管理諮詢公司怎麼樣?

管理諮詢公司是怎樣的？求推薦個

簡單來講，管理諮詢(MANAGEMENT CONSULTING)

如何選擇管理諮詢公司

企業選擇管理諮詢公司中的誤區

1.諮詢公司與企業的“溝通不足”“溝通”在現代企業的經營管理系統中十分重要，而在企業管理諮詢項目中則更加重要。然而，目前國內一些企業在選擇諮詢公司之前，對有效溝通的重視程度並不足夠，方式方法及程序也欠科學和嚴謹。

案例：某企業管理諮詢項目“招標”，該公司選擇了6—8家諮詢公司。從應標——報標——開標，諮詢公司與對方高層、中層管理人員的接觸基本是“零”，甚至被告誡必須要遵守“避免接觸”的原則，最後連對方有關人員的姓名職務都無從瞭解，更不要說其他資料了。這樣的“招標”，就好像病人請了醫生，卻不讓醫生對病人有任何接觸一樣。從表面上看，這一招標過程十分“嚴謹”，但實際上卻明顯地缺乏嚴謹和科學。

2.諮詢公司與企業的“理念矛盾”

現代企業的管理變革，最重要的往往不是首先採取什麼行動，而是思想、理念方面的確立和統一。一個科學而有效的管理諮詢項目的導入，在這一方面往往需要花費相當的時間和精力。在中國，由於企業類型比較複雜，有國有企業、民營企業、私營企業、集體制企業、股份制企業等等，不同的企業，在企業的經營管理髮展規劃以及價值觀取向上往往有很大的差異。因此，在管理諮詢問題上，諮詢公司與企業在上述原則性問題的統一上就顯得至關重要。如果缺乏足夠的共識，根本無法推進管理的變革。

3.企業有居高臨下的“購買心態”

“招標”這一購買手段往往適用於以“買方市場”為主導的情況之下，正因此，凡採用招標形式的企業往往有十分明顯的“購買心態”，這就會造成發標方與競標方產生明顯的不對等狀態。這樣的諮詢或招標由於合作雙方地位的不對等，最後很可能造成“雙輸”的局面，對諮詢公司和企業均百害而無一利。

4.諮詢質量與價格的“權重失衡”

在任何一個市場購買行為中，“質量”和“價格”都是客戶非常關注的要素，然而客戶真正需要的到底是什麼？不是質量，也不是價格，而是對他自己的“利益”！企業在決定導入及購買諮詢項目時也是一樣，必須清醒地自問：“我為什麼要導入諮詢？我期望從中獲得什麼？”企業一旦採用“招標”，則很容易迷失主題，而把工作的重心放在審核各諮詢公司標書文本製作內容的質量，以及應標的價格問題上。

案例：在上述同一案例裡，發標公司在發標過程中制定了這樣一個遊戲規則：

1.限價人民幣XXX萬；(高素質諮詢公司未必應標)

2.30天內準備標書；(欠缺有效溝通)

3.45分鐘講述及答疑；(很容易走過場)

4.第二天開標評出前3名；(還是走過場)

5.前3名價低者得。(價值趨向偏差)

從這一遊戲規則中不難看出，僅憑一本標書文本，評標的質量在一天之內你就是請再高明的專家也難以保證，而中標的關鍵在所謂的“前3名”之中依然是：“價格決定一切”。其缺乏嚴謹和科學又是不言而喻的。

解決問題的方法及建議

1.明確企業發展方向，鎖定整改需求目標

企業要想追求“可持續發展”，就必須有明確的奮鬥方向、目標，並必須做出相應的發展規則。同時，當企業確定了發展規劃時，又必須做出確保這一規劃實現的“支持系統”。進一步再做出對管理系統提高的計劃和投入預算。只有明確了方向、目標和需求之後，企業才能確定需求怎樣的外力幫助和支持。否則，往往會跌入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”以及“抄襲剽竊、追趕時髦”的誤區。

2.評估選擇諮詢公司，專業對口特長對路

企業評估選擇諮詢公司，建議採用以下程序模式：

A、高層對接：建議諮詢公司的主要專家與企業高層，尤其是一把手應進行若干次連接的對接會談，主要目標......

管理諮詢公司是怎麼賺錢的?

僅供參考：

品牌時代，贏利模式和具體定位決定了諮詢公司的發展前景。

諮詢業在中國的發展有十多年了， 早幾年，諮詢公司少，而且，出幾個點子就能夠大賺一筆，現在，諮詢公司如雨後春筍一樣冒出來，於是，關於諮詢公司賺錢難的說法非常流行，諮詢公司到底該怎樣賺錢，其賺錢模式如何？是大家普遍關注的問題。

一、諮詢行業的特點

我們講中國諮詢行業的管理模式和贏利方式之前，先來概括諮詢行業的基本趨勢，我認為管理諮詢行業至少包括管理諮詢和管理培訓兩個方面。其特點主要有5個：

● 快。諮詢行業目前呈現一種快、專、多、高、大的發展趨勢。

● 專。其特點就是專業細分，服務越來越細，比方說一個四星級酒店裡，服務員倒水的差一點把水換錯，流程錯了，這就是我們諮詢行業的商機。在服務業做諮詢，一個小小的領域可以做到一兩千萬的銷售額。

● 多。多就是多方合作，合作現在成為一種趨勢。一個專家，一個顧問，創立一個諮詢公司以後，如果通過自身的複製發展已經非常困難，一定要通過合夥人的方式才能夠做大做強。臺灣諮詢公司有一個特點，他們在大陸都做不太大，因為他們大多是以顧問的身份出現。如果希望諮詢企業成功，一定要通過合夥人的方式來整合資源。現在有人做項目，有人做渠道，有人做服務，出現了專業化、流程化的特點。

● 四是大。諮詢業的規模越來越大，影響越來越大，諮詢像傳統產業一樣開始對國民經濟產生影響。以深圳全球通金卡為例，深圳一共有200個全球通金卡會員，我們有一家諮詢公司就有5位。就營業面積來講，像新華信已經達到5000平米左右的規模。

● 五是高。高智慧，高難度，高收入。客戶要求越來越高，項目的難度越來越高，諮詢業的收入越來越高，聽說北京一個教授擁有千萬豪宅，他就是諮詢業的專家。

這就是諮詢業的五大特點。總結一下，諮詢業通過點子時代、解決方案時代，即將進入品牌時代，一些優秀的諮詢公司品牌已經形成。 另外，產品再好贏利模式不好，運作模式不好，你也完全沒有競爭優勢。

、諮詢公司的定位模式

要了解諮詢公司怎樣賺錢，先得了解你想賺怎樣的錢，不是什麼錢都適合賺的。俗話說，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解諮詢公司的定位。諮詢公司的定位，簡而言之，有以下九種：

● 名校定位。比如北大縱橫、和君創業創辦人都有一定的名校背景。

● 武林定位，賣老闆。這裡代表人物有葉茂中、王克等。

● 名門定位，賣東家，名企下海模式。這裡面像胡紅衛、張建國都是華為出來的。理光公司的副總經理，中國人在日本企業做到最高層的管理專家劉承元，都有自己的核心優勢和競爭力。

● 江湖定位，賣絕活。宋新宇從德國回來帶了一套戰略賣了好幾年，這也是一種很好的方式。比如香港的天高公司做服務業顧問做得非常好，你跟他們談了以後沒有人選擇第二家，他們做得非常細，麥當勞、柯達都選擇和他們合作。

● 桃園定位。就是幾個人合夥，大家整合起來，像深圳歐顧得專門做全球通的呼叫中心的顧問服務。

● 水滸定位，賣人頭。合夥人的模式，像新華信。它是一種小老闆大經理的模式，老闆並不是很突出，但是很突出他的經理層，很大、很強、很多。

● 夫妻定位。就是和媒體捆綁，或與協會捆綁。長沙基業常青和MBA講堂的合作非常成功。

● 政府定位，賣背景。就是給政府做諮詢，像綜合開發研究院即中國腦庫側重於政府諮詢。

● ISO9000認證定位，賣苦力。三五十個電話營銷員天天打電話，對客戶進行掃描，5000個電話掃描最後有500個有希望的，業務經理跟進；剩下50個有誠意的，顧問去簽單。這一套也不錯，但是現在的顧問認證行業，價格很低，確實是在賣苦力，非常辛......

在企業管理諮詢公司工作的同志們，感覺這份工作怎麼樣？

和律師以及醫生差不多，高門檻，高壓力，高收入。

怎樣判斷管理諮詢公司的優劣

於是，很多企業就組織“內部評審團”或者多找幾家管理諮詢機構來對比，其實，這都是一種世界上最愚蠢的錯誤——內部幾個要文化沒文化、甚至新華字典都不會翻的小主管，憑什麼去判斷一個專業管理機構或顧問專家是否合格？要是真有這個能力，你的企業還需要請諮詢機構嗎？再說，一家真正有實力的諮詢機構，根本就不會跟你玩這一招——不會接受你這種低級的侮辱。也有的企業找來幾家諮詢機構來對比，但結果卻恰似劉姥姥進了大觀園——傻眼了，根本無法判斷，按照“物以類聚”的原則，最後找到的還往往就是最差的那一家。 一般來說，判斷一個管理諮詢機構的優劣，可以從以下幾個方法入手，以下幾個原則也就十分重要。 一、不看廣告看療效。 根據常識，做廣告的東西大多不是好東西，好東西一般也是不用做廣告的。經常聽到有人罵人說：“你怎麼傻到連廣告也相信了”就是這個道理。再說，管理諮詢產品是一種無形的智力產品，既不是洗衣粉、也不是洗衣機、電視機，是無法通過任何一種媒介來表達的。有一家喜歡到處做戶外廣告的管理諮詢機構，名氣是大了，訂單也多了，但是，諮詢項目成功率卻不到三成。大多諮詢項目都是在收了首期款項後被客戶掃地出門。在很多別人介紹到我這裡來的客戶中，相當一部分都曾經是他們的客戶。企業客戶找諮詢機構也不是買洗衣粉，所以，看廣告是沒有用的，它的作用只會讓你掏10塊錢去買一包原本可能只值3塊錢的洗衣粉，除此無他。所以，客戶的口碑才是諮詢公司最好的廣告。企業找諮詢公司前，一定先請他們提供幾個案例，然後問問別人的評價。 二、不要最大要最好。 喜歡標榜最大是整個社會的通病。但是，一個管理諮詢機構要是也說自己最大，那就顯得太沒文化了。管理諮詢機構要是弱智到用“大”來標榜自己時，就應該先請那些有實力的同行來給自己做個諮詢了。就本土諮詢機構而言，寫字樓是租的，你不可能佔地幾百畝吧？人是招聘來的，但不是批量的生產工吧，那又能多到哪去？更不用什麼生產設備，幾個電話電腦又值多少錢？產品也是諮詢師帶來的，清華大學emba 總裁培訓資深專家認為：說“大”是沒有任何意義的。在佛山，有一家號稱規模最大的諮詢機構，可是，客戶上門一看，原來，它是營銷團隊最大，請了數十號人用最原始的方法搞電話營銷，但卻幾乎沒見做成功任何一個項目，有客戶投訴也不理不睬，搞得臭名昭著，不只客戶怕，就連諮詢老師也怕與他們合作。 其實，項目成功率、客戶滿意率、回頭客戶率才是衡量一個諮詢機構實力的最好指標，好的諮詢公司關注的不是自己有多大，而是自己有無經驗技術沉澱、有無項目管控能力、有無常年顧問單位，可以說，沒有常年顧問項目和常年合作客戶的管理諮詢機構肯定不怎麼樣。

三、不看公司看老師。 在所有的管理諮詢機構中，產品價值是依附在顧問老師身上的，顧問老師厲害、諮詢公司一般就差不到哪裡去。可以說，老師一走，客戶和項目幾乎都被帶走，諮詢公司幾乎什麼都沒啦。就像哪些餐館、髮廊一樣，掌勺的大師傅或者髮廊妹一走，客戶基本上也就沒了，除非，老闆自己就是廚師、老闆娘也是髮廊妹。 在諮詢機構中，諮詢老師才是最大、最重要的人力資源。在珠三角，很多諮詢機構都是由幾個擅長搞管理諮詢的老師合夥而成的，也只有這類諮詢機構才能發揮得很好，才不會有風險，才最有生命力和競爭力。所以，企業客戶在判斷諮詢公司優劣時，千萬不要只看那公司的寫字樓，這是沒有任何意義的。而要看這家諮詢機構有無一直在公司服務、與諮詢機構一起成長的老師，還要看這個老師在業界的影響和成就。看這個老師做過哪些成功的諮詢項目。 四、不看資料看流程 一般來說，管理諮詢機構在見客戶時，都會準備一份公司或產品的介紹資料，這些資料也大多圖文並茂......

企業管理諮詢公司上班，怎麼樣？

管理諮詢本身是一個非常朝陽的產業，目前優秀的管理諮詢師奇缺。在麥肯錫、埃森哲等國際著名諮詢公司做諮詢師，年收入不會低於15萬。在本土的正規諮詢公司，如果能做項目經理並獨立帶項目的話，年收入不會低於20萬。1700的起薪的確很低，要麼這家公司不是真正的管理諮詢公司，要麼給你的職位是數據資料分析員。哈哈，我在諮詢業幹了快十年了，反之裡面魚龍混雜，1000個諮詢公司裡面正規做諮詢的不超過100家，其餘都是掛羊頭賣狗肉。祝你好運！

做企業管理諮詢工作怎麼樣？

去聽幾次課，感覺一下工作氣氛，如覺得可以融入這個團隊，那就加入，從事這個行業是很鍛鍊人的，幹幾年，沒準被那家大公司看好了，當個總經理也不是沒有可能，聽我的去吧。

中國管理諮詢行業的現狀如何？

中國管理諮詢企業的現狀及發展 摘要：經過長期堅持不懈的市場拓展，中國管理諮詢企業已經逐步進入高速發展期，但是同時也遭遇了發展瓶頸。我們以中國管理諮詢企業為研究對象，分別從其外部與內部著手，分析管理諮詢企業在行業背景、組織形式、運營模式以及人才結構等方面存在的問題及原因，並針對問題找出可能的對策建議，使中國管理諮詢企業能夠打破現狀，尋求創新與發展，促進中國管理諮詢行業的進一步繁榮。 關鍵詞：管理諮詢 企業發展 對策建議 隨著我國市場經濟的發展，競爭的日趨激烈，國際大型管理諮詢公司看準了中國市場的巨大發展潛力，紛紛湧入。20世紀90年代中期，隨著國外管理諮詢大軍的挺進，管理諮詢業作為一種知識型產業在中國真正開始起步，並進入了專業化的發展階段。 近兩年來，經過國內的管理諮詢企業堅持不懈的市場拓展，逐步贏得了顧客的信任，管理諮詢理念也越來越被廣大國內大中型企業所接受。由於中國市場經濟還處於初級階段，很多企業仍然缺乏完善的經營管理平臺，他們針對企業內部問題主動尋求關於發展戰略、基礎管理、管理體系、企業文化等方面的管理諮詢服務，希望通過專業化的服務來進一步拓寬企業的發展道路。而管理諮詢企業的使命就是為他們提供有效的智力服務，扭轉企業內部管理不當和經營不良的局面，以提高企業的經濟效益和市場競爭力。長期的發展使得管理諮詢企業的業務迅速增長，涉及的範圍和行業也越來越廣，據相關數據統計，我國管理諮詢業2005年的營業額將近500億元，這些都表明了我國的管理諮詢行業已經進入高速發展期。 然而，儘管管理諮詢市場的潛力空間巨大，客戶也在迅速成熟，我們國內的管理諮詢公司卻因行業背景、公司構架、人才結構、業務水平等方面的原因在發展中遇到了瓶頸。怎樣突破瓶頸，拓寬發展成為我們研究的重點，只有解決了這些問題，才能使中國的管理諮詢企業在競爭中成功分享國內管理諮詢的龐大市場，並在國際市場佔有一席之地。 一、企業管理諮詢的含義 企業管理諮詢是指具有豐富的管理知識和經驗，並且掌握了諮詢技法的人所從事的高智能的服務事業。諮詢人員在企業提出需求的基礎上深入企業，並且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施，使企業的運行機制得到改善，以提高企業的管理水平和經濟效益。企業管理諮詢的主要任務包括以下四個方面。（1）看“老闆”所看不見的現象，做企業家的“眼睛”。企業進行諮詢的一個出發點在於能從外部對企業進行全面的審視，發現從內部看不到的問題。對企業而言，往往從企業內部難以全面而準確地發現問題，因此，求助於具有較高專業素質的諮詢師可以起到事半功倍的效果。（2）做“老闆”想做卻沒能力做的事，做企業家的 “手”。所有關於管理與經營的諮詢都趨向於追求

2014下半年教師資格證統考大備戰

中學教師資格考試 小學教師資格考試 幼兒教師資格考試 教師資格證面試

我朋友開了一家《企業管理諮詢有限責任公司》讓我去，不知道怎麼樣 10分

去之前最好了解一下具體業務情況，市場情況；

諮詢什麼內容，讓你去幹什麼（什麼崗位），

然後衡量一下自己的水平，能力，是否可以勝任這個崗位。

最後才作出決定。

也可以先去試試，不行了就走。

中國十大諮詢機構公司排名情況，發展怎樣？

1.和君諮詢

和君諮詢於2000年春在北京成立，迄今經歷了十多年風雨，現已經發展成為中國本土規模最大的綜合性諮詢公司。公司自成立起，就以“管理諮詢+投資銀行”的雙重專業能力聞名業界。目前和君諮詢的管理諮詢師與投資銀行家隊伍已經超過1300人，系中國商業原生態中土生土長起來的最大一支諮詢服務隊伍。2011年，和君集團正式成立，註冊資本1億元是中國本土諮詢公司之最。

2．正略鈞策

創立於1992年的正略鈞策是中國成立時間最久、業務種類最全、員工人數最多、專業化程度最高、影響力最大的管理諮詢公司之一，也是最早在北京、上海、廣州三地設立全資公司的中國管理諮詢公司之一。正略鈞策作為中國大型綜合性專業化管理諮詢公司，業務範圍涵蓋戰略諮詢、營銷諮詢、人力資源諮詢、運作信息化諮詢、教育培訓服務、投融資諮詢、高級人才服務、企業文化諮詢、政府諮詢、管理圖書出版等。

3．北大縱橫

北大縱橫管理諮詢公司成立於1996年，是國內第一家按照公司法成立的管理諮詢公司，也是由北京大學控股、北京大學光華管理學院興辦的按現代企業制度規範化運作的專業管理諮詢公司。北大縱橫目前已經發展成為年營業額近億元、擁有國內外名校MBA、國內外大型企業中高層管理人員在內的兩百多名正式顧問、九十多位項目經理的大型諮詢企業。北大縱橫管理諮詢公司品牌也已經成為中國諮詢行業的最知名品牌。

4．華夏基石

華夏基石管理諮詢集團由中國管理諮詢開拓者彭劍鋒教授創辦，現已成為中國本土最大管理諮詢集團之一，是中國企業聯合會管理諮詢委員會副主任委員單位。華夏基石秉承"為客戶創造價值，與客戶共同成長"的理念，推動近千家大中型中國企業進行戰略轉型、組織變革、機制創新、文化重塑。

5.愛維龍媒

愛維龍媒是集管理諮詢與文化產業為一體的大型企業集團，總部位於北京，在香港、上海設有分支機構。愛維龍媒以中國管理哲學科學化，西方科學管理中國化為使命與服務定位，始終高舉中國化管理大旗，在管理諮詢界獨樹一幟，享有“中國化管理專家”的美譽。先後為德國鳳凰、日本小松、智利魔力丹諾等國際企業構建了獨具特色的跨國集團中國化管理模式。2013年愛維龍媒與瑞典諮詢集團達成戰略聯盟，在獲得國際化顧問團隊和全球性數據支持的同時，也將獨具特色的中國化管理推向國際舞臺。

6.理實國際

理實國際諮詢集團是一傢俱有國際化背景的綜合諮詢機構，總部設在加拿大，擁有覆蓋北美和歐洲多個國家的專家資源網絡。在中國，理實國際奉行"國際水準、本土服務"基本準則，與具有國際一流的管理與諮詢經驗的資深專家一起，結合中國諮詢與管理實踐，為500多家國內外客戶提供過管理功能諮詢，並以優秀的服務品質贏得了客戶、諮詢協會以及全球合作伙伴的高度評價，曾經獲得中國Top10金牌管理諮詢公司稱號，"優秀諮詢公司獎"、以及"管理變革年度最佳諮詢公司"和"中國諮詢業十大領導品牌"等獎項。

7．太和顧問

北京太和睿信企業管理顧問有限公司是中國領先的人力資源服務供應商，專注於人力資源管理領域的數據信息和諮詢服務。太和顧問自成立以來，始終遵循專業化的發展方向。隨著業務的高速發展，經營規模的不斷擴大，太和顧問已擁有近二百餘名具有各行業豐富實戰經驗的專業諮詢顧問，設立北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州和武漢八地分支機構，業務輻射全國。

8．中為諮詢

深圳中為智研諮詢有限公司是中國領先的產業與市場研究服務供應商。公司圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在行業調查報告、行業研究報告、市場調查分析報告、商......