短缺問題

如何解決資金短缺問題,空手賺錢創富專家俞文龍認為想自主創業遇到資金困難,一是借，向朋友借，向親戚借；二是通過信用卡向銀行借，當然這是有技巧和學問的；三就是做空手賺錢的項目，這方面可以參考一本叫《空手賺錢項目大全》的書。空手賺錢創富專家俞文龍認為最好自己查相關資料，網上得來總是假，碰到不懂裝懂的，隨便應答的，根本就是假的或騙人的就直接誤導你，甚至害慘你。

如何解決房地產資金短缺問題

取消限購，降低貸款利率，鼓勵購房，為開發商減免拿地稅款和手續費，減少審批成本……這樣的話，開發商就能多賣房子，迅速漲價，回籠資金，資金充沛，然後高價拿地，政府賺錢，開發商與政府雙贏，房地產資金短缺問題解決。至於百姓。。。。

如果企業發生資金短缺應採取哪些措施

樹立現代企業的資金管理意識，探索新的資金管理機制。

優化資金籌措結構，科學預測資金需要量，拓寬籌資渠道，合理選擇籌資方式。

優化資金使用結構，周密研究資金投資方向，降低資金消耗。

優化資金分配結構。

應建立健全資金控制、使用制度。

改善企業籌資環境

創業初期資金短缺怎麼辦

我也是創業初期，因為資金短缺找人 合作的，你可以找身邊的人拿出你的項目說服他投資。

如何解決企業資金短缺問題

融資，沒錢的公司都成立投資公司，並不是它本身去投資，而是一種融資的手段。要麼貸款好了更方便，但是你有本身以後能還。

如何解決企業資金緊缺

學員：商業企業如何解決企業資金短缺難題？戈戈：資金是企業生存和發展的基礎，是企業存在的靈魂。它就象企業的血液，通過周而復始的運轉給企業帶來貨幣的增值。企業一旦出現貧血必須及時加以解決。解決企業資金短缺的辦法可以歸納為兩種，一是從外部籌資。從外部籌資要根據企業的自身條件選擇不同的方式，主要有發行新股、發行債券、內部集資等。二是從內部尋找所需要的資金，如加快存貨的週轉，加速收回應收賬款，合理利用信用資金等。要解決資金短缺問題，企業必須做好以下幾項工作：　　一、合理解決資本結構和資產結構資本結構是指企業各種長期資金籌集來源的構成和比例關係，通常企業資本結構是由長期債務資本和權益資本構成。合理的資本結構就是每股盈餘最大的負債與權益結構。要想實現這一目標基本思路只有兩條：其一保持現有資本結構不變的條件下，儘可能提高企業的息稅前利潤，也就是通過經營管理提高企業整體盈利能力。其二是在保持企業息稅前利潤不變的條件下，通過改變資本結構來實現。　　資產結構是指企業進行投資中各種資產的構成比例，主要是指固定投資和證券投資及流動資金投放的比例。從盈利性來看，如果企業淨營運資金（流動資產-流動負債）越少，意味著企業以較大份額資金運用到盈利能力較高的固定資產上，從而使整體盈利水平上升；但從風險性看，企業的營運資金越少，意味著流動資產和流動負債的差額越小，則到期無力償債的危險性也越大。在實際工作中，如過多的資金投入到前期的固定資產上，極有可能引出流動資金緊張，無力進貨，拖欠職工工資，短期償債能力下降等惡果。資產結構管理的重點，在於確定一個既能維持企業正常進貨週轉等經營活動，又能在減少或不增加風險的前提下，給企業帶來更多利潤的流動資金水平。發展一片新店前不僅要考慮前期固定投入，也應該關注流動資金的充足性。　　二、藉助網絡手段，實行財務集中管理　　隨著企業的不斷擴展，資金的運用顯得愈來愈重要，實行財務集中管理成了解決公司或集團內資金有效利用的可行辦法。實行財務集中管理是一種藉助網絡信息技術，對公司內部經濟資源實行集權式的高層次財務管理。集中管理可以保證公司內部財務目標的協調一致，也有助於實現企業整體利益的最大化，更利於進行資源的合理分配，進行戰略調整。　　財務集中管理主要包括統一開戶、統一結算、統一購進、統一核算。首先要建立合理的財會體制，在總公司設立結算中心、核算中心和稽核中心，結算中心主要負責企業內部往來資金的劃撥和採購資金的償付；核算中心主要對經濟事項進行記錄和處理；稽核中心主要負責資金運用和賬薄記錄的稽核工作。通過這三個部門的有效配合得以資金的良好運作。統一開戶是指在同城的相關企業都要在公司結算中心開設內部帳戶，各款項均存入公司在銀行開設的帳戶。結算中心對每項收支的合理性、合法性進行有效監督，同時按照銀行的管理辦法，制定保證支付、存款付息、借款收息、透支罰款的制度。這樣既解決了個別部門資金閒置的問題，又解決了一些部門資金短缺的問題。在進貨上設立配貨中心，各項進貨均由配送中心和公司貨品部進行採購，由於採購批量大，在質量上容易把關，在成本上容易降低，而且可以在不同門店進行調貨，防止庫存積壓和脫銷的出現，提高了資金週轉效率。對於非法人機構一律在公司統一核算，這樣可以大大降低人力成本和核算成本；對於法人機構可實行分散記賬，集中稽核的方式進行，即由公司委派的會計人員在遠程進行會計處理，而稽核人員通過網絡進行查賬，大大降低了成本耗費，便於信息及時掌握及對整體資金進行安排。實行了以上幾個統一以後就真正實現了公司資金的統一調度和安排，提高了資金的運用能力，......

創業初期怎樣解決資金短缺問題？

其實這種現象很正常，會短時間進入一個資金短缺的怪圈，你也可以通過其他的方式抓到錢，比如搞些副業，但是如果你感覺忙不過來的話，不妨好好做一些資金的運算，儘量讓你自己知道你的一塊錢是怎麼變成一塊一的，這樣，你就會更加的理解，錢花在什麼地方，然後再根據你的發現，做出相應的省錢方式，還有，因為在初期，所以能花錢的地方，儘量少花，能少花的地方，儘量不花...